为什么职场争斗中认真干活的人会败给不干活的人?

问题描述:为什么职场争斗中认真干活的人会败给不干活的人?
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Aorqu用户:

反对以上大部分答案。

一个优秀员工的黯然离职,永远是部门领导和老板的错
不要扯什么职场情商和办公室智慧,公司和部门,永远是将业务或利润放在第一位。而业务或利润的大部分,都是由优秀员工支撑的。一个优秀员工的离职,永远是公司或者部门损失。老板和上级最重要的工作之一,就是留住一流员工。留不住一流员工,是无能的老板和上级。当然,那些只需要马屁精的机关或者垄断企业、跨国巨头除外。优秀员工指那些业务优秀、能力卓越、埋头苦干、脚踏实地的员工,简单说,会做事的员工。
一个优秀员工的离职可能影响不大,但形成一个劣币驱逐良币的职场环境,公司这艘大船就在危险的海域航行了。只有风暴来临,才知道水手的高低。职场与战场。二战苏军大量的高级指挥员被清洗,结果苏德战争下场如何众所周知。太平洋日军优秀飞行员越打越少,最后空战的败局无可挽回。文革的政治挂帅,最后在自卫还击中被徒弟干的灰头土脸。

垃圾老板和上级比比皆是
很多老板自身貭素和修养较差,很难让优秀员工信服或尊敬。或者自己也在谋求上位,很难保持公司利益和个人利益的一致。这才给了办公室政治留下了巨大空间。帮派林立、谄媚成风的公司或者部门的根源,很大程度在垃圾老板或者上级主管身上。这样的地方不呆也罢。试想,要在一个整天看人脸色说话、听人口气谈事的环境,谁能真正用心做事。马屁精和实干猪都是实际存在,如果马屁精多到实干猪无路可走,那么实干猪走掉是最好的结局。

马屁精和实干猪是两股道上的人
一般人其实都是马屁精和实干猪的混合物,但象两者都做的出类拔萃并非易事。马屁精和实干猪是两股道上的人,都需要耗费时间精力和心理能量。想从实干猪升级为大牛,只能把有限的精力和智慧投入到做事而不是所谓的做人上。和马屁精拼杀,死的难看的大多数都是实干猪。楼主同事即是。当年太祖麾下战场血风腥雨中幸存下来的军事主管,最后都没干过整风中上串下跳的政工高手。但从更宏大的角度看,实干猪才是无敌的。中国所谓几千年的历史,只不过御人玩人的马屁精历史,在实干猪的坚船利炮下,最后全部成了战五渣。

人生是一盘很大的棋
我不认为实干猪离职是一个坏的结果。不要被所谓高大上的职场情商所忽悠。国小时老师爱同学夸的小班代早已不知所踪了;高中时人见人爱花见花开的校草也杳无音信了;前同事还继续用小伎俩耍著新入职的人,而前前同事已经找不到新人耍了。人生要走一段一段很长的路,其中很多段对实干猪都是黯淡无光的。太多人都想在那段时光踹你一脚黑你一把,不要因此忘了前行的路。人生是一盘很大的棋,要学习太祖的眼界,不计较一城一地之得失。脚踏实地地培养自己的能力和经验,那些是可以帮你在未来走的更加稳健。即使在某个公司一败涂地也不要灰心。人生很漫长,相对来说,实干猪有更大的空间。马屁精只能在一个公司拌倒你,不能在所有的公司拌倒你。调整心态,等待机会,总有一个职场属于你。

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我曾经呆过一个著名的网际网路公司,里面就是一个实干猪和马屁精成堆的地方。公司有上十个部门,只有2,3个部门是实干猪的乐土,我负责的部门就是其中之一。我的团队最多也不到20号人。我是一只实干猪,我的上级也是。但公司老板不是。我作为team leader,做的做重要的工作就是剔除马屁精,无论是内部的还是外来的。手段包含阳谋和阴招。最终的目的就是维持一个实干猪为主的团队。然后在其余的几年,观看其他部门马屁精们各种精彩演出。以上观点也全是那几年和前后职场的观后感。

仅以此回复献给那些因为在公司做事成功做人失败的实干猪们!


