什麼能力很重要,但大多數人卻沒有?

問題描述:什麼能力很重要,但大多數人卻沒有?
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戰術大米:

【把話說對的能力】

作為媒體人,我帶新人時,教的第一件事永遠是「把話說對了比什麼都重要。

然而新人們聽完後,通常都只能回我一個滿臉懵逼的表情,對這個要求不明所以,當然,等他們做了半年媒體後,吃過幾次苦頭,就慢慢明白了,單單是把話說對了,把自己的想法正確傳達出去,是一件多麼難,也多麼重要的事情。

其實大部分人都高估了自己的語言能力,心底是ABC的意思,說出來可能就成了CBA,甚至CDFH,只是很多時候自己都沒意識到,鬧出很多誤會,所謂多說多錯,大抵如此。


已經重置:

決定你上限的不是能力~是格局

類似的一個問題回答過了,稍作修改

人們都想要擴寬眼界,放大格局,可是又有多少人因為格局而甘願眼前的苟且,因為技能或者能力是一定可以培養的,但是格局極其重要,也絕對是核心。

在我的微信里有一些做微商的朋友也有一些做淘寶的,我曾經認識了兩位女士一個是做淘寶的朋友是一個我的高中同學,淘寶女士聯考落榜,就上了一個職業學院,讀了一個專科,我那個同學呢,從新復讀考了一個大學部,也不是重點大學,在同一個時期,淘寶妹子已經快畢業了,然後就果斷的去創業了,我那個同學是藝術生,考試前就花了不少錢了,大家都知道藝考是比較費錢的,如果拿我這兩個朋友做以下對比,初入就相差好遠,創業的淘女士已經開始有了幾千的月收入,當時也算是小土豪了吧,而我的同學則是一個窮學生。
在後來,創業是淘女士在職業學員找了一個對象,基本上三無產品,久而久之這個男朋友打算和淘女士一起創業,淘女士趕上了一個好的時機,做上了當時的淘寶直通車,這個時候的紅利是很好的,完成了客戶的原始積累,男朋友這個時候也開始了創業的行動,淘女士還是非常的慶幸自己沒有讀大學,給人的感覺總是那麼的趾高氣揚~!

在我這個同學快畢業的時候,淘女士已經結婚了,去了外地,一切看起來都是那麼的風光無限!

在之後呢,淘女士可能是因為結婚太早了吧,男朋友也不成熟,各種原因包括家暴,婚姻也不是特別的幸福,所有的錢都壓到了貨里,(淘寶店鋪等級)皇冠級別壓了10多萬的衣服,當時也是艱辛著能賣出去,可實際上,衣服過時的很快,之後就一直在賣庫存,男朋友就一個字窮,還特別的能折騰,應該是瞎折騰,裝闊。
後來我這個女同學畢業之後也是弄了一個什麼相關產品代購,然後又學習如何在朋友圈做銷售,每個月流水輕松10多萬

  • 這個故事有幾個要點
  • 首先是選擇,很多熱你都說過這樣一個話題,考大學的選擇,是考還是不考,還是有什麼用,其實上大學的意義,學習可能還是其次,對你層次的提高,才是最有幫助的
  • 然後是機遇,淘女士得到了紅利時期,這個時期誰都可以賺錢,可是在賺到之後並沒有提升自己,沒有穩固自己的生意,只是享受生活,當然這部分我沒有寫出來,不考慮以後方向其實就是沒有格局,其實每個人身邊都會有這樣或者類似的一些案例,也許故事描述了一個人很聰明或者技能非凡,但是一旦沒有根據,就是沒有了以後,所以一直在說,性格也是格局的一個分支,性格也是主宰了命運,這是核心,有了核心在說能力,大時代的一些小故事,小案例,其實特別有代表意義,這值得我們去深思~!
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超級賽亞人:

想開的能力。

人啊,真的不容易。許多人為了不輸在起跑線,而被迫毀掉了童年。經歷了抹殺個性和自由的教育後,度過了沉悶壓抑的少年。成為青年後,卻發現自己很難撫平兒時的心理創傷,也很擺脫原生家庭的限制和影響。

但年輕的人們不甘於此,紛紛來Aorqu搜索有沒有跨越階層,發家致富的方案。最後發現Aorqu人均月入五萬,而自己只是個窮光蛋。成功人士們告訴你,你還不夠自律,不夠努力,不夠有情商,不夠有口條。你不會思維導圖,不會時間管理,不會為人處世,沒有富人思維。

看著其他人走上了財富自由之路,年輕的人們下決心要努力取經,後富追上先富。可各種經驗之談和交錯的觀點讓人焦慮,讓人迷茫,讓人不知道什麼才是最正確最好的選擇,最終讓許多人在猶猶豫豫中按部就班的做著安穩的工作,找到了伴侶,榨乾了父母,買房,結婚生子,度過了青年時代。

到了中年,人們逐漸開始經歷至親的離去,開始直面對走向衰老與死亡的恐懼。而另一邊,同樣不希望自己的孩子輸在起跑線,於是親手毀掉自己孩子的童年。上有老下有小,生活中意外事件頻出的壓迫下,好不容易熬到了退休。在前方等待的,是多年的積蓄,被結婚買房的孩子掏空。

人類生生不息,悲劇周而復始的輪回。

之前有人評論我說,我們東亞人只有靠勤勞,才能在未來超越歐美。中國人只有靠不懈的努力,國家才能復興。我們這一代的底層人民只有拚命奮斗,才能完成階層跨越,為子孫後代提供更好的生活。

確實,我們是東亞人,是中國人,是為了子孫後代而奮斗的這一代人。但在那之前,我們首先是一個個不同的,有自己的個性,特點和存在價值的個體。我們有權思考屬於自己的活法,有權做出與這個文化背景下多數人所不同的抉擇。選擇葛優躺,選擇單身,選擇安穩,選擇用一輩子的積蓄周遊世界而不把錢留給子孫都不應受到譴責。

有人說,經濟才是一切的根本,錢是幸福感的源頭。有了錢,一切就迎刃而解。因此,我們不能靠想開,而是應克服一切艱難險阻,拚命到我們有錢的那天。

可真的如此嗎?錢會化解不幸,同時也會產生不幸。如果只埋頭賺錢而不改變認知,在前方等待的,可能是輪回的悲劇。

人要想開,是要認識到生老病死,人生無常,認識到無論怎樣自我折磨都無法改變對自己造成創傷的過去,認識到許多事再拼也無能為力,認識到得失相伴,很多事不存在最正確的選擇,認識到人活一世不可避免會被人議論和指點,認識到我們有權力選擇自己的活法,不應只因懼怕主流大眾的認知而在焦慮中隨波逐流。

這個答案應該不會有太多人看,在此多說兩句吧。

最後,我認為人更要想開的是,出於經歷不同,人的想法也必然各自不同。鍵盤俠與杠精同理。

有時候,精神勝利,也是勝利。


輕語晨曦:

。1.關注自己的心理健康能力,大多數的我們內心充滿了負面情緒,心理狀態十分脆弱,習慣於痴迷於追求學業和事業上的成功,卻忽視甚至犧牲自己的心理健康、友情和愛情。同時也不知道該如何疏導負面情緒和壓力,所以大多數的人活的不是自我,而是活成大家千篇一律的樣子。

