為什麼職場爭斗中認真幹活的人會敗給不幹活的人?

問題描述:為什麼職場爭斗中認真幹活的人會敗給不幹活的人?
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Aorqu用戶:

反對以上大部分答案。

一個優秀員工的黯然離職,永遠是部門領導和老闆的錯
不要扯什麼職場情商和辦公室智慧,公司和部門,永遠是將業務或利潤放在第一位。而業務或利潤的大部分,都是由優秀員工支撐的。一個優秀員工的離職,永遠是公司或者部門損失。老闆和上級最重要的工作之一,就是留住一流員工。留不住一流員工,是無能的老闆和上級。當然,那些只需要馬屁精的機關或者壟斷企業、跨國巨頭除外。優秀員工指那些業務優秀、能力卓越、埋頭苦幹、腳踏實地的員工,簡單說,會做事的員工。
一個優秀員工的離職可能影響不大,但形成一個劣幣驅逐良幣的職場環境,公司這艘大船就在危險的海域航行了。只有風暴來臨,才知道水手的高低。職場與戰場。二戰蘇軍大量的高級指揮員被清洗,結果蘇德戰爭下場如何眾所周知。太平洋日軍優秀飛行員越打越少,最後空戰的敗局無可挽回。文革的政治掛帥,最後在自衛還擊中被徒弟乾的灰頭土臉。

垃圾老闆和上級比比皆是
很多老闆自身貭素和修養較差,很難讓優秀員工信服或尊敬。或者自己也在謀求上位,很難保持公司利益和個人利益的一致。這才給了辦公室政治留下了巨大空間。幫派林立、諂媚成風的公司或者部門的根源,很大程度在垃圾老闆或者上級主管身上。這樣的地方不呆也罷。試想,要在一個整天看人臉色說話、聽人口氣談事的環境,誰能真正用心做事。馬屁精和實干豬都是實際存在,如果馬屁精多到實干豬無路可走,那麼實干豬走掉是最好的結局。

馬屁精和實干豬是兩股道上的人
一般人其實都是馬屁精和實干豬的混合物,但象兩者都做的出類拔萃並非易事。馬屁精和實干豬是兩股道上的人,都需要耗費時間精力和心理能量。想從實干豬升級為大牛,只能把有限的精力和智慧投入到做事而不是所謂的做人上。和馬屁精拼殺,死的難看的大多數都是實干豬。樓主同事即是。當年太祖麾下戰場血風腥雨中倖存下來的軍事主管,最後都沒干過整風中上串下跳的政工高手。但從更宏大的角度看,實干豬才是無敵的。中國所謂幾千年的歷史,只不過御人玩人的馬屁精歷史,在實干豬的堅船利炮下,最後全部成了戰五渣。

人生是一盤很大的棋
我不認為實干豬離職是一個壞的結果。不要被所謂高大上的職場情商所忽悠。國小時老師愛同學誇的小班代早已不知所蹤了;高中時人見人愛花見花開的校草也杳無音信了;前同事還繼續用小伎倆耍著新入職的人,而前前同事已經找不到新人耍了。人生要走一段一段很長的路,其中很多段對實干豬都是黯淡無光的。太多人都想在那段時光踹你一腳黑你一把,不要因此忘了前行的路。人生是一盤很大的棋,要學習太祖的眼界,不計較一城一地之得失。腳踏實地地培養自己的能力和經驗,那些是可以幫你在未來走的更加穩健。即使在某個公司一敗塗地也不要灰心。人生很漫長,相對來說,實干豬有更大的空間。馬屁精只能在一個公司拌倒你,不能在所有的公司拌倒你。調整心態,等待機會,總有一個職場屬於你。

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我曾經呆過一個著名的網際網路公司,裡面就是一個實干豬和馬屁精成堆的地方。公司有上十個部門,只有2,3個部門是實干豬的樂土,我負責的部門就是其中之一。我的團隊最多也不到20號人。我是一隻實干豬,我的上級也是。但公司老闆不是。我作為team leader,做的做重要的工作就是剔除馬屁精,無論是內部的還是外來的。手段包含陽謀和陰招。最終的目的就是維持一個實干豬為主的團隊。然後在其餘的幾年,觀看其他部門馬屁精們各種精彩演出。以上觀點也全是那幾年和前後職場的觀後感。

僅以此回復獻給那些因為在公司做事成功做人失敗的實干豬們!


