如何理解「不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰」?

問題描述:據說這句話是雷軍說的。
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偏偏:

反對最高票50%的答案,即最後幾句話。

戰略上勤快而戰術上懶惰——我們說這個叫做「眼高而手低」。
戰術上勤快而戰略上懶惰——我們通常形容為「優秀而無用」。

在這里我也可以大致舉個例子。

第一個X公司
X公司雷總,成立之初公司面臨幾個問題,沒有銷售通路、沒有完整的生產供應鏈條,公司內憂外患,需要解決非常多的問題。但雷總底下有幾員虎將,雷總分析了當前公司在整個市場中處於的位置、眼下需要立即解決的矛盾、近期將會遇到的問題,外部面臨的競爭環境。雷總完整分析後出台戰略,要打幾場至關重要的戰役,姑且籠統的說作「營銷戰役」、「供應戰役」、「公關戰役」、「公司內部組建戰役」等等吧。分析決策完畢將所有事情分配到底下的幾員虎將上,由他們具體去執行,自己決定各自負責的戰役該用怎樣的戰術來打。事後不僅得益於自己的戰略預估正確,也得益於幾員虎將的作戰能力,整個公司毅然崛起。在公司的發展中,雷總再次將自己的眼光放到更高的平台上,分析評估了未來產業趨勢,拍手決定做周邊產品,衍生至智能家居,發展為大陸頂尖公司之一。

第二個M公司
M公司黃總,黃總於公司之中將心思過重放在產品之中,對產品要求到達極為苛刻的地步,固然用心做好產品是無可厚非的,可產品僅是一個集團軍要打的一場戰役而已,即便是最重要的戰役,但是整個集團軍的發展不只是靠僅布局一場戰役就可以佔領整個市場的,所以M公司發展之初口碑優良,但是發展卻受限,直到被X公司超越才有醒悟之意。這里的黃總可謂」戰術上的勤奮「。

對於公司而言,身處什麼位置就做什麼事情,既然身處戰略決策之位,那就僅」戰略上勤奮「就足夠了,決定要打哪幾場戰,然後交給軍長師長們去打就是了,這才是司令長要做的事情。他們需要去親自作戰嗎?不需要。
而作為師旅長,才需要在他們目前要面對的這場戰爭上勤奮,決定該用哪些戰術、該怎麼圍剿、該怎麼攻防,作為執行方,執行好自己的戰術,這就夠了,這叫無用嗎?

引用@張亮 老師的話

選擇比勤奮更重要,做正確的事兒比正確的做事兒更重要。

決策者的選擇,即決策者的戰略,比勤奮更重要。
執行者的勤奮,即執行者的戰術,比選擇更重要。

身處決策之位,就把更多的精力放在決策戰略中。
身處執行之位,就把更多的經歷放在當前的戰術當中。

這個理論其實很多人都懂,只是雷軍精鍊的一句話就凝結了所有要說的。

以上。


自由飛:

對正在戰術努力的人,
和戰術都還沒努力的人,
效果看起來是一樣的,
實際上是不一樣的。


Aorqu用戶:

比如說,某企業管理混亂,導致工作效率低下,而管理者不去想著如何從源頭、科學管理上解決問題,而是通過野蠻增加工作時間、瘋狂加班、壓榨工資來保證任務量的完成。領導不反思自己的計劃是否合理,反而蹲點在基層拿著鞭子逼基層部門「執行計劃」,這就是典型的戰略管理上懶惰,戰術執行中勤奮。

這種所謂的勤奮是典型的事倍功半之舉。一旦你的對手在管理上遠勝於你,勤奮上不輸於你,那你只能老老實實捂著那點可憐的利潤,找個角落過勉強溫飽的日子去吧。

總之,雷布斯這句話太對了,給一百分不為過。


傅一一:

