如何評價 2017 年初華為開始「清理」34 歲以上的職員?

問題描述:[職場天地] 為什麼沒人說中國區開始清理34+的人了? llama 2017-02-06 13:39 樓主 先發放一批應屆生去實習,然後把34+的換掉。 兄弟們趕緊想出路吧。 永遠飛翔的鳥 發表於 2017-02-06 14:22 13樓 聽說了,某代表處某BG領導明確說了不再要34歲以上的人了, 樓上幾位兄弟不要懷疑,現實比想像的殘酷很多。 拒絕忽悠 發表於 2017-02-06 15:18 18樓 聽說是老員工帶新員工一段時間,然後新員工接手,老員工滾蛋。 壇鬃 發表於 2017-02…
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阿爾塔夏:

人類今天擁有者有史以來最強大的生產力,足以讓每一個個體獲得溫飽。然後我們卻在疲於奔命,稍有不慎就可能被遺棄。
能獨善其身,不過是暫時比較幸運而已。

道德譴責華為並沒有意義,這就像指責一頭獅子捕獵。
以為提升自己就能擺脫對企業的依賴的,請放下幻想,因為大潮襲來的時候你不可能永遠跑的最快。
在發展出可成功運行的社會主義之前,這個問題無解。

PS:
只要世界經濟的組織形式是資本的自由競爭,法西斯價值觀(尊重強者、遺棄弱者,認可價值、不認可公平…)就一定是所有企業踐行的唯一價值觀。
在生存狀況寬松的時候,企業會提供從免費三餐健身按摩遊戲保險在內的優厚福利,並營造出溫暖大家庭的假象。然而一旦財務狀況惡化,一切溫情脈脈的面具都將被扯下並毫不留情。

這既不會以企業主的個人品格為轉移——推行普世價值觀的企業一定早被淘汰了。
也無法通過工會鬥爭和勞保法律解決——比如底特律特別善於鬥爭的汽車工會們和外遷的汽車廠們。法律的範圍是一個國家,而資本的競爭是全球的。

擺在人類面前的只有兩種選擇:
1. 自由資本主義———也就是養蠱。用殘酷、激烈的競爭保證生產效率。這種方式創造出巨大價值,同時惠及普通勞動者。但同時必須付出的代價是:巨大的貧富差距和區域發展不均、競爭失序和經濟危機、對弱勢群體的冷酷無情。

2. 社會主義———有序生產,公平分配,關懷所有社會成員。缺點是目前還沒有可行的實施模式。

總之,人類從來沒能建立過一種能為大多數人提供足夠生活保障,且能長久存在的社會制度。如果有,那一定是靠剝削這個社會之外的其他人來實現的。
資本主義就像一個耗費人力、時常拋錨、污染巨大的蒸汽車頭,它的存在讓人壓抑,但離開它世界經濟卻無法前行。

除非找出構建全人類利益共同體的方法,否則對個體來說,這種或者被遺棄,或者暫時獨善其身的情形就不可避免。


匿名用戶:

雖然一向黑菊花,但是如果菊花按N+1的慣例來也無可厚非了,但是從此事廣大碼農要明白幾點:
1,大陸走技術線基本上是扯蛋,早日爬上管理崗才是正道(具有國際競爭力的碼農可以堅持下去)。
2,特別是年輕人,不要被所謂的「要踏實」「要做奮鬥著」「做好簡單的重複的事就是專家」等等言論所迷惑,成為一個螺絲釘。
3,技術方面,打好基礎,成為T型結構的人,但是記住,如果你所「專精」的方向需求量小的而且未來不斷萎縮的話你就要有危機感了。
4,大多數人最好還是網偏業務的方向發展的好。
5,不要鄙視跟風追逐熱門技術潮流的人,有機會有精力趕緊上。從畢業26歲開始,到技術能力高峰差不多45左右,也就短短十幾二十年。如果剛好趕上某技術潮流熱的十幾年完全足夠了,風口上豬也會飛的。
6,不要打算coding一輩子,沒幾個牛逼的系統值得coding一輩子,絕大多數人沒有這種機會的,大多數人就是臟活累活的命。況且再過十年二十年這些臟活累活都不一定有機會干。
8,主動的培養系統思維,提升設計能力,不要老想著你的幾行破代碼。
9,練口炮,多和人溝通,培養各種軟技能。