阿熊男:

首先,我覺得認真工作的人不會敗,但是,他很有可能會氣死或者鬱郁不樂,最終一走了之。
當一個公司或一個團隊的不良風氣的產生,往往是領導不作為或不力造成的。而不良風氣一旦得到了固定或大多數人的認可,勢必會造成劣幣驅逐良幣的這樣一種現象。因為,認真工作的人,會不知不覺的站在其他同事的對立面。這個時候,你就是孤軍奮戰,無論你再怎麼努力,你所做出的個人成績,永遠抵消不了集體不作為或者墮落所帶來的消極影響。
這時候,一個有能力做出業績的人,你還認為,他會甘心呆在這樣的環境裡面嗎?
如果你也覺得不公平,是時候想想,自己也應該做點什麼了?。


張暉:

我想,用一篇三國殺盛行期間的職場文章或許可以拋磚引玉。
職場人士大致能夠分為五類:「忠臣,太監,庸臣,勇將,主公。
我有個朋友,他30出頭,在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡,穿一身土黃色的夾克,下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋,典型技術高手范。三年前,他幫助公司解決兩個很大技術難題。當年的年會,大中華區的總裁拍著他的肩膀說,有前途!大家頻頻舉杯,大家和他自己都覺得,小子機會來了!但是兩年過去了,身邊的人蹭蹭往上升,很多水準不如他的人還已經成為高管,只有他還是紋絲不動。
對於職場,他的想法象山楂樹之戀一樣單純,他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方,只要提高能力,沒有必要主動提要求,一切都會有的!但是又過去一年,他的技術越來越好,晉升之路卻越來越長。他的問題很簡單,為什麼我什麼都不要,一心只想把事情做好,卻沒有晉升?
答案很簡單,就是因為他「什麼都不要,一心就想把事情做好。」他違背了一條職業發展的黃金定律,我建議你認真把他抄下來,沒事給自己重複重複再重複「在忠誠的前提下,能力越高越好,在不確定忠誠的前提下,能力越低越好。」
如果把職場人士做個分類,結合現在流行的三國殺, 職場人士大致能夠分為五類:「忠臣,太監,庸臣,勇將,主公。」忠臣是企業裡面最受歡迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大權,右手握期權,企業的核心部門的核心位置,一般都擠滿忠臣,企業核心上升通道,也往往留給重臣。比如說周瑜,比如說諸葛亮。太監在企業里屬於向上吃香,向下招人恨,但總能屹立不倒的人。
我們從小聽到關於馬屁精的故事,難道還少嗎?事實上太監也很委屈,他們的晉升與其說是因為馬屁,還不如說是因為主公,他的確有很多需要太監的職位——比如說集團的總助、財務(涉及上市等不算)人力,這些位置,其實誰干都差不多,但卻有太多內幕不足為外人道,這就是很好的太監職位;再比如當企業有了成型的制度和品牌,又準備開拓一個勢在必得的市場,太監型的選手往往會毫無懸念的出列。其實管理者也知道太監能力不高,但是能力不高本身是一種競爭力。誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理?事實上,在中國這個還沒有形成契約精神的職場,太監選手相當搶手。
再來說庸臣,這種人數量龐大,成績平平,碌碌無為,你現在從文章裡面抬頭一看,幾乎滿眼都是,跳過不表。
而主公,就是公司的頭目,這也不用細說。
最有意思的是第五種人:勇將,他們戰功累累,戰斗值很高,沒事還業余學習提升經驗值,問題是他們的物質要求不多,正義感卻隨著能力與日俱增,更糟糕的是他們能力太高,不太受控。對於這種人,企業是又愛又恨?愛的是如果要出個大招必須請這幾位爺,恨的是一沒伺候好,他們就到對手那裡去了?這意味著你好不容易培養出一個勇將來,大招還沒有來得及出,說不定還得接個大招?(前段時間的國美電器,貌似如此)在無法出招和接招中間,很多企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在核心的地方,庸人都比勇將好?這更讓牛人們覺得自己懷才不遇,奸人當道。勇將於是換個地方征戰,一直到老到打不動了,就被職場一腳踢出來。
這樣的「實在人」比比皆是。比如說在曹操看來,揚修就是那個領導放PPT他總是知道下一張的人,簡直可恨極了?在宋高宗看起來,岳飛就是總在希望老領導空降回來做CEO的人,實在比金匹術還要可恨?
所以在今天的職場,勇將沖鋒殺敵在業務部門,重臣守京城管集團總部,太監在內宮運作財務人力,庸人則到處混著。這樣的布局看似不妥,其實是企業內部運作效益最大化的最優機制。與其說是權謀,不如說是制衡
看出來了嗎?不管你現在是勇將還是庸才,最好都先提升一下你的忠誠度,很容易「被岳飛」掉。提升忠誠其實不難,有軟實力也有硬實力。如果你平時可以八面玲瓏,心領神會,六一不陪孩子去陪老闆打一天高爾夫,那你屬於軟實力比較強的一類。但是如果你覺得溜須拍馬非你所願,也可以提升硬實力——比如說你可以調整你的能力發展方向,使之與上司合作更好;或者讓自己有些必須依託公司才能辦到的事情,讓公司對你有所控制……如果這些你也懶得做,那就買個房再結個婚,然後讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰?——不是開玩笑,很多公司招聘重要崗位,非已婚人士不行,買了房子更佳。
回到開頭那個故事, 我告訴那個哥們,你現在就是一勇將。如果你希望希望晉級重臣,你得有個什麼事讓公司能管著你,古時把自己的家眷送到京城,給天朝養著,就是這個意思。
他出門仰天長嘯恍然大悟,回家寫了個Email,要求明年公司出筆錢讓他出國進修業務。三個月後,預算批了下來,半年後,他升了。我想老闆也長吁一口氣,他終於是自己人了。