阿熊男:

首先,我觉得认真工作的人不会败,但是,他很有可能会气死或者郁郁不乐,最终一走了之。
当一个公司或一个团队的不良风气的产生,往往是领导不作为或不力造成的。而不良风气一旦得到了固定或大多数人的认可,势必会造成劣币驱逐良币的这样一种现象。因为,认真工作的人,会不知不觉的站在其他同事的对立面。这个时候,你就是孤军奋战,无论你再怎么努力,你所做出的个人成绩,永远抵消不了集体不作为或者堕落所带来的消极影响。
这时候,一个有能力做出业绩的人,你还认为,他会甘心呆在这样的环境里面吗?
如果你也觉得不公平,是时候想想,自己也应该做点什么了?。


张晖:

我想,用一篇三国杀盛行期间的职场文章或许可以抛砖引玉。
职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。
我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水准不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。
对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?
答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”
如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀, 职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。
我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。
再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。
而主公,就是公司的头目,这也不用细说。
最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨?爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了?这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招?(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好?这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。
这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了?在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨?
所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混著。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡
看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾?——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。
回到开头那个故事, 我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养著,就是这个意思。
他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。

需要慢慢品味,其余不细表。


空白白白白:

职场上讲究一份付出,一份收获。当每一个踏踏实实的人把精力都放在工作上的时候,不做事情的人把大把的精力放在搞人上面。努力的方向完全不一样,那么孰胜孰败自然一目了然了。

我曾经也经历过职场争斗,并且是以一抵十,我创造价值与成绩,跟业务部门走得近。业务部门经常写邮件给CTO说你们的空白非常懂业务,为我们解决了哪些问题。CTO又会把这封邮件群发给IT高管群组。这下好了,这不是拿我当枪使吗,激励那些高高在上的IT高管要多跟业务沟通,不要总是指责业务老变,要深入了解业务,跟业务搞好关系。最后学学空白

于是N多人看我不爽,申请服务器,CTO都批了,运维总监还卡我。申请生产库权限。CTO批了,数据总监卡我。这种事数不胜数,而我也不能吵架是吧,脸上总要笑眯眯应对解释。

即使后来当上商业分析总监。我也离开了。原因很简单,我才二十几岁,如果每天都要斗来斗去,精神紧绷,想着搞人,那我的技术能力一定不会得到提升,小小年纪就练就腹黑,以后我三四十岁还怎么玩啊,我不想这么早就打大Boss,职场有点手段肯定是要有的,但我希望等到四十岁以后再使用,所以就毅然放弃了这份高薪职位。

有个建议和大家分享:如果你二十几岁身处一个内斗极其厉害的公司,如果你没兴趣参与,那就趁早离开。一家公司的内斗不仅会乌烟瘴气。还会影响身心健康,会让你怀疑职场价值观,觉得努力干活还不如站好队拍好马屁。

年纪轻轻就有这样的观念,很危险。

你需要进入到一个健康积极向上的公司,这不仅仅让你专注,能力得到提升,更是你肃立职场正确价值观的温室。等你三四十岁,子弹准备充足,那就上战场去撕吧,这一关总归要过的。

我现在在一家没有任何内斗的公司,虽然累,但像向日葵一样,心向阳光。


Tfifthe:

这是博弈论中经典的智猪博弈的例子。

这跟中国的体制国情文化有毛关系,这就是在公司的制度环境里一个最优策略的选取问题。

公司要想创造收益,总得付出相应的代价,那么这个代价谁来出,谁来做事情?

一个能力差的人,不能太大作为。因为这样的人创造的收益比较少,公司全体都喝西北风,所以能力差的人不作为,必然能力强的人得上,能力差的人出力少,能力强的人出力多,这时,小猪必然搭上了大猪的便车。

一个对收入和付出感觉不公的人,不愿意太大作为。有一些人必须要勤勤恳恳的付出才能保障好自己的一亩三分地,这时,产出的结果却又与大家共享,懒惰的猪又搭上了勤劳猪的便车。

