美國宣布進入緊急狀態對華為下手,華為海思回應「極限生存的假設成為現實」,科技自立、晶元轉正意味著什麼?

問題描述:事件背景
日前,華為被美國商務部列入管制「實體名單」,華為海思總裁何庭波今天凌晨發致員工的一封信,信中稱,公司曾經做出了極限生存的假設,總有一天所有美國的先進晶元和技術將不可獲得,而華為為了這個以為永遠不會發生的假設為公司生存打造了很多「備胎」。
何庭波稱,「今天,命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻,超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系,做出了最瘋狂的決定,在毫無依據的條件下,把華為放入了(管制)實體名單。」
面對美國的這一舉措,華為海思將會把所有曾經打造的備胎轉正,今後還將保持開放創新,並實現科技自立。「今後的路,不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了,緩沖區已經消失,每一個新產品一出生,將必須同步『科技自立』的方案。」何庭波在信中說道。商務部列入管制「實體名單」,華為海思總裁何庭波今天凌晨發致員工的一封信,信中稱,公司曾經做出了極限生存的假設,總有一天所有美國的先進晶元和技術將不可獲得,而華為為了這個以為永遠不會發生的假設為公司生存打造了很多「備胎」。何庭波稱,「今天,命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻,超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系,做出了最瘋狂的決定,在毫無依據的條件下,把華為放入了…
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第 11 個答案 共51 個答案在此專題華為與美國發生了什麼

幽靈:

華為的冬天來了,考驗他們過冬的能力的時候到了,這種冬天華為是大陸第一個以一個企業的身份來過,以前這種冬天都是國家層次的來過的。如果能過去華為自身脫胎換骨不說,更重要的是會給其它企業很大的信心,它們會有這種潛意識,冬天不可怕,我們也能過。

那時候肯定會有越來越多過冬的人,雖然不是每一個都能度過,甚至剛開始會凍死很多,但是只要敢嘗試,加上經驗越來越豐富,度過冬天的企業會越來越多,到時候冬天就不會是一種磨難,而是一種風景。

當然上面冬天成為一種風景的前提是華為能夠順利過冬給其它企業樹立榜樣。如果華為失敗了,那麼未來仍然沒有人敢嘗試去過冬,面對冬天一開始他們就喪失了抵抗的信心。

作為一名華為粉絲,我能做的就是在華為過冬的時候為它加加油,再做出一些微不足道的努力,盡量在不影響的情況下優先購買華為產品,讓它冬天衣服更厚一些。


匿名用戶:

7月份即將入職海思

看完感覺沒有選錯,工作還是要有一點情懷的

——

天吶第一次回答問題,只是想寫個小透明的回答支持一下,沒想到會這么多贊,不太習慣還是匿名了。

感謝大家對我的支持,有些評論看得我很感動。不過我就是個小透明,也不是大牛,之前的工作我也都沒參與,之後可能也做不出啥……看到大家的評論感覺受之有愧。

可能入職後的境況並沒有想像的好,但是起碼我現在覺得即將做的是一份有意義的工作,能做出自己一點微薄的貢獻。至於大家對工作時間的擔憂,我聽說的部門的時間也沒有傳聞那麼可怕啦,我也會衡量我的付出和回報。

最後,怎麼很多人都自動把我的性別代入為男…


申鵬:

看到這封信,我相信很多人都長出了一口氣。

華為的彈葯庫和糧倉里,真有戰略儲備,而且是謀劃已久的儲備。

所以說,任老闆真牛逼,這么多年一直強調「華為的冬天」、「紅旗能夠打多久」?明他心裡一直想著有這一天的。如果沒有這種思維和技術儲備,這一波制裁華為就死掉了。何庭波總裁也真是了不起,硬生生就把海思從無到有做了起來,各種晶元什麼都有,安防晶元、路由器晶元、光晶元技術還是世界領先的水準。

這封信很動人,我讀的時候,耳邊迴響的居然是《我的祖國》。

現在的情況是,華為一家企業,對抗著一整個超級大國的技術、市場封鎖,川普為了封殺華為,甚至宣布美國進入「緊急狀態」,這放在人類商業史上,也是個傳說了。但這個情況,有點太悲壯了。

我們從頭回想,如果我們國家多幾個華為,我們早個二十年就能預料到這一天,如果漢芯不是騙局,如果聯想不走貿工技道路,不放棄晶元自主研發,如果中芯、龍芯早一點開始發力,如果中國能夠多幾個海思這樣的半導體公司,如果BAT在賺錢的同時,早點開始做操作系統,如果中國能夠早點使用國產操作系統……所有的研發都要靠市場去養活,如果我們能夠早一點輸血給自己人,那麼今天——可能就不需要華為單槍匹馬去戰斗!不需要這么悲壯!

