如何看待 2019 年 5 月 21 日任正非回應熱點,透露了哪些資訊?

問題描述:內容量很大……是否美國企業在這件事中也受到了極大的影響?美國的「90天臨時執照」對我們沒有多大意義,我們已經做好了準備,但是我們非常感謝美國企業,他們為我們做出了很多貢獻,我們的很多顧問來自IBM等美國企業。【任正非:不要煽動民族情緒】任正非稱,目前對華為有兩種情緒,一種是鮮明的愛國主義支持華為,一種是華為綁架了全社會的愛國情緒。任正非說,自己的小孩就是不愛華為,因為他愛蘋果。余承東總說老闆不為我們…
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第 41 個答案 共51 個答案在此專題華為與美國發生了什麼

睡神001:

格局這個東西,真的不是學幾本書能夠學到的,這是一個人的性格的外在表現

惱羞成怒猜是真的急了,心平氣和才是真的強大

學好用好毛澤東思想,真心有用!


嶽麓山山神:

更新一下:從華為被列為實體清單後,美國的那些零部件供應商夜以繼日趕著替華為多備些貨,同時也在積極和美國政府溝通看還沒有別的解決辦法,另外:Google也是一個好公司,也在繼續商討還有沒有別的途徑能夠幫助海外用戶繼續使用Google全家桶。


其實在公司內部每次老闆發的郵件都會去拜讀一下。盡管老闆說他不學哲學,但他的文章總是透露著哲學的意味,時刻讓員工保持著危機感要奔赴一線去最艱難的地方去作戰,今天的接受記者採訪也看出來老闆背後的那強大的自信盡管都是一些謙虛的回答如美國在科技方面的深度和廣度還領先我們很多,不要對美國的科技公司抱有敵意而是對美國政客的不滿,這些都顯示了老闆心胸之寬廣。和平年代能夠有和以前那種戰時狀態的一樣的激昂澎湃的心情,何其甚哉!致敬神終端!

歐洲待過的朋友們應該都能感受到,也是我在英國最直接的感受,每次從Bristol坐national express去London的時候,都會路過標志為一朵紅色菊花的一棟大樓,就在想:全球化的背景下,能將旗幟插在歐羅巴大陸的中國企業能有幾家?

最後,希望所有消費者是因為產品性能本身去購買華為產品而不是出於愛國精神。只有大家的對我司產品各種嚴苛的態度才能迫使我們真正讓菊花這個標志漂洋過海走進全世界的家家戶戶。其實大家支持國產本沒有錯,只是在這條道路上走的最遠步子邁的最大的就是華為,導致很容易就把華為和國產劃等號,還是希望大家把關注點放在產品本身上,對所有的關於產品問題的批評我們都虛心接受加以改正。

我們犧牲了個人、家庭,是我們為了一個理想,在最高點上,我們和美國有沖突,但最終還是要一起為人類做貢獻——老闆


微回收:

從這件事情來看,華為具有非常敏銳的危機意識,並且任總的格局眼界非常宏大,裹挾民粹主義去發展是不利於一個企業融入世界,更加持續長久發展的,一個企業的發展對世界的影響是微弱的,我們要一起發展,帶動更多企業一起進步共同創新,讓世界變得更加美好。永遠保持危機意識,做好準備,不打無把握之仗,任總的這種意識真的值得學習。

現在網路上主要有這兩種人非常可惡,一種是無理由的嘲諷謾罵,這種人以為跪下去了,別人就會把自己當人看。

一種是裹挾民粹主義,不買華為怎麼怎麼樣,我們應該要抵制什麼什麼美國品牌,鼓噪、煽動輿論,捧殺華為,這種人只要華為一有不如意的地方,狂踩的也是他們。

舉一個例子看華為的憂患意識吧。晶元設計工具EDA(電子設計自動化)。在集成電路發展的早期,人工即可完成集成電路設計。但隨著摩爾定律的推進,要完成單位平方毫米內上億個門級電路的晶元的設計,則必須通過EDA輔助工具進行晶元設計。

目前國際上主要有三大集成電路EDA公司,分別是Synopsys,Cadence,Mentor Graphics。三家在EDA行業的市佔率幾乎形成壟斷,且均為美國公司。

使用EDA工具的混合信號晶元設計流程

從 2016 年,華為海思工程師透漏來看,華為海思已經自研了 EDA 工具,真牛!據說海思成立了近二百人的DFT team,除正常完成公司的各大項目外,還有團隊專門做DFT工具,一個項目,三大EDA公司的工具跑一遍,自家工具跑一遍,過不了的地方就找三家的AE找來仔細問,AE再反饋到R&D那裡。

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阿好:

服了服了,五體投地,心服口服!

川普用商人的格局從政,任正非用政治家的格局從商。

「格局」這種東西,不服不行!


哦對了,拜服歸拜服,我自己做不到。

我就是狹隘,我就要買華為,還要給全家都換華為!別說手機了,電腦我都預訂下一台華為!你好用我一邊用一邊誇,你不好用我一邊罵一邊買……只要華為精神不垮,產品必然代代進步。

哼,咱有錢,還年輕,耗得起【傲嬌臉~


深具世界眼光:

♦主要就是說:穩住,我們能贏!

(大家不要亂來)♦

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