華為是一家怎樣的公司?

問題描述:華為是一家怎樣的公司?
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匿名用戶:

利益相關:exHWer,第一份工在華為,七年市場行銷,2016年4月初離職。上周收到前主管打來的電話,溝通2016年獎金。掛了電話,我深吸一口氣,華為去年掙了好多錢啊!我想,一個給大半年前離職的小員工發大幾萬年終獎的公司,總不至於那麼差,而它留給外界的印象,又是如此的分裂。於是想起Aorqu此問,還是要寫點什麼,從個人經歷的角度。

當年我進入華為的時候,華為的形象不像現在這么分裂,而是一致的差(ノへ ̄、)捂臉……作為全國知名的血汗工廠,員工跳樓每月都在發生,狼性和床墊文化作為反面教材慣常在新聞里出現。現在「血汗工廠」被「人均60萬」代替,狼性文化也被很多企業掛在嘴邊,十年前從不公開露面的任正非已經成了超過二馬的全國性網紅。越來越多的人通過各種通路了解了這家曾經神秘的公司。我今天就從過來人的角度說一說。

1、華為累不累?壓力大不大?

這個要從華為的群狼文化說起。你做的每一件事,背後都有一整個團隊支撐,當然一整個團隊,也在等著你做的事去支撐。你想停下來,後面有一整個狼群踢kick your ass,從這個意義上說,你會感覺非常累、壓力非常大。但另一方面,華為不像很多外企,連續兩個Q達不到quota就直接開掉,在這方面華為還是比較有人情味的,公司那麼大,總有一個崗位適合你,這個地方干不好,換個崗位試試。混日子的也不是沒有,尤其是一些在一個崗位上待了多年的老球皮,業務做到六十分駕輕就熟,根本沒有動力挑戰100分。這么一看,生與死的壓力也沒有那麼大。說到忙,現在很多公司提倡996,老闆還摳門的要死,華為起碼捨得發錢不是嗎。

2、華為內部氛圍如何?是否公平?

我待過的代表處還是相對公平的。不否認有靠溜須拍馬站隊結黨得到優待甚至火箭爬升的,但整體來說是業務導向,因為領導的收入也是跟業績掛鉤的,你耽誤領導賺錢,再會溜須拍馬領導也跟你急。

3、華為對員工怎麼樣?

兩個段子:

華為花三個人的薪資雇兩個人干四個人的活。

華為的所有員工福利都可以總結為兩個字:折現;

華為的所有管理手段都可以總結為兩個字:罰款。

4、是否推薦進入華為?

十多年前,華為還有一個稱號,現在已經聽不到了:創業的黃埔軍校。那時候的華為在打江山,需要的是膽色過人、獨當一面,很多領導拉出來都能自成一派。

現在的華為早已不復當年,歷史上「最佳實踐」固化成的流程才是最珍貴的財產,對著流程三板斧看出去,結果總不會太差。華為已經變得越來越像它的師父IBM。當然,如果你能深入理解華為流程,並且能夠針對性裁剪優化,那也是很了不起的本事,中小公司對這種能力求賢若渴。

5、女生會不會受到不公正待遇?

以個人經歷而言,華為對女員工是非常照顧的。如果你有追求,華為沒有天花板,畢竟這是一家董事長和CFO都是女性的公司,各級管理層都有女性身影;如果你想悶頭過過小日子,女員工從來不會被過多苛責,同事和主管都非常照顧。

然而,現在我要說然而了。

前年我馬上碩士畢業的表弟拿著華為和京東的offer過來問我,他想進華為,因為起薪高,後續收入看上去也更高。被我強烈反對,兩年過去,起碼他沒有後悔。

說一下原因:

1、華為的技能通用性極差,員工視野普遍很窄,進去三年後基本定型,不是刻意學習幾乎無法適應外面的打法,從研發到銷售幾乎所有崗位都是。而學習外面的東西要麼是天賦好,要麼是特努力,否則那麼忙幾乎沒有可能。

2、華為氛圍壓抑,在這個公司談工作和生活平衡會被人當邪教。奮斗歸奮斗,總歸還是要有個港灣休憩。

最後。

華為七年基本樹立了我的職業觀。但,我卻越來越看清這不是我的歸宿。所以我走了,但我仍然很感謝華為,把我從一個年少輕狂的所謂「名校」畢業生,變成一個合格的職業人。

我在華為時曾跟同事說過,華為人過的痛苦壓抑,從外部觀察卻值得敬仰。不管你們喜不喜歡,華為就是這樣一支紀律嚴明、令行禁止的鐵軍,永遠充滿爭議,永遠負重前行。

就像現在的中國,不是嗎?