所以,有些人就是不作为,这是公司的管理制度问题(尤其是分配)。

然而,做事的那群人离职(至少在题主看来离职的人是做事的)也并非不可思议。而且,估计很多人都可以想到这必然不是因为他们做事才离职的。

公司里面不会存在什么都不会的人,一般而言,只在工作的积极性,能力的强弱,和能力的多方面性存在差异。

长期以往,能力强,积极性高的心想我为什么要努力工作,成果还要和大家分享,他们不干活也饿不死,我为什么要干活。于是他变成了另外一只懒猪,或者抱着“爷不伺候了”的想法跳槽,就会发生劣币驱逐良币的事情。

另外,从管理层的角度,对公司而言,有作为不代表一定重要,不是有作为的人就要留下。即使对公司真的有贡献,但是不服从上级的命令,偏执干一些自己认为对的事情,这不是个人喜好的问题,而是有着一颗定时炸弹的风险。

上级一般考虑的更长远些,而且对公司的控制感也很重要,若是让上级认为控制不了你,做过贡献也不会留的。

资讯太少,只能分析到这里了。
还有,各种阴暗的东西说起来就猥琐了,这里不谈。

最后再说一点,要相信,认真干活的人是不会败给不干活的人的,几年过后,你再看他们


灰色轨迹:

一、凡人的智慧

有个表弟前段时间请我吃串,

异乎寻常的兴奋,上来就干了一杯扎啤。

“哥,我要升职了。公司要提一个主任就三个竞争者,我们单位一个老的干不动活混吃等死,一个女的刚怀孕,就我一个年轻有干劲的”

我说:那你们领导怎么看的。

“肯定是看好我啊,最近我天天加班,什么活都干得最好最快。领导每次和我说话都有说有笑”。

我也不好意思泼冷水,

只能说:老弟,努力只是一方面那。注意下其他人的想法。

结果一个月后我喝到了第二顿酒,表弟上来就干了一杯——借酒消愁。

“哥我就不明白了……”

我说:别放弃,只要努力就一定有收获,优秀的人肯定会上位的。

“放心吧哥,我记住了”

于是他努力工作,终于感动上司,升职加薪。

我还喝了第三顿酒,上司把外甥女嫁给他了……

但是:

这是鸡汤文的套路你也信,小心死无葬身之地。

垃圾想法,垃圾鸡汤!

我说:这句话没说完,小孩子才信这句话。

接着我给他讲了些博弈论的故事,许多生活职场中的“不解之谜”迎刃而解。

二、枪手搏命

在美国一个西部小镇上,有三个快枪手相互之间的仇恨到了不可调和的地步。这一天,他们三个人在街上不期而遇,每个人的手都握住了枪把.气氛紧张到了极点。因为每个人都知道,一场生死决斗马上就要发生。

甲的命中率是80%,乙是60%,丙是40%,他们同时举枪瞄准、同时射击另两个人中的一个,要尽可能消灭对手,每个人一轮射击一发子弹,谁活下来的可能性最大?

猜甲?你以为是玩射击游戏?

猜乙?中庸之道取得胜利?

假如这三个人彼此痛恨.都不可能达成协议,那么作为枪手甲,他一定要对枪手乙开枪。这是他的最佳策略,因为此人威胁最太。这样他的第一枪不可能瞄准丙。同样,枪手乙也会把甲作为第一目标,因为他先打丙,即使活到了下一轮,与甲对决也是凶多吉少。

丙呢?自然也要对甲开枪,因为不管怎么说,枪手乙到底比甲差一些。

于是一阵乱枪过后,甲还能活下来的机会少得可怜。只有将近一成.乙是两成,而丙则有十成把握活下来。也就是说,丙很可能是这一场混战的胜利者。

三、出来混,保护自己才是第一位

我们刚到一个公司,最喜欢干的事儿是啥,拚命证明自己呗,这是人之常情。但你每天加班到最晚,周末不休息,活干得最好。却不是战略最优。

人家原来的大神还杀的难解难分呐,你突然半路蹦出来吓大家一跳,人家互相看看,只能先把手头的事儿先放一放,先料理了你再说。

在外打工的你没有后台,没看好风向,缺少资本的时候,保护好自己是第一选择。

为什么职场争斗中认真干活的人有时会败给不干活的人?你懂了吗?

即日起分享些博弈论的思维来解读职场的想法,定期发些福利,欢迎关注。


万金油:

领导喜欢什么样的员工呢?

