網際網路思維是一種什麼樣的思維?

問題描述:比如:這種思維應當包含什麼?包含每天的工作方式?包含使用網際網路的方法?還是...
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晏濤三壽:

在回答這個問題的時候必須科普一下:

網際網路思維的四個核心觀點:

1、用戶至上 2、體驗為王 3、免費的商業模式 4、顛覆式創新

網際網路的九大思維:

1、用戶思維 2、簡約思維 3、極致思維 4、迭代思維 5、流量思維 6、社會化思維 7、大數據思維8 、平台思維 9、跨界思維

四個核心觀點+九大思維細講起來可以講很久。今天看一個產業有沒有潛力,就看它離網際網路有多遠。能夠真正用網際網路思維重構的企業,才是真正贏得未來。

在這個問題下我想回答下2018年最應該重視的場景化思維,這一個就夠了!

從傳統營銷到網際網路營銷,再到移動營銷,變化的除了通路,更重要的是思維

我認為要抓住2018年的營銷,你必須具備場景化思維,否則你會遭遇失敗。

即:站在用戶角度思考,它接觸品牌那一刻,會想什麼,需要什麼,爽不爽。

這種看似「見人說人話,見鬼說鬼話」的方式,恰好是移動時代營銷的生存法則。

如果你不具備場景化思考,反而會走很多彎路,甚至犯一些錯。

1、比如,在產品研發上,我曾經講過一個例子:

一家企業把醒酒茶設計成茶包,而不是膠囊,每次使用都需要衝泡。

而它的目標用戶很可能就是經常宴請的一幫人,難道他們每次應酬前,都需要找服務員要一杯熱水沖泡?

這是不是太費事呢?況且應酬前這么干會不會容易被人發現而笑話呢?

所以,明顯的這家企業就沒有基於用戶實際使用的場景化思考,於是造成了產品使用體驗的不好。

2、再比如,營銷推廣中,如何吸引粉絲關注微信呢?

不少電商賣家用小卡片夾帶在包裹,附上返現的理由吸引關注。

然而,到底有多少用戶會關注到那張可憐的卡片呢?如果沒有看到卡片,毫無疑問就不會有關注的可能性。

但一個真實買家在收到包裹那刻,他的注意力會在哪?總之,很少在說明書或其它卡片上。除非它很顯眼精美。

一旦用戶忽略卡片,哪怕你一天發1萬個包裹,也不會有什麼人關注微信,因為他們都沒看見微信二維碼。

我看到很多賣家自以為做的很好了,為什麼關注轉化率很低呢,卡片沒有被看到就是很大的一類原因。

造成這一問題的根源,就是設計者沒有還原消費者收到包裹那一刻的場景,十分興奮,但注意力都在產品本身上。極容易忽略不起眼的小卡片。

假如你把小卡片系在一束玫瑰花上,那就不一樣了,看到的人必定會增加。

所以吸引關注第一步,先讓他們看到,如何把看產品的注意力分一點到小卡片上,關注轉化率自然就上去了。這也是場景思維的應用。

3、近年來很多廣告文案,再也不是一招鮮吃遍天

比如今年過年不收禮,特步,非一般的感覺等等這些通用的口號。現在的營銷文案更注重用戶場景的思考。因為只有引起用戶共鳴,營銷才會發揮作用,否則只是填鴨式的灌輸,建立不了信任轉化。

場景化的目的就是思考用戶跟產品的場景是什麼,如何打動他們,產生共鳴。

江小白營銷語錄是很典型的案例:

首先酒這玩意多半存在朋友、親人聚會社交場合,酒與情又常常聯系在一起,無論是愛情,友情,親情。

所以你會發現江小白營銷語錄都是帶情的,比如,友情:願十年後我還給你倒酒,願十年後我們還是老友;關於愛情:約了有多久,我在等你主動,你在等我有空……等等。

這些營銷文案就應用了場景化思維來設計,起到了很好的效果。

所以,2018年不用去管什麼內容營銷,短視訊營銷,社交營銷等等各種概念、思維。我認為最關鍵的思維就是場景思維,這是移動時代做營銷的思考原點,希望大家加以重視。


新社匯袁帥:

