有哪些可以提升情商、判斷力和談話技巧的書籍?

問題描述:書是人類進步的階梯,想從書中找到解決現實中的許多人際問題的方向性答案。 各個方面,對人對事都ok. 盡管問題各有不同,希望得到點經驗。望賜教。
, , , ,
flvb:
聰明的人不需要看書,看別人怎麼做,看一遍就能會了,而且還會舉一反三。蠢的,怎麼看書都沒用。


折梨:

關於談話技巧,其實也要分對象。我談一下和下屬的談話技巧。最近看的這本書《不懂帶人,你就自己干到死 》。

想讓下屬聽自己的話,99%的領導都用錯了方法

在國外度過了8天假期,回來上班第一天,我的助理M就眼巴巴地對著我說:sorry,我又犯了一個錯……

聽得我一掃度完假的好心情,趕緊看了看整件事,預估這次錯誤可能會給客戶造成1萬元損失。

我讓她立即和公司各個部門協調,將損失降到最低。結果一上午,就聽到她在旁邊不斷打電話,而各個部門像踢皮球一樣又把問題踹給了她,絲毫沒有進展。

我的急脾氣又上來了,不禁脫口而出:我來弄。

話一出,我就知道完了。我知道我們公司流程極死板,這次又免不了吃人白眼。而我又最煩周旋,打了幾次電話後心情極差,一天都很煩躁。

心裡更加鬱悶的是,為什麼我的助理總是犯同樣的錯誤呢?要知道我休假之前可是讓她總結過以前的錯誤,還千叮嚀萬囑咐千萬不要重蹈覆轍的。可她為什麼就是記不住?

想到這里我又忍不住教育了她一頓,她卻一聲不吭,好像我的話就像石沉大海,沒有激起一點漣漪。我氣不打一處來,不知道她是不認同還是不在乎。難道我的領導力就這么差?

於是我開始思考哪裡出了問題。

直到有一天,我看到了一本書叫《不懂帶人,你就自己干到死》——這不就是我現在的寫照嗎?下屬的能力半點沒提高,自己就累個半死。而書里提出的兩個問題,也恰恰是我的困惑。

一、如何說,員工才會聽?

關鍵不在讓他們「聽」話,而是讓他們「說」話!

一字之差,卻是思維方式的完全不同,領導力高下立見。

讓下屬在回答的過程中自己收穫答案,這可比你的「諄諄教誨」可有用多了。

所以這個問題,其實就轉換成了第二個問題:

二、如何聽,員工才會說?

這里,我學會了用一個工具和三個技巧。

一個工具 標尺評分法

步驟:

1、讓員工為現在的工作打分。

這份工作/項目,如果是0-10分的話,你給自己打幾分?

2、無論打多少分,都先贊美他們取得的進步或是肯定未來的發展空間,以積極的話術引導他們向前看。

不錯,至少還有1分,而且未來的進步空間很大。

很好,已經達到了8分的水準,相當不錯。

3、問問他們成功的經驗?

雖然情況有點艱難,但是什麼讓你能夠仍然保持著這1分呢?

4、問他們如果再往前進步一小格,他們可以做哪些事?

你覺得你還能做哪些事,可以從1分到2分?

於是我用這個打分表的工具和我的助理M談了談:

「上個禮拜你辛苦了。雖然發生了一些事情,不過一直以來我都覺得,有你在,我還是很放心的。你工作也已經1年多了,我想知道,如果你對自己的工作表現打分的話,0-10分,會打幾分?」

M沉思了一下,說:「7.5分吧。」

「嗯,這個分數已經很不錯了。能打到這個分數,你覺得是哪些點做得比較好?」

「我覺得沒有特別好的地方。」

我知道她是不好意思,有些拘謹,於是鼓勵她說:「我覺得你和客戶溝通特別有耐心,這一點,新來的實習生W也是相當佩服你。」

M哈哈一笑,明顯放鬆,說:「也沒有啦。我就是性格比較溫和,親和力比較強。」

「這一點很重要。W剛剛大學畢業,學得快,思路活但是性子急,剛好和你互補。我覺得你們搭檔起來應該是事半功倍的。」

M點頭,看著我,很認真地聽著。

我趁熱打鐵,拋出最關鍵的問題:

「假如讓你再提高0.5分,就0.5分,達到8分,你覺得你會做些什麼?」

「我會提高我的效率。」

「怎麼做才能提高效率呢?」

「事情排優先級,先做重要的事情。然後將瑣碎的事情放在一段時間內集中處理。」

「很好,還有嗎?」

她想不出了。

「我看到你現在還是很忙,所以有的事情可能就會疏忽,還有沒有什麼方法能幫你減少點工作量?」

「噢,培訓新人。盡快讓W幫我分擔更多的事情。」

「是的,這個事情我很早就說過,不過我看這個禮拜似乎一次都沒有培訓。經常看到客戶問的問題,W一句都答不上來,還得你親力親為。你以後是怎麼打算的呢?」

「下個禮拜吧……我盡量每天給她培訓半小時。」

至此,我沒有一句說教,但是我的目的已經達到——讓M盡快培訓新人W,做好時間管理,把自己從雜亂無序的工作中解放出來,可以有條理地做事,從而減少疏漏。

這段對話,其實也隱藏著三個技巧: 1、具體的贊美某個行為,而不是泛泛贊美 2、不問為什麼,而是怎麼辦 3、通過問「還有什麼」來激發員工思考,落實到行動

將這個工具和三個技巧用在新人W身上也同樣有效:

W剛大學畢業,頭腦活絡有幹勁,我安排她做一個簡單項目的梳理。

結果某天領導冷不丁地問到一個細節,W支支吾吾沒答上來,被領導說了一頓。

剛踏入社會的「天之驕子」,焉了一天。

正好也有段時間沒和她溝通,我決定約她中午一起吃飯,用標尺評分法激發她的鬥志,讓她自己思考如何改善工作方法。

「這個項目你已經著手2個月了,你覺得0到10分,你能給自己打多少分?」

「6-7分。」

「嗯,這個分數已經很不錯。你覺得哪幾點你做的好?」

「我喜歡把一件事情搞清楚,所以我會把事情都流程化,定好規則,減少和客戶互相扯皮浪費時間。」

「很好。我看到你的梳理總結能力非常強。在上次發生問題之後,能夠迅速地把規則整理成PPT,發給客戶,很用心。(技巧1)」

W的嘴角不禁上揚,期待著看著我。

「我想知道,如果還想提高1分,你打算哪那些事?」

W回憶著說道:「我覺得我在前期收集數據的時候,沒有理清楚。中間你不在的時候,xx突然給了我一批貨,我沒理清楚這些來自哪個客戶的。那段時候特別亂。」

「好的,那麼以後再遇到這種情況,你怎麼處理呢?(技巧2)」

「以後如果有不清楚的事情,還是要確認,不是蒙頭做。要把問題都弄清楚。」

「嗯,還有什麼嗎?」(技巧3)

「還有就是,多直接和客戶溝通,而不是依賴別人。」

通過上面這兩段對話,我的兩位助理又恢復了對工作的熱情。順便說一下,開頭那件事,後來M也找到了比較折中的處理方式。我建議以後我們每兩周分享一次成功和失敗案例,互相學習進步。

總結:

通過標尺評分法和三個技巧,我再也不用像以前那樣「好為人師」,最後卻收效甚微;也不再大包大攬,像消防員一樣幫他們到處滅火,而是定期評估,讓他們自己思考。
如果你的下屬也常常對你的批評、指點,充耳不聞或反應過激,不如試試以上提問的流程和技巧。
畢竟,培養下屬解決問題的能力,才是領導者要做的事情。


梁峰誠:
感謝你抽煙。thank you for smoking.