需要慢慢品味,其餘不細表。


空白白白白:

職場上講究一份付出,一份收穫。當每一個踏踏實實的人把精力都放在工作上的時候,不做事情的人把大把的精力放在搞人上面。努力的方向完全不一樣,那麼孰勝孰敗自然一目瞭然了。

我曾經也經歷過職場爭斗,並且是以一抵十,我創造價值與成績,跟業務部門走得近。業務部門經常寫郵件給CTO說你們的空白非常懂業務,為我們解決了哪些問題。CTO又會把這封郵件群發給IT高管群組。這下好了,這不是拿我當槍使嗎,激勵那些高高在上的IT高管要多跟業務溝通,不要總是指責業務老變,要深入了解業務,跟業務搞好關系。最後學學空白

於是N多人看我不爽,申請服務器,CTO都批了,運維總監還卡我。申請生產庫權限。CTO批了,數據總監卡我。這種事數不勝數,而我也不能吵架是吧,臉上總要笑眯眯應對解釋。

即使後來當上商業分析總監。我也離開了。原因很簡單,我才二十幾歲,如果每天都要鬥來鬥去,精神緊綳,想著搞人,那我的技術能力一定不會得到提升,小小年紀就練就腹黑,以後我三四十歲還怎麼玩啊,我不想這么早就打大Boss,職場有點手段肯定是要有的,但我希望等到四十歲以後再使用,所以就毅然放棄了這份高薪職位。

有個建議和大家分享:如果你二十幾歲身處一個內斗極其厲害的公司,如果你沒興趣參與,那就趁早離開。一家公司的內斗不僅會烏煙瘴氣。還會影響身心健康,會讓你懷疑職場價值觀,覺得努力幹活還不如站好隊拍好馬屁。

年紀輕輕就有這樣的觀念,很危險。

你需要進入到一個健康積極向上的公司,這不僅僅讓你專注,能力得到提升,更是你肅立職場正確價值觀的溫室。等你三四十歲,子彈準備充足,那就上戰場去撕吧,這一關總歸要過的。

我現在在一家沒有任何內斗的公司,雖然累,但像向日葵一樣,心向陽光。


Tfifthe:

這是博弈論中經典的智豬博弈的例子。

這跟中國的體制國情文化有毛關系,這就是在公司的制度環境里一個最優策略的選取問題。

公司要想創造收益,總得付出相應的代價,那麼這個代價誰來出,誰來做事情?

一個能力差的人,不能太大作為。因為這樣的人創造的收益比較少,公司全體都喝西北風,所以能力差的人不作為,必然能力強的人得上,能力差的人出力少,能力強的人出力多,這時,小豬必然搭上了大豬的便車。

一個對收入和付出感覺不公的人,不願意太大作為。有一些人必須要勤勤懇懇的付出才能保障好自己的一畝三分地,這時,產出的結果卻又與大家共享,懶惰的豬又搭上了勤勞豬的便車。

所以,有些人就是不作為,這是公司的管理制度問題(尤其是分配)。

然而,做事的那群人離職(至少在題主看來離職的人是做事的)也並非不可思議。而且,估計很多人都可以想到這必然不是因為他們做事才離職的。

公司裡面不會存在什麼都不會的人,一般而言,只在工作的積極性,能力的強弱,和能力的多方面性存在差異。

長期以往,能力強,積極性高的心想我為什麼要努力工作,成果還要和大家分享,他們不幹活也餓不死,我為什麼要幹活。於是他變成了另外一隻懶豬,或者抱著「爺不伺候了」的想法跳槽,就會發生劣幣驅逐良幣的事情。

另外,從管理層的角度,對公司而言,有作為不代表一定重要,不是有作為的人就要留下。即使對公司真的有貢獻,但是不服從上級的命令,偏執干一些自己認為對的事情,這不是個人喜好的問題,而是有著一顆定時炸彈的風險。

上級一般考慮的更長遠些,而且對公司的控制感也很重要,若是讓上級認為控制不了你,做過貢獻也不會留的。

資訊太少,只能分析到這里了。
還有,各種陰暗的東西說起來就猥瑣了,這里不談。

最後再說一點,要相信,認真幹活的人是不會敗給不幹活的人的,幾年過後,你再看他們


灰色軌跡:

一、凡人的智慧

有個表弟前段時間請我吃串,

異乎尋常的興奮,上來就幹了一杯扎啤。

「哥,我要升職了。公司要提一個主任就三個競爭者,我們單位一個老的干不動活混吃等死,一個女的剛懷孕,就我一個年輕有幹勁的」

我說:那你們領導怎麼看的。

「肯定是看好我啊,最近我天天加班,什麼活都幹得最好最快。領導每次和我說話都有說有笑」。

我也不好意思潑冷水,

只能說:老弟,努力只是一方面那。注意下其他人的想法。

結果一個月後我喝到了第二頓酒,表弟上來就幹了一杯——借酒消愁。

「哥我就不明白了……」

我說:別放棄,只要努力就一定有收穫,優秀的人肯定會上位的。

「放心吧哥,我記住了」

於是他努力工作,終於感動上司,升職加薪。

我還喝了第三頓酒,上司把外甥女嫁給他了……

但是:

這是雞湯文的套路你也信,小心死無葬身之地。

垃圾想法,垃圾雞湯!