但是沒有如果,華為這一次面臨的是有史以來最大的壓力和挑戰,華為前92個供應商中就有33家是美國公司,操作系統也是安卓,如果這一切都不復存在,那麼就得完全靠自己了!華為也有自己的EDA,自己的ADC晶元能達到美國最頂級晶元的60%,正如何總裁所說,他們預備著這一天,所以造出了很多以為未來用不上的「備胎」,從晶元到操作系統,實在不行,那就靠自己唄。

我認識一個華為的朋友和我說:「感慨個鬼啊,如果這一波華為抗不下去死了,那是它活該,只能怪它沒本事,怨不得任何人,商業的事情本來就是你死我活,國家層面的核心技術角力更是你死我活,這一波,我們死也要抗下去。」

畢竟打贏這一仗,才會有幾十年的和平。


渾沌七日死:

我之前在華為那個備用系統說過,華為不可能不準備,因為備用系統這個東西,三星做過,bada,華為也有挺正常。

華為這次據說是備用了很多東西,甚至可能備用到一年甚至更久。

其實我覺得華為從起訴時,應該心裡有想法,有準備了。只不過這一刻是一切變成事實,所以才會用備胎轉正這個詞。

講真的,世界第一大國針對一家公司,世界權力榜第一人簽署針對一家公司的命令。剎那間,我有些難以想像,華為的5g到底是多重要的殺器以至於引來這么重要的針對?

可能這個東西的重要度,比在座的各位包括我所想像的極限更重要。

不過讓我覺得惡心的是,哪怕這個時候了,還會有人在陰陽怪氣的說著「營銷,愛國,沸騰。」

說真的,華為要是能夠安排美國總統針對自己了,還等什麼呢,直接統一不就更好?

什麼叫重要?市值曾突破五千億刀的騰訊和阿里沒有引發美國的恐懼,5g前夜,華為卻引發了這么大的反彈。

我覺得這才是值得深思的。

至於科技自立?我覺得可能需要通過華為龍頭帶領其他產業的升級。這是一個危機,何嘗又不是一個機會?

一個在外向壓力的情況下推動大陸的產業提升。

另外,講真的,我覺得大家在這個情況,不一定要無腦的沸騰。但是如果可以的話,多多支持國產,支持華為。這並不是說對著其它產品就無腦貶低,一切只吹華為。

事實上,華為的產品一向優缺點並重,大家只要在合理的角度,說對的和錯的東西,華為本身也不在意這些。

但是這個時候了,還有人跳腳陰陽怪氣的酸來酸去。我竟有些無話可說,處於懵逼的狀態,可能是大家的利益不一致吧。

這次華為得到了全部官媒的統一支持,我想,圍繞華為這個點,角力可能要開始了。而朋友圈,一些平常偏自由的朋友,也在為華為壯聲,可能這就是這片大地上,大部分人的共識吧。


微回收:

今天看到何庭波女士發的海思聲明還是很感慨萬千的,全部備胎晶元「轉正」,同步科研自立方案,背水一戰。而這些都是何庭波耗費十幾年的苦心積攢下來的家業,她一手締造了華為的晶元帝國。短短十幾年,使海思從一家寂寂無名的晶元小廠,悄然躋身中國最大的半導體公司,聞名於海內外。如今又帶頭發出「科研自立」的口號,從1996年,27歲加入華為,成為華為的一名工程師。打造華為第一顆光通信晶元。到如今已經過去 23 年,何庭波苦苦求索的晶元之路,其實也是這么多年以來中國的核心技術不斷突破封鎖、自立自強之路。


華為晶元女皇何庭波:我不覺得自己是一名科學家,我只是一名工程師。

這其中還是任正非找對了人哈,何庭波的確是一員大將!