好了,突然感慨發了點微小的想法……人各有志愛信不信……蛤蛤蛤


Aorqu用戶:

說一個我同事講段子(真假有待商榷):

之前聽說華為領導表示我們的產品意識太差了,要招幾個產品經理,哪裡的產品經理好呢,同城的T公司啊。不挖白不挖。

於是HR興沖沖去找了,又介紹,又是聯系,據說是聯系了好幾個不錯的產品經理,年齡也差不多合適,不老不新。

然後上交到領導那裡了,等著審批通過

這個故事的高潮來了!

領導看了其中幾個的學歷,表示這不是211和985畢業的,只能按照外包(或者派遣,名詞)來。

於是T公司這幾個算是行業內頂尖的產品經理就這樣沒有獲得和華為一共開創新時代的機會。

當然他們後來都在T公司的沐浴里買了幾套深圳的房…….

利益相關: 我也是T廠屌絲一員,深圳待了3年多了,華為好不好,我真心說一句,真的很好,不是反話。

很多人不分青紅皂白對著這些加班嚴重的公司往死里噴,說喪失理想

真的這狗日的國家不公平的事情比這個多了去了,你們為啥不噴那些,因為你不敢,你噴了敏感詞,你明天就是敏感詞了。

年前因為和出租車司機糾紛去了派出所,警員非常好心的告訴我,下次遇到這種事千萬不能讓他們知道你們是T,H廠的,否則他們就往死里罵你,深圳仇富太厲害了,

仇尼瑪的富,你不仇國企,不仇權貴,引導的好啊!

誰他媽不知道加班損害身體,

誰他媽不願意雙休每天7點下班,

家境一般,高堂白髮,嗷嗷待哺,很多時候選擇不是一個好一個壞,而是兩個都壞,看你選哪個,斷胳膊還是斷腿,其實沒有區別。

至於華為,只要維持高回報,名聲再差也不會影響有人前赴後繼沖過去,口誅筆伐的看官,不妨幫忙關心關心有多少深圳的網際網路公司,跑路,欠薪,逃稅,變相裁員。


雪滿滑鐵盧:

這個問題出現在timeline裡面有幾天了,我也贊過曾經被刪的高票答案,現在自己來答一下。

對於將軍來說,士兵只是手中的資源;對於企業來說,員工也只是一種資源。為了獲取戰爭的勝利,將軍是會毫不猶豫的投入手中的資源的,一將功成萬骨枯。為了贏利——這個公司的最終目的,公司也會支配公司的資源,即使取之盡錙銖,用之如泥沙。

資源的屬性我們都清楚,可以被合理使用,也可以隨意浪費,隨意支配。水資源可以為你我解渴,也可以用來沖廁所,沒人考慮水的感受;土地資源可以建成高樓大廈,也可建成垃圾場,沒人考慮土地的感受。

一輛新車光鮮亮麗,維護費用低,開了10年之後,維護費用越來越高,說不定哪天還壞在路上耽誤事,車主有換車的想法和做法,也無可厚非。難道車主會因為這輛車任勞任怨的載了他10年就把它供養起來嗎?車主不需要考慮車的想法。

你,我,所有打工者,都是公司的資源。既然是公司的資源,公司就有支配的權力和自由。這個殘酷的事實總是被別有用心的包裝起來。公司塑造和宣傳組織文化,搞得花團錦簇一家親,核心目的還是讓員工更舒心,更有幹勁,更好的為公司掙錢。讓這些「資源」 更好的發揮作用。所以作為一個底層小卒,還是要看清這個事實,別被送到嘴邊的雞湯給撐壞了。

看了這個問題下的其他答案,有人說如果被裁的人在別處找不到工作,那恰好證明裁掉他是正確的,他就是那個在公司混日子的。還有人說,真正的大牛,公司是不會裁的。我覺得這些人應該再好好想一想。

舉個例子來說吧,80後應該都記得,國小和國中的時候,上計算機課要去機房。在那個空調遠沒有普及的年代,機房7X24 空調恆溫,去機房上課要穿鞋套。不誇張的說,機房的條件不比校長辦公室差。原因嘛,首先是那會電腦非常貴,大約要10000塊吧,請自行回憶90年代末,2000年初10000塊的購買力。其次,機房是學校的臉面之一,那時只有條件好的學校才有大機房。