我說:這句話沒說完,小孩子才信這句話。

接著我給他講了些博弈論的故事,許多生活職場中的「不解之謎」迎刃而解。

二、槍手搏命

在美國一個西部小鎮上,有三個快槍手相互之間的仇恨到了不可調和的地步。這一天,他們三個人在街上不期而遇,每個人的手都握住了槍把.氣氛緊張到了極點。因為每個人都知道,一場生死決斗馬上就要發生。

甲的命中率是80%,乙是60%,丙是40%,他們同時舉槍瞄準、同時射擊另兩個人中的一個,要盡可能消滅對手,每個人一輪射擊一發子彈,誰活下來的可能性最大?

猜甲?你以為是玩射擊遊戲?

猜乙?中庸之道取得勝利?

假如這三個人彼此痛恨.都不可能達成協議,那麼作為槍手甲,他一定要對槍手乙開槍。這是他的最佳策略,因為此人威脅最太。這樣他的第一槍不可能瞄準丙。同樣,槍手乙也會把甲作為第一目標,因為他先打丙,即使活到了下一輪,與甲對決也是凶多吉少。

丙呢?自然也要對甲開槍,因為不管怎麼說,槍手乙到底比甲差一些。

於是一陣亂槍過後,甲還能活下來的機會少得可憐。只有將近一成.乙是兩成,而丙則有十成把握活下來。也就是說,丙很可能是這一場混戰的勝利者。

三、出來混,保護自己才是第一位

我們剛到一個公司,最喜歡乾的事兒是啥,拚命證明自己唄,這是人之常情。但你每天加班到最晚,周末不休息,活幹得最好。卻不是戰略最優。

人家原來的大神還殺的難解難分吶,你突然半路蹦出來嚇大家一跳,人家互相看看,只能先把手頭的事兒先放一放,先料理了你再說。

在外打工的你沒有後台,沒看好風向,缺少資本的時候,保護好自己是第一選擇。

為什麼職場爭斗中認真幹活的人有時會敗給不幹活的人?你懂了嗎?

即日起分享些博弈論的思維來解讀職場的想法,定期發些福利,歡迎關注。


萬金油:

領導喜歡什麼樣的員工呢?

簡單來說有以下兩個維度:

一、活幹得好,二、聽話。

這都和認真幹活關系不大。

認真幹活並不等於幹得好,

方向錯了再認真也沒有用。

就算活幹得好也還是不夠,

因為還要順著領導的心思。

如果不順著領導的意思來,

活幹得越好領導越不高興。

領導叫往東走你卻往西走,

走錯了你耽誤領導的工作。

若走對了雖然有利於業績,

但顯得領導沒水準瞎指揮。

每個人的立場都很不一樣,

員工中層高層老闆差很多。

老闆和股東們想要業績好,

但高層中層想要位置穩定。

會影響自己位置的人和事,

即使有利於業績也要扼殺。

晁蓋為了業績好收留宋江,

結果自己卻被宋江取代了。

所以領導們愛武大郎開店,

即使矮一點但用著很放心。

人多了就有江湖就有政治,

屁股決定腦袋這才是真理。


前行者:

其實資本主義社會的勞動力販售邏輯從來都很簡單:

勞動者出賣勞動力,接受資本家的剝削,換來維系自身生活的生活資料。

這是資本主義社會生產的鐵則,違反者就會被規則懲罰,勞動者不願意出賣勞動力,那就無法得到生活資料,資本家不願回饋維持勞動者生活的生活資料,那他試圖進行的資本-商品-資本的增值鏈就無法完成。

但題主你沒有弄清的一點,是在這套邏輯里,出賣勞動力的增加(其實是單位勞動力的貶值),只等於資本家的資本增值,而不直接等同於勞動者得到的生活資料增加。

造成這個差異的關鍵點,是因為在資本主義社會中,生活資料最終的分配權,是以生產資料佔有權為憑依,被資本家所掌握,且要比勞動者努力生產,使資本家的資本增值在時間上滯後。因此,生產與分配這兩個環節,就產生了一定程度的脫節,而且資本家個人的喜惡,對於這個被滯後了的分配環節有著相當的干涉能力。

這就是為何一些不努力生產,卻讓老闆喜歡的人,可以在產品分配上取得優勢的原因。

這種資本家個人喜惡的影響力,在社會及行業地位較為權威和穩固,缺乏外部競爭的企業中,表現的最為明顯。最典型的就是政府和壟斷企業,就像當村子裡只有一家人養竹鼠,且數量龐大,不必考慮銷售市場的時候,那麼竹鼠個體的黑白胖瘦失眠與否都不重要,決定被吃不被吃的因素,只是養殖者自己的心情而已。