简单来说有以下两个维度:

一、活干得好,二、听话。

这都和认真干活关系不大。

认真干活并不等于干得好,

方向错了再认真也没有用。

就算活干得好也还是不够,

因为还要顺着领导的心思。

如果不顺着领导的意思来,

活干得越好领导越不高兴。

领导叫往东走你却往西走,

走错了你耽误领导的工作。

若走对了虽然有利于业绩,

但显得领导没水准瞎指挥。

每个人的立场都很不一样,

员工中层高层老板差很多。

老板和股东们想要业绩好,

但高层中层想要位置稳定。

会影响自己位置的人和事,

即使有利于业绩也要扼杀。

晁盖为了业绩好收留宋江,

结果自己却被宋江取代了。

所以领导们爱武大郎开店,

即使矮一点但用着很放心。

人多了就有江湖就有政治,

屁股决定脑袋这才是真理。


前行者:

其实资本主义社会的劳动力贩售逻辑从来都很简单:

劳动者出卖劳动力,接受资本家的剥削,换来维系自身生活的生活资料。

这是资本主义社会生产的铁则,违反者就会被规则惩罚,劳动者不愿意出卖劳动力,那就无法得到生活资料,资本家不愿回馈维持劳动者生活的生活资料,那他试图进行的资本-商品-资本的增值链就无法完成。

但题主你没有弄清的一点,是在这套逻辑里,出卖劳动力的增加(其实是单位劳动力的贬值),只等于资本家的资本增值,而不直接等同于劳动者得到的生活资料增加。

造成这个差异的关键点,是因为在资本主义社会中,生活资料最终的分配权,是以生产资料占有权为凭依,被资本家所掌握,且要比劳动者努力生产,使资本家的资本增值在时间上滞后。因此,生产与分配这两个环节,就产生了一定程度的脱节,而且资本家个人的喜恶,对于这个被滞后了的分配环节有着相当的干涉能力。

这就是为何一些不努力生产,却让老板喜欢的人,可以在产品分配上取得优势的原因。

这种资本家个人喜恶的影响力,在社会及行业地位较为权威和稳固,缺乏外部竞争的企业中,表现的最为明显。最典型的就是政府和垄断企业,就像当村子里只有一家人养竹鼠,且数量庞大,不必考虑销售市场的时候,那么竹鼠个体的黑白胖瘦失眠与否都不重要,决定被吃不被吃的因素,只是养殖者自己的心情而已。

这个现象的本质,其实是资本主义制度在政治上对劳动者的人身束缚的一种体现,它实质上是在鼓励和鞭策劳动者普遍去成为资本家的人身依附者。在这里,以一己喜恶扭曲了生产分配的资本家所扮演的,其实是一个严重破坏了社会生产的负面角色,也是对社会生产的进步与发展的一种阻碍。


Patrick Zhang:

这种事只能发生在当年,在当下应当不会再出现了。

我入职国企时,部门办公室中有两位电气工程师,一位是我,另一位是长期病休的同事。此人与领导是同乡,关系特好。

工作中,主要工作都是我做的,另一位只是偶尔出谋划策而已。等到新生产线设计、安装调试完毕并顺利投产后,获奖的是他而不是我。理由是:此人给出了很好的建议。直到企业评优我上线,事情才略有改观。

这件事也促成了我离开国企入职外企,离开这是非之地。

我和某学校的校医合作,设计了国小生体质监测软体,用起来很不错,最后推广到全市中国小。按道理,这位校医应当获奖。但最终奖项却颁发给与此事毫无关系的教务处某领导,此人受奖发言时还要让校医写稿件。等到校长、校医和教务处领导都退休,他们在一起参加活动时,校医把这件事挖出来晒太阳,校长和教务处领导只能在一旁“嘿嘿”。原因很简单,他们要好呗。

我听说此事后,替这位校长感到难堪。不知这位校长和教务处领导在大家的讽刺下如何面对,有点意思!