對於真正的牛人來說,公司當然會提供高薪,良好的工作條件和穩定的工作機會。原因並不是因為公司多麼仁慈,而是裁掉大牛,暫時難以找到替代人選,或者替代人選成本更高。如果哪一天公司業務轉型,或者有更「便宜」的牛人批量出現,公司還是會放棄他們的。

隨著電腦性能的發展,原先機房裡的那批電腦就被扔到倉庫放置了,新的電腦取而代之。再後來,去機房也不需要穿鞋套了。。。

任何公司都是少數「天才」在作出關鍵工作,多數「庸才」來干臟活累活。只不過那些好一些的公司裡面的「庸才」平均水準更高,可能比普通公司裡面的「天才」還要強一些。
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當年通用晶元的性能還不夠強大,人們為了滿足不同的任務,開發了各種不同的專用晶元。具體到某一功能,專用晶元輕松擊敗通用晶元,然而離開了那個賽場,專用晶元就是個廢物。後來通用晶元的性能越來越強大,可以通過軟體來定義各種功能,專用晶元的市場越來越小。

對於一個有責任心的員工來說,長時間的努力工作反而會加速的把他塑造為一個龐大機器上的一個螺絲釘,一個「專才」。在那個位置上,沒有人比他更合適,可是有一天那個位置不需要「螺絲釘」了呢?他面對的窘境並不是因為他不夠努力。這種局限在某一狹小領域的臟活累活,哪個公司都有,總是需要人做的。

不要嘲笑老碼農。剛走出校園時,他們一定也曾意氣風發;工作一段時間之後,一定也曾鮮衣怒馬,春風得意;然而,時間更長,年齡更大,負擔更重,牽掛更多之後。回望過去,想當年,金戈鐵馬,氣吞萬里如虎

24歲的時候你可以毫不猶豫的對HR說「世界那麼大,我想去看看」,34歲的時候你還敢不假思索的對HR說「公司那麼多,我想要換換「?44歲呢?
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這次華為的做法,引起了這么多關注,只是因為公司名氣更大而已。類似的事情,已經反覆出現許多次了。作為一個民營(也許?)企業,華為在海外開疆拓土,擊敗歐美公司,參與行業標准制定,帶來的自豪感可能讓大家他心存美好的幻想。

但是資本逐利的天性是永遠不會改變的,圍觀的吃瓜民眾也是非常健忘的。現在大家在這里義憤填膺,一段時間過後,不需要華為公關,就會風平浪靜。店大欺客,客大欺店。被裁的當事人即使真有心研究法律,也負擔不起各種成本,圍觀民眾也不會於推動法律法律完善做什麼微小貢獻,哪怕下一回輪到他。一切都會繼續。

曾經騰訊瘋狂抄襲(微創新?)別的產品,報紙還打出「狗日的騰訊」的標題,幾年過去,沒有人再提起,鵝廠成了BAT裡面最有良心的了。阿里的黑歷史也早已塵埃落定,即使在Aorqu上,搶月餅和校招毀約之類的小事更沒人再提起,後來者還是對阿里趨之若鶩。百度呢,拿程序員肉身測試無人車,不妨礙大家繼續投簡歷,別去參加無人車項目不就安全了嘛,嗯,一定是這樣的。

所以還是想清楚自己和公司的關係為好,尤其是別輕信公司的塑造的「理想,情懷」。依據情懷選手機,頂多虧2000多塊,憑情懷選工作,時間,健康,發展,可能全虧掉了。

自己的理想放在自己的心裡就好,心太小,別的「理想」裝不下。
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說到刪帖,自我審查,其實Aorqu也是委屈的。資本的關系錯綜復雜,比如,想想軍旗趙的種種表演。資本可以推動對其有利的行為,為了自己的金主,Aorqu也是不得已吧,畢竟飯否的例子在前面擺著呢。所以即使「Aorqu」倒下了,也一定會有比他更謹慎的「者也」出現。

那句話怎麼說來著,日光之下,並無新事。


Aorqu用戶:

大概很少有程序員想過,自己有一天可能會失業。至少很少有人會想,這一天會來得比想像的早。就在幾年前,北京上海的街頭還到處都是掃二維碼送禮品的人。往中關村丟個炸彈,無一例外炸死的都是要「用網際網路改變世界的人」,這些人有八成「就差一個程序員」來「顛覆BAT」「顛覆傳統行業」,還有兩成已經拿到風險投資並早早把納斯達克敲鐘時的演講詞都準備好了。而程序員們,在這場華麗的網際網路革命浪潮中,在創業公司和大公司的廝殺鬥爭中,幾乎進可攻退可守立於不敗之地。

好多年前,那還是一個「越底層 越有技術含量 越不可替代 薪資越高」的時代。在校園里,不少人買來開發板鑽研匯編,只為將來進入業界,挑戰高難度高薪。大牛們在CSDN教育後輩們要啃「win32 api」「MFC」而不是「.net」和「winform」, 因為底層的才是根本,才能以不變應萬變,萬法歸一。然而過了幾年,這些大學生畢業時,PHP成為了最好的語言,網際網路開始繁榮,程序員們也迎來了自己的黃金時代。某自幼學習微軟技術的.net程序員因為「40歲了找不到工作,好不容易找了份月薪2萬的工作還沒過試用期」從此後走上了「逢微軟必反」的不歸路。五年前,iOS開發者是業界香餑餑,薪資幾乎都會高於同公司的後端工程師。北京的某培訓學校更是放出「學iOS改變命運」的豪言。四年前我畢業時,幾乎所有獵頭讀在喊,最稀缺的職位是前端。然而,2016年,卻是低端iOS開發者求職困難的一年。著名獵頭魏小康依慣例炮製了今年的網際網路畢業生薪酬報告,「22萬白菜價,30萬青菜價,150萬神人價」的文章在Aorqu和朋友圈引起廣泛討論,讓人不得不感嘆網際網路真是太賺錢了,完全感覺不到資本寒冬的氣息,似乎還是一派欣欣向榮。

大概第一個拋出「程序員可能會失業」這顆炸彈的企業是華為,華為無疑是去年業內最受關注的企業之一。校招時,華為大幅提高應屆生待遇,在名校更是大手筆下血本搶人,華為不再是「BAT」之外的備胎。年底,媒體又傳華為狂發1500億年終獎,加上坊間傳言的華為老員工豐厚分紅待遇,則實在令人神往羨慕。然而不到半年畫風一變,華為因為清退34歲以上員工的新聞而幾乎成為程序員公敵。最接近這個淘汰年齡的85後程序員們尤其焦慮,因為畢竟他們已經錯過了那個可以拚命「囤房」的時代,他們大多隻有一套貸款零頭都沒還清的房子。90後的程序員們則更加嘆息,自己錯過了上一波房價上漲,總害怕好不容易掙點錢卻又高位接盤。

熱門的技術跟風口上的熱點一樣變來變去,有人追逐了熱點,有人押對了寶,有人站錯了隊。技術大牛們則常告訴我們計算機科學的根本是「演算法」「操作系統」「編譯原理」這些,所以只要根基深厚,學什麼都快,將來就可以立於不敗之地。又有人跟我們說,未來是「人工智慧時代」,將來普通的開發者將成為藍領工人,而懂得「大數據」的「數據科學家」「機器學習工程師」們才是未來的高端職位。然而我並不擔心「人工智慧」時代到來給我的危機,令人擔憂的是如果整個市場衰落經濟蕭條時,你有高超的技能但是並沒有人需要你,那個時候,即便你能徒手寫「tokenizer」「grammar analyzer」也無用。

過去幾年,對於網際網路從業人員來說,裁員並不是一個壞消息,無非是「拿著補貼換工作」。幾年前雅虎裁撤北京研發中心時,包括尚未入職的應屆生在內的員工都拿到了不少的補貼,然後拿著「special offer」愉快地加入了另一家大公司。然而很多大齡工程師卻沒有這么好運,他們在通信行業從事的技術應用面非常窄,分工體系非常細致而具體,以至於他們幾乎沒有可以匹配大多數公司需求的技能,甚至相關的知識棧並不那麼容易遷移。給20萬年薪重新讓他們學PHP,這並不是一個很好的主意。人的年齡越大,可塑性越差,招聘這樣一個人對企業來說並不比招聘一個應屆畢業生劃算。老男人們更復雜的內心世界,可能並不有利於一個團隊。而宣稱自己團隊平均年齡很低,至今一直是技術團隊的一個賣點。