這個現象的本質,其實是資本主義制度在政治上對勞動者的人身束縛的一種體現,它實質上是在鼓勵和鞭策勞動者普遍去成為資本家的人身依附者。在這里,以一己喜惡扭曲了生產分配的資本家所扮演的,其實是一個嚴重破壞了社會生產的負面角色,也是對社會生產的進步與發展的一種阻礙。


Patrick Zhang:

這種事只能發生在當年,在當下應當不會再出現了。

我入職國企時,部門辦公室中有兩位電氣工程師,一位是我,另一位是長期病休的同事。此人與領導是同鄉,關系特好。

工作中,主要工作都是我做的,另一位只是偶爾出謀劃策而已。等到新生產線設計、安裝調試完畢並順利投產後,獲獎的是他而不是我。理由是:此人給出了很好的建議。直到企業評優我上線,事情才略有改觀。

這件事也促成了我離開國企入職外企,離開這是非之地。

我和某學校的校醫合作,設計了國小生體質監測軟體,用起來很不錯,最後推廣到全市中國小。按道理,這位校醫應當獲獎。但最終獎項卻頒發給與此事毫無關系的教務處某領導,此人受獎發言時還要讓校醫寫稿件。等到校長、校醫和教務處領導都退休,他們在一起參加活動時,校醫把這件事挖出來曬太陽,校長和教務處領導只能在一旁「嘿嘿」。原因很簡單,他們要好唄。

我聽說此事後,替這位校長感到難堪。不知這位校長和教務處領導在大家的諷刺下如何面對,有點意思!

這就是人際關系。

當下講究的是貢獻,職場風氣也比過去好得多,應當不會再出現類似事件了吧。


Aorqu用戶:

從生存角度來說,大部分答案告訴你智商高、情商也要高,老闆是對的,老闆看到的面不一樣。

我想說,好吧,老闆們都有理,老闆要都是對的,中國商業水準怎麼還那麼低呢,中國企業的競爭力還那麼弱呢,別拿國家發展水準來說事,以色列還天天打仗呢,人家科技企業怎麼那麼牛逼。
說白了,就目前這一代企業老闆而言,大部分沒受過系統、正規的現代化管理教育,尤其是民營企業,純粹用傳統文化那一套在支配自己的管理行為,這就給厚黑學愛好者留下了空間。

用喬布斯的話說,如果團隊裡面有任何一個垃圾人物存在,整個團隊就沒法做到優秀;包括木桶理論等等一些西方研究都告訴我們找最優秀的人組成最優秀的團隊、用最先進的管理方式,企業才有可能牛逼。中國老闆老喜歡用忠誠、可控制來衡量人才,但我堅持認為,忠誠一定是雙向的,請最好的諮詢公司去做招聘的貭素模型,人家也不可能把忠誠這條放進去;至於可控制,那就更長遠了,不想著去建立核心競爭力,光靠個人打江山,核心人物一走,企業就垮了,這難道不是老闆的短視造成的後果么,平時怎麼不想想怎麼去建立一些員工帶不走的東西呢。

別說大企業有什麼政治,小公司辦公室政治多的是,在中國這種關系文化滲透到骨子裡的社會,哪裡都會有鬥爭。企業到一定階段,要的是文化、價值觀,管理層的每個決策都牽涉到文化與價值觀的塑造,在我看來,大部分老闆根本不懂什麼文化、價值觀,一談到文化價值觀,就喜歡把毛主席語錄拿出來。就目前這水準,一個專業上精進的人如果不會厚黑想上位,可能性很小,這種情況就是我們民族劣根、教育腐朽、政治腐朽在辦公室中的縮影。

可喜的是,我們迎來了90、00後,這幫孩子絕對不會那麼聽話,絕對沒受那麼多傳統關系文化的荼毒,他們的自由、個性、開放會漸漸滲入到骨子裡,如果老闆們還用以前那一套來管理,就等著關門歇業吧。

最後,奉勸各位想想,其實某些老闆管理員工的方式就跟咱國家政府官員管理人民一樣,上班族,苟活而已。


曾軼:

一個人,一直干實事錯了嗎?沒有錯。因為他是為了自己實干,不是為了別人實干。

你只有干實事,才能獲得合作夥伴的信任,才能鍛煉能力並繼續成長。實干不是表演。

天天拍馬屁,也許有風光的日子,但總有更會拍馬屁的人把你換下來,到時候你實干也不會,怎麼辦?只能被幹掉。

一個實乾的人,也許暫時會被埋沒,但長期看,肯定是一直走上升路線。

記住,實干不是蠻干,或者閉門造車。保持一定的交際能力,是必須的,這屬於硬實力的一部分。

大部分公司對高管的要求,不但要懂業務,還要會演講,會交際,能談判,有眼光,能帶團隊。

完全鑽在業務里,其它都不會,上升通道也有限,只有少數能成為技術精英,大部分上不去。

人生是不公平的,而且資訊永遠是不對等的,自己跟過去的自己比較,不要過多的去跟別人比較。

這個社會的黑暗面有沒有?勾心鬥角有沒有?有。但你也得看看你自己是不是那塊料。

智者樂水,仁者樂山,本來就不是一路人,你羨慕他做甚?