嚴格的說,這是個電影,而不是書,所以和問題可能不太搭。不過呢,我個人的感覺是,這個片給我的震撼遠大於其他任何形式的載體。

名字比較操蛋,容易被人誤解。豬腳是個説客,為煙草公司服務,活躍於華盛頓,這樣一個大反派的前置,你是不是覺得很有挑戰性呢。有幾個場景我說下,

一是開頭的電視節目採訪,反對煙草的代表請來了一個病殃殃的小孩,因為吸煙還是什麼導致了什麼忘了,總之是用來反對吸煙的證據。男豬腳的反駁是,其實呢,我們煙草公司是很關心你們的健康的,因為我們不希望客戶都抽死了,到哪掙錢去?反而是對方,你才是希望有很多的人像小男孩一樣抽成殘廢,為啥呢?因為只有這樣,你才能獲得更多的政府撥款來反對我。觀眾嘩然,男豬腳完敗對手,同時獲得提拔。

二是他的小孩問,daddy啥是debat.啥是argue,豬腳說,debat.呢,比如,你說朱古力冰激凌是世界上最好吃的。我只要證明,還有很多好吃的冰激凌就可以了,而不是證明你錯我對,咱倆都是對的(我真的記不太清呢)小孩順勢就說,那好吧,我想吃很多冰激凌,而且我想看通宵的電視。他爹說,你這就不屬於debat了,是argue,然後不允許。(會不會有點莫名其妙,我的記憶啊,老了)

千萬不要當真,我真為這片的可取之處在於,挑戰你的思維,告訴你還可以這么想問題,而不是針對某個具體的事物,後來男豬腳轉移戰場,開始為手機行業做説客,在討論手機輻射的影響的時候,一幫企業家高管嘰嘰喳喳說不清楚。男主一句話,同時也是電影的結尾。

各位,請跟我說,到目前為止,沒有確鑿的醫學證據表明,手機和腦癌有直接的關系。

是不是聽著耳熟呢?

我在微波爐邊上熱到的時候想到的。要是感興趣的就再更新吧。


唯快不破:

《情商》

《情商》一書不僅打破了長久以來智商的天生決定論,更為心理學界探討已久的「情緒智慧」問題提出關鍵性的解釋。丹尼爾•戈爾曼認為,由於沒有考慮到對人類行為產生重大作用的一系列關鍵能力,我們對人類智力的理解存在很大的局限。

作者利用大腦與行為科學的突破性研究,說明了高智商的人表現不佳、普通智商的人表現出色的影響因素。這些因素包括自我意識、自律和同理心,它們不是天生固有的,卻能為我們提高智力另闢蹊徑。情緒智力成形於我們的童年時期,但可在成年時期得到培育和加強——這對我們的健康、人際關系以及工作將會產生直接益處。


心理學徒李二狗:
《非暴力溝通》


董至:
不定期更新 最近更新時間2月25日
=====================================================================

其他回答都回答的很好,但是,回答的太好讓答主底氣不足。大家集眾家所長集眾家所長 。
發現大家都指出了知易行難的關鍵性問題,可是沒有給出解決方案,書是人類進步的階梯,那我們就來看一本能夠解決知易行難的書。

恰好這書和問題又有異曲同工之妙。

我們再看有關書籍之前先看這本書,能夠事半功倍

第一。《拖延心理學

拖延的四大原因:
1,對成功信心不足
2,討厭被人委派任務。
3,注意力分散和易沖動
4,目標和酬勞太過遙遠

向拖延宣戰。
拖延和情緒緊密結合在一起,拖延也是情商不夠高的一種體現,是自我意識(是否能意識到自己的情緒、行為、信仰)和自我管理(是否能選擇合適的情緒,輸出表達合適的情緒)不夠的一種體現。拖延一般和情緒有緊密的聯系,例如當我們想靜下心讀一本書的時候,有時會覺得有點煩躁,想要一次性獲取最大的利益甚至以極快的速度讀完。有目標是好的,可是事情哪裡有一蹴而就的?越是想完美的完成目標,就會越是煩躁,越煩躁就越讀不下去,直至開始有放棄的念頭(我先打局遊戲放鬆下再說,結果就是一再的拖延);或者我們看了有關提高情商的書,我們知道怎麼做了,可是我們就是無法行動起來。

@言程序@寺主人所謂的知易行難正由此而出。

改變習慣的過程
改變自己行為習慣過程中,第一個階段叫「無意思無行動力或前改變」(unconscious incompetence or prechange)階段,這是一個忽視或者否認的階段,我們不讓自己注意到我們不去做哪些應該做的事對我們會產生多大的傷害。
第二個階段叫「有意識無行動或醒悟」(conscious incompetence or waking up)階段,這個時候我們意識到了:如果我們不做那些應該做的事情,我們將會付出多大的代價這是最改變中最重要的一步,因為在這個階段我們開始意識帶我們必須做出改變。
第三階段叫「有意識有行動或決心改變」(conscious competence or choosing change)階段,在這個階段我們致力於去完成那些被意識到應該去做的事情。這可能是改變過程中比較令人尷尬的一個階段,因為學習新的行為方式需要付出努力,也需要不斷實踐和重複在這個階段我們會碰到很多挫折
第四個階段叫是「無意識有行動」(unconscious competence),在這個階段我們認為應該做的事情已經成為一個習慣,我們不用費勁甚至不假思索就可以做到。在這個階段,我們就養成了所謂新的行為模式

《拖延心理學》書中有明確指出關於應對內心抵抗還有應對拖延的解決方案,有系統的作戰指導。這個也就恰好解決知易行難這個在提高情商中排名第一的大問題。

所以,這本書放在閱讀的第一位。

第二人性的弱點

先介紹下作者戴爾·卡耐基(Dale Carnegie,1888-1955年),20世紀最偉大的心靈導師,美國人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事,通過演講和書喚起無數陷入迷惘者的鬥志,激勵他們取得輝煌的成功。