我常想如果未來這個行業並沒有衰落,中高端的技術人員需求沒有腰斬,我們依然要避免自己成為「又老又貴」的人。隨著年齡的增長,在某個階段開始,編程能力不再增長幾乎是必然的,而同時伴隨著的還有體力的衰退和一堆「家庭瑣事」導致的無法加班或叫「戰鬥力不足」。所以自身必須要構建某些不那麼容易替代的競爭力,不能讓工作經驗變成熬年頭的機械反覆,而是要演變為更高層次抽象和解決問題的能力。

程序員們特別喜歡講一句話「talk is cheap, show me the code」,不少人把這奉為技術信仰。在評價一個人的技術能力時,這是一個合理的準則。然而,工作中能寫代碼並不是唯一的能力準則,很多問題的解決壁壘並不是技術本身。我們在解決問題的過程中,需要協作溝通,需要把自己的理念和想法傳給其他人。正確的語言溝通,合理地洞察人情世故,處理好各種社交場景,對我們來說同樣重要。這些能力,也許是當「編程技能硬通貨」不能保障我們生存時尤其重要。

我想我們還要預防在一個自認為合理的世界中自我封閉。過幾年完全脫節,對新事物理所當然地用自己認為正確的那一套代入。現實世界中,我對稍復雜的社交場景便有輕微恐懼,但是我並不排斥也認為應該要去接觸各型各色不同領域不同背景的人。我想,不管怎麼樣,我們應該對這個世界保持關注,不管是現實還是網路。

也許我們最需要的還是經濟上的安全感,但是已經錯過了囤房和加滿槓桿多買房的時代,公務員是否能旱澇保收靠混日子安享晚年也難說,所以沒有萬能的避風港,只能在變化中,持續的思考和學習。保持一種能持續輸出價值的能力,才是最好的抗風險方式。不過,不止看《演算法導論》是學習,學習炒一手好菜也是非常有意義的。

過去幾年的網際網路黃金時代,計算機系的畢業生們總是躊躇滿志意氣風發,理想而又充滿自信。然而,我們總是容易產生錯覺,誤把「行情好」帶來的「溢價」,認為是自己「智商高」和「優秀」的產物。

當然,所謂「迷茫」,很多時候無非兩個原因,「懶」或者「窮」。

本文首發在我的微信公眾號「靖難」,歡迎關注。

http://weixin.qq.com/r/WnUIEEvElhbprQ9z9yBI (二維碼自動識別)


匿名用戶:

不知是自己故意,還是無意,還是潛意識之中,這個主題最近被我自己打開的頻率極高…高到忍不住想答點東西.

利益相關: 答主畢業之後五年間在華為友商從事技術工作,在項目中(運營商喜歡玩制衡的遊戲,所以一個項目兩家乙方)長時間高密度與華為並(xiang)肩(hu)作(si)戰(bi)…另外答主83年生,今年眾望所歸的踩中了"34歲"…

答主目前創業中,擔心這類文章被員工看到影響個人形象,堂而皇之匿了.

關於華為"狼性":

運營商某大項目被五五分成兩份,一份我司承接,一份華為,大致一樣的契約額,大致一樣的工作量.06-08年項目上線(沒錯,耗時兩年做實施上線),我司與華為技術人員共同駐場.

我當時感覺工作壓力極大(現在感覺還好,但當時覺得挺辛苦),長期駐場出差,常態化的加班,項目上線各種難點,扯皮,甲乙雙方的各種對立.

在項目最緊張那一兩個月裡面,我司排除的駐場人員甚至有七八十人(對外號稱百人).

華為呢?

駐場人數長期維持我司1/4至1/3,我司號稱派出百人的時候,華為也只是十多二十人規模,當然號稱有大牛駐場.

每次開會吵架(兩家乙方,不吵才怪),經常都是我們這邊4-5個人和華為一兩個人吵,聲音氣勢壓制啊.我經常對華為的人都十分同情啊,一個人做我們起碼三個人的活啊!!!