用網際網路思維做遠離網際網路的事

導讀:有人說網際網路是新工具,有人說網際網路是新世界,李善友說,它到底是什麼,取決於你的世界觀。新世界觀有什麼用?它背後蘊藏著巨大的商機。

基本粒子可呈現出兩種狀態——粒子和波,所以粒子和波是一回事。移動互聯時代,我們既是現實世界(原子世界)的物理人,又是虛擬網路世界(比特世界)的資訊。所以原子世界和比特世界是一回事。

在商業上,我們既可以從現實世界著手,也可以從虛擬世界著手。用新世界觀打通原子世界和比特世界,就能發現更大的商機,如:O2O、軟硬結合、智能一切、虛擬現實。

網際網路是新的工具,還是新的世界?這取決於你的世界觀。

移動網際網路將連接現實世界和虛擬世界

聯想總裁楊元慶說

「網際網路好比是推動前兩次革命的蒸汽機和電力,它是解放生產力的工具。我們可以用它來改善業務模式,來促進效率。」

他把網際網路看作工具。而復星CEO梁信軍卻把網際網路看做是新世界,他說:「我不太贊成楊總的提法,我過去跟楊總的觀點完全一樣,我認為網際網路就是一個工具,什麼人都可以用。近兩年來我發生了深刻的變化,我已經無條件向移動網際網路全面投降,全面擁抱。」

為什麼傳統行業的人看不懂網際網路,羅振宇有一個比喻很好地形容了這類人:

「曾經有個聾子看人放炮仗,說怎麼好好地一個花紙卷,說散就散了呢?因為聾子的感官世界缺少了一個維度,因此他沒有辦法理解爆竹如何被引爆。如果你沒有辦法理解網際網路將如何改變世界,你就仍然認為網際網路思維就是在微信、微博、京東、淘寶、唯品會上賣東西;所有的行為就跟聾子看放炮仗是一樣的。」

但是網際網路的人就明白有兩個世界,你可以從現實世界著手,你也可以從虛擬世界著手。

如果大家讀過霍金的書,就會聽過平行宇宙理論,蟲洞可以把平行宇宙連在一起。如果我們說現實世界和虛擬世界如同兩個平行宇宙的話,那麼移動網際網路將成為連接二者的蟲洞。

如同呼吸把我們的肉體和精神連在一起,智能手機把現實和虛擬連在一起。只有從這個視角切入的時候,我們才能大尺度地擴展我們的思維。而只有大尺度擴展我們的思維,我們的思想才能提升價值。

現實世界和虛擬世界到底是什麼關系?我先回到最先的舉例,波和粒子是什麼關系?我們會認為波和粒子是兩回事,波是一個能量,粒子是一個點,它們當然是兩回事了。

可是你站在科學上看,從更高維的角度來看,波和粒子是一回事。如果以此來做類比的話,難道我們不能認為原子世界和比特世界其實也是一回事嗎?

如果你眼裡只有原子世界(現實世界),你就永遠是傳統思維;如果你眼裡也存在一個平行的虛擬世界的話,你的生活空間頓時開闊了不止10倍,你會大大拓展你的視野和你的商機。

這就是我的第一個世界觀,這個世界觀你講給傳統人聽,他永遠也聽不懂。

新世界觀背後藏著巨大的商機

如果從GDP來看的話,阿里巴巴的GDP能在全國的省份里排在十五六位,但它是完全虛擬的。如果從人數來看的話,騰訊這個「國家」在全世界可能排前幾位,跟Facebook是一樣的,難道它不是一個「國家」么?

如果我們真的理解了原子世界和比特世界是一回事,如果我們真的理解了它們中間有重複串聯的話,那麼一個能打通原子世界和比特世界的生意是不是大生意?