為什麼推薦這本書,舉個例子先說說我身邊的一個女友。稱她為A,那時認識她還是在高中,其實那時候看卡耐基寫的書的人確實是不多,能遇到一個專研過有自己獨立想法的女書友確實很有趣。而且又是一本比較難搞定的書,因為這本書看完記在腦子里絕對不夠還需要大量的實踐和時間來在現實生活中改正自己的行為。就像物理一樣,理解之後還需要通過做題來培養感覺,關鍵是「做題」時你會很難為情,這也就是為什麼看的人多卻能真正學到點什麼東西的人很少。好吧。為什麼提到A,A這個人長得很普通,可是我身邊喜歡她的人至少有4個,其中還有1個是高富帥(雖然說最後他也是沒追到),注意是身邊的朋友。不是同學!這個概念有點廣,班上有60多人,我經常來往朋友也就8、9個,這個俘獲率也是有點嚇人哈- -對吧。。。(看了評論。答主必須提下這個例子並不是要突出這個A是否有品好不好= =?要突出什麼自己想。。)
我們想的沒錯,她就是把卡耐基的書看了好幾遍,至今仍然記得我去看她那本人性的弱點時的情景,那本書上密密麻麻寫滿了筆記,如今天XXX弄的發型很好看,我誇了她,可是她卻不高興,可能是因為口氣有問題表情不到位。。。改良方案。。。第二次類似例子,結果。。。總結。。。
再第三次類似例子,總結。。。
總之,如果你真的想提高自己的情商,必須要先有一顆不畏懼失敗的心,實行過程中絕對會有大大小小的失敗,不要覺得難為情或給自己的懶惰找借口,堅持下去就會有效果
還有強調一點,購買人性的弱點時最好能看英語原版或者雙語版,假設讀英語原版有點困難那麼去找中文譯本也是可以的,中文譯本往往水準參差不齊,建議讀者先調查一下再購買。(家裡也有一本朋友送中文譯本翻譯的確實是「驚如天人」!:-D),記得之前在書店有看過一本人性的弱點,翻譯的不錯,上面有寫著經典典藏版。其他就不記得了,供大家參考。
正題!!!
人性的弱點。前言

在過去的35年中,美國出版家曾印刷過20多萬種書籍,大多數是極沉悶 的,許多是虧了本的。我不是說「許多」嗎?一位世界上最大的書局的經理 最近對我承認說,他的公司有75年的出版經驗了,但還是每出版8種書就有 7種書是虧本的。

那麼為什麼我還要冒險寫作此書呢?在我寫好之後,你為什麼還要費事 去讀呢?這些問題都很有道理,但讀完下文你便一目瞭然了。

1912年起,我在紐約為職業成人講授教育課程。最初,我只開設了演講術課程——用實際的經驗訓練成人在商業面洽以及團體中能站著思想, 更加清楚、有效、鎮定地發表自己的思想。

經過幾個季節的培訓,我漸漸覺得,這些成人固然急需說話的訓練, 但他們更迫切需要日常事務人際交往方面得到更好訓練。我自己也深切需要這種訓練。應付人恐怕是你所遇見的最大問題了,如果你是一位 商人,更是如此。是的,即使你是一位會計師、家庭主婦、建築師或工程 師也是如此。數年前在卡耐基基金會的資助下所作的調查研究表明——這 一結果後來又由卡耐基技術研究院另外的一項研究所證實——在技術工作 方面的工程中,一個人事業的成功,約有85%由於人類工程——即人格領導他人的能力

有好多年,我每季在費萊台爾費亞工程師俱樂部舉辦課程,並且也在 美國電機工程師學會紐約分會開班。總計約有1500以上的工程師在我的班 訓練過。他們既有學歷又有知識,為何還要參加我的培訓?因為根據多年的 觀察與經驗,他們最後發現,在工程界報酬最高的人往往不是懂得工程學 最多的人。例如,我們可以用每周25—50元的代價僱用工程、會計、建築 ,或其他專業的技術人才。市場上永遠都有這種人才,但一個除了技術知 識之外,要能再具備一些發表自己想法的能力,領導他人的能力,激發他 人熱忱的能力,那他的收入勢必增加

美國石油大王洛克菲勒在事業的鼎盛時期說道: 應付人的能力也是一種可以購買的商品,正如糖或咖啡一樣,而我願意會付酬購買這種能力它比世上任何別的東西都多

作用意義

這本書對你有十二種功用

1使你脫離心理的舊轍,給你新思想,新眼光,新志向。

2使你交友迅速而且容易

3使你更受歡迎。

4幫助你得人同意於你。

5增加你的勢力,你的聲望,你的成事的能力。

6使你得到新主容,新主顧

7增加你賺錢的能力。

8使你成為一個更好推銷員,一個更好高級職員

9幫助你處理抱怨避免辯論,使你保持與人接觸順利愉快

10 使你成為一個更好演講員,一個更有趣的談話者

11 使心理學的原則容易在你的日常接觸應用

12 幫助你在你交往的人中激起熱忱

僅供參考,願讀者能夠早日達到心中理想的境界。

謝謝大家的贊同,很多朋友在問弱點什麼譯本好?(聽說外文出版社中國發展出版社還可以,樓主只看過外文出版社的某片段覺得還可以,大家自個好好鑒定),其實我們能上當當網去搜書,有電子書可以供免費閱讀,而且還能購買電子書,比紙質書便宜,不失為一個好選擇;或者可以直接去書店、圖書館借閱,一般書店都有這本書,較大的圖書館也有,樓主經常去逛的書店就經常能看到不同版本的弱點。

======================================================================

針對排名第一的回答,有些話補充給大家《心理學與生活》是一本不錯的書不可否認,但這是一本大學教科書理論性較強,體系完善,是作為心理學的基礎知識,適合初入門、需要系統了解一門學問的讀者。
大眾書(大多數暢銷書都是大眾書類)的特點是理論性專業性均不強普及性,貼近現實,可操作性強,適合普通愛好者實際操作者

至於其他回答推薦的書籍《高難度對話》、《關鍵對話》、《這本書能讓你戒煙》等,答主都買來看了,雖然不服氣,不過確實是好書啊。。。還有《紅樓夢》。。答主也打算用不同視角再看一遍了。。。答主看完後會給大家總結一下的~待更新。

======================================================================


懂懂:

這個回答是從隔壁扒過來的,答者推薦的書我驗過,絕對值得大家一看……以下是華山小書童的回答:

100%

其實能讀完的人只有1%。

這與成功概率類似,那些耐心細心,善於發現並運用資源的人更容易成功。

10%

我現在身邊過得最不開心的朋友,是上學的時候成績最優秀的,現在又生活在大陸的那一批。他們在學校的時候大多成績優異,考試名列前茅,是老師眼中的驕子,同學們心中的偶像。雖然今天他們依然領著高於同齡人的薪資,卻發現工作三年攢下來的錢依然不夠在北京買一個廁所。所以覺得世界對他們很不公平。

在漫長的求學經歷和成長過程中,我們這一代人對於事業成功(其實就是賺很多錢)的認識高度的統一:

努力學習,先考上一個好高中,再考上一個好大學,選擇一個好專業,找到一份高工資的工作,拚命工作成為高級管理人員,從此衣食無憂生活幸福。可直到畢業了進入社會才發現,自己被灌輸了近20年的美好人生藍圖,和現實相距甚遠。

為什麼會這樣呢?