这就是人际关系。

当下讲究的是贡献,职场风气也比过去好得多,应当不会再出现类似事件了吧。


Aorqu用户:

从生存角度来说,大部分答案告诉你智商高、情商也要高,老板是对的,老板看到的面不一样。

我想说,好吧,老板们都有理,老板要都是对的,中国商业水准怎么还那么低呢,中国企业的竞争力还那么弱呢,别拿国家发展水准来说事,以色列还天天打仗呢,人家科技企业怎么那么牛逼。
说白了,就目前这一代企业老板而言,大部分没受过系统、正规的现代化管理教育,尤其是民营企业,纯粹用传统文化那一套在支配自己的管理行为,这就给厚黑学爱好者留下了空间。

用乔布斯的话说,如果团队里面有任何一个垃圾人物存在,整个团队就没法做到优秀;包括木桶理论等等一些西方研究都告诉我们找最优秀的人组成最优秀的团队、用最先进的管理方式,企业才有可能牛逼。中国老板老喜欢用忠诚、可控制来衡量人才,但我坚持认为,忠诚一定是双向的,请最好的咨询公司去做招聘的貭素模型,人家也不可能把忠诚这条放进去;至于可控制,那就更长远了,不想着去建立核心竞争力,光靠个人打江山,核心人物一走,企业就垮了,这难道不是老板的短视造成的后果么,平时怎么不想想怎么去建立一些员工带不走的东西呢。

别说大企业有什么政治,小公司办公室政治多的是,在中国这种关系文化渗透到骨子里的社会,哪里都会有斗争。企业到一定阶段,要的是文化、价值观,管理层的每个决策都牵涉到文化与价值观的塑造,在我看来,大部分老板根本不懂什么文化、价值观,一谈到文化价值观,就喜欢把毛主席语录拿出来。就目前这水准,一个专业上精进的人如果不会厚黑想上位,可能性很小,这种情况就是我们民族劣根、教育腐朽、政治腐朽在办公室中的缩影。

可喜的是,我们迎来了90、00后,这帮孩子绝对不会那么听话,绝对没受那么多传统关系文化的荼毒,他们的自由、个性、开放会渐渐渗入到骨子里,如果老板们还用以前那一套来管理,就等著关门歇业吧。

最后,奉劝各位想想,其实某些老板管理员工的方式就跟咱国家政府官员管理人民一样,上班族,苟活而已。


曾轶:

一个人,一直干实事错了吗?没有错。因为他是为了自己实干,不是为了别人实干。

你只有干实事,才能获得合作伙伴的信任,才能锻炼能力并继续成长。实干不是表演。

天天拍马屁,也许有风光的日子,但总有更会拍马屁的人把你换下来,到时候你实干也不会,怎么办?只能被干掉。

一个实干的人,也许暂时会被埋没,但长期看,肯定是一直走上升路线。

记住,实干不是蛮干,或者闭门造车。保持一定的交际能力,是必须的,这属于硬实力的一部分。

大部分公司对高管的要求,不但要懂业务,还要会演讲,会交际,能谈判,有眼光,能带团队。

完全钻在业务里,其它都不会,上升通道也有限,只有少数能成为技术精英,大部分上不去。

人生是不公平的,而且资讯永远是不对等的,自己跟过去的自己比较,不要过多的去跟别人比较。

这个社会的黑暗面有没有?勾心斗角有没有?有。但你也得看看你自己是不是那块料。

智者乐水,仁者乐山,本来就不是一路人,你羡慕他做甚?


Money mami:

我还不信了,认真工作还错了咯。

谁告诉你,认真的人一定笨的?
谁告诉你,认真的人只适合干活?
谁告诉你,认真的人情商低?

认真的人离职,跟老板好不好没关系,跟马屁精没关系,就是我找得到需要认真的公司呗。

我不是没有情商,是不想没事就拿出来用。
我只想给我适合我的岗位,订好规则让我发挥,用kpi考核我即可。
而不是,需要和谐,需要情商,来讨生活。

大公司小公司有什么关系?
自以为是觉得自己特别好情商高淘汰了干活的人才傻,一般我不跟傻子生气和较劲的,要么你来做我的活?要么你的活给我?比比呗。

我觉得是我优点的话,我绝对不为了一个人一次职场不顺利而改优点。
每一次跳槽前,我必须改掉一个缺点,这是我对自己的要求。


Lydia:

如果你是老板,一个是关系户家的孩子不干活儿,另一个是勤勤恳恳干活居功自伟的愣头青,两人水火不容,你留谁?认真干活的人稀罕吗?每年刚毕业的老实勤奋孩子的简历可以用麻袋收。