個人認為其實這句話的重點在,掩蓋
掩蓋是一個主動詞。

掩蓋,讀yǎn gài,①指從上面遮住,蓋住。②指隱藏;隱瞞。 遮蓋:大雪掩蓋著田野;掩飾自己的過失或者過錯;掩蓋醜事。

樓上的答案大多是回答了,戰略和戰術有什麼區別。如何定義,識別他們。
例如:戰術抓的是細節,戰略講的是方向。
但少了中間一個掩蓋。他知道區別但不願意承認。
萬不得自欺欺人,每天在忙碌了一天卻離目標漸行漸遠時,告訴自己一定是我們的方法不對,或是一定是我們還不夠努力。卻不願意承認,也許是這個目標的原因。

及時自省,發現承認自己的問題,哪怕是被人指責或笑話。


狗蛋的柴爾德:

我身邊有太多自詡勤奮,實則愚蠢的人
他們不願意多想,只知道埋頭苦幹,流血流汗之後,看著沒怎麼努力的人坐在高處慢悠悠的喝著茶,他們流淚,他們罵街,他們說不公平
他們的確很努力,但是混了半天還是別人手裡的棋子,正如那句經典的話
「古惑仔不用腦,一輩子都是古惑仔。」

我媽媽是工程師,小時候我就屁顛屁顛的跟著去工地去看施工現場
工地上的工人在烈日下搬磚溜瓦,汗流浹背就為了每天能拿到微薄的工資
而施工方的老大穿著休閑裝,在空調房裡悠閑的玩茶道,將軍肚裡不知道裝著哪個酒店的山珍海味
媽媽告訴我說,今年之前,施工方的老大也是小工,在上海搬磚
但是這個傢伙肯動腦子,別人都得過且過時他經常研究自己手上的活,慢慢的他發現,似乎通過某種手段,可以在保證質量的同時,省下一丟丟的材料
別小看那一丟丟的材料,一個大工程下來,省下的錢特別可觀
這個老闆就去找施工方去談,告訴他們自己的發現,並且願意培訓工人這種方法(具體的原諒我這個文科生實在聽不懂)
結果別人還在苦哈哈施工時,他已經成為了培訓的人員,不用每天曬太陽也有收入,也被施工方賞識,跟著施工方發展,幾年下來,他終於混成了老大,而他過去的小兄弟們,還在下工地,不過從日薪從五十變成了一百而已。

我身邊有個朋友,嚴格來說我不太願意管他叫朋友。因為我嫉妒他
這個傢伙成績並不起眼,證書也是他有的我都有,獲獎狀況也都是校園獎,參加過學校比賽的人都知道,一般的學校活動的獎有多水
但這個慫找的實習都比我好,我每次看到他秀offer我都會一臉黑人問號,所以找了個機會請他擼串,灌了好幾瓶啤酒才把他弄的神志不清
迷迷糊糊中他告訴我,他每次找實習,都會細細研究崗位職責,詢問干過的師兄師姐具體工作內容,他的每一封簡歷都是對崗位訂制的,簡歷上每一句話都在和崗位工作要求嚴絲合縫
他摟著我滿嘴酒氣的說:
「兄弟,考證刷成績沒有錯,問題是。企業找人,誰他媽的管你從哪個學校出來的,是不是學校幹部有沒有獎學金?他們就想知道,我給你的任務,能不能做好,能做好你就來,不能做好,獎項再多你給我滾蛋。」
「有的人上來通篇簡歷都在秀成績,秀證書,拜託,你敢不敢直接對接一下,企業人力資源的人每天要看多少封簡歷,誰有心思給你聯系這個邏輯去?」
「我從來不強調我專業課多少分,我就說我出過幾個底稿,做過幾次函證,你想要審計實習生給你幫忙審計,我就給你,你管我什麼專業什麼成績?戲那麼多幹嘛?」
「名校學生是吧?學霸是吧?通篇展示你是精英對吧?老子打的就是這群不會一針見血的精英。」