2追求自己內心的幸福的能力,被現實碾壓的我們,總是習慣於追求現實物質,我們知道怎麼去賺錢,但是不知道怎麼去愛。

3.藝術鑒賞力,亦稱審美能力。是指人感受、鑒賞、評價和創造美的能力。審美感受能力指審美主體憑自己的生活體驗、藝術修養和審美趣味有意識地對審美對象進行鑒賞,從中獲得美感的能力.這是我們對於生活的能否過的詩意最重要的能力,有一句話說,這個世界不是缺少美,而是缺少發現美的眼睛。審美能力的缺失,導致你我在慾望的世界中無法自拔。

4.審視自我的能力,只有審視自我,我們才可以進步,大多數的人,眼光看向他人,而沒有從內心自我深處審視自己,挖掘自己,認識自己。

5.獨處的能力,一切偉大的創造,都是自我獨處中挖掘出來的,而大多數人都是一窩蜂的跟隨著浮躁走。

6.說出反對聲音的能力,不敢挑戰權威,世界的發展需要人們的不同的意見,對同一問題提出不同的看法,大多數人,害怕得罪權貴,不敢發出不同的聲音,因此創造力慢慢丟失。

7.愛的能力,

8內心沖突化解的能力,在《》霍妮認為,一個人的內心之所以會產生沖突,是因為人內在的真實需求與外部環境出現了差異,它的主要表現形式是人際關繫上出現紊亂。

我們內心的沖突其實是個體與社會的沖突,是我們自己和他人的沖突;從更深層次來看,是你想要成為的自己,和別人要求你成為的人之間的矛盾。在霍妮看來,不管是否達到了心理疾病的程度,我們每一個人內心多少都是存在著這樣的心理沖突。

而內心的沖突需要很多的方面的知識,比如心理知識,比如對於內心的探討,對於知識的求知。

9.求知慾與好奇心,在我們還是小孩子的時候對這個世界充滿著好奇心,而當我們長大後慢慢的求知慾已經遠離我們,好奇心是我們不斷挖掘出知識的最根本原因,人越來越平庸就是這個道理。


Aorqu用戶:

冥想+覺察力

冥想就是覺察每一個念頭和每一個感受,絕不加以是非判斷,而只是觀察,隨著它律動,從這份覺察中你會認清思想及感受的所有活動。

冥想可以說是生活中最偉大的藝術了,沒有人可以從別人那裡學會它,它的美也就在於此,其中毫無技巧可言,因此,也產生不了權威。

如果你學著觀察自己,觀察自己走路的姿態,吃東西的方式,談話的內容,如何閑聊,憎恨,嫉妒等,如果你能覺察這所有的一切,而不加揀擇,那就是冥想了。

陳舊的腦袋無法解決新出現的難題,我們必須先認清自己與外界關系的本質和結構,這份洞悉力就是行動,所有行動力也就是能量,所有的慾望,感受,所有的思想都是能量。

我們不僅需要能量來徹底革新自己,同時也需要用它來反省,觀察和行動,一旦鏈接整個覺察的過程,愛就產生了,愛不是任何方法或習慣的產物,愛也無法從思想中培養出來,只有在完全的寂靜中,連冥想者也一併消失時,愛才可能生起。


今目標:

自信

嚴正聲明:這不是一篇雞湯文

不知道大家有沒有看過《1942》:1942年河南大旱,百萬民眾離鄉背井、外出逃荒,裡面有這么個場景:地主范殿元在路上就和長工瞎鹿說:「我知道咋從一個窮人變成財主,不出十年,你大爺我還是東家」。長工瞎鹿接著就說:「那到時候我還給爺當長工」。

電影《1942》劇照

木分紫檀花梨,人分三六九等,為什麼有的人就能當「地主」,有的人就永遠是「長工」?

NLP思維邏輯層次

NLP,Neuro-Logical Levels,思維邏輯層次,由格雷戈里·貝特森發展,經羅伯特·迪爾茨(Robert Dilts)整理,在1991年正式發布。理解層次是一套模式(Pattern),它可以用來解釋社會上出現的很多事情。

根據這套理論模型,人的思維邏輯分為6層。

最底層:環境

思維停留在這個層次的人,會把一切的原因都歸結為【環境不好】,這種人最是愛怨天尤人,終日抱怨:社會不公、市場不好、行情欠佳、時運不濟,動不動就水逆、有點事都賴風水…

生活工作不順心,他們會說:

公司不給資源光要業績,垃圾領導就知道瞎指揮;
遇人不淑,戀愛總遇到渣男;
房價高、看病難,國家管控不到位…

而他們解決問題的方式也多為【逃避】:

辭職!老子不幹了,此處不留爺自有留爺處;
分手!三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人遍地走;
移民…是不可能的,只能去網上發泄不滿了…

每個人身邊都會有幾個這種「負能量集合體」,每天抱怨卻又無力改變。其實這不怪他們,因為他們的思維層次決定了他們的行動,他們只能看到【環境】的因素,所以除了抱怨就是一味的逃避

第二層:行為

這類人很像魯迅筆下的祥林嫂,他們信奉的就是「勤勞致富」。他們看到了【環境】的不公,但是沒有一味的抱怨和逃避,而是希望通過自己的【行為】去改變。就好比祥林嫂:門檻也捐了,為什麼日子還是過不好呢?

生活工作不順心,他們會:

這個月業績不好?那我雙休變單休;
追女孩追不上?那我再去選禮物;
房價高、看病難?那我多存錢、少剁手..

這種人很「陽光」,每天都充滿了正能量,有時甚至會有一些「雞湯」,不過「方向不對,努力白費」,成功不僅僅需要【行動】

第三層:能力

思維層次達到這一層的人,最次也可以搏到企業中層、謀個一官半職了。他們不僅有【行為】上的努力,更有了解決問題的【能力】。

上學的時候我們經常會發現班上有兩種人:一種人勤勤懇懇的念書,每天點燈熬油的,可是成績卻總是平平;還有一種人,看起來就是正常的上課下課,背地裡也沒有偷偷使勁兒,可是成績卻總能名列前茅。這其中多的其實就是所謂的【能力】。

這類人有非常強大的學習能力和應用能力,他們學到的是不是知識本身,而是經驗,是解決問題的方法。

生活工作出了問題,比起一味的「加把勁」,他們會先停下來思考。

工作遇到的瓶頸,問題是出在了團隊配合上,還是外部協作上?
如果不得不加班趕工,那是否在工作流程上存在優化的餘地…

他們在【行為】前會多一些【思考】,這就是【能力】

第四層:信念與價值觀

如果說前三層的境界,一般人多一些悟性與努力還都能夠得到,那這一層的差別可就不是一年半載可以追得上的了。信念與價值觀,往往是要經過數十年的浸潤慢慢形成的,改不了也學不來。

這就是為啥男女相處,最大的分手原因就是「三觀不合」,生活習慣尚且好改,但是信念與價值觀是裝不來的。它決定了我們每做一件事的態度,最可怕的是,它往往不會是你主動思考的結果,常常是無意識的自然的就湧現而出。

在每天的生活里持著怎樣的信念與價值觀去做每一件事,多數出現的思考都是:

— 為什麼做或不做?
— 有什麼意義?
— 事情應該是怎樣的?
— 對我有什麼好處?