Money mami:

我還不信了,認真工作還錯了咯。

誰告訴你,認真的人一定笨的?
誰告訴你,認真的人只適合幹活?
誰告訴你,認真的人情商低?

認真的人離職,跟老闆好不好沒關系,跟馬屁精沒關系,就是我找得到需要認真的公司唄。

我不是沒有情商,是不想沒事就拿出來用。
我只想給我適合我的崗位,訂好規則讓我發揮,用kpi考核我即可。
而不是,需要和諧,需要情商,來討生活。

大公司小公司有什麼關系?
自以為是覺得自己特別好情商高淘汰了幹活的人才傻,一般我不跟傻子生氣和較勁的,要麼你來做我的活?要麼你的活給我?比比唄。

我覺得是我優點的話,我絕對不為了一個人一次職場不順利而改優點。
每一次跳槽前,我必須改掉一個缺點,這是我對自己的要求。


Lydia:

如果你是老闆,一個是關系戶家的孩子不幹活兒,另一個是勤勤懇懇幹活居功自偉的愣頭青,兩人水火不容,你留誰?認真幹活的人稀罕嗎?每年剛畢業的老實勤奮孩子的簡歷可以用麻袋收。

如果你是中層,自己腳跟都不太穩,不知道明年自己還留不留得住,團隊里一個是對你忠心耿耿高度認可的廢柴,一個是認真幹活能力比你還強的小年輕,體力比你好又能吃苦,薪資比你低,人緣比你好,隨時威脅你的地位,他們倆吵起來你更願意留誰?幹活的走了,大不了自己接著,留得青山在,不怕沒柴燒。

如果你是個剛剛當上小主管的小頭目,手下只能帶倆實習生,一個勤奮得要死,周末還在學英語打卡發朋友圈,如饑似渴地吸收知識,培養起來之後他隨時會跳去一家更好的公司,到時候你好不容易積累的資源和功績轉頭就會變成行業里跟你虎視眈眈的競爭對手,另一個是吃喝無憂的大小姐,年輕漂亮嘴甜,既能襯托出你突出的能力差距,又能幫你搞好部門關系,設計師小哥哥一接她的需求就任勞任怨,對什麼任務都沒有想法,得過且過,面子上大家都過得去。你留誰?

如果你是集團大領導,你知道和你隔著8個職級的兩個小螺絲釘在職場鬥爭,你會化身正義的使者跑出來去維護認真的小螺絲釘呢?你才沒空,你只關心融資什麼時候到賬,最重要的大客戶簽單了沒有,辦公大樓要不要搬遷,下面人的鬥爭嘛,其實相互制衡也挺好,要小心那種鐵板一塊一團和氣的,那才危險了,分分鐘把你架空,或者集體跑路另起爐灶。

真實的職場中,變量和不確定因素太多了,我上面列舉的只是最常見的幾種心態和情況。我非常看不慣那種吃閑飯的,提議了很多次團隊優化,結果老闆眯起了眼睛,笑笑說,你就別管她了,放著,花不了幾個錢。

是的哦,這小姑娘好看,光放著提升辦公室欣賞度也不錯。我們所以為的認真工作創造的價值,什麼PPT做得多好,報告寫得多漂亮,數據分析得多完備,其實很多時候對一個公司組織來說,都是不值一提的,真的沒有那麼重要。而我們很介意的一些浪費,有人偷摸著報銷了幾百塊,有人天天遲到早退,有人犯錯丟了幾個客戶,這些事在老闆看來,也是小的不能再小的事。

認真幹活也不見得就是好,有時候做得越多,蠻勁越大,顯得越笨。比如我們做媒介投放的時候,有的人一天能找到20個號投,連投一個月,辛苦不辛苦,厲害不厲害?你打開列表一看,全是早已沒落的傳統媒體報紙,都不知道發行量還有沒有三位數,或者完全濫竽充數的破事,費了九牛二虎之力可能公司還倒貼了人力工資的小破事,你以為領導會領情么?才不會,會嫌棄的。方向不對,做得越多,顯得越愚蠢。

不認真幹活的,可能一眼就看出了項目的最大癥結,去攻克那麼一兩個橋頭堡,讓大家發朋友圈宣傳都有點面子的那種。老闆也是要社交的好不啦,大佬們吃飯聊一聊,哎你們最近在忙什麼,老闆會掏出你那幾百個破爛小號還是指著最大的項目說,看,我們在這個榜單上拿了個獎。

可能這個獎是你花了十萬塊贊助買來的,沒關系,老闆也需要裝逼,花得值,花。

你說這兩人打起來,誰更有價值?