我指導別人戀愛也是,有的人一上來就和我說,他沒有妹子一定是因為他丑,他身材不好,他沒錢……
我說,那是不是只要你都有了之後,你喜歡的女生就會喜歡你?他說那不是必須的。
我問他,同學某某是官二代,有錢,為什麼還被單身問題困擾?
你寢室的那個傢伙,夠高了吧,身材夠好了吧,為什麼動不動就被女生呵呵去洗澡?
你再看看我,不高,身材就那樣,不打扮一下不敢出門的人,為啥我能來教你們?
因為對不同的妹子,你要有不同的策略啊!
你給那些家庭富裕從小不愁吃喝的女孩子送著送那,人家稀罕嗎?人家不稀罕!所以我會帶著這些妹子去買菜做飯,去騎行,讓她感受煙火氣的生活。
你約那些乖乖的女孩子泡圖書館,人家稀罕嗎?人家不稀罕?所以我會帶著這些妹子去蹦迪搖頭,讓她野起來,好好瘋狂一次。
你都不考慮客戶體驗就去打造產品,你的產品做的再好,不符合客戶的核心需求,不能差異化,活該你的產品沒市場。

謝謝


趙越:

這篇文章,可以回答你的疑惑
鏈接:拖垮你的不是勤奮,而是無用功 – 遇見最好的自己 – Aorqu專欄

文 | 溫言

導讀 / 你是否有過這種體驗?自己勤奮努力卻並沒有得到比別人更好的結果,你百思不得其解,有時甚至會抱怨上天不公。這個時候,你就需要反思自己是不是在做無用功,是否已經跌入自己編織的努力幻象中了。

人邀請我在「Aorqu」上回答一個問題,這個問題非常具有普遍意義,一個簡單的回答不足以展開,因此我決定單獨寫一篇文章來徹底地分析闡述它。

提問者是一名國際會計專業的大學生,她看到自己平時都在努力上課、認真筆記、好好復習,平均成績都在九十分以上,而她的很多同學平時都不好好學習、只搞考前突擊。這些人雖然學習上少了認真,但勝在活得多姿多彩,學也學了,玩也玩了,有的參加了學生會,還考了雅思,馬上就要出國了。

所以提問者很困惑:她自己努力學習,卻對未來出國和找工作都沒有太大的幫助;別人不努力學習,卻更有可能獲得好的人生。為什麼自己那麼辛苦地泡在自習室,卻不能得到更好的結果?

對這道問題有各種各樣的回答,那些答案有的鞭策,有的雞湯,有的循循善誘,有的冷嘲熱諷。

如果讓我答,我只想引用雷軍的一句話:「永遠不要試圖用戰術上的勤奮,去掩飾你戰略上的懶惰。」

在這里,天天泡自習室可以先暫定為「戰術上的勤奮」;泡了四年以後的結果卻依舊缺乏明確的學習目標和動機,那就是戰略上的懶惰。

我上大學部的時候,周圍的好學生很多,其中不乏各個省市的文理科狀元。然而在這些尖子生當中,學習最好的從來都不是一天到晚苦泡自習室的人,而往往是那些把生活安排得多姿多彩的人——他們智商與情商皆高,往往懂得所謂努力並非流於表面;而那些貌似學習很刻苦的人,其實效率並不高。曾有過一個學期,我制訂了學習計劃,強迫自己每晚都去自習室學到熄燈前半小時,不過我很快就發現,這種泡自習室背筆記所帶來的學術收穫,遠沒有在圖書館里大量閱讀帶來的多,我就放棄了。泡自習室對我最大的意義,只不過是營造了一個「苦苦努力」的幻象,換取我對自己心靈的安慰罷了。

回到之前那個提問者,她每天除了上課,就是去泡自習室,一直泡到熄燈才回宿舍,第二天一睜眼又前往圖書館去自習。

你如果問她:「你這么努力學習是為了什麼?」

她會回答是為了考試有個好成績。

那麼好成績有什麼用呢?