何庭波出生於1969年, 畢業於北京郵電大學,本身的專業就是通信和半導體物理專業,96年加入華為,是華為的工程師,如今是海思的總裁!

她加入深圳總部華為,一開始就是做晶元的,後來華為認為3g無線十分重要,她便一個人去了上海組建無限晶元團隊,研發3G晶元,還真的把3G晶元做了起來。可以說是華為的一員猛將!

2002年,華為和思科開始了十年的對簿公堂,任正非的危機意識讓他意識到要減少對美國晶元的依賴。

了解華為的都知道,海思半導體有限公司的前身是創建於1991年的華為集成電路設計中心。在2004年的時候,任正非找到何庭波說每年給她四個億研發費用,給她2萬人,讓她研發晶元,以此減少對美國晶元的依賴,華為創始人任正非表示,「你的晶元設計團隊能不能發展到兩萬人,我們用兩萬人來強攻。怎麼強攻,這個要靠你說了算,我只能給你人、給你錢。」

至此何庭波便正式執掌海思,正式開啟了對晶元的研究之路。也讓華為從此走上了有芯之路!

半導體是一個燒錢的行業,而且對於國外的技術來說,大陸半導體技術確實還不夠完善,在研發期間,何庭波總是會受到來自外界的質疑和嘲笑。何庭波總給海思的員工信心:「做的慢沒關系、做的不好也沒關系,只要有時間,海思總有出

這一過程是煎熬的,十年時間很長了,一般人很難熬過來,但是何庭波堅持了整整十年,因為你不僅要忍受外界對你的異議,還要承受公司內部的壓力,要知道這期間華為投入的數百億可以說幾乎都是打水漂的,幸好還有任正非支持她,不斷提供研發資金!

2013年,海思終於實現盈利,營收也達到了92億元,員工更是達到了5000人。如今,海思已經生產了超過200種晶元,申請了超過五千項專利。其業務還包括了消費電子、通信等領域的晶元與模塊解決方案。在這十幾年的發展下,海思在手機晶元、移動通信晶元、家庭數字晶元等方面都取得了不俗的成績,已發展成為中國最大的半導體和IC晶元設計公司。

比如大家所熟知的手機麒麟晶元外,2017年,華為手機全球出貨量大約為1.53億部,有7000萬部手機使用了麒麟晶元,海思麒麟晶元可以說是助力華為趕果超星之路的最大動力。如今的麒麟系列晶元,甚至已經趕上了行業龍頭高通。

而海思的安防晶元已經超越德州儀器成為世界第一,市場份額一度佔據百分之七十。其高端路由器晶元早在2013年就處於全球領先的位置。

其中,海思除了何庭波,當時麒麟晶元剛搞的時候正好是2006年左右,那個時候李一男又回歸了華為,擔任華為副總裁兼首席電信科學家,後來參與了終端公司的晶元項目,就是現在海思牛轟轟的麒麟晶元前身。

除此之外,已經去世的華為海思無線晶元開發部部長王勁也是海思有名的半導體專家,2009 年華為才發布第一款應用處理器 K3V1。然而,這項處理器卻落後對手好幾代,就連自己的手機廠都不願意使用。K3V1的失敗,讓華為高層既生氣又表示痛心。

跌倒之後,華為緊急調回歐洲部負責人王勁回上海,最終經過大家的努力,成功啃下那塊「最難啃的骨頭」,在2010年成功發布首款TD-LTE基帶晶元——巴龍700。華為終於也擁有了自己的基帶晶元,如今,華為基帶晶元甚至在部分參數上超越了高通,成為最優秀的手機基帶晶元之一。可惜,這么優秀的人才42歲就去世了。

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匿名用戶:

卧槽隨手答一下這么多贊。。感謝各位支持!