嚴肅的說,這是因為以中國目前畸形的經濟結構和大多企業的利潤構成,資產的泡沫程度要遠遠高於企業能為高貭素技術人才支付的報酬。粗暴的講,傳統教育傳遞給學生的賺錢思路只是一場騙局,即把那幾張卷子上的題做對越多的將來就越有錢,可是,這和現實世界中財富的分配方式幾乎毫無關系啊,至少,和中國目前的國情完全不符。

舉一個簡單的例子來闡述什麼叫做企業的利潤構成決定員工的收入。就比如說經營一家蛋糕店吧,美國公司的經營思路是找到最優秀的蛋糕師,提供味道最好的蛋糕,向全世界銷售,憑借優秀的產品獲得高溢價和高市場份額,來獲取毛利進而付給優秀的蛋糕師高額的薪資。

而中國的蛋糕店的老闆們發現,自己的蛋糕怎麼做也不可能比美國的蛋糕好吃,何況中國大眾消費者對於蛋糕的消費能力也不強,真正賺錢的方式是提供品質一般但勉強合格的產品,通過一些獨占的銷售通路,把蛋糕以大訂單的形式賣給這些對蛋糕品質要求沒有那麼高的大客戶,所以蛋糕師的水準並不太重要,能給公司簽下訂單的員工才是公司最有價值的人才。可與此同時,中國傳統教育給我們灌輸的思路是蛋糕做得越好的人,將來也就越有錢。

這里的美國和中國不是絕對的,可以換成北上廣和二三線城市,也可以換成網際網路企業和煉鋼廠,但你的工資是由你所在的企業的利潤豐厚程度和你對利潤的貢獻程度所決定的道理,放之四海皆準。難以想像的是,如此天經地義的常識,我卻發現身邊有無數人完全不能理解,尤其是很多名校的畢業生,恨不能拿著一紙文憑向政府要錢,逢人便說假如生活欺騙了你。

人生的痛苦主要源自錯誤的期待,認清事物的運轉規律不會讓你立即獲得財富,但至少可以讓你迅速放棄愚蠢的幻想。

30%

你渴望成為的那種有錢人,不是靠技能獲取一份高工資的人。

嚴格來說,即使在中國,憑借高超的技術領取高薪,最終取得財務自由也不是不可能的,只是難度極大,而且異常辛苦。沒有過人的先天的條件和頂級的後天培養,大多數人所能習得的技能,都不是不可替代到讓老闆心甘情願為你付一份遠遠超過市場平均水準的薪資的。只要你對中國絕大多數企業的收入獲得方式稍加理解,就能明白技術骨幹的收入是很難超過掌握客戶的銷售總監和組建團隊和客戶對接的項目主管的。

美國的一個著名的喜劇明星Chris Rock在一場脫口秀中講過一個段子:黑人在美國最多也就rich,但不可能wealthy。奧尼爾年薪兩千萬美金,那隻能叫rich;在奧尼爾工資支票上簽字的那些白人老頭們,才能算wealthy。

事實上,我們身邊最常見的有錢人都是後者,他們不是技能過人的人,而是整合資源的人,簡稱老闆,也是這篇文章想探討的重點。值得一提的是,在現代的商業環境下,並非傳統企業那種公司100%的擁有者才叫老闆。項目投資人,企業的合夥人,裝修隊的工頭,夜總會的媽咪,安排一隊小弟在三里屯收二手iPhone自己坐在旁邊抽煙的人… 但凡直接發起並促成商業活動的人,在我看來都是老闆。

你真正渴望成為的那種有錢人,不是超凡技能的人,而是尋找資源並整合資源的人,這就是學校和父母從來不曾告訴你的秘密,當然了他們之所以不告訴你,很可能是因為自己也沒這么想過。

50%

自我保護心理註定了待富者的宿命。

人類天生習慣的自我合理化心態決定了大多數人註定是待富者。

不信,可以看看你身邊多少人熱衷於分享 「蓋茨的的書不會告訴你他母親是IBM董事,是她給兒子促成了第一單大生意,巴菲特的書只會告訴你他8歲就知道去參觀紐交所,但不會告訴你他國會議員的父親帶他去的,是高盛的董事接待的」,「還原聚美優品陳歐履歷造假真相」,百度知道甚至有好幾個問題都在研究「馬化騰究竟是是不是富二代」。

我們的內心深處有一種與生俱來的強烈的自我保護機制,它會不停地暗示你,只有自己的想法和選擇才是最好的最合理的。但凡當大腦掃描到有什麼人和事會令自己的顯得是如此的無知而無能的資訊,這種保護機制就會迅速啟動,收集一切線索去證明他們都是因為一些客觀因素而僥幸成功,自己要是有同樣的客觀條件,只會比他們更好。

而且,萬一這些成功人士是自己身邊非常熟悉的人,內心的保護機制會更加強大(君不見今年沒炒股的人,看到身邊炒股的人賠了,比自己發財了還高興)。就像上學的時候,我們熱衷於討論學習好的人都是書獃子沒出息,漂亮姑娘只喜歡開跑車的渣男一樣;長大之後則變成了,同事升職了是因為會拍領導馬屁,同學創業成功了因為家裡給了巨額的啟動資金。待富者的頭腦是如此的敏捷,如果上述原因都找不到,還有最後一招殺手鐧。他們就是運氣好。

是的,正是這種與生俱來的自我保護心理,維護了社會穩定,減少了自殺率,也讓極少的一部分克服了這種心裡的人,成為了有錢人。

總結下來就是,待富者相信人和人之間的差距是客觀條件所決定的,而富人相信這種差距的決定性因素是主觀能動性。

待富者的思維習慣是:他們做到了,是因為他們富二代/有關系/運氣好,我沒有這些,所以我做不到。如果我有這些條件,我也可以做到。(例:他的文章為什麼寫得那麼好呢,因為他只是個大學生有大把的時間看書寫東西紙上談兵,我是每天忙著經營管理的實戰派啊,要不然肯定寫得比他好)

富人的思維習慣是:他們做到了,我為什麼沒做到,我怎麼才能做到?(例:他的文章為什麼寫得那麼好呢,因為我愛吃愛玩愛喝酒愛看美劇不愛看書,如果能像他一樣多看看書每周抽出一天寫文章,能不能寫得跟他一樣好?)