如果你是中层,自己脚跟都不太稳,不知道明年自己还留不留得住,团队里一个是对你忠心耿耿高度认可的废柴,一个是认真干活能力比你还强的小年轻,体力比你好又能吃苦,薪资比你低,人缘比你好,随时威胁你的地位,他们俩吵起来你更愿意留谁?干活的走了,大不了自己接着,留得青山在,不怕没柴烧。

如果你是个刚刚当上小主管的小头目,手下只能带俩实习生,一个勤奋得要死,周末还在学英语打卡发朋友圈,如饥似渴地吸收知识,培养起来之后他随时会跳去一家更好的公司,到时候你好不容易积累的资源和功绩转头就会变成行业里跟你虎视眈眈的竞争对手,另一个是吃喝无忧的大小姐,年轻漂亮嘴甜,既能衬托出你突出的能力差距,又能帮你搞好部门关系,设计师小哥哥一接她的需求就任劳任怨,对什么任务都没有想法,得过且过,面子上大家都过得去。你留谁?

如果你是集团大领导,你知道和你隔着8个职级的两个小螺丝钉在职场斗争,你会化身正义的使者跑出来去维护认真的小螺丝钉呢?你才没空,你只关心融资什么时候到账,最重要的大客户签单了没有,办公大楼要不要搬迁,下面人的斗争嘛,其实相互制衡也挺好,要小心那种铁板一块一团和气的,那才危险了,分分钟把你架空,或者集体跑路另起炉灶。

真实的职场中,变量和不确定因素太多了,我上面列举的只是最常见的几种心态和情况。我非常看不惯那种吃闲饭的,提议了很多次团队优化,结果老板眯起了眼睛,笑笑说,你就别管她了,放著,花不了几个钱。

是的哦,这小姑娘好看,光放著提升办公室欣赏度也不错。我们所以为的认真工作创造的价值,什么PPT做得多好,报告写得多漂亮,数据分析得多完备,其实很多时候对一个公司组织来说,都是不值一提的,真的没有那么重要。而我们很介意的一些浪费,有人偷摸著报销了几百块,有人天天迟到早退,有人犯错丢了几个客户,这些事在老板看来,也是小的不能再小的事。

认真干活也不见得就是好,有时候做得越多,蛮劲越大,显得越笨。比如我们做媒介投放的时候,有的人一天能找到20个号投,连投一个月,辛苦不辛苦,厉害不厉害?你打开列表一看,全是早已没落的传统媒体报纸,都不知道发行量还有没有三位数,或者完全滥竽充数的破事,费了九牛二虎之力可能公司还倒贴了人力工资的小破事,你以为领导会领情么?才不会,会嫌弃的。方向不对,做得越多,显得越愚蠢。

不认真干活的,可能一眼就看出了项目的最大症结,去攻克那么一两个桥头堡,让大家发朋友圈宣传都有点面子的那种。老板也是要社交的好不啦,大佬们吃饭聊一聊,哎你们最近在忙什么,老板会掏出你那几百个破烂小号还是指著最大的项目说,看,我们在这个榜单上拿了个奖。

可能这个奖是你花了十万块赞助买来的,没关系,老板也需要装逼,花得值,花。

你说这两人打起来,谁更有价值?

如今我已经不会再好奇这类问题,职场和人性,绝不是学校里你努力学习,认真上课就会得到老师表扬的象牙塔。尽人事,听天命,多换位思考,求问心无愧,就好了。

真正高级的斗争,一定是润物无声的蚕食,针尖对麦芒那是国小生打架,可没劲了。


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Aorqu用户:

因为职场的本质是竞争,而竞争的核心是争夺权力。

正常的时候业绩好的人容易获得权力,对公司的业务发展影响很大。

但是有的时候,业绩竞争不过别的要素的时候,认真干活的人就活落败。

最近电视胡《大江大河》热播,里面的内容就是类真实,比如宋运辉就是认真干活,而且水准不低的情况下,还是被闵利用和打压,就是因为闵要巩固自己的权力。

如果获得不了权力,自己的那一套永远也没法实现。


Aorqu用户:

这事我在10多年职场当中看的太多了。

虽然站在留下的角度上,的确是不干活的赢的多。不过市场是很冷静的,站在离职以后大多获得了更好的生活来说,那边不过仍然保持不动。


果老兄:

长篇干货,写得很用心

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讲真,

职场上的认真干活,不同的人其实有不同的视角。

何为认真?