後來和華為一些人混熟了,大家聊開(本來都是年紀相仿的"小年輕"),人家薪酬普遍比我們要高一些(多個20-30%吧???印象中是這樣).

那時候對華為那個心理陰影面積啊…以至於後來養成接華為HR電話時候異常堅決從不動搖拒絕的態度…

另外,答主通信專業畢業(雖然不做通信了),大學同學好幾個畢業就去華為待到現在(呵呵,真正的華為34歲啊),大部分混到17-18級…最近轉這文章給人家看的時候,人家保持沉默…八不到更新鮮的資訊…

關於資方與勞方:

我最近糾結最大的地方是勞資心態立場轉換.

創業五年多(兩段經歷,一段失敗,一段進行中),一致處於"離倒閉只有三個月時間"的焦慮中.看著同年齡段的同學,曾經的同事們紛紛在各種大公司(華為,BAT,大外企)加薪升職,換房換車,而我呢?這五年打著雞血高強度的"創業",換來的卻是生活拮據(5年來一直拿著極低薪酬),負債度日.其中反差極大.

終於到了今年的過年前後,到達自己一個難以承受的零界點.於是,灰溜溜的跑去大公司面試,去BAT,也許已經是技術打工者的天堂.

面試的過程我自己心理是很不舒服的,將自己一直掩飾得很好的外表剝開,赤裸裸的露出脆弱的內在,跟別人訴說自己的委屈與無奈.而自己所希望爭取的,其實僅僅是一個大公司的中層非領導崗位.這個崗位可以給我也許兩倍於我目前甚至更多的薪酬,這能緩解我目前生活的窘境.

34歲,去一家大公司做中層非管理崗位,與90後95後小年輕們拼coding拼文檔拼創意,不正是切合主題嗎?

整個猶豫為難的情緒貫穿整個春節假期.

也許正是這篇文章讓我心理的天平開始明顯傾斜.

自己創業,公司勉強活了4年,賬面上無虧損(小盈),應收不少(長尾項目),現金流惡劣,高息借債發工資的情況很常見(所以老闆們工資拿很低啊)…公司無融資,靠做項目苦逼的造血.

這幾年非常苦逼,卻是走在一條資方跑道.靠資本獲利,靠股值獲利,靠平台與資源獲利.而不是靠勞力(腦力/體力)獲利.項目緊,問題多的時候,從大公司招了個技術總監,承諾50%以上的加薪.雖說他後來自己離職了,但回想他在公司做的不到一年裡,每個月發工資(舉債)的時候,我都有對他動刀的念頭啊!為什麼?考慮性價比啊!考慮投入產出比啊!比起一堆小年輕,這位總監性價比挺低的(人不錯,挺努力,能力也尚可).後來他自己離職了,雖然表示了一些挽留之情,但心裡總體還是挺開心的,在團隊是不太需要他的時候自己離職(後來知道他離職後去了華為……真是緣分…感慨行業太小….).

我去打工,做經理了又如何?做總監了又如何?在資方眼中依然是一顆棋子罷了.有閑錢我願意勉強養著你,沒閑錢就看你能轉化多少錢.轉化不了,或者轉化效果不好,那不好意思,換個性價比更高的又如何.

苦逼資本家好歹也做了幾年,什麼時候是個頭自己也還沒清楚,但總覺得走上資本跑道了,再回到勞方跑道就是種倒退.

我總要相信資方跑道財富增長是非線性,與年齡關系不大,與專業技能關系也不大.現在有多少雙"大公司34歲打工打到頭了的眼睛"也盯著資方跑道不是?他們何嘗沒想過如果能轉型做點小生意那多好…

(僅以此貼,為我心理的天平一端增添一塊重到無法被翻轉的砝碼)


Alex Jia:

我們不能一方面呼喚國企改革,另一方面卻說華為太殘忍。這是雙重標准


牛頓師兄:

華為這幾年一躍成為了民族企業,名聲在外。你這么大的企業一年掙了那麼多錢,任正非你一年上了各種財經榜單,都是建立在千千萬萬埋頭苦幹的工程師的吐血奉獻之上的啊!