為什麼人與人之間總有無形的「階級感」?富人家的小孩和窮人家的小孩,成長的起點就不一樣,信念與價值觀也不一樣,有人謀生、有人謀心,格局自然也不一樣,可嘆「寒門難出貴子」。

最五層:身份

你覺得你是「長工」,那你每天就繞著「劈柴、喂馬」轉圈;你覺得你是「地主」,那麼就算一時失勢也總會想著東山再起。

如果你給自己的身份是「員工」,那麼你著眼的就是業績好壞;
如果你給自己的身份是「管理者」,那麼你思考的就是企業的運轉;
如果你給自己的身份是「創始人」,那麼你要做的就是開疆拓土。

不要小看標簽的力量,你為自己錨定的【身份】,也決定了你每一個決定,影響著你人生的走向。

「王侯將相寧有種乎」,【身份】不是別人給的,而是自我的選擇。選擇了【身份】,也就決定了【信念與價值觀】,圍繞於此著手構建【能力】,並付出【行為】,最終就能改變【環境】。這種人自然就是「亂世之梟雄,治世之能臣」了。

最高層:精神

達到這種層次的人,大多都被寫在了史書裡面了吧。他們思考的已經不再是「我」,而是「他」,如何能對人類、對社會、對國家有所作為,這是他們終日思考的議題。

最後想在這里和大家分享一下肯尼迪那段非常著名的演講:

「縱觀人類歷史長河,危機時刻有幸擔當捍衛自由大任的人們並非多數。我不願逃避責任–我樂於承擔。我不相信誰能避開現實。我們為事業所盡的力量、忠誠和奉獻將照亮這個國家和所有為之服務的人們–其光芒也將照亮世界。?所以,我親愛的美國人,不要問你的國家能為你做什麼,問你能為你的國家做什麼。我親愛的世界人民,不要問美國能為你做什麼,問我們大家能為人類的自由做什麼。」

約翰·費茨傑拉德·肯尼迪

靜下心來想一想,你人生的使命,又是什麼呢?


Matrix:

深度思考。

如今網際網路,智能手機,遊戲,婚姻,房貸等等一些列。幾乎把人碎片化了,一會兒想這個,一會兒玩那個,一會兒焦慮這個,一會兒看那個。

人會越來越難以聚焦。

想想看,如今誰還能靜下心來,還好讀書三小時?打個賭,全中國完整讀過《紅樓夢》原著的人,不超過1%。

缺乏完整的,系統化的讀書,學習。幾乎就會喪失深度思考能力。

碎片化的時代,人們貌似得到很多資訊,但連不成一個系統,形成不了「堅固」的思維方式。

看似靈活,但沒有根基的靈活,其實作用不大。

理論指導實踐,缺乏理論的實踐,其實就是碰運氣,盲目瞎搞。

就好比一個高中生,天天痴迷於奇技淫巧的解題方法,而從不老老實實加固普世方法,結果可想而知。

所以解決之道是:放下手機,敢於被時代拋棄,敢於跟不上潮流。老老實實的讀書,學習。形成堅固的系統知識體系,強化深度思考能力。


蟲媽:

父母正確引導孩子英語啟蒙的能力。

大家知道給孩子英語啟蒙的原則路徑是什麼嗎?

唱字母歌?記單詞?聽英文歌曲磨耳朵?看原版英語動畫片?

對不起,統統是錯的。

先給大家看一段某育兒大號的英語啟蒙內容:

大家認得出這是哪個育兒公眾號嗎?

這個算大陸比較靠前的育兒公眾號了,平時看這個號的文章,感覺有很多不專業和過度包裝的地方。但是她這篇關於英語啟蒙的文章,看完真的是讓人生氣了。

「拿著布書,跟她說英語單詞……what’s this?」

——所有英語啟蒙的書,都不建議直接教單詞,並明確要求杜絕抽查單詞!

「一歲半的時候,給她看《馬達加斯加》,看一個小時以內」

1. 美國兒科學會明確指出,18個月以內的孩子不建議看電視,會給孩子的認知帶來混亂,因為他們還不能分清電視和現實的區別。而她竟然讓孩子一看就是一個小時??

2. 這些動畫長片,詞句復雜得很,語速快得很,節奏緊湊得很,真的適合啟蒙嗎?

3. 南加州大學語言學專家Stephen Krashen教授(他曾是美國雙語教育協會委員)指出,可理解的輸入是語言習得的必要條件——簡單來說,如果讓孩子單純地聽或者看英語節目(沒有互動,沒有交流),那麼,孩子聽到的就像是噪音一樣,毫無效果。

所以,請問這位媽媽,你真的懂英語啟蒙嗎?

孩子英語需要啟蒙嗎?需要。

我們來看一個著名的實驗。

這個實驗是由華盛頓大學語言和聽覺科學教授Patricia Kuhl完成的,她們做了一下一系列的

1、他們讓6-8個月大小的孩子辨別各種語音(正確的話熊貓會敲鼓),實驗結果是所有的小孩都能辨別所有語言的語音;

2、寶寶10個月大之後,他們的辯音能力就出現了明顯區別。例如,很多日本寶寶已經分不清Ra音和La音的區別:

紅色是日本寶寶的正確率,藍色是美國寶寶的正確率。橫坐標是月份大小

3、讓美國寶寶聽國語,結果跟上面一樣:6-8個月的寶寶,語音分辨能力跟台灣寶寶沒區別,但是到了10個月後,美國寶寶分辨國語的能力明顯不如台灣寶寶;

4、在6個月大的時候,實驗人員給美國寶寶上12節國語課,就是下面這種,可以理解為繪本親子共讀:

到10 個月的時候,對這些「上過課」寶寶進行國語測試,結果是:他們跟同齡的台灣寶寶分辨國語的能力一樣!

5、實驗人員還做了兩組對照試驗,一組電視,另一組用音頻來給寶寶上國語課,這次的結果是:都沒有效果!

根據上面的實驗,我們可以明確得知:

兒童學習外語有關鍵期。(「敏感期」可能好一些)

庫爾教授給出的學習外語的年齡效果曲線是這樣的:

七歲後,習得新語言的效果快速下降

英語啟蒙核心原則

大量有效的輸入,是孩子英語啟蒙的唯一正確方法!

多少家長,當腦海里想讓孩子開始接觸英語的時候,第一反應就是買英語單詞卡或者字母表,教孩子背字母,唱字母歌,然後教孩子:這是蘋果,蘋果是apple,這是熊貓,熊貓是panda……

不要再讓娃背單詞了

但是我們隱隱會發問:

這樣的方法,不又重回了我們最討厭的記單詞模式了嗎?

真正的交流,聽到的是句子,而不是單詞。先不說交流中孩子能不能記起單詞的意思,就說那些輕重音、連音、省略發音音,各種語氣……如果單單是記單詞,怎麼能聽得懂別人說話?

真正的交流,說出來的是句子,而不是單詞,只記單詞,我們最後說話不就是在蹦單詞嗎?正確的發音怎麼來呢?