如今我已經不會再好奇這類問題,職場和人性,絕不是學校里你努力學習,認真上課就會得到老師表揚的象牙塔。盡人事,聽天命,多換位思考,求問心無愧,就好了。

真正高級的鬥爭,一定是潤物無聲的蠶食,針尖對麥芒那是國小生打架,可沒勁了。


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因為職場的本質是競爭,而競爭的核心是爭奪權力。

正常的時候業績好的人容易獲得權力,對公司的業務發展影響很大。

但是有的時候,業績競爭不過別的要素的時候,認真幹活的人就活落敗。

最近電視胡《大江大河》熱播,裡面的內容就是類真實,比如宋運輝就是認真幹活,而且水準不低的情況下,還是被閔利用和打壓,就是因為閔要鞏固自己的權力。

如果獲得不了權力,自己的那一套永遠也沒法實現。


Aorqu用戶:

這事我在10多年職場當中看的太多了。

雖然站在留下的角度上,的確是不幹活的贏的多。不過市場是很冷靜的,站在離職以後大多獲得了更好的生活來說,那邊不過仍然保持不動。


果老兄:

長篇乾貨,寫得很用心

真心希望你能點進來看

一個小知識點可能都會對你有啟發

少走很多彎路,少吃幾萬元的虧

別忘了左下角點贊支持一下哈

講真,

職場上的認真幹活,不同的人其實有不同的視角。

何為認真?

996算不算認真?996不夠,997算不算認真?

如果你覺得算了,那我再問你,

一個人用997完成的工作,另一個人用965完成了

你說誰認真?

如果你覺得這樣算可能965認真點,那我再問你,

965的人其實還可以用963完成,

卻硬拖成965,你是否還覺得他認真幹活了?

以上邏輯,請仔細領悟。

下面是略帶戾氣的質詢,然而帶著純良的善意:

1、職場鬥爭中,認真與否取決於老闆視角,而不是你的自我視角,所以你以戰術的勤奮掩蓋的戰略的偷懶,你自己發現了嗎——職場之上,乾的活靠近業務核心才叫幹活,遠離業務核心叫打雜,哪怕你997,可是你每天都在做著遠離核心業務的事情,憑什麼說你認真幹活了,人家坐在那裡一動不動,每個月為公司創收1000萬,你是老闆你用不用?人家坐在那裡一動不動,但曾經為公司創收1000萬並且還有可能爆發1000萬,你是老闆你開不開?

2、職場上,你的去留80%是你自己決定的,剩下的20%叫排擠,如果你想得開,20%都可以下降到5%——不要覺得不信,請仔細回憶,哪次你覺得被排擠了,是老闆請你走的?哪次不是你自己堅持不下去了,或覺得不想和敵人一番見識了?而你走後,公司真的因為你的離開倒了嗎,活沒人幹了嗎?

3、接第2點,總是覺得自己被排擠走了,那麼請問你知道現行勞動法環境下,企業開除人的成本有多高嗎?補償金、賠償金、代通知金、勞動糾紛、招聘新人成本、培訓成本、時間成本和機會成本……你真的覺得企業有病,自己拿自己開刀放血嗎?還不是你自己覺得老闆眼瞎不想為他付出,所以選擇退出嗎?你堅持不下去走了,還想讓老闆把別人也開了嗎?都走了,誰負責幫老闆幹活?

4、最後,只問你一句,既然認定自己是認真幹活的人,那麼你真的覺得自己敗了嗎?你一直一直覺得自己每到一家公司都敗了嗎?如果是這樣,請問你在這個職場上,成功了什麼?捨己為人嗎?為什麼不考慮一下自己的問題,不和你眼中「不認真幹活」的人死扛到底,斗得他在老闆眼中「果然沒事干」,卻在這里怨天尤人呢?

5、最後的最後,這個世界從來不曾虧待認真幹活的人,敗不敗什麼的,可能對方壓根沒把你當成過對手,你要告訴自己,只是價值觀的不符合,你需要做的,是找到認可你的認真工作的企業,好好做。

以上。菩提本非樹,明鏡亦非台,本來無一物,何處惹塵埃。

看完之餘,點個贊唄

日更乾貨的 @果老兄

定不會讓你的贊白點的

一覺起來,又是一篇乾貨!

俺發誓!