世界觀有什麼用?新的世界觀背後必然是這個時代最大的商機。我覺得我們非常幸運,能夠生活在一個高頻變化的世界裡邊。而所有變化之中最大的就是兩個世界之間需要連接,需要打通。有了這個意識,就能看到更多的商機。

(1)O2O

現在企業非常重視O2O,為什麼?因為O2O把兩個世界打通了。PC網際網路是人和資訊的關系,移動網際網路是人和服務的關系。

O2O一定是接下來大的趨勢,所有的行業必定要把線上線下打通。比如滴滴打車,將移動的出租車和移動的乘客連接起來,成了出租車公司的噩夢。河狸家,成為上門美甲第一家。還有更多的O2O模式,如:

社區O2O:家政服務有阿姨幫、雲家政、E家潔;洗衣服務有榮昌e袋洗;生鮮銷售有叫個鴨子、愛鮮蜂。

餐飲O2O:團購有大眾點評、美團;送餐有餓了么;餐飲有雕爺牛腩、黃太吉。

旅遊O2O:門票銷售有攜程、去哪兒、驢媽媽;自由行有我趣;定製服務有窮游。

租車O2O:商務用車有易到用車、Uber;打車有滴滴、快的;租車有神州、一嗨。

Uber估值400多億美元,超過了絕大多數汽車公司的市值,你看,事物之間連接的價值,居然超過了事物本身的價值。這還不夠瘋狂?

(2)軟硬結合

蘋果iPod的創始人法德爾離開蘋果之後做了一個NEST,這是什麼東西呢?這是一個可以貼在牆上的溫度調節器,這個溫度調節器通過什麼來控制?移動網際網路。

它可以學習你們家對溫度的適應情況。在你回家之前,幫你把溫度調好,你走之後,把溫度降下來。就是這么一個小東西,谷歌花了32億美元收購它。谷歌在收購NEST之前將摩托羅拉賣給聯想,賣了29億美元。就這么一個小玩意兒,比摩托羅拉還值錢,這叫軟硬結合。

過去十年,網際網路和傳統行業結合,未來十年,移動網際網路與製造業結合。軟硬結合必定是一個大生意,軟硬結合一定會讓製造業重新起步,任何製造業必須智能化,才能連接未來。

小米的成功,就是用網際網路思維改造傳統企業,一個僅僅成立4年的創業公司,估值達到450億美元,用舊眼光無論如何都理解不了。

未來的大風口一定是在用網際網路思維,做遠離網際網路的事情的地方。

(3)智能一切

未來的10年、20年,必將是智能一切的時代。我在搜狐時有一個同事叫楊寧,他是空中網創始人,最近把所有的投資全放下來,全部投資智能機器,他說未來是智能一切的時代。

雷軍說10年以後,手機依然是連接的中心,楊寧認為雷軍說錯了,他認為10年以後根本不需要手機了,甚至5年以後就可能不再需要手機了。

《奇點臨近》一書中提到,計算機的計算能力會逐漸提升,而人的大腦的計算能力多少年保持不變,書中預計,在2045年的時候,計算機智能將超過人類智能。

2045年以後,機器統治人的時代是否能來到我們不知道,但至少我們知道這個觀點:機器生命化,生命機器化。將來很有可能我的大腦裡面安了一個晶元,你的大腦里也安了一個晶元,我想一句話的時候,根本不需要說,我念頭一動你就知道了。

如果你讀過《三體》,《三體》世界裡面就是這樣的,機器智能化,人類機械化,100%的就是這樣一個場景。現實生活中追女朋友是一件很費勁的事,你需要知道她姓什麼,叫什麼。假如你戴上谷歌眼鏡,一眨眼睛自動搜索,所有的資訊就知道了。

谷歌自動駕駛汽車已經出來了,我看了一個視訊,谷歌的智能汽車0001號,一個盲人坐著谷歌智能汽車,可以很自如地駕駛。各位如果搞大方向,這就是將來的大方向。未來5年之內,幾乎所有的家用電子都會變成智能的,從手機到汽車、冰箱、家居等等。

