為什麼近兩年來華為和任正非在媒體上的聲音突然變得越來越多?

問題描述:為什麼近兩年來華為和任正非在媒體上的聲音突然變得越來越多?
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第 25 個答案 共51 個答案在此專題華為與美國發生了什麼

SkY啊:

沒有新聞就沒有聲音 mate20 p20 保時捷聯名……全面屏 秒充 攝像機級別拍照……我覺得即使他不是中國企業影響力也應該不低 因為蘋果三星這樣的巨頭很可能隨時被他挑落馬下 新聞熱點都是自己干出來的 自己干出來才有人吹你

還有美國政府zhei事 如果你沒有實力 沒人黑你瀏覽器 如果你的敵人不怕你根本沒必要冒這么大風險干這個事情 川普的美國優先可能要被打破了才會幹這種事

還有就是5G 這個東西比4G的貢獻大了不知道多少 3-4如果我們譽為一個河溝的話 那麼4-5不亞於馬里亞納海溝 5g才是真的進入我們生活的方方面面 無人駕駛如果用4g我們遇到的危險和讓一個沒學過車的人風險差不多 但是5g完全自己控制 幾乎不會有突然卡之類這種對於類似自動駕駛這種對人生命危險極高的活動

華為的成功其實還要感謝中國政府 可能很少人知道02-03那幾年中國網速在世界網速面前意味著什麼 人家是保時捷我們就是奧拓 但是中國政府堅持下來了 用自己的標准我們才能在4g達到追趕 然後在華為這幾年巨大投入下5g達到趕超 所以這里真的應該愛我們的祖國

最後補一下 我最後說的這個真的是真事兒 中國被壓制這么多年很大程度上是因為資訊發展問題 現在的騰飛也是建立在這個上面 這就像很多人問為什麼中國人要建這么多橋高鐵 港口 花那麼多錢 有病嗎?我要說的就是 沒病 沒有 這都是為了以後的騰飛做基礎 人無遠慮必有近憂 這句話哲學意味真的很強大


無知即樂:

記得有一次採訪記者問了任正非這個問題,就是央視面對面那次採訪,任正非回答到是公關部門讓我出來講講話,也為員工打打氣,別人明明白白地說了原因,有的回答還要東拉西扯吹上天。原因就兩點:第一,改變華為的公眾形象,以前在公眾面前華為一直非常封閉神秘,現在華為需要開放透明的形象;第二,穩定軍心,加油打氣,不但是對近20萬的員工,同時也是供應商、客戶與合作夥伴講的。華為這幾年開始遇到眾所周知的也是自己前所未有的困難┄頭號強國的打壓抹黑,這與一般市場競爭中所遇到的困難不同,必須同心協力,高度自信才能共克時艱。

有人說任正非出來接受採訪是因為華為開始大力發展消費者業務,這一點我是不太認同的,不信的可以自己去看採訪內容,消費者業務有餘承東這樣的大將和廣告足夠了,任正非的採訪重點都再說以下幾點:華為是開放包容透明、獨立運營的民營企業,我們的產品領先於友商,華為不懼怕打壓封殺,我們極度重視網路安全,產品不會有後門。這些說給誰聽的不言而喻,顯然是針對運營商和企業客戶,再者華為就是沒有大力發展消費者業務,面對這樣的形勢,任正非就不會出來講話了嗎?顯然不是!


Aorqu用戶:

1、首先華為以前比較少涉及終端業務——包括我記得任總早期是不怎麼在意終端業務的,事實也證明這點他判斷錯了。

當做好終端業務了,進入大眾消費市場,就會更多人去關注華為這個品牌

2、華為10多年前就是非常有名的企業,任正非的企業管理和華為的企業管理觀點在紙媒上本來就非常出名,而且乾貨太多了,作為一個純粹的外行,我也判斷的出來,任總和柳總傳授的乾貨哪個更多更有價值。

事實上華為一直挺有名,包括美名和惡名——比如圈子裡面的華為四大名著,華為的加班,華為的高薪激勵

btw:我覺得任總特別有特點的是他的文字很有主席的特色。。。或者說得到主席的精髓。


個人體驗心理學:

房間里的大象,再怎麼低調,再怎麼掩飾自己,也會被人看到的。

當外界對它的關注多了,議論多了,誤解與攻擊也同比增多,為此,它就不得不主動地開放自己,學會與外界打交道,為自己營造一個更好的發展環境。

同時,一個成功的企業,除了其賴以生存的產品與服務,它本身就是一個傳奇,就自帶光環,自造話題。無論華為做什麼,無論任正非說什麼,人們都會給予更多的解讀,做出適當的回應。畢竟,媒體、記者、自媒體、寫手,要靠話題生存,要用華為與任正非這樣的材料來謀利。

可以預見,再過3-5年,中國也將成全世界議論的重心,成為「無法不關注的大象」。現在西方國家對中國的報道很有局限性,西方人對中國的了解也很片面。一如數年前,人們對華為的觀感不佳,批評其狼文化,把注意力放在加班死人的話題上。


深海軟泥怪:

說說個人不成熟的看法吧。

第一,因為在聚光燈下。

近來人們越來越關注華為了。因為它越來越出彩。無論是在通信技術上或者是在移動終端上還是業績上。

關注度越高則曝光度越高。

第二華為確實處在一個艱難的時刻。

當平時看不見的領導人頻頻露臉時,不管大眾看不看的見,危機早已(或正在發生)

無論華為背後站著的是誰,以一己之力對抗老牌資本主義強國的封鎖,說沒壓力誰敢信?

(小聲比比幾句,這個時候就看得出任老的高瞻遠矚了,要是華為上了市,這事能直接從內部瓦解了華為。。。)

第三我想應該還有任老女兒的因素在。人非草木孰能無情?但是這個時候,不強硬,不表態,那是不行的。從任何角度看,這都是唯一的選擇。(對我就是那個意思,軟弱性妥協性什麼的是不行的)

以上


Aorqu用戶:

時代浪潮:風雨激蕩幾十年,水大魚大,中流擊水,浪遏飛舟!

自身發展:一城一池非所願,星辰大海任徜徉!實力像懷孕,時間久了怎麼藏……

媒體輿論:人怕出名豬怕壯人紅是非多,企業也一個樣!

(華為沒給我打款,大夥別誤會哈~余總看到的話,期待您招募我!)


知不知:

這幾年對華為的關注越來越多,也買了很多寫華為的書去了解華為,只是因為華為在不斷崛起,或者說寄託著對華為崛起的期盼,通過了解華為對華為精神和任正非管理模式和做事格局的欽佩

1.《華為的冬天》

2.《以奮斗者為本》、《以客戶為中心》、《價值為綱》

3.《華為人力資源管理》、《華為傳》、《華為三十年》、《任正非傳》、《苦難英雄任正非》

4.《華為工作法》、《華為內訓》、《華為管理法》、《華為經營法》、《任正非內部講話1/2》、《任正非:管理真相》等

以上的書目讓我對華為的有了比較全面的了解,也更欽佩華為


iCoA首席特工:

是因為一直以來,人們對華為的誤解或者謠傳太多了,而之前華為只做B端,也就是提供給其他企業通信設備和服務,這些傳言無所謂。

但是隨著華為消費者業務越來越重要,這些是非常影響自己的產品在消費者心目中的形象的,華為和任正非有義務告訴大家華為到底是一個什麼樣的企業

而且通過任正非的很多聲音,發現任正非和華為雖然不完美,但是在遠見和戰略上非比尋常,有很多值得我們學習的地方。


比如讓我們知道原來華為2012年就開始為「萬一這些晶元不讓我們用怎麼辦」做規劃了,而其他企業可能會想到,但是絕大多數不會做相關規劃。否則不會中興一個國企,一被制裁,趕緊去美國公關,交了巨額罰款,還按照美國的要求更換了高層管理,引入美國監視公司的人員,並由中興發工資。

專題導航<< 如何看待華為確認正自主研發手機操作系統替代 Android?如何看待華為確認正自主研發手機操作系統替代 Android? >>

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