可憐的待富者們,不打破這種自我保護的心裡,是很難擺脫一事無成的宿命的。

可惜,他們中的大多數一生都沉浸在自我安慰中,從懷才不遇到壯志未酬,最終感慨平平淡淡才是真。

70%

有錢人的思維是整合資源,而不是擁有現成的資源。

如果這篇文章你只能看一段,那就是這一段,沒准它就能改變個別人的人生軌跡。

其實很多待富者也不是甘心於一輩子領薪資的啊,他們只是在等機會,他們永遠在等機會。

我在美國留學的時候,驚人地發現原來每個留學生和他們的父母心裡其實也都有一條走上人生巔峰的道路嘛。大學部認真學習,積極參加課外活動,拓展社交網路,最終成績優異簡歷豐富,找到一個大公司工作幾年積累工作經驗,繼續名校MBA深造,出任跨國公司高級管理人員,最終調回大陸擔任中國區經理,甚至時機成熟了,憑借多年工作積累的經驗和人脈,跳出來單飛最終創業成功。

聽起來如此酣暢淋漓的人生攻略,其實是最經典的待富者思維,待富者總以為有錢人的每一步都是按部就班順水推舟得來的,所以要等著一切時機都成熟了,一切資源都獲取了,才能開始行動。

不出意外的話,這一天永遠都不會到來。

他們無法理解的是,世界上還有另外一小撮人,和他們擁有類似的客觀條件,但卻把他們覺得遙不可及的事情做起來了。這一小撮人,沒有本金,找朋友借錢找投資人投資甚至找銀行貸款;沒有技術,自己去現學或者找到懂技術的人幫自己來做;沒有關系,找人介紹請人吃飯送禮屢敗屢戰;沒有客戶,一個一個冷撥電話登門拜訪甚至辦公室門口堵著。

上面這種人,就是傳說中的老闆。

按照待富者的萬事俱備才能行動的思維,聚美優品的創業過程應該是這樣:陳歐同學大學時期學習的是快消品營銷,斯坦福MBA畢業後進入絲芙蘭美國總部擔任銷售高管,工作五年之後跳槽到天貓國際任化妝品頻道總監,在天貓又幹了幾年之後,掌握了大量供貨商資源,打造了一個優秀的電商運營團隊,在化妝品行業侵染了20多年後,終於在2026年成立了聚美優品。然後…

聚美優品的實際創業過程這里就不細表了,微博上已經寫的太多了,可無論陳老闆的之前經歷作假也好,波士堂上裝逼也罷,還是他家裡多有錢真格基金給他提供了多少關系,他又如何運氣好趕上了垂直化電商爆發的前夜,僅僅是他當時決定去做化妝品電商這一件事,勇氣和魄力就遠遠超越了多少客觀條件跟他相仿甚至更好的人。

其實,當你真正開始做一個整合資源的老闆的時候就會發現,你之前自以為擁有的資源和人脈遠沒有你想的那麼好用,任何一個商業活動從無到有,都必然要經歷那些團隊不整沒有客戶的階段,滴滴打車兩年前還在在北京機場T3一個一個拽著出租車司機下載App;以雷軍在網際網路圈二十多年的人脈,創立小米的時候光一個個登門挖人就挖了近一年,相比之下,你覺得自己能有的那些資源又能有多管用呢?

90%

切記,老闆的實質是尋找資源,然後整合資源的人,並不是擁有現成資源的人。

更進一步說,一切商業機會都包含了大量的未知因素,而鑒於人類對於一個未知事物的群體接受度的判斷力是極其有限的,一個優秀的老闆擅長的是邊做根據形勢快速調整自己的商業活動,而不是事先把一切事情都預料好了。你能想像亞馬遜的創始人當年在網上賣書的時候,已經計劃好了公司的業務要包括電子閱讀器,電商,流媒體,雲計算,無人機嗎?

為什麼待富者等待的機會永遠不會到來?等你把一切都看的清清楚楚的時候,市場早已經被那些趁著一切並不明朗就沖進去的人瓜分乾淨了。真正的好機會,永遠都存在與未知中。

同樣的道理並非只存在於商業世界,每個人生活中最好的機會,幾乎都出現在那些你沒有完全準備好的時候。

還記得剛去美國的時候,我聽說高中的數學課代表去新東方做了托福老師,班裡的同學談起這件事,語氣中大多充滿了懷疑和嘲諷,因為大家都清楚他高中的時候學習好是因為數理化成績優異,英語水準根本不行。他們想的一點沒錯,後來我才得知,這哥們當時連托福都沒考過,但就是一咬牙硬著頭皮上去應聘還成功了,結果最初過得心驚膽戰,做夢都怕被學生從講台上趕下來,於是每天瘋狂的做題備課惡補英語,好不容易堅持了下來。而兩年之後,嘲諷他的人還是當年的樣子,他已經成了新東方的托福名師,公開課出現在新東方官網上,學生遍布北美。

後來我默默地在家裡看了他的講課視訊,比起我當年崇拜的那些新東方名師毫不遜色。我忽然想起了羅永浩當年寫給俞敏洪的求職信,試想如果羅老師當年認為要把英語練到王強老師一樣才能敢去新東方應聘,現在可能也只是一個吉林延邊的藝文老憤青罷。

你看,真正把事情做起來的人,考慮的問題的過程其實是這樣,這件事我一定要做,缺什麼東西我去想辦法去爭取。而什麼做不起來的人,永遠在等待時機成熟。給能耐心閱讀到此處的朋友一個意外相遇Q群二二五三三二七六八,《我把一切告訴你》。

1%

一無所有的人,如何才能一夜暴富?

什麼樣的人能做到年薪百萬?

如何在最短時間內掙到10萬塊,掙到100萬…

不是富二代,不是官二代,農民出身,很想成功,是不是就會成功了?

我想要的是在本地能陪在父母身邊,開幾個店,不用賺大錢能夠實現財務自由就行…

作為一個人類文明誕生以來的終極哥德巴赫猜想,普通人如何白手起家財富自由這個問題如此令人著迷,對於一個以思考為樂趣的人而言,重要程度堪比「人活著的意義是什麼」。

所以今天讓我們先把「金錢真的有那麼重要嗎」,「為了賺錢犧牲生活品質是否值得」,「那個男生對我很好但就是買不起房我應該和他分手嗎」這些問題先放到一邊,單純而虔誠地跪倒在鮮紅的毛阿公腳下來探討:

如何才能有錢,那些有錢人身上是否真的具備一些獨特的思維和品質,最終取得了令普通人望塵莫及的財富積累?我們和他們的差距究竟在哪裡?

如果你想知道答案,想弄明白三年內積累一百五十萬是如何尋找、整合與利用資源做到的? 如何在商戰中三進三出折服一個個商業對手的?其人身上有哪些獨特的思維和品質?可以回過頭再思量一下前面有點意外的亂入,亦或許真能發現端倪?