那我們回頭想想,我們小時候是怎麼學會說話的呢?(尤其是大家的方言一個比一個說得溜)

我們從小說話,是先學日月水火土,再開始說話的嗎?並沒有。

我們在中文環境里,從小聽著大人說話,不斷受到中文發音的刺激,於是我們首先記住了中文的各種發音,為精確地接收資訊打下了基礎。

這種能力叫做辨音能力——證據可以參考上面提到的實驗。

有了辨音的能力,就到了下一個啟蒙的關鍵能力:模仿。

大人們每天跟孩子一起,除開大人之間的交談,還會對不會說話的寶寶說很多話:寶寶餓了沒有呀,媽媽給你泡奶喝;寶寶你看,那裡有一隻小狗狗;寶寶閉上眼睛乖乖睡覺……

於是,孩子慢慢開始模仿我們的音調和遣詞來說話,這就是我們經常說的牙牙學語。

模仿的後面,才是運用。

無論是在辯音還是模仿的階段,都需要大量的輸入!如果我們一開始就跳到記單詞的階段,那就完全違背了學習語言的規律,只能說是應試教育了。

英語啟蒙總路徑

第一階段:0-1歲刺激語音意識(童謠、兒歌);
第二階段:2-3歲培養辯音能力(繪本、動畫片);
第三階段:4歲以上開展分級閱讀(各種分級閱讀書籍);

注意一:上面並不是嚴格的年齡區分,一切都以寶寶能夠接受為原則;

注意二:啟蒙晚了的寶寶,也是按照這個步驟來,不過可以根據孩子的興趣和進度,適當調整快慢。

第一階段:0-1歲刺激語音意識

我們要在這個關鍵期,給孩子優質的英文語音輸入,以刺激孩子對英語語音的敏感性。

這個階段最有用的工具是:英文兒歌、童謠。

就像我們從小就會唱《拔蘿卜》、《小兔子乖乖》,會念「小老鼠上燈台」、「兩只小蜜蜂」一樣,國外的小朋友也是從小聽著英文兒歌、童謠長大的。童謠兒歌一般都朗朗上口,旋律優美,並且還有很重要的特點:簡短、押韻、重複,節奏明快。

所以兒歌童謠自然而然是寶寶英語啟蒙的第一選擇啦!

所有資源都推薦購買帶點讀筆的版本!

所有資源都推薦購買帶點讀筆的版本!

所有資源都推薦購買帶點讀筆的版本!

很多資源都會配套CD光盤或者mp3,但是現在家裡有CD機的人少之又少了吧?如果要開電腦來播放,一來操作挺啰嗦,弄來弄去;二來孩子看到電腦,沒准又會分心,所以十分不推薦使用光盤!

推薦一:童謠集《我的第一本鵝媽媽童謠》

這本童謠是從流傳了幾百年的英國童謠集《鵝媽媽》里精選一部分出來。在英國,幾乎所有小朋友都能誦讀幾十首裡面的童謠。

另外說一句,台灣知名英語啟蒙老師廖彩杏推薦的100本親子共讀繪本里,第一本就是這本鵝媽媽。

推薦購買毛毛蟲點讀的版本,此點讀筆還有很多資源,音質挺好(此處沒有廣告費)。

推薦二:兒歌集《Wee Sing》

這家的兒歌集在美國超具人氣,已經風靡超過40年。他們出版了CD和DVD,畫面雖然陳舊一些,但是音質優美,尤其是視訊里的演員表情豐富,場景有趣,極力推薦!

但是!引進到大陸的Wee sing,沒有配套視訊,只有音頻,而配套的書是這樣的:

這……簡直就是90年代的歌書啊,估計寶寶們提起興趣都很困難,只能靠父母發揮表演天分了。

有個個好消息,還有一個壞消息。

好消息是,Wee sing的出版社已經把大部分視訊上載到Youtube免費供大家瀏覽!(太小的寶寶就別看了):

9個合集,一共103個視訊,每個視訊都很短,表演很優秀

壞消息是……你們懂的,需要科學上網才能上這個網站,趕緊讓孩子的爸爸想辦法吧!

類似情形的還有SSS,也就是Supper Simple Songs,也可以在上面找到資源。

推薦三:《語感啟蒙·經典兒歌圖畫書》

這套書在大陸還是挺有人氣的,由外研社從英國引進,裡面的歌相當不錯,也有部分內容適合2歲以後。

同樣,這本書有一部分已經在YouTube上免費公開,音質很優美。大家想辦法去聽吧!

說到這里,窮媽我不得不吐槽幾句大陸的視訊網站。資源稀少,隨便點開一個幾分鐘的視訊,首先跳出來的是75秒的廣告,然後才是質量低下,畫質慘不忍睹的資源。

反觀YouTube上,有很多關注數超過千萬的專業兒歌頻道,動畫全部原創,畫質清晰,編曲優美,雖然有廣告,但是幾秒鐘後可以跳過,對比實在太強烈了!

這個頻道關注人數3200萬,這個視訊播放量3400萬

窮產階級Tips1:不要貪大求全,手裡有什麼書、有什麼資源,就先把這些資源最大程度地唱給孩子聽,最大努力地吸引寶寶的興趣,跟著你搖頭晃腦;

窮產階級Tips2:精聽與泛聽要區分,每周有兩三首精聽的歌謠,反覆跟孩子互動,唱給孩子聽,這才是真正「入腦」的啟蒙;

窮產階級Tips3:不要用這些歌謠做背景音樂來給寶寶「磨耳朵」,毫無效果的(好像我說過很多次了);

窮產階級Tips4:教育慢就是快,快就是慢。千萬不要急於求成,急於見效。這個大量輸入的階段,不是以一個月兩個月為期限,更加不是一周兩周就能見到效果。這裡面需要持之以恆、一年半載的投入;

窮產階級Tips5:網上有很多別人分享的資源,經濟條件有所限制的小夥伴,可以上網找找,省點錢(有條件還是要支持正版)。

好了,啟蒙第一階段基本就講完了,簡而言之就是:

給寶寶輸入純正的英語,刺激語音意識。

啟蒙的第二階段,我正在醞釀中(需要一個全家桶的能量),歡迎大家添加公號,第一時間了解英語啟蒙的硬核知識。


竹本卯虎:

復讀能力。


閃電豬:

翻看了很多答案,沒有人提到「鈍感力」

先看一段關於「鈍感力」的視訊。

鈍感力是什麼?

鈍感力指:從容面對生活中的挫折和傷痛,堅定地朝著自己的方向前進,它是”贏得美好生活的手段和智慧”。

說白了就是:厚著臉皮對抗外界的能力。

鈍感力具體包含哪些方面?

1.迅速忘卻不快之事。

2.認定目標,即使失敗仍要繼續挑戰。

3.坦然面對流言蜚語。

4.對嫉妒諷刺常懷感謝之心。

5.面對表揚,不得寸進尺,不得意忘形

隨著生活節奏加快、資訊太過豐富,大部分人變的敏感容易受傷害。而培養「鈍感力」則可以成為保護自己脆弱心靈不受傷害的「武器」。

渡邊淳一先生說:「這個世界不過是一場生存遊戲,所以必須要有頑強的意志。而要保持甚或加強自己的生存能力,鈍感力又是必不可少的。與其有銳利的敏感度,不如對於大多數事物不要氣餒,這股遲鈍的頑強意志,就是得以生存在現代的力量,也是一種智慧。」

但要強調的一點是:已經很鈍的人就不要去培養鈍感力了!!!!