同事們提醒welink的圖可能違規了所以刪掉了,公司還是希望大家因為產品而粉我們,消費情懷是不健康不可持續滴~

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海思小兵一枚,其實何總發的文是海思內部保密資訊,不過感覺現在已經不可控了。。

(資訊安全自我規制)

影響肯定是有,一大批東西要換,但是還在可控範圍內,不要擔心太多嗯。

羅森給我們準備了出征宴,恰飯去了。


山高縣:

迎戰唄。和平最寶貴,戰斗無論勝負也總是痛苦的。但是如果戰斗不可避免,那麼勝算從未如此之大過。此時不戰,更待何時?

中美博弈的基本局面,是只要美國不全面武裝入侵,或者所有政治經濟上的牌同時甩出來打總攻。那麼外界打擊對中國來說,就無非是多交些學費而已。

而現在,美國的軟實力牌被川普廢掉大半的同時,硬實力牌又被川普一張又一張的打添油戰術。。。。。。

而且對美國而言,中美進入直接PK,本身就是一種失敗。美國最理想的情況是布局完成後,大小牌一起殺出,再吐血戳盟友上,最後自己收割殘局。一石二鳥,打死中國除外患,打死盟友除內憂。

中美直接PK,是我們夢寐以求的局面,這種局面下,連輸都可以接受。

戰爭是殘酷的,王八拳也是拳,打身上也是會疼的。但是如果打鬥不可避免的話,那麼當然要跟打王八拳的對手打。

如何評價 2019 年 5 月 13 日《新聞聯播》的國際銳評《中國已做好全面應對的準備》?​图标

敵人把兵家大忌幾乎犯了個遍的情況下。戰,確實很痛苦,而且誰也不敢說一定能贏。但是,絕沒有任何不戰的理由。。。


甜草莓:

額應求補充一點現狀分析。

文章主要是為了穩定軍心吧。。。華為是一個一直都很有情懷的公司,而且戰略方向和危機意識做的特別好,但是現狀依然很殘酷,美國的制裁和元器件產業鏈多年的影響力和技術積淀不會影響不大,「保密櫃」里的晶元有多少、那麼多產品線能做到什麼樣的替代、什麼可能會出現問題,華為沒有說,我們也沒辦法猜測。但是這些都可以慢慢解決,畢竟已經有了個「1」,剩下的是怎麼重回「100」。

華為的現狀

2018年華為「核心供應商」大會上曾經公布了92家核心供應商名單,當然實際上華為的供應商遠遠不止這些。這92家供應商中有美國企業33家,大陸22家,台灣10家,日本11家,德國4家。

其中美國企業有:英特爾(CPU晶元和存儲),賽靈思(FPGA晶元),鎂光(半導體,儲存),高通(數據機晶元),Analog Devices(DSP晶元),康沃(數據儲存、恢復),Molex(線纜,連接器),Oracle(數據庫),ON Semiconductor(攝像頭元器件,充電器電源管理方案等),Keysight(5G測試),AIG(保險,投資),Ospirent(通信測試,驗證),Red Hat(Linux等開源軟體),希捷(儲存),TTM Technologies(PCB版等),Skyworks(射頻晶元),Qorvo(射頻晶元),Cypress(運動傳感器),II-VI(光纖等器件),Mellanox(交換設備),Wind River(VxWorks),Lumentum(光學器件),Finisar(光學器件),Cadence(EDA),Broadcom(WiFi,射頻天線),Texas Instruments(DSP,模擬晶元),Inphi(半導體組件),新飛通(光學器件),微軟Synopsys(EDA),西部數據(儲存),Marvell(儲存,無線等),Amphenol(連接器),Neo-Photonic(光學器件)。

其中比較必須提到且難以替換的是FPGA晶元(賽靈思)和射頻晶元(Qorvo 和 Skywork),作為最大的FPGA廠商,賽靈思很難替換。射頻晶元部分,其他答主的答案里看到華為有用部分自研的射頻晶元了,日本村田也是潛在供應商。根據《金融時報》的報道,今年早些時候,加拿大事件發生以後,華為就已經開始增加元器件庫存,最開始的目標是6-9個月,隨後又把目標提高到1至2年。

據悉商務部把華為加入名單之後,Neo-Photonic當天暴跌20.63%,Lumentum暴跌11.54%,《福布斯》報道顯示,Neo-Photonic 40%業績與華為掛鉤,Lumentum 有11%以上的營收與華為有關,同時高通股票大跌4%,因為雖然華為目前已經通過海思完成了70%以上的SoC自研,但是數據機晶元依然主要需要從高通採購。此外,Skyworks,Qorvo和賽靈思分別跌6.06%,7.14%和 7.27%,博通跌2.33%,美國科技股昨天普跌。

這確實影響到了美國數萬的工作崗位

科技公司需要科技自立和晶元轉正嗎?