未來不可以預知,未雨綢繆,結交高端人脈,提前布局……

原文見於大王叫我來巡山的回答……

————

分享完……


璞昕:

看了幾個高票答案,推薦的書籍都比較學術和高級(至少對於我來說是這樣的),那我就來推薦一些比較適合中學生閱讀的吧。

那就是劉墉的系列書籍,比如《人生的真相》、《冷眼看人生》、《你不可不知的人性》、《沖破人生的冰河》、《我不是教你詐》等等,這些也是我高中時看過的一些。

記得我是在高二的時候看的這些書,很長一段時間內,我都覺得是這些書改變了我的一些性格。以前我的性格很急躁也很愛生氣,很多事情都是從自己的角度看問題,並且自以為看得很正確。打個比方說吧,當時我是班上的英語課代表,有一次我在轉達老師布置的作業的時候,只說了要寫英語周報,沒有強調作文也要寫,後來很多同學就沒有寫作文,老師問我怎麼回事的時候,我就小聲嘟囔了一句,學習不應該是很自覺的事情嗎,都高二了,沒有明確說要寫作文就不寫了嗎?老師「竟然」說,並不是所有人都像你這樣「自覺」,你在布置作業的時候也要說清楚。我當時心裡還覺得老師實在是太寬容了啊。

然而,在我後來看過劉墉這系列的書籍之後馬上想到了當時的這件事情,當時我的思維實在是太狹隘了,沒有寫作文的那些同學並不一定就是不自覺,他們可能還有別的作業時間很緊所以就沒寫,就算是真的「不自覺」,那我作為英語課代表,做事情也應當嚴謹,不能想當然地就認為怎麼樣,並且還認為別人應該和自己想的一樣。

這就是劉墉系列書籍教會我的一點,放棄狹隘的思維,事情有時候真的可能不是自己想像的那樣,但對個人而言做事卻要盡量完善和嚴謹。

劉墉的這一系列書籍都是以一個個小故事組成的,非常耐讀也很引人入勝,而每個故事背後都隱射著我們的生活和人性。

之所以說適合中學生閱讀,我是覺得這類文章很像廣義的雞湯文,在我看來,其實好的雞湯文的確營養價值很高、「喝了」吸收得很快,但缺點恰恰在於高營養和快吸收,只有小孩兒和體質弱的人才需要吃高營養快吸收的食物補充體能吧,成年人可是什麼都吃,並且吃的樂趣就在於咀嚼消化的過程。讀書也是一樣,那麼濃厚的雞湯文,作者都把觀點一條條列好了告訴我們應該怎麼做,我們不需要自己提煉,很輕松啊,但是這樣的文章看多了就會覺得沒什麼趣味。

說了一大段話,好像在批判劉墉的書,其實沒有啦,因為年紀輕的時候,讀一些雞湯文、尤其是高質量的雞湯文我覺得挺好的,這樣可以幫助我塑造一些基本的三觀,讓我得以粗略地窺探這個世界的規律。但是在我基本建立自己的價值觀之後,我就不需要別人為了列出條條框框了,我更想要自己去探索世界,自己從生活中、閱讀中總結出我的處世原則。

再回到這個問題,情商、判斷力、談話技巧是可以從書中學來,但這些書應當不止於高票答案所推薦的以及包括我所推薦的,它可以是好的小說、好的傳記、好的哲學書,甚至是《微積分》、《概率論》,重要的是,我們在讀書、生活的時候有沒有多一點思考、多一點成長。

想想自己又有很久沒有看一些真正令我成長的書了,我啊,就是思考得太多,書讀得太少。。。。。。


徐不驚:
其實 讀書對於人際交往和如何讓你在社會中維護人脈圈等都並無立竿見影的效果。
應該說 沒有哪一本書可以如指導手冊般清晰明確去指導你的實際行動。
這是我的經驗之談。
我從很小就開始讀書 到現在依舊堅持閱讀。以前的確因為很多迷惑不解會想辦法從書中去獲得答案,現在隨著讀書越多 和年齡的增長 卻發現書中並沒有解決問題的現成答案。書中只有作者 作者的經歷 作者的思維 作者的答案 卻永遠不是你。
可是 我們又為什麼要去讀呢?因為讀書的真正意義在於學做人和學思考。這樣才會變成你。這樣你才能寫出你的故事 解決你的問題。說白了 也就是通過閱讀每位作者嘔心瀝血的作品 去挖掘他們的思想和意圖 並與自身結合 轉化為自己的內容 人便會在閱讀中不知不覺成長和蛻變。
有時候不要太急於去尋找答案 也許答案就在你身邊。


瓜瓜:
建議樓主多讀歷史 中國文化最陰謀陽謀 人性醜惡與光輝全部隱藏在歷史里 著重推薦 南北朝 王猛 慕容垂 恆溫 侯景 高歡 宇文泰 劉欲 另外明朝這段也可以細看。裝逼的書就別看了 看完導致無形裝逼 最為致命


本道頗有些感慨:
莫泊桑和毛姆。培養你對人性的洞察和對人對己的寬容。


潛淵客:
1 天道返還律,帶著明確的功利性讀書往往適得其反,你讀的書將被你的大腦過濾過,讀不深讀不透。
2 讀一本書就是跟寫書人在交流,融入他的語境,聽他說話,每有會意,欣然忘食。
3 不讀死書,為讀而讀就是讀死書,由著性子讀,好奇心的背後是愛,愛讀書。
4 社會異化的一個表徵就是人們喪失了自己的判斷力,以前資訊匱乏,人們努力去獲取資訊(付諸意志力去甄別,接受我要接受的資訊,我要),現在資訊爆炸,人們被資訊轟炸(被動本能的反應資訊)
5 付諸意志我要讀,因著好奇心我愛讀,幡動心動,一花一世界,有字是書,無字亦是書。
6 活在關系的世界裡,我與我的關系,我與別人的關系,讀書發生於主體對關系的混亂,讀書是尋找一種答案,讓關系確定。
7 自大的人不會讀書。
8我想知道裸哲怎麼說@裸猿


打不死的小強:
已經有太多的大牛回答過這個問題了,我的問題也是在各位大牛的基礎上加以改進與修正的。

人性論(全兩冊) (豆瓣)
這本書從邏輯上探討了人類的情感,並進行了一些簡單的分類,通過一些思想實驗來證實他的想法。學會了休謨的思想實驗的一些推理過程,你就會對自己注意到的一些問題進行推理,最終找到解決辦法。

  • 通則:信念把一個印象的活潑性傳入了一個觀念,使它生動起來。(說學不好數學的人有借口了,你們的老師沒有引導你把活潑的一些印象抽象出來啊)
  • 原則1:理性不能成為任何活動的動機也不能阻止任何行為與活動
  • 原則2:理性在指導行為與說話方面不能違反情緒。

這下你終於知道為何你看了那麼多條原則,背了一條又一條卡耐基準則,卻總是感覺有道理卻實踐中發揮不出來的原因了吧。因為(一條條準則)理性是幫助你判斷這件事情的對錯的。但是它不能夠控制你,讓你說什麼or做什麼!你說話的時候,那一條條準則違反了情緒原則,自然都失效了。心裡有些煩惱痛苦的情緒不發泄出去,人就是不爽。所以我們的行為和之前某人回答的說法一樣,我們是騎駱駝(情緒)的人,我們只能通過胡蘿卜和大棒控制駱駝怎麼走,卻沒有辦法直接代替駱駝,讓他怎麼走。