Ps:


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張劍鋒:

其實討論這個問題,並沒有多大意義。並沒有誰能擁有所有這些重要能力。不信,高贊答案閱讀一遍。

相較於對這些能力的渴望,還不如實際一點,考慮如何切實發揮自己的優勢,做好眼前的規劃。


小步快成:

自愛和愛別人的能力

1.唯真自知方有真自愛,唯真自愛者人愛之。

別人未必因為你自愛,而對你產生慾望。

你越不自愛,他可能產生慾望越強烈,不一定。

但是如果他真正對你有真愛的話,一定是因為你是一個自愛的人。

人們可能會同情卑賤的人,

但人們只會仰慕、愛慕高貴的人。

而一個自愛者是一個真正高貴的人。

一個自愛者,他會了解自己的正,了解自己的不正。了解自己的好,了解自己的不好,然後權其正,修其正。這才叫做自愛。

知道自己的優點,好好地維護好自己的優點,

歲月如梭,有一天我們再相見,大家臉上有皺紋,這一點我們沒法改變。

但你的心裡的那份童真別變。

我們能夠通過心裡的童真互相辨認。

我覺得這是一件非常美好的事情。

這是一個自愛的人會為自己做的事情。

我有一個朋友,

她和他的男朋友有這樣一段話,

我覺得寫的還是挺漂亮的:

因為我自愛,我遇見了美好的你;

因為你愛我,我遇見了更好的自己。

希望在座的各位未必在將來說同樣的話,

但是你心裡可以開出同樣的花兒。

2.一個人太久了,好像就喪失了愛的能力

遇見喜歡的人第一反應不是追求,而是先問自己 「我配嗎」 「我可以嗎?

要是我們擁有了愛人的能力,那麼深愛一個人又是一種什麼狀態呢?

隨著我越來越看懂你,我發現和你在一起,愛你和被你所愛,其他所有的事都有了意義。

如果沒有你,什麼事都不再有意義。這就是真的深愛。

我身邊就有這樣的故事:

我們有一位老師過世了,然後偶然間我和他太太聊得很多。

他的太太就說:「安迪,我有這么多漂亮衣服,漂亮鞋子,化妝品,有什麼意思呢,我願意給他看的那個人不在了。他在的時候,我努力的工作,什麼都有意思,他要不在,什麼都沒有意義了。」

所以,真正到深愛的階段,有了你,什麼都變得很有意義。有了你,什麼都變得很有意思。沒有你,什麼都沒有意義。

很多失戀的人也會有這種癥狀的,你會發現,她原來是學霸,讀書特別用功,當她失戀後的那段時間,她真的找不到自己,找不到自己學習的動力。

小結:如何提高自己未來的競爭力?

做一個自愛的人,然後好好去愛,去呵護它。

學習如何去愛別人,然後好好深愛對方,深愛自己。

我是 @小步快成 ,祝你幸福。


最後,我想說:

我們在路上,在乎的是這條路平還是不平,前方該往哪兒走。

不必在意腳底下有幾只螞蟻,還是幾只毛毛蟲。

做自己,愛自己,提升自己,相信自己。

無論我們是對於愛情的渴望,對知識的追求,以及對人類苦難不可遏制的憐憫之心,

這些都將會支配你更加堅強的活著,更加努力的活著,更加驕傲的活著。

熱愛自己,熱愛生活,期待更好的自己。

關注 @小步快成 ,帶你逆轉~

喜歡就伸手點個贊吧(捂臉)~


小小小李子:

深度思考能力

何為深度思考能力,就好比說有人指著你的鼻子大罵?你為什麼長的這么帥?

大多數人會說,我也沒辦法啊

天生的啊

要是你是有著深度思考能力的人,你就不能這樣說了,你應該更多的去思考,我,為什麼長的這么帥? 是我媽生的好? 還是我媽的基因好? 長的帥有用嗎? 現階段有用30歲之後還有用嗎? 我現在長的帥如何才能更好的保持下去,我是不是應該去健身,去閱讀,去結交一些優秀的朋友,提升自己,讓自己變得更加帥氣,更加有修養,有見識,又或者說,遇見一個心儀的人,一起變得更好。

拿我來說,在我過去幾年,我就犯了一些錯誤。

1 做人,開心最重要!人活一世不就是為了開心嘛,活的那麼累幹嘛?

這個觀點乍一看好像沒毛病啊,人這一生身體健康快快樂樂不就可以了嘛,說的對呀。

不錯,開心確實很重要,但開心不是你放縱自己的理由,我們當中的一些人,拿著開心最重要的理由,成天無所事事,打遊戲,玩手機,和朋友出去胡吃海塞,做人嘛,開心最重要!

這樣做的結果是什麼?

如果你是一個高中生,那麼意味著你很可能上不了一個好一點的大學,那麼有可能你會被身邊的環境影響,自甘墮落;如果你是一個大學生,那麼你會不思進取,得過且過,看著別人優秀,自己還沉浸在看小視訊的快感當中,開心最重要啦,真的是,無所謂的啦,等待你的結果是什麼,當畢業時別人有了核心競爭力,你卻抓頭不知所措,到那時候,或許你會更加理解人生的意義

人生不要想當然

2 健康最重要! 的確,健康確實重要,但是健康是最重要的嗎?有一些人,因為過於在乎身體的健康,而捨棄了太多在年輕時需要的追求,別人讓你出去聚個餐吃火鍋,你說上火,一次兩次還好,次數多了,別人以後有什麼活動再也不會叫你了;請記住,健康雖然重要,但是生活更加重要。

看完覺得不錯的點個贊呦

原創不易


烏篷船:

淡泊的能力

去年是中國工程物理研究院建院60周年,院里慰問姥爺這些老同志。我想到幾年前院里給姥爺發了個表,了解老同志們的生活情況,好像是如果沒房子的話就給解決住房問題。姥爺在院里工作後來病了,不願意去醫療條件好的地方只想回到老家,於是守著自己的破瓦房和幾畝地開開心心的重操舊業當起了農民。老爺子在是否有房子那一欄填的是,是否有經濟困難寫的無,我媽知道了以後問他:你住的那個破瓦房也能算是有房子?你和三娃(我舅)那兒不得花錢(倆人都生病需長期服藥)怎麼沒經濟困難?姥爺說工資夠生活吃藥的不用你們幫忙(我們要給姥爺買葯被拒絕了,說有退休工資不用),哪來的困難?房子再破也是房子,不能糊弄國家的錢。試問現在有多少人有這樣不計較錢的能力?