資訊搜集整理編輯:會點網http://HUI.NET袁帥


陳宣宣:

WEB 思維算是移動思維之父,但也不能全盤搬到移動上面,還是要根據移動的特性進行改造。

下面我們來探討下 Web 和移動的一些差異性:

一、物理差異

物理上的差異包括尺寸上的差異和功能上的差異。

1. 尺寸的差異

PC 能在一屏呈現的內容要多於智能手機,盡管現在智能手機的尺寸是越做越大。熒幕尺寸上的差異導致了,WEB 和手機上設計的布局差異。

同時 WEB 和移動設備的交互方式不同。

手勢的類型要比鼠標的操作類型要多,利用手勢的特性可以做出很多有趣新穎的交互。

但手指的點擊區域要比光標要大。

並且由於移動場景的「惡劣性」,移動端上內容、字體盡可能做的大些,易識別些。因為你的用戶可能在擁擠的公交、捷運上,可能在一邊走路一邊玩手機。

2. 功能的差異

相對於傳統 PC,智能手機輕便攜帶,自帶各種傳感器。針對智能手機的獨有特性出了不少應用:

還有基於前置閃光燈特性的手電筒應用。基於觸摸屏特性的畫圖應用。其他的,還有類似搖一搖,掃一掃這些功能,在傳統的 PC 上是很難做出來的。

所以在做移動產品時要充分利用智能手機的特性。

二、用戶使用習慣的差異性

移動思維的差異性集中體現在這個階段,設備的物理差異導致了用戶使用習慣的差異性,所以產品設計人員的思維要在這個階段發生轉變。

我們先了分析下面幾款產品的進化。

部落格—> 微博—> instagram

形象生動的畫面:移動思維和WEB思維

寫這篇文章的人真真的是腦洞大開啊

針對2015IT領袖峰會的會議內容分析:

網際網路思維+

「網際網路+」的第一個內涵是「網際網路思維+」,傳統企業融合「網際網路+」的第一步是了解網際網路,所以了解網際網路思維是一個基礎的開始。什麼是網際網路思維?在網際網路商業模式的長期發展中,很多網際網路企業積累了大量的案例及數據,足以讓他們總結出一套適合自身發展的方法論,這個方法論就可以看作網際網路思維。網際網路思維是網際網路企業總結出來的,更適合線上的商業模式,所以對傳統企業線上下經營不會太適合。「網際網路+」要求傳統企業先了解網際網路思維,然後再結合實際情況探索出新的商業模式。

典型的網際網路思維有雷軍的「專注、極致、口碑、快」七字訣,也有其他的諸如生態思維、平台思維、免費思維、跨界思維等網際網路思維。正是這些內涵豐富的網際網路思維,構成了種類繁多的網際網路商業模式。網際網路思維就如餐飲企業的標准化流程,其特點是可以快速復制。但網際網路思維不是萬能的,當前更多的所謂的「屌絲、粉絲、迭代」等網際網路思維是建立在產品運營、商業營銷及用戶服務的基礎上的,並非商業模式的具體體現。


可風:

前段時間去上海參加UXPA用戶體驗大會,按理來說是網際網路行業關於UE的峰會,卻確吸引了一大批像TCL,華夏,平安,等傳統企業的人來參加。我當時和他們聊的時候,說就是因為最近網際網路企業太火了,對傳統企業的沖擊也很大,所以他們也來紛紛學習網際網路企業的思維,想向網際網路企業學習。

於是我就很疑惑了,他們所學習的網際網路思維到底是什麼?以前聽說網際網路企業的三大要素是大數據,用戶體驗和快速迭代,但是在和他們聊天的時候發現他們一點都不缺。而這三樣,恰恰是身為傳統企業的保潔和沃爾瑪做到了極致。做用戶體驗的時候,連我們這些網際網路企業都在向海底撈學習。