就你們華為打雞血一樣的鼓勵加班,逼死了多少程序員啊,多少猝死的員工出自你們大廠啊?

基層就不說了,高管都過勞死了好幾個,你們這風氣比馬克思書里的資本主義還殘酷啊!

Aorqu上程序員多,你華為又牌子響,樹大招風,現在利潤率低了,人口紅利沒了,就想著裁員提升員工綜合使用率了,你說這不典型的卸磨殺驢嗎?

在Aorqu引起這么大的動盪,自然是因為廣大的程序員群體物傷其類,兔死狐悲啊!

所以國際歌里唱得好啊,

從來就沒有救世主,也沒有神仙皇帝
要創造人類的幸福,全靠我們自己

也從側面證明了,資本家從來都是靠不住的,畢竟連這種大型民族企業都撕破臉說裁員就裁員。所以哪有什麼歲月靜好,現世安穩,都是我們看不到的負重前行。

現如今,社會發展的速度越來越快,導致行業越來越不穩定。

任何一個行業都面臨經營不善重大滑坡的風險,而且眾多跨領域的高手們正在一步一步蠶食你們原來的市場,BAT革了四大門戶的命,新媒體革了電視台的命,我們意想不到的的東西太多了。

所以人到中年,面臨被裁的概率越來越大,也會越來越多。

從來沒有什麼穩定的崗位,除非你是吃皇糧的公務員,你看Aorqu上深惡痛絕的計生委不還是百足之蟲死而不僵,照樣旱澇保收,不管是計劃生育還是二胎政策都有錢撈。

90年代,國企改革,全國上下總共下崗了3000萬員工,這是什麼概念啊!

多少人流離失所啊!

東北是改革的重災區,大型能源鋼材型企業都集中在東北,也因此受創最大,打擊最廣。

當年很多工人下崗沒了收入,冬天連煤炭都燒不起,那可是東北啊,冬天得多冷啊!

這才是真正的民不聊生啊!

早幾年產能過剩,四萬億還沒起勢,一帶一路還沒譜的時候,鋼鐵水泥煤炭產業也同樣是哀鴻遍野。

很多工人被裁了,要麼就是一個月只上半個月的班,變相的工資被砍了一半,那時間長了誰受得了,不還是捲鋪蓋滾蛋了嘛。

可笑的是很多人認為進入了一些國企就有了保障,有了鐵飯碗,開始沾沾自喜,真是好了傷疤忘了疼。

我自己就在一家國企,吃香喝辣的時代沒有經歷,特么的市場化的改革正好趕上了。

國企現在的殘酷現狀是年輕人才留不住,中老年人才扛不住!

有些人30歲就已經死了,說的就是那些在國企混日子的員工。現在的鳳凰牌單車還是幾十年前的模樣,不正說明了國企的僵化和創新薄弱。

我聽過一個關於國企的笑話就是一個小年輕在國企上了一個禮拜班,隨即就被人事給辭退了,一打聽,原來是因為聚餐的時候提前走了,沒有給領導留下好印象,所以就。。。

我之前在一家傳統生產型國企廠子里做乙方,300多號人,200多號人是掛著職位不拉屎的,剩下的100多人才是幹活的,但是拿的工資還不如這些不幹活的人。最典型的是有一次物料庫失火,兩個消防員在救火,辦公室上上下下來了十多個戴紅帽子的領導,現場指揮消防員救火,然後拍照。十多個人指揮兩個人救火,我特么真是笑cry。。。阻礙國企發展的難道不就是這種不患寡而患不均的分配機制麽?

我們自己項目,有重大的經營風險,最後還得走法律程序,結果公司的一些領導沒人來管,全特么來現場查五常查品質,說來說去就是打掃衛生這種表面功夫。今天中午,公司的一個同事還問我上期整改的東西有木有做?我理都沒理。

特么的這些整改的都是去年的事兒,當時分也扣了,錢也扣了,現在還來跟我唧唧歪歪,我們項目客戶欠的一屁股債也沒人來伸一下援手。呵呵,都特么喜歡錦上添花,從來沒有人雪中送炭。

再說整改的東西,本來契約簽的就亂七八糟,我們底下幹活也沒決策權,現在幾個領導彼此看不順眼,相互搞,我們底下活受罪。

另外國企特別磨人,時間長了就把你磨得沒脾氣了,為什麼?因為你學的都忘了,出去面試都不知道跟人家說什麼,活生生把自己磨成了廢物。

裡面錯綜復雜的關系更不用說了,所以年輕人幹不了兩年就都走了。

國企還特別喜歡招一些985、211的高材生,美其名曰儲備幹部,然後也沒有崗位,需要下基層鍛煉鍛煉,結果一年之後還是沒有崗位,還得磨練,那人家不走啊?傻比才不走啊!