那要看是一個什麼樣的公司。大部分科技公司還沒有到需要考慮「科技自立」的地步,先做好自己,取得領先才有機會去考慮自立。

我想更重要的可能是「責任感」和「危機感」。

人的每個階段都有不同的責任要承擔。修身、正心、齊家、治國、平天下,這個我想同樣適合公司。谷歌在上市最初幾年去花錢做平流層熱氣球全球wifi、跨太平洋光纖,蘋果一直在深化供應鏈社會責任,企圖通過自己的影響力改變供應鏈環境影響和勞工工作狀況。結果可能不盡如人意,但是「責任」本身是需要承擔的。君子慎獨,我想公司應該也是一樣。

摧毀一個人的肉體很簡單,沒氧氣會憋死,沒水會渴死,所以我們在太空有氧氣罐,在沙漠需要帶水壺。摧毀一個公司也很簡單,沒錢就支撐不下去了,但是如果有錢了,公司可能會怎麼死呢?這個問題可能除了華為以外,大部分公司沒有準備過預案,甚至有公司覺得這是國家的責任,不能讓我的公司死。

有了市場佔有率,希望承擔責任和願景,所以「要把數字世界帶給每個人」,所以盡量培養大陸供應鏈;有了錢,考慮危機感,那麼以華為的體量會怎麼死呢?所以就有了「科技自立」,有了這一系列「保密櫃」。

道理很簡單,不過感覺「責任感」和「危機感」是要一點一滴體現在自己的公司行為里的,一直堅持並不容易。

完。


馬馬馬甲:

難怪聯想頭幾天發聲明一波騷操作,本來關於投票的熱點都過去了,自己又舊話重提,這不是跟自己過不去嘛。聯系這件事來看,邏輯就通啦,聯想擔心中國人會由於美國打壓華為受到牽連,這是打預防針呢!意思大概就是大哥我不是內奸,我是忠臣。。這不是此地無銀三百兩啊,聯想消息挺靈通的嘛,果然是美國企業。這里不得不佩服柳總,這才是高瞻遠矚,十多年前就考慮到美國封殺導致的企業生存危機,搶先部署把自己變成美國企業,這下就不用擔心用不了美國晶元的問題了,實在是高呀,看看華為今天的遭遇,聯想就不可能這么慘,柳總比任總水準不知道高到哪裡去。皇軍威武。


飛翔的豬25:

看了這個我明白了任總為什麼在去年那麼嚴重的時刻依然樂觀,去年底華為所有的備貨從半年延長到2年。能轉為大陸供應商的晶元都轉成了大陸供應商供貨。所有訂單至少是以前採購的2倍以上實施採購。你們知不知道大陸的廠商這上班年可以說都是因為華為而開足了產能為華為供貨,如果華為倒下了,那麼2019年就是後十年中國經濟最好的一年。

作為在華為的供應商公司工作的我看到這個新聞,心裡很激動,我們一定用最好的材料最嚴格的質量管控絕對不為華為提供一顆有問題的晶元。

原來我的工作也可以這么有情懷,想想就充滿戰鬥力!!!


匿名用戶:

看了何總的信有點淚目,作為華為研發人員的家屬內心升起一股自豪感,去年家屬為公司拿到兩項研發專利。家屬三十幾的年紀每天還在不斷學習,閱讀最新的行業論文,更新知識,馬上還要去國外大學合作研發項目;做為家屬的後勤只想說,lg放心去戰斗吧,我會把我們小家我們孩子照顧好的~

謝謝所有的點贊評論~做好自己的本職工作,讓我們為自己國家民族的強大盡自己的一份力吧^_^


歐陽宇驄:

這簡直就是三體的劇情啊!

美國人想學三體人,我看你們還未夠班!