再拿現在大家都吹捧的小米來說,小米真的是網際網路企業嗎?我覺得不能全算吧,小米手機也是一年才一款新機,首先不符合快速迭代。小米3和小米2相差甚遠,而且很多以前被詬病的問題也沒有被解決,所以不像是一直通過數據和用戶來改善過的。小米實體售後很不完善,雖然在做,但是與一些傳統企業還是相差很遠,這用戶體驗就被比下去了。所以其實小米手機一點都不「網際網路」,它最網際網路的恰恰只是MIUI。而MIUI是軟體和網際網路服務,當然是雷軍一直最擅長的。

所以,連我們做網際網路的人都一直說不上來的網際網路思維到底是什麼?如果網際網路思維只是個假概念,傳統企業想向我們學習的到底是什麼呢?

這個疑問一直停留了很久,也和很多人討論過,直到昨天雷軍和董明珠互掐時馬雲說到了點上「其實沒有傳統企業和非傳統企業的區分,只有傳統思維和創新思維的區分」。

1,新思維

網際網路行業的變化一直超快,所以沒有什麼傳統的思維和經驗可以一直保持借鏡。前幾年我們做軟體是一套經驗,後來做web是一套經驗,然後做移動網際網路又換了經驗,馬上做網際網路硬體,又要去探索新的經驗。所以這樣的屬性就要求網際網路人一直要改變觀念,去尋求新的想法和新的突破。所以做網際網路的,想法天馬星空,敢於不被以前的東西束縛,表現在做傳統硬體時,就會經常弄出一些很特別的花樣來。

2,年輕開放文化

網際網路企業整體的文化都非常的年輕,開放,創新。當然這不是說傳統企業沒有,而是大部分傳統企業可能都比較嚴肅成熟些。因為很多網際網路企業本身就很年輕,老闆也很年輕,招的人也很年輕。而且網際網路企業的年輕人和製造業的年輕人還不一樣,不是農村務工的工人,而是很多大學畢業知識和視野都比較開放的年輕人。

而且針對這些年輕人的公司文化往往開放和包容一些,比如不打卡,網站隨意上,開各種各樣的討論會活動等。與上級和老闆的層級關系也不會那麼大,和領導隨意吃飯聊天也不用鞠躬點頭什麼的。

我聽同學在的一些製造業公司,上班不讓上Q,不能網購,很多社交網站都被封了,可想這里的員工很多新思維和資訊的獲取都會滯後很多。

所以說到根本,這跟網際網路思維無關,而是因為網際網路企業能有一個開放包容的文化和形態,所以做網際網路的人思維看起來「很獨特」。那些來膜拜的傳統企業如果只是學習網際網路的用戶體驗和快速迭代,往往會不接地氣很難應用。而本來就很開放創新的傳統企業則不需要學我們了,因為他們本身就做的很優秀,值得網際網路企業學習。


匿名用戶:

換個角度,從毛概馬經鄧論角度來解釋網際網路思維。

中國的網際網路思維是什麼?作為一個概念範疇,在這個大熱門詞下,我們可以讀到這些詞:粉絲經濟、得屌絲得天下、價值觀、需求(剛需)、接地氣、大數據(雲計算)、逆襲、一切以用戶為中心、網際網路武功唯快不破(快速迭代)、極致、平台(閉環)、試錯(交學費)。

得屌絲得天下

毛澤東思想里很重視農民,外來的馬克思主義和本土的中國化馬克思主義一個非常大的區別在於:中國國情使得工人階級隊伍總體數量偏少。早期中國共產黨還是以城市為中心,發動工人暴動。後來在毛澤東的一力主張和努力下,中國共產黨改弦易張,以工農為核心(但其實就是以農民為基本盤)。屌絲這個詞不是什麼好詞,希望不要冒犯到今天的農民。但屌絲這個詞所真正蘊含的意義,大致和農民是差不多的:要得到數量上佔大多數的社會中下層。