別說還真有,我對象就是。讀研期間在奧地利比賽獲獎,人家留她在奧地利讀博,覺得飯菜難吃拒絕了人家。畢業後放棄了自己的本行設計專業,因為喜歡孩子,就開了個工作室教中國小生畫畫和手工,還帶孩子們拿了好多比賽的獎,收費是別人的半價還低(一個課時收35,在我這個城市市區里普通的大概一個課時80),過節還花錢給孩子們準備禮物,還租車帶著孩子們去寫生,畫室也租不起好地段的,我多次勸她漲價,她滿不在乎,說錢又不是不夠花,現在每天很高興。我們房子還沒買,也不想買了,不圖那個活著。

有你倆在真好


韌性不是任性:

簡單的來聊聊吧,首先我認為的是

很多的人都缺乏自信

可能各種原因,讓你產生不自信,說明你有自卑心理。其實,你只要正確認識自己,能全面地看待他人和自己,就會感覺自己沒那麼差,而是自己可能感覺狀態不是最佳或太在乎他人的看法或想法。而他人的看法或想法往往存在片面性,引起你不必要的自卑感。

自己明明可以做的很好但是偏偏就去不做,甚至會理所當然的認為這是謙虛的表現,事實真的是這樣的嗎?很打face的告訴你,你之所以缺乏自信,很大的一部分原因正是因為你的自卑。

「沉默不是沉沒」

我和學生接觸的比較多,那就拿課堂上遇到的問題來聊聊吧

我們都會在上課的時候遇到過這樣的一個情景,老師開始提問了,同學們紛紛把頭紮下去了(說真的像極了鴕鳥的樣子),是因為不會嗎,可能是有一部分是這樣吧,那麼另一部分會的的呢,貌似也很少有主動站起來回答問題的,在我看來這就是很缺乏自信的一種表現,不相信自己。

我也和很多的的同學來交流過,他們很多的回答就是,怕自己當眾出醜,所以即使會也選擇了沉默,但是我們的這種過於的謙虛真的對嗎?

回到現實生活中來,假如有一天老闆給了你一個項目你卻不敢接,你將會失去更多。

沉默是金,但是有的時候也會變成廢銅的

我們該如何的變得自信呢?

真確認識自己,而不是盲目的自卑

個人要正確認識自己,因為人與人性格差異很大,了解自己的性格優勢與不足。要學會揚長避短有助於形成自己獨特的自信心。人是不斷變化發展的,我們需要不斷更新、不斷完善對自己的認識,才能使自己變得更好和更完美。正確認識自己,就要作到用全面的、發展的眼光看自己。所以人就特別需要充滿自信來完成自己的目標,自己的事業……

找一兩個真心的朋友去分享一下自己的苦惱

沒有友情的人生是枯燥的,就像受了潮的火柴,任你怎樣摩擦,也點燃不起生活的希望之火。

兩個人分擔一份痛苦,那就只有半個痛苦;兩個人分享一份快樂,則有兩份快樂。

當你陷入困境,困窘急迫之時,忽然得到朋友的真誠幫助,即使只是平常的一句安慰、鼓勵的話語,你的心情會怎樣?相信肯等會變得好多吧

我是 @韌性不是任性,喜歡分析探討問題,看書和聽音樂

現在在北京海淀區從事教育行業,如果你有一些情感上的困惑的,歡迎大家私信我

歡迎關注。


雷幺幺:

大概是數據摻水的能力,又或者說是自我包裝能力

大師不愧是大師

現在工作或做生意,自我包(zao)裝(jia)的一大把,重點是,不包裝的被劣幣驅逐良幣。

這能力挺重要的,但是,我身邊大部分人都比較不屑,真好。

歪個樓


匿名用戶:

創造機會的能力。

在我上大學部的時候,有一次,學校有可以申請CSC獎學金出國交流的機會。托福95以上,或者雅思6.5以上可以報名,或者英語得到對方學校認可。按所報的學校分別篩選人,篩選規則是符合英語要求的人中成績排名高的優先。對於我這樣的「保穩派」來說,我從前一年就知道了要求,準備了托福並且超過了分數線。我當時有一個朋友,他沒有任何英語成績,可是他覺得這個機會很好,也想去,怎麼辦呢?他先問了輔導員各個學校報名的情況,然後他選擇了報名的人極其少的競爭力小的學校報名。要知道托福95雅思6.5,對於一個大三的學生而言,除非之前做好了要出國的準備,否則並不會有很多人達標。而可以選擇的院校又非常多。所以有些學校報名的人實際上並不多。但是我相信,就算不符合要求的人,至少也有雅思托福成績,可是我那個同學啥也沒有,但是他就去申請了。在所有人看來是很可笑或毫無可能的事,但是他嘗試了。第一次初審結果下來,他真的是所有報名者里唯一沒有英語成績的人。好在申請他那個學校的人並沒有人達標,但是他還是排在所有候選人最後一位。他那個學校一共給我們學校5個名額,他排在第六位。至此,我們都以為他不會有機會了。好在學校仁義,把名單報上去的時候,也報了他的,並註明替補。對方學校給他們幾個人包括這位替補一起面了試,測試英語成績,他表現的不錯。對方學校決定多給一個名額,並給他們發了英語證明,表示學校認可,但是要求他在一個期限前提供英語成績。他斟酌之後,報名了雅思考試(因為雅思6.5比托福95要容易一些)。輔導員讓我們這些入選的人申請CSC獎學金。CSC獎學金,英語是必要條件,就是托福95,雅思6.5,獲得對方學校認可據說也可以,但是不會有人真的沒有英語成績去申。至少在我的認知里,只要學校推薦了,英語達標了就可以拿獎學金,英語不達標就不可能。但是這個同學真的讓我知道一切皆有可能。輔導員告訴他別報希望,他也知道,但還是認真準備材料,在英語材料證明一欄,他附上了對方學校的英語證明。後來的情況就是他拿到了CSC的獎學金,也在幾個月後拿到了雅思6.5,去了德國。再後來交換結束,他決定留德讀研,最後在德國找到了工作留了下來。後來,我問他你當時為什麼去申CSC?他坦白地說:自己之前從來沒有想出國,英語考試什麼的也沒準備過。但是那次CSC的留學機會,他覺得太棒了,他就很想嘗試,沒想到一路跌跌撞撞走來,結果就真的在德國留了下來。

他的事件給我帶來很大觸動。身邊太多的人,包括我,都不會輕易嘗試自己沒有把握的東西。白紙黑字的要求,條條框框的東西自己從來都是嚴格遵守的。可是有些時候,機會是自己創造,自己把握的。太多人會很早就放棄,所以太多人不能得到更多的東西。我相信,很多人看了他的事例後會覺得,他很幸運。確實,他很幸運,但是幸運只會發生在努力創造機會的人身上。

還有一件事,是發生在我男票同學身邊的事,這是聽我男票的敘述而來,真實性成分多少有待考察。他說他一個同學家裡比較窮,但是成績很好,很想去國外讀書。這個同學申請到了一個很頂尖的學校自費碩士(據說錄取人數在20個人),可是他沒錢讀。接下來的操作就讓人震驚了。這個同學把自己的事情宣傳開來,通過眾籌的方式,籌集了出國需要的費用。