李建秋:

2018年5月1日,我在Aorqu寫了這篇文章

李建秋:批判劉遠舉,晶元應自強​zhuanlan.zhihu.com图标

原文是

我來定義中國為什麼要發展晶元:當別人有自動步槍的時候,我們好歹有個小手槍防身。
我當然相信世界是美好的,大家是分工合作的,其實我很願意解散所有的國防部隊,把軍事研發全部撤掉,但是為什麼今天每個國家還必須要有國防?是的,世界絕大多數時間是和平的,但是那麼一兩年的不和平就能要了你的命,為了活下來,你得去搞國防。
18億畝紅線也是一樣,不是我不相信市場,而是市場從未讓人給信任過。

因為中國有許多人是不警惕的,請在Aorqu搜索「18億畝紅線」,是不是還有人認為18億畝紅線是錯的?

你一味相信市場,等到刀子拿出來的時候已經晚了,劉遠舉當年在這個帖子下是和我辯論過的,但是你看看現在劉遠舉,他在2019年2月26日又寫了一篇稿子

面對危機,華為需要更多的權利空間​www.ftchinese.com图标

現代國家的任務之一,就是發展經濟,幫助企業開拓市場,從而提升國家的創新力。這種幫助,往往也涉及到指向國家本身的改革。實際上,WTO是國家幫助企業走出去,也是指向自身的一系列改革。如今,中國的產品從襪子、襯衫,變為了手機、5G通訊系統。國家對企業的幫助、支持變得更加重要,這種幫助,同樣的,不但包含要給企業更多的空間,讓企業可以展現自由度與透明度,也不可避免的指向國家本身的深化改革。

這是劉遠舉的原話。

我現在要問劉遠舉的是,今天,現在,你有什麼意見?

你身為上海金融與法律研究院的研究員,你是經濟觀察報的專欄作家,你是騰訊大家的作家,你是騰訊原子智庫的成員,既然你當年放話了,說美國沒有打壓華為,那現在打壓,而且幾乎動用了國家力量打壓了。

你,劉遠舉,你說怎麼辦。

還有某些人,如果沒有18億畝地,美國人故技重施,我就問你,你怎麼辦?你從哪弄糧食?


且聽風吟且徐行:

2018年夏天參加印度大使館古吉拉特邦的投資會議,大使館列出了在古吉拉特邦投資外企名錄,我數了數美國有IBM等21家,日本有豐田等10家,德國7家,韓國有現代等3家,而我們只有華為一家。屢次出差回謝烈美捷沃夫機場的路上都會路過中國產業園,除了海信,華為是唯一家產業園里的民企,其它均為中字頭的央企。在泰國,經過繁華的四面佛商業區,中國品牌只有華為的Logo特別顯眼,孤零零地夾在一堆奢侈品Logo里。吳曉波在《激蕩三十年》里講述了許許多多中國知名企業自1978年以來的成長史,任正非請人大教授吳春波為華為寫了一部「憲章」,科技立本,這是唯一一個明確把「科技立本」寫進發展「憲章」並一直執行的企業,我對華為充滿了敬意。吳曉波的《激蕩三十年》看完,不得不說,領導者的格局和眼光確實決定了絕大多數企業的發展史。


天眼查:

先回答意味著什麼?

意味著:華為牛批!

華為海思的回應鏗鏘有力,擲地有聲!

翻譯一下:我們準備好了!

這個決策恐怕是防患於未然的最好詮釋,更是體現了一個民族企業的先見之明。

要打?我們不怕!即使針對我們,也有備用計劃時刻待命!

而且海思是早在2004年就開始準備的「萬全之策」!

在美方的政策之下,華為被迫將之前的子公司所生產的「備胎」轉正,以應對可能出現的種種可能,這才是真正意義上的未雨綢繆!

在這場科技戰,我們除了要感謝這些為了「科技自立」奮斗的時代英雄,更要做好我們每個人可以多做力所能及的事情!

借用答主 @花半樓 的一句話:華為不願意去賣慘,去博取同情,去激起民族主義熱潮。

而天眼妹想說:華為,根本無需賣慘,因為15億份希冀足以支撐你挺直腰板,某些人要戰那便來戰個痛快!

最後借用某「過氣」遊戲名句:這個世界需要更多英雄!

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