粉絲經濟

與西方大量的黨派所不同,共產黨特別注重紀律,重視黨員個體和組織的密切關系。孫中山一開始搞革命,屢敗屢戰屢戰屢敗,苦苦思索原因,最終發現一個奧秘:國民黨不夠團結。於是他以俄為師,請來了蘇聯人來重新造黨。這一點上,中國共產黨與蘇聯共產黨一脈相承,個體和組織的關系非常密切,信仰非常重要,在信仰之下,黨員對共產主義有粉絲情結。唯有此,黨的力量才是堅不可摧的。

價值觀

這三個字不僅僅出現某些公司文化中,還出現某些網際網路產品中:產品要有價值觀。這其實是一種人格化的方式。網際網路產品基本都是由代碼組成,代碼本身並無價值左中右。但在產品經理、研發人員的擺弄下,產品擁有了價值觀,就擁有了靈魂,儼然可以無往而不利。中國共產黨也特別強調價值觀,價值觀這個問題一旦混淆了,那就會引發路線鬥爭。這是黨史上的重大事件,不搞清楚價值觀是萬萬不行的。軍隊設有政委一席,就是保證黨指揮槍,保證價值觀的。

需求(剛需)

國民黨其實沒有滿足「用戶」需求,三民主義太過漂浮。所謂二十八個半布爾什維克跑來也是大談一通理論,被毛澤東斥之為「教條主義」,形容為比翔還不如的東西。中國共產黨在反對國民黨統治中,使用的就是充分滿足農民需求的口號:打土豪分田地。簡單易懂,而且打中剛需。農民以土地為本,能分田地,不是剛需滿足是什麼。

接地氣

有了得農民得天下,和滿足農民剛需,共產黨不接地氣誰接地氣?毛澤東在《論人民民主專政》一文中這樣寫道:「孫中山的四十年革命是失敗了,這是什麼原因呢? 在帝國主義時代,小資產階級和民族資產階級不可能領導任何真正的革命到勝利,原因就在此。我們的二十八年,就大不相同。我們有許多寶貴的經驗。一個有紀律的,有馬克思列寧主義的理論武裝的,採取自我批評方法的,聯系人民民眾的黨。」不接地氣怎麼聯系人民民眾嘛!

逆襲

中國共產黨一直很弱小,抗戰勝利後還是比國民黨弱小:國民黨陸海空三軍430萬人,共產黨軍隊127萬人,還清一色是陸軍。共產黨高層鮮有富二代官二代,國民黨鄙視為「一幫泥腿子」。無論是「以農村包圍城市」,還是「星星之火可以燎原」,都充滿著逆襲味。中國共產黨的奮斗史和成功史可不就是一部鮮龍活跳的逆襲?

一切以用戶為中心

這被很多公司奉為口號和宗旨,有一家公司做得更有些意思,不僅成天把用戶掛在文宣里,還在自家門口大樹一塊「為人民服務」的招牌。細細想來,一切以用戶為中心,和為人民服務,表述不同,理念一致。關鍵的是,如果你不用我家產品,就不是我用戶,不是我用戶,有啥好和我啰唣的。人民二字,道理亦然。

網際網路武功唯快不破(快速迭代)

快是什麼?就是趕緊著,趕緊出產品,趕緊圈地,趕緊整用戶,慢了就來不及了。網際網路競爭激烈,怎樣才能趕緊?這個不重要,別空發議論,實務動手擼起袖子干,快點上是正經。一朝百萬用戶在手,英雄不問出處。白貓黑貓,抓到老鼠才是好貓。至於旁的議論,「燕雀安知鴻鵠之志哉」!