是為了能順利保研。

保研後又怎樣呢?

保研後讀研究所,就可以有個高一點的學歷,然後再有個好成績,今後好找一份好工作。

可是,如果好好學習的最終目的是為了找到一份好工作,那麼為什麼不一開始就向著「找好工作」而努力呢?

如果在大一的時候,就定下階段目標為「找到好工作」,那麼顯然她努力的路徑就不應該單單是學習那麼簡單,還應該配合參與學生活動、參與社會實踐、尋找實習的機會、學習如何製作修飾簡歷、補充課堂上學不到的工作技能……而提問者卻是在用天天泡自習室的勤奮,來掩飾她多年來不思考的懶惰。

當然,許多人學習的目標並沒有那麼功利,畢竟對於很多人而言,學習就是為了更好地獲取知識這一純粹的目的。但怕就怕很多懷著這樣純粹理想的人在受了幾年教育之後,會突然質疑大陸高等教育的水準,看不起教授的水準,也看不上同學所做的研究,然後覺得自己多年的辛苦研究和學習被白白耽誤了。

這是一種高級的戰略型懶惰,希望利用外在環境的缺失和不足,來解釋自己為何努力卻達不到相應的目標。

無論你接受的是僵化保守的體制內教育還是新穎獨特的體制外教育,如果你真的勤奮鑽研、靜心思考過,那麼你從學習中獲取的就絕對不僅僅是知識點的堆積,而應該是批判性思考的能力、理性邏輯分析的能力,以及去偽存真的辨識能力。

即使你真的進入了一個很差的學校,難道要花費整整四年時間才能認識到這點嗎?顯然不需要。如果你早就認清了這個現實,為什麼不自己做點兒什麼來改變學習路徑呢?

也許你會攤攤手說:「可是我沒有好導師、好教授、好課程、好同學啊!」

那麼我只能說:「可是也沒有人阻止你去找到好導師、好教授、好課程、好同學啊!」

要知道,我們正身處網際網路的世界,從美國到英國再到我們自己國家,所有最頂尖最優秀的大學,都在競相向世界敞開免費的高質量線上公開課;大陸外優秀的研究機構,從十幾年前就對外部分開放了大量匯聚尖端研究成果的數據庫。如果你真的願意,可以花很少的錢就在網上學習許多專業技能,還能跟著有經驗的人一步步地學做案例,線上線下的圖書館里還有浩瀚的知識海洋……

在二十年前,可以說「我沒有學習的條件啊」,可在這樣一個資訊流動速度極快、提倡知識資源共享的社會,一個真正用心努力的人,是絕不會被當前所處的條件禁錮的。

就拿學英語這件小事兒來說,我們身邊有許多工作以後堅持學習英語的人,這需要很大的決心,需要很大的毅力,能堅持下來確實很不容易。

我曾經有個前台同事,每天都利用工作之餘堅持背單詞,背單詞的軟體會有打卡功能,我每天都能看到她在朋友圈內的分享:今天十個、明天十個,後天是周末,也有十個……從不間斷。有次她問我:「怎麼才能在短時間內快速提高英文水準?」

我反問她:「你為什麼要在短時間內快速提高英文水準呢?」

她回答,因為公司經常有其他國家辦公室的人到訪,公司內部還有很多美國高管,他們和前台的溝通雖然都是最基本的,但她希望在這些基本交流中能做得更好。

我說:「我有一個好方法給你,你沒有一個全英文的語言環境,不如給自己報一個近期的考試,考試的壓力會逼迫你在聽說讀寫四個方面齊頭並進。」

妹子說:「可是我覺得以自己現在的水準根本考不了好成績。」

我說你的目標不是為了考試成績,而是給自己一些壓力,並循著一些有據可依的軌道進行某種系統的學習和提升。它雖然不是唯一的提高英語水準的途徑,但確實是短期內最有效的方法。