996算不算认真?996不够,997算不算认真?

如果你觉得算了,那我再问你,

一个人用997完成的工作,另一个人用965完成了

你说谁认真?

如果你觉得这样算可能965认真点,那我再问你,

965的人其实还可以用963完成,

却硬拖成965,你是否还觉得他认真干活了?

以上逻辑,请仔细领悟。

下面是略带戾气的质询,然而带着纯良的善意:

1、职场斗争中,认真与否取决于老板视角,而不是你的自我视角,所以你以战术的勤奋掩盖的战略的偷懒,你自己发现了吗——职场之上,干的活靠近业务核心才叫干活,远离业务核心叫打杂,哪怕你997,可是你每天都在做着远离核心业务的事情,凭什么说你认真干活了,人家坐在那里一动不动,每个月为公司创收1000万,你是老板你用不用?人家坐在那里一动不动,但曾经为公司创收1000万并且还有可能爆发1000万,你是老板你开不开?

2、职场上,你的去留80%是你自己决定的,剩下的20%叫排挤,如果你想得开,20%都可以下降到5%——不要觉得不信,请仔细回忆,哪次你觉得被排挤了,是老板请你走的?哪次不是你自己坚持不下去了,或觉得不想和敌人一番见识了?而你走后,公司真的因为你的离开倒了吗,活没人干了吗?

3、接第2点,总是觉得自己被排挤走了,那么请问你知道现行劳动法环境下,企业开除人的成本有多高吗?补偿金、赔偿金、代通知金、劳动纠纷、招聘新人成本、培训成本、时间成本和机会成本……你真的觉得企业有病,自己拿自己开刀放血吗?还不是你自己觉得老板眼瞎不想为他付出,所以选择退出吗?你坚持不下去走了,还想让老板把别人也开了吗?都走了,谁负责帮老板干活?

4、最后,只问你一句,既然认定自己是认真干活的人,那么你真的觉得自己败了吗?你一直一直觉得自己每到一家公司都败了吗?如果是这样,请问你在这个职场上,成功了什么?舍己为人吗?为什么不考虑一下自己的问题,不和你眼中“不认真干活”的人死扛到底,斗得他在老板眼中“果然没事干”,却在这里怨天尤人呢?

5、最后的最后,这个世界从来不曾亏待认真干活的人,败不败什么的,可能对方压根没把你当成过对手,你要告诉自己,只是价值观的不符合,你需要做的,是找到认可你的认真工作的企业,好好做。

以上。菩提本非树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。

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日更干货的 @果老兄

定不会让你的赞白点的

一觉起来,又是一篇干货!

俺发誓!


Aorqu用户:

根本原因在于公司并不需要认真干活的人。

举例:事业单位,垄断国企

干的如何,并不重要。

如果业务能力很重要,傻子才会自毁台柱。


Larry Wang王承伦:

这种情况发生在一些人身上可以归因于以下两个原因。第一点是尽管你工作很努力,你还是会被他人视为工作机器。而被视为工作机器的人在其上司或管理层眼中也不会被认为有太多潜力。

因为工作机器通常只会遵循一个流程或者只做要求他们做的事情, 而不会做更多。所以如果你是像我这样的老板, 你对他们的期望不会太超出对他们的要求。他们有时甚至都不清楚为什么要做一件事, 或者目标是什么。而那些不仅仅是工作机器的人则更有全局观。他们非常了解需要他们支持的人的处境,他们需要什么,面临哪些挑战, 以及他们如何做才能帮助这些人在那种情况下取得成功。

当他们工作的时候,更有目标导向意识。他们做事情不仅仅是为了完成任务。相反, 他们会一直记得自己的公司、部门和上司想要的最终结果和主要目标。

第二个原因则是你向他人传递的价值,并不是很可观。实际上,在面试官中有一句众所周知的话:我们为价值买单!所以你需要问问自己,与同层次的人相比,你有哪些额外价值?举个例子,你的分析问题能力是不是胜人一筹?与他人相比,你有没有更擅长交付解决方案,辨别新机会,管理项目,执行关键流程?如果你连自己的突出价值都不清楚,那就不能指望其他人能给你更优质的机会了。