我們公司也有中年以後離職出去的,結果啥能力沒有,找不到好工作,轉一圈還是灰溜溜的回來了,有關系的能回來,沒關系的能回來麽?這不扯淡嘛!

外企就一定靠譜麽?我看不見得。

諾基亞曾經那麼輝煌,說不行就不行,還有很多外資企業也在加速撤資離開,前陣子蘇州不是跑了很多外企嘛。

資本家都一個尿性,那裡能掙錢就往那裡跑,哪管背後洪水滔天,裁員就裁員,只要保住自己的錢袋子就好。

外企都是高度程序化的,精細的流程很可能就把你定製成一個螺絲釘,除了主營業務很小的一個版塊之外,再也接觸不到更多的資訊。

別再相信什麼出納根據發票推導出公司的經營情況,然後走上人生巔峰的心靈雞湯了。

更多的現實是干基層的換一個地方還是干基層,還是被剝削。

當初網上吹華為的,現在臉都腫了吧,而且正好是裁的都是體力和腦力都在走下坡路的中年人,這不就是在給自己減負嘛,這樣才能甩開膀子加油干啊。

但是福之禍之所依,禍之福之所伏。

中年被裁也未必不是一件壞事,而且做技術的在裁員的時候爭取做第一批被裁的才好。為啥呢?

【1】公司裁員說明經營情況不好,正在走下坡路,這才要裁員節省開支。早走了還有更好、更多的機會,因為企業經營不善會對員工更加苛刻,定更多的指標,比如某同城就實行996,還不給加班工資。早走可以避免這些壓榨,也擺脫了最後樹倒猢猻散的尷尬。

【2】裁員會得到一大筆錢,這些錢足夠你過一段時間。你可以趁著這段時間好好琢磨自己職業生涯的發展,好好的思考再就業的方向,而不至於公司徹底不行了,飢不擇食的找工作。到那個份上,最後自己才是被坑死了。

【3】最早裁員的有個先發優勢就是市場上的工作崗位跟你競爭的還沒有那麼多。等到大規模裁員的時候,那些技術崗位就形成了供方市場,市場上一下湧入那麼多技術人員找工作,一下打破了供需平衡,需求崗公司肯定會拚命的壓價,因為人多啊,你不來,還有別人來。當你一次次的面試受挫時,可能就是你悲劇的開始,但是你提前出來,很可能會避開這些競爭,從而海闊天空。

總結:

現在很多公司很多崗位都是在溫水煮青蛙,一旦資本市場發生動盪,行業受挫,企業經營受到重大打擊,很多人就會面臨被失業的風險和殘酷局面。所以,在知識迭代越來越快的現代,一定要隨時保持學習的激情,保證自己的核心競爭力,最好是具備跨領域的能力,比如你一個學技術的,但是懂教育和營銷,那麼你就可以包裝自己教課帶學生,這樣總會餓不死的,這種復合型人才也是很多企業需求的。

人生經歷幾次起起落落也是常態,畢竟世界變化太快,在社會大學面前,我們每個人都是學生吶!

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嘉慧Lincoln:


謝邀。這並不是什麼新鮮事。

我回國找工作那會,華為的名聲就已經在各高校業內圈子裡傳開了。

華為內部從來不叫裁員,叫戰略性優化,人員結構調整。

我認識的幾個進去不到一年,有的第二年就被「戰略性優化」了,有的甚至整個部門被撤掉。

卸磨殺驢,兔死狗烹,不只是資本主義國家的專利。
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覺淺:

華為不會直接說裁員,但是會有各種小動作讓老員工離開,舉個例子:

嚴查職工第二職業。

有個夥計,上下班開著滴滴順風車。

運氣不好,順到HR了。

然後,被開除了。

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