第三件事也是取自身邊人敘述,不過真實性很高。這個同學在美國的一個社區大學讀的大學部,他們學校金融還不錯,但是你知道,和哈佛,耶魯之類的神校還是天壤之別。這個同學平時社交能力很強,也常常參加校內校外的金融活動和實習。他畢業後,去應聘***投行(具體名字不打出來了,是個比較大也很不錯的投行)。這個投行要求研究所畢業,應聘者也有不少來自頂級神校。不過這哥們兒也不知哪裡來的勇氣申請了,然後居然得到了面試機會。面試官問他你知道我們這里只招研究所么,他說知道,然後他像面試官展示了自己之前豐富的金融經歷。後來他就被錄用了。他是他們公司錄用的第一個大學部生,也是第一個中國人。他說面試官一開始只是對他比較好奇,因為他是唯一的大學部生申請者,面試之後覺得他很有能力就錄用了。他說其實自己的經歷雖然不錯,也還不至於能pk掉那麼多名校申請者,應該有很大一部分原因是當時的面試官很贊賞他的勇氣,覺得他是個很有冒險精神的人。

每每遇到身邊的這些人,我都會感嘆,還可以有這種操作。但事實就是,機會不一定總是留給有準備的人,但一定會留給積極爭取的人


柏傅美:

我越來越覺得作為管理者必須具備三項能力:

「想清楚怎麼提要求」「能讓團隊理解」「能做決策」

其中「能做決策」這件事,看上去很容易,其實如果你仔細觀察,會發現大多數管理者是不做決策或者做不出決策的,他們缺少做出決策的「膽識」。

這幾天,恰好有一位同事找我吐槽,說她非常不喜歡被拖去參加某個部門的會議,因為長達3、4個小時的會議開下來,總是毫無進度。

自打我入職場開始,同樣也發現了這個有些匪夷所思的現象,有些部門酷愛開會,基本上常年霸佔會議室;很多領導忙於開會,永遠不能在座位上找到他們,所謂「不是在開會,就是在去會議室的路上」——而且此種現象,廣泛的存在於似乎所有的公司,自己任職過得、關系親密的合作夥伴、朋友就職的,無一例外。

更加令人匪夷所思的是,這些極度繁忙的會議之後,這些部門、這些領導,往往卻並沒有拿出令人驕傲的成績。

當我還是一個學生的時候,我曾經也和很多人一樣很傻很天真的認為,好的領導是民主的、會充分的聆聽和尊重所有人的意見;但是在步入職場的第6年,我可能會說,我最討厭的領導就是那種喜歡把自己團隊甚至其他團隊召集到一個會議室里一起作決策的領導——因為他們沒有蛋蛋,got no balls to make a decision。

E是我曾經共事過的一位CMO,負責數十人的市場運營團隊。E總自詡是一個非常民主的人,工作上大大小小的決策,大到業務方向、小到一個具體的營銷案例,都是通過會議,由大家統一決策的——所以E的部門幾乎每天都泡在會議室里。

因為合作部門的緣故,我也需要時常和E的部門一起開會,每一次會議開始,E總是會強調:「我是一個非常民主的人,我主要在這里是組織和激發大家產生好的方案和決策」;他最喜歡說「大家一起討論」「大家一起決定」。

和E共事的時候,我年紀尚輕,初入職場沒有多久,所以最開始的時候,打心眼裡覺得E這樣的領導真是沒有架子,很好相處的感覺。

但是慢慢的我開始發現事情開始往奇怪的地方發展了,E部門的會議總是以:「既然大家都覺得這樣好,我們就決定這樣做」為終結——但是後來的事實證明,會上作出的這些決策,實際上都被證明是非常糟糕的決策。

而且這些「糟糕的決策」的由來其實非常的合理,因為每個人的能力水準和專業度都各不相同,絕大多數時候,極不專業的想法並不會被識別出來,甚至因為沒有其他人表示出明確的反對而被採納;如果出現不同意見的碰撞,E也沒有去「做裁判」的魄力,他會享受於團隊「民主討論」的「和諧氣氛」之中,當會議的時間實在長到拖不下去的時候,就出來和稀泥、得到一種所謂「折中」的結論,甚至不產生結論。

在這樣的工作方式之下,E和他的團隊在短短的數個月內,就迅速的消耗了數百萬美金的市場經費,結果卻收效甚微——但是E並不認為他應該對此承擔任何責任,因為顯然「這是整個團隊一起做出的決策」。

確實,在很多的公司里,「法不責眾」是一個默認的潛規則,畢竟總不能一下子把整個團隊都幹掉,那樣就沒有人可以幹活了,特別當團隊的人數規模越大,就尤為如此——這樣我遇到、共事過得大大小小的E們有了非常充足的理由,當一個「民主」的領導。

大家應該都聽說過一個管理學理論,領導完全可能在某些方面沒有下屬專業,所謂的好的管理,就是合理的利用下屬不同的專業度,整合和優化團隊的戰鬥力。比如說,CEO在財務上沒有CFO專業,在市場推廣上沒有CMO專業,寫代碼寫不過CTO——所以有人對此產生了誤解,因為CEO不專業,所以CEO不需要替專業的人做決策。

一些老闆們也願意去相信這種被扭曲和誤解的「領導力」,選擇了如同E這樣的職業經理人。

但是,如同大家所能看到和感知的,這個世界上真正牛逼的企業,從來沒有過一個不夠優秀、不需要做決策的CEO,誠然,他們在財務、市場和寫代碼上遠沒有手下的CXO們專業,但是,作為CEO卻必須就公司層面的大問題做出準確的決策。

舉個例子來說,目標在於市場增長的CMO認為有一個突如其來、千載難逢的市場機會需要一筆較大的廣告投入,但是旨在降低成本、增加盈利的CFO認為這筆投入超出了年初的預算——這個時候,作為CEO,如果不能從公司的大格局做出正確決策,其結果就是要不然錯失寶貴的機會,要不然承擔巨大的財務風險。

很多人都會從各個方面去討論「領導力」,我認為,所謂領導力中,極為重要的一點是,敢於決策、敢於負責——而且這種能力,並不是在一個人成為所謂的領導之後再可以培養起來的,而是從初入職場開始,就需要不斷的去磨練和打造的品質。

能夠敢於決策、敢於負責的本質的背後,是一個人的「膽識」。

所謂的「膽」,即膽量、魄力、勇氣;所謂的「識」,即知識、能力、專業度,二者缺一不可——背後沒有專業度支撐的所謂的勇氣,只是平庸的固執;而缺乏勇氣、藏於不表的專業度,也必然會因為缺少溝通、碰撞和驗證而被消磨殆盡。

很多小朋友或許會覺得,自己初入職場,離「領導」二字還遠得很,所以談什麼「做決策的膽識」呢?