所以分析一個現象,找到改進方法的時候需要從情緒的角度去出發。如果不是通過改變情緒來改變說話的方式,那麼這個方法就一定會失敗。

如:不要在背後說人閑話。
這句話貌似所有人都知道,但是不是每個人都能做到的,為什麼呢?我個人對於自己的分析是

  1. 自己愛打抱不平,路見不平拔刀相助
  2. 內心很厭惡這個人,一不小心就說出來了

關於觀點1,這是屬於個人有同情心導致的,而同情是觀察到一種情感,喚醒了我們自身與之平行的情感,導致給我們帶來的一些苦樂的感覺與情緒。
觀點2,這屬於其他人身上的某些缺點被我們感知到,所以厭惡這個人。

怎麼通過解決情緒的辦法解決這個問題呢?
關於觀點2的話就是要在發現這個人缺點的時候同時多多發現他的優點,是不是就可以解決這個問題了?
對於觀點1,真的好難,因為這種苦樂的感覺是別人傳遞給你的,希望你對另一個人對他的傷害進行負面評價,既然我們的情緒是被他人調動的,怎樣才能減少他人對我們情緒調動呢?
這個問題我也暫時不會了,大家一起討論討論。。。

更新201509:
心理學是有用的,可是僅僅一本《心理學與生活》遠遠不夠,我買需要更多的書籍,主要是社會心理學與發展心理學那塊。推薦自我 (豆瓣)哈佛大學公開課:幸福課與,我覺得可以再搭配一個發展心理學。
按照幸福課的觀點來說,來回答這個問題的人本身就是有問題的,or是低自尊的。Tal說過大部分情侶在度過蜜月之後戀愛關系會下降,在於他們總是問錯的問題:如何才能提高我們的戀愛關系。我們對於自己身上有的優點習以為常。問這些問題是不是應該從提高幸福的角度出發呢?

另外,我覺得提高幸福的同時應當警惕的是盲目樂觀。Tal的視訊我還沒有看完,但感覺他一直強調我們去發現生活中的美,對於盲目樂觀卻一筆帶過。我本人是屬於天生的樂天派(但依然屬於低自尊)我感覺自己的盲目樂觀幫助自己獲得很多快樂的同時,也給自己帶來了太多的麻煩,書上活著Tal並沒有告訴我們應該如何應對這個問題。(Tal在自尊里提到了一些方法)。對於盲目樂觀的問題,歡迎大家來討論。


Aorqu用戶:

在與人打交道時,有的比情商高,判斷力強。有的人情商低,判斷力低下。但到了自己身上的話。這兩種情況都有可能落在自己身上。落在情商低判斷力低這個層面的,就想提高自己的情商,提高自己的判斷力。然而這些對於與人打交道來說不一定有用。

與人打交道時,有時情商高也會辦壞事。情商高低都是小術。隨機應變才是正途。


Aorqu用戶中國可以說不 王小東 宋曉軍
中國不高興 王小東 宋曉軍
西窗隨筆 柏楊
倚夢閑話 柏楊
微閱草堂筆記 紀曉嵐
話題2005-2014 楊早 薩支山
。。。
看完這些。
基本應該懂思考了


Aorqu用戶:

題主說的都是正常情況,各位Aorquer做了詳細回答。我從相反的情況來解讀,如果您遇到橫逆於心,不期而遇的事情,比如湖南台汪涵救場的事情,怎麼辦?

我認為首先要提高逆商。提高逆商,就能提高人的情商、判斷力和談話技巧。建議讀《AQ逆商(珍藏版) 》。

我先說說什麼是逆商。

除了智商、情商外,流行一個新概念:挫折商(逆商)。IQ、EQ、AQ並稱3Q,成為人們獲取成功必備的不二法寶。有專家甚至斷言,100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ。

心理學家認為,一個人事業成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個因素。在智商都跟別人相差不大的情況下,挫折商對一個人的事業成功起著決定性的作用。
高AQ可以幫助產生一流的成績、生產力、創造力,可以幫助人們保持健康、活力和愉快的心情。有研究顯示,AQ高的人手術後康復快,銷售業績也遠遠超過AQ低的人,在公司中升遷的速度也快得多。
高AQ是可以培養的,並且最好是從小培養,所以許多教育機構都在提倡挫折教育。
在挫折商的測驗中,一般考察以下四個關鍵因素——控制(Control)、歸屬(Ownership)、延伸(Reach)和忍耐(Endurance),簡稱為CORE。控制指自己對逆境有多大的控制能力;歸屬是指逆境發生的原因和願意承擔責任、改善後果的情況;延伸是對問題影響工作生活其它方面的評估;忍耐是指認識到問題的持久性以及它對個人的影響會持續多久。

構成的四個部分
保羅·史托茲教授將逆商劃分為四個部分,即:
Control:控制感
Origin & Ownership:起因和責任歸屬
Reach:影響範圍
Endurance:持續時間
控制感「C」(控制感):控制感是指人們對周圍環境的信念控制能力。面對逆境或挫折時,控制感弱的人只會逆來順受,信天由命;而控制感強的人則會憑借一己之力能動地改變所處環境,相信人定勝天。
·控制感弱的人經常說:我無能為力、我能力不及;
·控制感強的人則會說:雖然很難,但這算什麼、一定有辦法。
O&O「O&O」(起因和責任歸屬):造成我們陷入逆境的起因大致可以分成兩類:
·第一類屬內因:因為自己的疏忽、無能、未盡全力、亦或宿命論。往往表現為過度自責,意志消沉、自怨自艾、自暴自棄;
·第二類屬外因:合作夥伴配合不利、時機尚未成熟、或者外界不可抗力。
因內因陷入逆境的人會說:都是我的錯、我註定要失敗,因外因陷入逆境的人會說:都是因為時機不成熟、事前怎麼就沒想到會發生這樣的情況呢?
高逆商者,往往能夠清楚地認識到使自己陷入逆境的起因,並甘願承擔一切責任,能夠及時地採取有效行動,痛定思痛,在跌倒處再次爬起。
影響範圍「R」(影響範圍):高逆商者,往往能夠將在某一範圍內陷入逆境所帶來的負面影響僅限於這一範圍,並能夠將其負面影響程度降至最小。
身陷學習中的逆境,就僅限於此,而不會影響自己的工作和家庭生活;與家人吵架,就僅限於此,而不會因此失去家庭;對事爭執,就僅限於此,而不致對人也有看法。高逆商者能夠將逆境所產生的負面影響限制在一定範圍,不至擴大到其他層面。越能夠把握逆境的影響範圍,就越可以把挫折視為特定事件,越覺得自己有能力處理,不致驚惶失措。
持續時間「E」(持續時間):逆境所帶來的負面影響既有影響範圍問題,又有影響時間問題。逆境將持續多久?造成逆境的起因因素將持續多久?而逆商低的人,則往往會認為逆境將長時間持續,事實便會如他們所想。