妹子說:「可是我覺得壓力好大,讓我再想想。」

回去再想想以後,這個提議就被擱置了。她仍然回去老老實實地背單詞,今天十個,明天十個,後天十個……一年堅持下來,非常不易,單詞量漲了三千五百個,卻依然不能和外國同事更好地交流。

類似的例子每天都在我們身邊發生著,這些例子帶給我們的啟示是:

01 .如果不在開始努力之前就設定一個目標,你的努力就很容易陷入「我這么努力有什麼用」的自怨自艾中。
02 .如果你的努力不和結果掛鉤,那麼你就只能沉浸在「我已經很努力了」的幻想當中,並錯把受苦的體驗當成努力的過程。
03 .比不努力更可怕的,是你自以為「已經很努力了」,卻「沒有任何實質的進展」,導致你反過頭來質疑「應不應該努力」這件事,甚至把問題引向了拷問社會的公平性問題,這對你的人生其實沒有任何意義。

努力的幻象對已經進入社會的人而言,遠比還處於校園中的學生們要大得多。因為成年人要用更加有限的精力和時間,去應付更為復雜熙攘的世界,而努力的幻象,會長時間地消磨我們的時間、精力,以換取少得可憐的結果。

所以,在努力之前,每個人都應該先問問自己:

「我努力的目標是什麼?我現在所付出的努力和我的目標有因果關系嗎?為了達成這個目標,真的需要我埋頭學習八小時嗎?這八小時里我已經全力以赴了嗎?」

人生不應該是充滿痛苦疲勞的拉鋸戰,而應該是有的放矢地走走停停。


聯考數學呆哥:

我是一名高中數學老師,同學們都叫我呆哥,我希望各種生活上的問題,都能夠用理性的邏輯來講清楚。

這個問題也不例外,為了解釋清楚這樣一個問題,我們可以一起來玩一個遊戲:

請問下列的一列數,排在第10個的這個數是多少:
1,5,14,30,55...

如果你玩這個遊戲的第一瞬間的感受是:我最討厭這種問題了,這不是國小的規律題么?

這個時候,如果你就容易顯得放棄解決這個問題。第一個分支就開始出現了,這是條件反射的「懶惰」。

勤奮的朋友,會去觀察他們的規律,於是得到如下的規律:

1^{2},1^{2}+2^{2},1^{2}+2^{2}+3^{2}...

但是,我們的問題並不是找到這樣一個規律,這個問題是第10個數是多少?

說出規律後,有朋友可以迅速的開始計算:

1^{2}+2^{2}+3^{2}+...+10^{2}=385

算出這個得數,只要你足夠細心,只要你速度足夠快,1分鐘以內,是可以迅速算出來的。

其實,這就是生活中遇到的一些事情,我們花心思,理清思路,並不會很難。

但是,生活中,有的事情會反覆出現,第二次出現的時候,我們依靠經驗去讓我們的速度得到了提升,但是,與此同時,復雜度也會得到增加。比如我們要求的不是第10個數,而是第100個。

部分朋友會開始努力計算,大概花了10多分鐘,勉強做出來,因為這的確非常容易出錯:

1^{2}+2^{2}+3^{2}+...+100^{2}=338350

其實,戰術上的勤奮與戰略上的勤奮,是有一個我們看不到的臨界位置的,之所以我們說是不要用戰術的勤奮,去掩蓋戰略上的懶惰,是因為你很難區分。就好比這個思考題,即便讓你算前10個,或者前100個,我們需要不了太多的時間,就可以算出來,我們不能說這是不可取的,但是我們面對的問題如果是讓你算出第10000個數的時候,直接進行強行計算的你不管多麼勤奮,其實也是沒有動腦袋進行深入思考的,也就是所謂的戰略的懶惰。