例如:你的老板或客户让你做份调研,搜集一些数据,你能从中提供哪些额外价值?——可以再分析一下数据。还有吗?——可以根据数据提供一些建议。还有吗?——还可以深度研究,甚至进一步检视建议的可执行度。没人拦着你做这些事。可如果你要做了,你就能在同级别的人当中,在你老板和客户面前脱颖而出。

此外,想知道成功的秘诀吗?我来告诉你。你要尽量在老板、部门、公司、客户最重视的高价值领域拿出优秀表现。价值和优秀一结合,保证你能出人头地。要做到这一点,你得首先清楚了解工作环境和公司的关键目标和重点,然后再做出能影响这些要素的高价值行为。

写下来的东西只是你应尽的职责。但是如果你想要你的工作得到认可,如果你想要走得更远。那你就不能只是工作机器。所有事情都围绕“价值”行动,坚持做好这两件事,那么我保证你的工作一定会被认可,获得更多的回报。

2 big reasons why this happens to some people. They’re related. The first reason is that even though you may work hard, you’re generally viewed as a taskmaster by others. People who are seen as a taskmaster by their boss or management are not seen as very high potential in the company.

Because taskmasters usually just follow a process or do what they’re told to do, but little more. So if you’re a boss like me, you don’t expect much more from them beyond what you tell them. They often don’t even have a good sense of why they’re doing something, or what the ultimate objective is for what they’re doing. Those who are more than just taskmasters see the big picture better. They have a deeper understanding of the situations and the needs and challenges of the people they support, and how they can contribute to success of those situations and people.

They also have a greater sense of purpose when doing things. They don’t just do things to get them done or to make a deadline. Instead, they always have the end result and main objectives in mind of their company, department, and the people that they’re doing work for.

The second reason is that the value you deliver to others is not very high or impressive. In fact, there’s a well-known saying among employers when it comes to how much they’re willing to pay you. It’s, we’ll pay for value! So you always need to ask yourself, what value do you offer over others at your level? For instance, compared to others, are you better at analyzing problems? Delivering solutions? Identifying new opportunities? Managing projects? Or executing key processes? If you don’t know what your outstanding value is, don’t expect to get noticed for bigger and better opportunities by others.

As an example, your boss or client asks you to do some research and put together some data. What would provide more value to them than this? How about if you analyzed the data. What would provide more value to them than this? What about coming up with some recommendations based on the data. How about more value than this? Well, you could further research or even pursue your recommendations. This is how you stand out over others at your level, and to others, like your boss or client.

By the way, want a rock solid formula for success? Here it is. Be a person who can deliver excellence in those high value areas that your boss, department, company, or clients care about most. It is a guaranteed, winning combination.To do this, you need to know clearly the key objectives and priorities of your situation and company. Then do things that deliver value to and impact these.

What’s on your job description is what you’re expected to do. But if you want your work to be noticed. If you want to go higher and get there faster, then don’t just be a taskmaster. And orient your approach to the work you do around the word, value. Do these two things and I guaranteed you that your work will be more highly recognized and you’ll get paid more for what you do.


猎头老王:

职场斗争的根源源于利益的分配不均

前几天在北京,和一位职场人聊天,当谈到某招聘网站内部人脉出卖公司资讯获利200多万,被获刑16年的时候,他说的话,颠覆了老王的认知。

他说,出卖资讯的人之所以被判刑,是因为卖的钱被他一个人独吞了,俗称吃独食。如果他给身边的人,比如他的领导和其他人员都分一些的话,根本不会落到被判刑的下场。

这种说法有点极端,但现实的确是这样的。

认真干活的会不会败给不干活的人?关键是利益是否分别均匀!再说,你怎么知道别人不认真干活。可能是你认为别人不认真干活,但老板却认为他人认真干活。

所以,职场争斗不能用认真干活不认真干活来评价一个人,而要看利益的核心在哪里,找到利益的核心,你就知道争斗谁输谁赢了

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