培養逆商
任何人並非只有智商一個平面,而是包括個人理財的商數,即財商;個人的道德品質商數,即德商;個人在逆境中成長的商數,即逆商,等等商數。因此,任何人都應做一個立體的人。
面對逆境,如果選擇了放棄,也就是選擇了失敗。在人生的旅途中,一些人雖然也曾經努力過,但收效甚微。這是因為在前進的旅途中遭遇了困難,漫長的,看起來毫無結果的征途使他們厭倦了,於是,他們就會停下來,尋找一個避風的港灣,在那兒躲避風浪。
沒有什麼比半途而廢的放棄和喪失希望對未來威脅更大的了,放棄和喪失希望不僅不能解決現實存在的問題,而且還會讓我們在未來陷入更大的困境之中。
美國的《成功》雜志每年都會報道當年最偉大的東山再起者和創業者,他們的傳奇經歷中有一個相同的部分,那就是他們在遇到強大的困難和逆境時始終保持樂觀的態度,從不輕言放棄。
同樣,有人在對上千個保險公司,為數眾多的代理人進行長達五年的研究中發現,對待逆境的態度,在許多方面決定了一個保險代理人是否能夠成功。樂觀的銷售人員賣出的保險單要比悲觀的銷售人員多88%——盡管他們的才華差不多。
在追求成功的道路上,許多人缺乏正確面對逆境的態度。他們遇難而退,他們拒絕一切機會,他們忽略、掩蓋甚至放棄人類內在的追求進步的本能要求,以及生活給予的許多東西。生命蘊藏著巨大的潛能,在逆境中憤然崛起也是其中一項。不能面對逆境的人就是忽視了生命中這種潛能的人,是在有意或無意中逃避自己的人。
逃避逆境者往往想過那種得過且過的生活,他們會說:「這就足夠了。」他們找到一些堂而皇之的借口放棄了夢想,放棄了追求,選擇了自認為是一條平坦、較輕松的人生道路。但是,隨著時間推移,事實恰恰相反,他們將付出更大的代價,可能會遇到更大的逆境。逃避逆境者遭受的痛苦比他們直面挑戰、勇敢的面對現實而承受的痛苦大得多。毫無疑問,一個人可能面對的、讓人肝腸寸斷的最痛苦的時刻莫過於回首平庸辛酸的一生。只有那些敢於面對逆境的人,才能收穫成功。這種人不畏艱難,在逆境面前保持微笑,並將一生定義為「面對逆境的挑戰」的過程。
這類人就是我們所定義的立體人,他們勇往直前,無論環境有利還是不利,人生幸運還是不幸,他們都不會停止前行。他們在逆境面前保持一種生命激情,決不讓年齡、性別、身體缺陷、或者任何其他障礙阻擋自己去實現成功願望的腳步。
立體的人具有堅定的信念,這種信念存在於立體人本身,每當他們遭遇困難時,這種信念就會釋放一種巨大而神秘的力量拯救他們。他們堅韌、頑強而有彈性,心中完全沒有退縮的概念。對待逆境,立體的人有自己的解決方法,他們會不斷調整自己前進的方向,尋找更合適自己的道路。
人們對待逆境並不陌生,我們的生活總是在不斷地遭遇和克服無窮無盡的逆境中度過的。所以,應該充分的認識到,許多人的成功和進步,並不是因為他們經歷的逆境少,而是恰恰相反,實際上,許多成功者正是在逆境、困難的磨練中成長起來的。成功者懂得,逆境是生活的一部分,逃避逆境等於逃避生活。

成功人士
可口可樂的總裁古滋·維塔就是一個高逆商的人。這位著名的古巴人40年前隨全家人匆匆逃離古巴,來到美國,身上只帶了40美金和100張可口可樂的股票。同樣是這個古巴人,40年後竟然能夠領導可口可樂公司,讓這家公司在他退休時股票增長了7倍!整個可口可樂價值增長了30倍!他在總結自己的成功歷程時講了這樣一句話:「一個人即使走到了絕境,只要你有堅定的信念,抱著必勝的決心,你仍然還有成功的可能。」 古滋·維塔是高逆商的代表,他的一生經歷了無數的坎坷,但都一次又一次地被他超越了。也許有人會說:因為他成功,所以就說他逆商高。的確,人們對成功者的評價往往是「馬後炮」,在他們成功以後再總結其成功的要素,而不能有「先見之明」。同樣的,以往人們常常憑借直觀感覺來看待一個人對困難的態度,認為這個人持之以恆、堅忍不拔,亦或意志力薄弱、缺乏耐心等等,這種觀察是模糊不清的,對個人的培養鍛煉沒有任何實際意義。


Aorqu用戶言情和官場小說


晝離:
其實開始的提問在我看來確是有些問題的,用開玩笑的說法便是,此問題有問題
因為在我看來,任何書和事都是有這樣的作用的。只是你要從其中發現它所含的這些道理和意義。
任何事情,只要你參與了,任何書,只要你讀了,就有一定意義重點是你怎樣看待。因為那些書和人們的感覺和道理都是從生活中精鍊出來的呀。就是嘗試和感受人生的故事,而看書就是為了獲得別人的故事,來提煉自己的感受和收穫,很多事,只有你自己感受到了,才是有作用的,而不是單單靠一本書的說服性語言。但我在此也承認,寺主人的看法也是有一定道理的,但這些事,實質上就是收穫自己的「開竅」。而我有些關於我自己關於開竅的方法:
首先是得有勇氣,有膽量去對一件事,一句話,一種產生,表達自己的觀點,或質疑,或支持,但要有自己的原因,且能說出來,並試圖去說服別人。這或許有「格物致知」的作用。而且一些書之所以能夠說服你,我以為,是你產生了一種共鳴,感覺到與自己想法想通的地方,才會接納,和承認他。
其次,不要迷信權威,因為他們也是人,不可能完全完美,一定也有自己的不足和限錮。而且很多觀點,並沒有所謂對錯,那隻是你的一種人生態度,一種自己的感覺罷了。每個人的人生都不盡相同,何必要有一模一樣的兩個人?就是要有自己的觀點,自己的思想,要有自信,人格上我們都是平等的。
再來,承認和接受自己的無知,每個人都不可能嘗試和了解這世上的所有,必然有你自己不知道和不了解的地方,在這點上,你就要承認,真實,向他人學習。
而且,你必然要對生活,對周邊充滿熱情,只有這樣,你才能找到自己的定位,也懷著一顆赤子之心去接受,去參與這個世界的變化。
最後,相信自己,但不要自滿,每個人都有自己獨特的魅力,不能太過自卑而失卻太多本該屬於自己的東西,也該多多嘗試和經歷,有勇氣,不要給自己的懶惰和自卑找借口,有勇氣的面對人生百態。
當然,這只是我此刻的觀點,如有不足和共鳴之處,敬請指教。

發表迴響