我們姑且不說你算10000個數的平方和是否容易粗心算錯,你需要花費的時間是浩瀚的,於是部分朋友就會去開始研究這個計算的規律,我出的這個題不難,有的朋友可以百度到結論,有的同學可以證明出來,總而言之,得到這樣一個結論的過程,一開始,我們的所有行為,看起來與計算結果是並沒有關系,而且在生活中,相同的案例是不被人理解的,直到你用結果說明了你做了一件非常有意義的事情:

1^{2}+2^{2}+3^{2}+...+n^{2}=\frac{n(n+1)(2n+1)}{6}

因為你一旦得到了這個結論,計算第10000個數的時候,不過是把10000代入這個式子,整個計算不會超過1分鐘,也就是最開始提問那個簡單問題的時間,而且基本上不會出錯。

生活中,有部分朋友你看不懂他一開始在幹嘛,你會看不起他,有時候,他只是在做戰略上的勤奮而已,他沒有拿出可以說明一切的結果,但他一旦得到了這樣一個萬變不離其中的結論之後,你會發現,他成長的速度你已經無法追上。

雖然我這個回答比較枯燥無味,但是還是希望能夠幫助到大家。

另外,刷百題不如學習一題

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陳茂輝:

雷軍這句話是對創業者,管理者說的,也對於每個人來說也是有用的!

選擇比努力更重要。戰略就是如何選擇,戰術就是如何努力!

要做好戰略,必須勤於思考和分析!
要做好戰術,必須有很強的毅力和耐力!

拿創業來做例子,在Aorqu上很多人都在問有個想法,或者有一定資金,就想著來創業。
問他:為什麼你會成功呢?
回答:創業是自己的事情,我肯定會拼盡全力去做事情的。
這樣的結果,其實很多只會失敗。

我認為一個好的創業者,或者管理者,特別是團隊的老大,你一定要學會:搭團隊、定戰略、帶隊伍。而不是把自己當做一個執行者,很勤奮,很努力的去做每件事情,也就是凡事喜歡親力親為,怕同事做不好,怕別人不會努力。

這樣的人創業失敗以後,總會說,我已經很努力了,為什麼還是賺不到錢,為什麼還是失敗呢?

戰略,代表著未來,代表著方向,需要你告訴自己,也告訴別人:公司選擇的產品方向是否有未來?公司的團隊結構未來是怎麼樣的?公司未來會發展成什麼樣子?整個公司的體系將如何變化?

誰是你現在的用戶,誰是你未來的用戶?你如何去找到用戶?如何去說服他們來購買?

戰略往往是從宏觀的角度來看公司,看公司所處的經濟環境,所面對的直接和間接的競爭對手。從全局,從生態鏈,再慢慢看到公司每個細節。

戰略也回答了公司從哪裡來,到哪裡去的問題。有點哲學的味道。這個需要我們每個創業者每天要花時間不斷問自己問題,然後去思考,去分析,跳出公司來看問題,想出解決方案,再找合適的人來解決問題。

凡事三思而後行,也就是強調了戰略的重要性。方向一定不能錯了,在錯誤的方向,你再勤奮努力,所得到的結果也好不到哪裡去。

我自己在07年前的創業,都是只是重視戰術,根本不談什麼戰略,所以基本都以虧本或者倒閉而結束。後來,慢慢理解了戰略的重要性,也開始重視戰略規劃,所以從07年開始,公司只是不斷轉型,基本沒有發生過倒閉或者虧本的事情。

所以,希望每個人在創業之前,都能夠重視對戰略的思考,並勤於規劃;而非只是在戰術上的勤奮。創業初期,戰術上的努力也是非常重要的,否則就變成了空想和空談,只是要注重好時間的分配。

以上只是自己的一些經驗之談。希望對想創業的人能夠有所幫助。


孔方兄:

老祖宗早就給出答案了:

學而不思則罔,思而不學則殆


美人她爹:

如果有微信運動的話這位估計跑了多少個馬拉鬆了吧?

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