托馬斯維德:

2015年3月28日更新
決定更新下
看到這個帖子,真是內牛滿面啊,活脫脫就是我在華為時的寫照:痛,並快樂著
活在安達信的日子
2012年大學畢業到華為,分配到*省的代表處做技術服務(按照華為慣例,把省名」嗶—–「掉),具體就負責項目交付和系統運維,到代表處不久就分配到一個項目中,當時什麼也不會,linux也沒見過,什麼是數據庫也不知道,跟在一個合作方的後邊,在嗡嗡響的機房裡坐了一個月,一句一句地學linux命令,當時看到用cat命令能把文件全部都列印出來就覺得orz,然後思考cat和more的區別是什麼(囧),晚上回家再看Oracle講解視訊,從SQL語句開始到Oracle的架構。現在回憶起來,大部分知識都是那個階段積累下來的,可以說是我在IT業的啟蒙階段。
這只是最基本的技能,真正的挑戰是一個剛入職長的新員工就要承擔起一個項目。這里要贊一下華為安排的導師制度,就像師父一樣,基本上除了技術太細了,要自己摸索之外,其他的都是手把手的教,學習計劃也是導師指定的,什麼時候學基礎教程,什麼時候開始學華為的UAP、IVR流程等,導師理論上是轉正之後就結束了,實際上只要兩個人沒有調開,導師的指導會貫穿整個華為生涯。也非常感謝導師的指導,很多東西當時不覺得有用,後來碰到了才明白,當然這是後話了。
當時和客戶交流就是完全地抓瞎,腦子里都沒有客戶的概念,跟著老員工和客戶開會時完全就是不知所雲昏昏欲睡,所幸當時的客戶是我們公司對的客戶里最溫和的一個,即使活幹得不好,有時還害得她被領導批評,也沒有投訴過,頂多罵幾句,給了我一個充分的緩沖機會來學習步入社會。
做新員工時就承擔了兩個項目,都是一樣的苦逼,有過為了裝一個數據庫一個禮拜在公司睡了三晚的經歷,也有過為了一個項目每天加班到三四點,第二天早晨又爬起來上班的經歷。熬夜割接就不提了,順利還好,如果不順利就想撞牆了。
不過總體而言,新員工階段還是幸福的,雖然有壓力,但是知道是新員工,別人也不會報太大的希望,新員工結束後,新的挑戰才正式到來。
每天一睜眼都有一堆老問題等著解決,又有一堆新問題在後邊排隊。比如做的一個桌面雲的業務,就是把移動營業廳和客服的電腦都替換成瘦終端加桌面雲,好不容易安裝完,發現客戶的POS機不能用,一開始以為問題是因為安裝方法不對,測來測去總也不出結果,找到研發和供應商開電話會議,又用串口調試軟體挨個位元組的發送分析,每天早晨一上班就拉電話會議,中午吃完飯繼續開,就這樣過了快半個月,還把POS機寄了一台到南京,中間兩邊在電話里吵架就不說了,研發最聽不得的就是「你的產品有問題」,是因為虛擬化層的協議傳輸時,某些windows原生的數據不能完整傳上去。
可是在調試這個問題的同時,還有其他的問題,比如桌面雲連接經常斷線,搞過運維的人都知道,最怕的就是這種偶發性的問題,完全沒有規律,也找不到現場,好不容易找了一個原因以為fix掉了,發現問題依舊,那種感覺就好像你以為大boss死了可以通關了,但是發現大boss有n條命……
可是在解決以上兩個問題的時候,還有很多其他的小問題,比如營業廳的外設不穩定,比如因為移動網路調整導致桌面雲大面積連不上
項目二期上線之前,大夥都對其報以厚望,但是結果並不像想像的那麼好,首先是拍攝身份證的攝像頭清晰度不夠,導致大量身份證照片被BOSS退回;然後營業廳客戶簽名用的手寫板不兼容;然後大量雲終端掉線;然後客服聽筒語音質量不好;然後……
就這樣羅列了幾十個問題,可是離項目初驗只有一個多月了誒。當時手機一直不斷,呼叫中心和營業廳經理打來的報問題,項目經理打來的問進度,客戶打來的問進度問問題原因。就這樣,我們每天加班到晚上3點,早晨9點又爬起來上班。
項目初驗那天我也出了一口氣,以為就此過上幸福的日子了,結果我確實閑了一個月,每天九十點鍾就下班了,周末可以不去或者只去一下午,可是後來我負責的幾個業務連續的故障,上一個故障還沒有解決,第二天早晨又故障了,有呼叫中心業務網頁變成白屏的,也有桌面雲大面積連不上;於是又開始了晚上兩三點,早上9點的生活。記得有一次晚上三點下班了還不想回家,在門口的肯德基喝了一杯熱豆漿,當時覺得眼淚都要下來了,真的覺得雖然只有幾分鐘,但是這幾分鐘才是生活啊。
順便說一句,我接手這個雲計算項目之前什麼叫雲都不知道,就看了半個月資料直接上崗一邊干以便琢磨了。
萬幸,身體一直沒有出問題,可能和我比較能吃有關系把,反正胖子就是碰見不好吃的要吃飽,碰見好吃的要吃爽。
以上是痛,快樂呢
因為這一段經歷,我之前是比較懶散的人,後來才學會做計劃,雖然一直也做不好,但是總比沒有計劃亂來的強,這也是最大的收穫,同時也明白了人的潛力有多少真的取決於壓力有多大
我個人是比較內向的性格,每次和客戶交流都很怕,但是慢慢也就沒什麼了,雖然還會緊張怕說錯話被客戶反問,但是總體上還是胸有成竹了,也能和客戶談笑風生了(你們呀,naive)
技術上,明白了即使沒聽過的東西,只要開始搞,總是能一邊搞一邊明白的,後邊再遇到沒見過的問題也不會怕了,反正都是能搞定的。
華為的同事關系是非常好的,都是做技術的,不存在直接的競爭。並且華為異地政策導致大夥都在當地沒家屬沒朋友,唯一認識的就是同事,同事之間非常榮融洽,周末也一塊出來玩。
後來因為一些原因離開了華為,但是還是非常感謝這一段奮斗的經歷,也感謝我的前同事們。
華為確實很苦逼,但是這個奮斗是值得的。
理科生文筆不好,瞎寫的
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作為我的老東家,永遠感謝華為,感謝我在華為的經歷