極致

極致這個詞,一下子沖破了東西方都曾奉行的一種思想。東方謂之「中庸」,西方謂之「精神美德處於兩個極端中的合適位置」(亞里士多德)。共產黨思維是不講中庸的,還曾經一度大批立場有失鮮明的中庸之道。共產主義追求一個極致美好的世界,物質極大豐富,精神極其高尚,每個人,注意,是每個人,都很happy。

大數據(雲計算)

計劃經濟作為一種試驗,不得不說,失敗了。但計劃經濟的失敗不是理念的失敗,而是操作的失敗。一個熱點來了大家一哄而上,顯然對資源有所浪費,最終產生資本主義經濟危機。計劃經濟就是要避免這個,生產消費要「計劃」。這件事在過去由於缺乏可行性最終失敗,但有了以雲計算為依託的大數據之後,數據採集可以更全面更有時效性,連一個人睡覺的深度睡眠有多久都可以通過設備來傳至網上形成數據,有什麼還是不可以規劃的呢?老外都著書論證人類社會有95%行為可預測,計劃經濟將大有前景。

平台(閉環)

毛澤東曾就中國革命提出三大法寶:武裝鬥爭、黨的建設和統一戰線。和平年代,武裝鬥爭是用不上了,黨的建設和價值觀、粉絲經濟有關,至於統一戰線,那就是「開放平台」了。為了一個共同的目標,團結一切可以團結的力量建設統一戰線,與開放平台何其相似。當然,統一戰線所謂「可以團結的力量」,隨著時代演進要求不同。最新要求是四項基本原則,這是一套「閉環」,核心所在,不容動搖。開放平台必須有自己的閉環,完全意義上的開放,呵呵,難道做慈善事么?

試錯(交學費)

宏觀上我們要基於數據做計劃,具體微觀上,要允許犯錯誤,要beta版,要不斷試錯。為有犧牲多壯志,敢叫日月換新天。不做交點學費的犧牲,怎麼換新天呢?空談誤國,空談就是不敢試錯啊!

網際網路思維這五個字究竟是怎麼來的,真心不曉得出處。大談這五個字倒也沒什麼,但千萬不要像發現了新大陸似地以為又有所創新。把這五個字當新詞的,唉,要麼沒上過大學,要麼就是大學里沒好好學毛概馬經鄧論,哦,也有可能,老師講得太不生動了。中國網際網路思維,哪裡跑得出毛概馬經鄧論們的範疇去!

註:此文究竟是頌揚,還是高端黑,閱者自辯,各取所需好了。

轉自:魏武揮 轉載有修改。

本文由扯氮集博主魏武揮原創撰寫,歡迎於微信/網易雲閱讀/騰訊新聞客戶端中搜索ItTalks以訂閱公眾賬號,或於搜狐新聞客戶端科技頻道訂閱「魏武揮」


曹舟力:

看了樓上說的,加上

更多的選擇
更展現的自我


Jaskey Lam:

「專注、極致、口碑、快」——雷軍

專註:less is more,做自己擅長的事
極致:狠抓用戶疼(G)點,提供極致的用戶體驗
口碑:超過用戶期望即口碑
快:小步快跑,嗅准風口


科技污少說:

雖然有些人分析得很詳細,其實沒有這么玄乎。。如果簡單總結4P的話,我覺得就以下4句話可以概括了。

營銷推廣:病毒式的傳播,傳播具有時效性;

產品:高品質,極度重視用戶體驗;

通路:直銷,高效率;

價格:極致性價比;


小爝:

這個不要錢 大家快來啊!


Jobs wang:

看了些排名靠前的答案,大部分都是講利用網際網路思維去如何操作,這是"術".
我講一下我認為的網際網路思維的"道",不講玩法。
1、每一個人都能通過網際網路,被動或主動的參與進一場活動當中,
2、網際網路幫助每一個人都能夠有權利發出自己的聲音,促進建立獨立自我.
3、網際網路思維不一定意味著所有的東西都是免費,而是建立開放、分享、溝通的氛圍,人彼此之間更尊重對方的權利。
4、更加細致的分工,更高的效率,參與進同一主題的人都能夠在最擅長的領域做最擅長的事情,有點像眾籌。
5、敢於嘗試。

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