Aorqu用戶:

根本原因在於公司並不需要認真幹活的人。

舉例:事業單位,壟斷國企

乾的如何,並不重要。

如果業務能力很重要,傻子才會自毀台柱。


Larry Wang王承倫:

這種情況發生在一些人身上可以歸因於以下兩個原因。第一點是盡管你工作很努力,你還是會被他人視為工作機器。而被視為工作機器的人在其上司或管理層眼中也不會被認為有太多潛力。

因為工作機器通常只會遵循一個流程或者只做要求他們做的事情, 而不會做更多。所以如果你是像我這樣的老闆, 你對他們的期望不會太超出對他們的要求。他們有時甚至都不清楚為什麼要做一件事, 或者目標是什麼。而那些不僅僅是工作機器的人則更有全局觀。他們非常了解需要他們支持的人的處境,他們需要什麼,面臨哪些挑戰, 以及他們如何做才能幫助這些人在那種情況下取得成功。

當他們工作的時候,更有目標導向意識。他們做事情不僅僅是為了完成任務。相反, 他們會一直記得自己的公司、部門和上司想要的最終結果和主要目標。

第二個原因則是你向他人傳遞的價值,並不是很可觀。實際上,在面試官中有一句眾所周知的話:我們為價值買單!所以你需要問問自己,與同層次的人相比,你有哪些額外價值?舉個例子,你的分析問題能力是不是勝人一籌?與他人相比,你有沒有更擅長交付解決方案,辨別新機會,管理項目,執行關鍵流程?如果你連自己的突出價值都不清楚,那就不能指望其他人能給你更優質的機會了。

例如:你的老闆或客戶讓你做份調研,搜集一些數據,你能從中提供哪些額外價值?——可以再分析一下數據。還有嗎?——可以根據數據提供一些建議。還有嗎?——還可以深度研究,甚至進一步檢視建議的可執行度。沒人攔著你做這些事。可如果你要做了,你就能在同級別的人當中,在你老闆和客戶面前脫穎而出。

此外,想知道成功的秘訣嗎?我來告訴你。你要盡量在老闆、部門、公司、客戶最重視的高價值領域拿出優秀表現。價值和優秀一結合,保證你能出人頭地。要做到這一點,你得首先清楚了解工作環境和公司的關鍵目標和重點,然後再做出能影響這些要素的高價值行為。

寫下來的東西只是你應盡的職責。但是如果你想要你的工作得到認可,如果你想要走得更遠。那你就不能只是工作機器。所有事情都圍繞「價值」行動,堅持做好這兩件事,那麼我保證你的工作一定會被認可,獲得更多的回報。

2 big reasons why this happens to some people. They』re related. The first reason is that even though you may work hard, you』re generally viewed as a taskmaster by others. People who are seen as a taskmaster by their boss or management are not seen as very high potential in the company.

Because taskmasters usually just follow a process or do what they』re told to do, but little more. So if you』re a boss like me, you don』t expect much more from them beyond what you tell them. They often don』t even have a good sense of why they』re doing something, or what the ultimate objective is for what they』re doing. Those who are more than just taskmasters see the big picture better. They have a deeper understanding of the situations and the needs and challenges of the people they support, and how they can contribute to success of those situations and people.

They also have a greater sense of purpose when doing things. They don』t just do things to get them done or to make a deadline. Instead, they always have the end result and main objectives in mind of their company, department, and the people that they』re doing work for.

The second reason is that the value you deliver to others is not very high or impressive. In fact, there』s a well-known saying among employers when it comes to how much they』re willing to pay you. It』s, we』ll pay for value! So you always need to ask yourself, what value do you offer over others at your level? For instance, compared to others, are you better at analyzing problems? Delivering solutions? Identifying new opportunities? Managing projects? Or executing key processes? If you don』t know what your outstanding value is, don』t expect to get noticed for bigger and better opportunities by others.

As an example, your boss or client asks you to do some research and put together some data. What would provide more value to them than this? How about if you analyzed the data. What would provide more value to them than this? What about coming up with some recommendations based on the data. How about more value than this? Well, you could further research or even pursue your recommendations. This is how you stand out over others at your level, and to others, like your boss or client.

By the way, want a rock solid formula for success? Here it is. Be a person who can deliver excellence in those high value areas that your boss, department, company, or clients care about most. It is a guaranteed, winning combination.To do this, you need to know clearly the key objectives and priorities of your situation and company. Then do things that deliver value to and impact these.

What』s on your job description is what you』re expected to do. But if you want your work to be noticed. If you want to go higher and get there faster, then don』t just be a taskmaster. And orient your approach to the work you do around the word, value. Do these two things and I guaranteed you that your work will be more highly recognized and you』ll get paid more for what you do.


獵頭老王:

職場鬥爭的根源源於利益的分配不均

前幾天在北京,和一位職場人聊天,當談到某招聘網站內部人脈出賣公司資訊獲利200多萬,被獲刑16年的時候,他說的話,顛覆了老王的認知。

他說,出賣資訊的人之所以被判刑,是因為賣的錢被他一個人獨吞了,俗稱吃獨食。如果他給身邊的人,比如他的領導和其他人員都分一些的話,根本不會落到被判刑的下場。

這種說法有點極端,但現實的確是這樣的。

認真幹活的會不會敗給不幹活的人?關鍵是利益是否分別均勻!再說,你怎麼知道別人不認真幹活。可能是你認為別人不認真幹活,但老闆卻認為他人認真幹活。

所以,職場爭斗不能用認真幹活不認真幹活來評價一個人,而要看利益的核心在哪裡,找到利益的核心,你就知道爭斗誰輸誰贏了

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