殊不知,「初入職場」正是最為關鍵的階段。

當很多年輕人步入職場的時候,可能很快,他們就會發現一個秘密——這個世界上有很多的工作其實是不需要多少思考的,或者通過很簡單的方式(比如X度一下)就可以獲得答案。

並不是說這些工作不需要努力,很可能這些工作也並非是不辛苦,也需要耗費不少時間精力,但是卻往往不需要「思考」和「創造」。

比如說,我有一個做運營的同事M,負責產品在大X點評等通路的運營工作,她需要回復客戶的評價,回復量大的時候經常也需要加班到晚上9點以後;面對一些不好溝通的客戶,也需要耐心的電話溝通和贈送小禮物;甚至有時候,為了獲得競品的資訊,還需要假裝普通用戶向同行業商家諮詢資訊——但是上述所有的工作,雖然有些繁瑣和辛苦,但是均不涉及到多少思考和創造力。

M從實習期開始就在做這樣的工作,兩三年後,公司換了另一個實習生接替M的原先的工作;而跟著公司普漲了2、3次薪資的M,被安排去撰寫一些運營方案,很快大家就發現,M的腦迴路異常的簡單,當她遇到問題的時候,可以做出的最大努力就是「X度一下」,但是但凡X度上第一屏不會出現答案的問題,在M那裡就再也不可能產生任何的進展了。

M的故事絕不是個例,在資訊爆炸的網際網路時代,「規避思考」這件事情,遠比很多人認為的要簡單,比如說,「學習」一個同類產品;「借鏡」一個相似的UI界面;「參考」一個成功的運營案例,等等等等——而且更為神奇的是,這些「模仿」並不總是失敗的,就如同「X度一下」,很多時候你確實能獲得一個相對正確的答案。

有些人很幸運的獲得了平台的光環,因為資本的力量和平台/領域/產品的絕對優勢,簡單的模仿也能成功的碾壓對手;有些人則因為自己的團隊或者合作者里有真正牛逼的大咖,所以自己只需要跟隨和執行就好,由此也能夠讓自己的職業價值跟隨團隊的成長升職——甚至當事人自己也會對自己的價值信以為真,卻並不知道背後已經危機重重,可以說,一旦離開原來的平台或者團隊,這些習慣於「規避思考」的人就像是被扒光了衣服裸奔一樣,瞬間無處遁形。

L是公司新入職的用戶增長負責人,號稱之前在若幹家知名企業做過社交裂變相關的工作。但是在L入職不到一個月的時間里,很多人就開始發現,L拿出來的裂變方案,和眾所周知的「拼XX」「X咖啡」幾乎完全一樣,而由於公司的業務有和上述產品完全不同的特點,之前已經做過的嘗試證明那些市面上既有的方案收效甚微,所以相關同事希望L可以就公司的業務特點針對性的調整他的方案,對此L說:「我們找個會議室討論一下。」

真正有價值的答案,幾乎毫無例外,都需要在一定的專業度上、經過縝密的調研、認真的思考後獲得,偏偏有很多人願意去天真的以為,可以通過「X度一下」、「學習借鏡」就可以輕輕鬆鬆的抄到答案,如果在這兩者不頂用,他們就會找來一大堆相關和不相乾的人去開一個會,寄希望於別人能夠幫忙給出答案——殊不知,嘰嘰喳喳的會議和原本就不專業於此的與會者,又怎麼可能給出真正的答案呢?

因此,所有沒有擔當的領導,都是從「逃避思考」的職場新人開始的。

很多人一生的職場之路,都寄託在別人身上,最開始是平台的光環、能力出眾的領導同事;而後等到自己多年媳婦熬成婆,則開始不停的尋找有能力的下屬,卻往往不知道,知人善用也是一種極為難得的決策能力,在那樣「民主」的會議室里,永遠不會誕生真正有才能的員工。

E在公司里1年多,燒掉了幾百萬美金的營銷費用結果收效甚微後,自己離開了公司,幾經輾轉後竟成了一名健身教練;M因為無法勝任調整後的工作,被公司解約,現在正在尋找下一份她覺得能夠做得來的工作,同時也慢慢發現這類工作的定位總是薪資不高的應屆生實習生;越來越多的人發現L「其實沒有什麼能耐」,L越是著急,越是抄更多的方案,越是開更多的會議,就越是讓別人覺得他是個草包。

這3個人,只是這一類人的一個微小的縮影,也許你會說,他們本可以不必如此,但實際上很多人都變成如此,那些簡單的、容易的、很輕易的就能夠發現的適宜投機取巧的東西,對於人類有著天然的、不可抗拒的吸引力,很多人沒有一絲掙扎就會陷落在裡面——大多數人,這一生都是在別人的要求下做著不需要思考和創造、也不需要決策和擔當的,換誰來做都可以的那些工作。

很多小朋友都很厭煩領導組織的,沒完沒了、卻有收效甚微的會議,討厭在會上打醬油、拍馬屁、和稀泥的同事,但是怎麼樣才能不要成為和他們一樣的人呢——膽識。

認真的去思考和創造,哪怕你做的只是一份並沒有那麼重要的工作,相信細微之處不斷優化,長此以往會疊加出一個優秀的你;

也許最初的最初你會怯場,也許最開始你的答案並沒有那麼專業,但是沒有關系,思維的碰撞、方案的驗證,會讓你明白你的不足之處在哪裡;

等到有一天你處於一個Lead團隊的位置上,你會發現,既有專業度又不缺乏勇氣的你,已經具備了做出決策的膽識;

當你說「咱們就這么辦」的時候,團隊齊心協力、人心所向,因為所有人都知道,你的決策總是正確的;

你會成為能夠對團隊負責、值得團隊信任的人,在你的團隊中,一定會產生以你為榜樣,非常優秀的孩子,在他們身上,你能夠看到自己當初的影子;

不要成為你曾經厭煩和討厭的人,否則你就失去了厭煩和討厭他們的資本——做決策的膽識是這個世界上極為重要、但是很多人卻不具備的才能,或者說,當他們失去「思考與創造」的時候,就已經與這種才能永遠的失之交臂了;但是,你有。

祝願2019年,一切順利。


Fehor:

比較痛心的有兩點。

1. 【遷移】的 mindset

舉個大家最熟悉的例子 → Aorqu資訊的獲取。

最近幾年常有朋友抱怨,Aorqu信噪比越來越低。

深有同感。

但其實只要稍作應對,就能大大增加信噪比、減少弱智內容的污染。

比如,如果一個用戶在某個回答里,或觀點、或表達、或邏輯,有新穎過人之處,則

 ■遷移到TA的其他回答,大概率也可以獲得優質資訊

 ■遷移到TA的關注對象,也大概率也可以獲得優質資訊

真的希望尚未純熟運用的朋友多多嘗試。

2. 意識不到問題的存在 / 意識不到既有的問題是可以解決的

舉個例子,Aorqu在某個版本之後加入了廣告,相當程度上影響體驗。

有些朋友可能覺得,APP 里有廣告,某種程度上無可厚非。

但如果這些廣告確實讓你感到不爽,不要猶豫,它就是個問題。

不要遷就 APP,讓 APP 遷就你。

好的,到這里,意識到問題存在,咱們已經贏了一半了。

接下來,這個問題是否可以被解決呢?

顯然,這不是一個深不可測的難題

——反而,這種生活中的小問題,利用正常的搜索引擎99.99%可以順利解決。

比如,用 google 搜索「Aorqu 去廣告 app ios」,第四條即可獲得答案(抓包、回滾舊版本)。

接下來,如何回滾舊版本?

遷移以上做法,搜索「Aorqu 回滾 舊版本」即可。

*一點吐槽

偶爾會看到一些受到過不錯的高等教育的朋友,仍然會在微信的 timeline 里「求助萬能的朋友圈」。

不排除部分朋友有炫耀性提問的心理,但是,真的,21世紀快過去1/5了,真希望大家能適當地掌握一點基本的搜索技能。

(當然,也可能是我圈子太 low)

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