Aorqu用戶:

我真的想說,沒人去肯定一下華為的流程這件英明的事情嗎?

我在華為的時候,正是華為流程化熱火朝天的時候,那時候全公司都是流程的宣講,我也參與了部分流程建設,當時也沒少罵流程,也是覺得無端端增加工作量,提升部門牆,自己沒事找事。

離開這幾年,才深深體會到任老闆的英明,你們不知道若是一家大公司,沒有完善的流程是多麼可怕的事情嗎?

大到公司決策,小到個人事務,當你想辦的時候怎麼辦都辦不成的那種無力感。沒有流程,就沒有路,沒有部門會去擔責,沒有人會給你方法,大家會說這個事情我也不知道呢。

每當我問:這個事情怎麼辦,我該找誰,有沒有流程支撐的時候,才深深體會和懷念華為那麼完善的流程制度,是多麼可愛的事情。有流程不可怕,按照規則執行就可以,最可怕的真的反而是沒有流程。


匿名用戶:

對於其底層員工:不是個好的工作單位(很不安逸)

對於普通中國民眾:值得驕傲、值得尊重

對於P.R.C:能拿得出手的技術類公司、中國企業全球化的先鋒

對於其歪果同行:麻痹的,通信這樣肥的流油的行業被你們(還有中興這個難兄難弟)搞得賺不到幾個錢了,在一片罵聲中朗訊北電摩托羅拉(無線部門)阿爾卡特諾·西等組成今天的「失意者聯盟」——諾基亞。

對於歪果仁:卧槽,整體技術水準那麼low的國家居然還有這么強的公司(在communication technology領域)。


沙莎:

轉發一個一個朋友的真實經歷(作者是我的一個小夥伴),讓局外者體會一下華為的組織文化

很多華為在華為呆久了,可能對於一些事情習慣了,但是對於我和我身邊聽說此事的朋友,華為在對待我這個朋友(應聘者)的方式上,讓人大跌眼鏡,失望之極

【前情提要】

1. 【當事人】介紹一下事件主人公,C先生,中國人,兩年蘋果工作經驗,是Apple總部某個不方便公開名字的秘密部門的核心技術人員【簡稱A部門】,是iPhone重要部件的直接設計人。iPhone7中數十個部件都是經由他手設計出圖從而量產,他的數個重要成果成就了iPhone7的幾大賣點,已然影響到了手機產業的發展走向,並且深深影響著使用iPhone7的每一個人。

2. 【A部門介紹】外界關於這個部門幾乎一無所知,也就是說很少有人知道蘋果的這個部門名稱,人員構成,甚至Title;即使某個人說自己是該部門工作人員【簡稱B崗位】,也沒人知道他是幹什麼的,毋庸置疑蘋果對這個部門的重要性以及保密要求。關於這個部門的介紹,其實在初稿再稿的時候有一些非常模稜兩可含糊不清的描述都被當事人駁回。最後經過反覆協商,介紹如下:這個部門位於矽谷蘋果總部,負責iPhone系列端到端研發和交付,每一代的核心團隊不過十幾人,其中中國人更是鳳毛麟角。

3. 【歸國之路】作為一名中國人,當事人在2016年年終步上了歸國之路,從矽谷回到了上海,希望回國看看大陸行業發展和工作環境。

【C先生經歷詳述】

1. 【內推簡歷】華為目前在大陸和國外的影響力越來越大,並且產品和服務也越來越優秀!華為約有18萬名員工,業務遍及全球170多個國家和地區,服務全世界三分之一以上的人口。並且在2016年實現370億的凈利潤,尤其在通訊方面,其研發的Polar Code超過高通成為了5G通訊標准。所以,華為在市場、經濟以及技術上在國際上越來越有話語權,這是我們中國人都感到驕傲的。在2017年2月22號非常順利的通過大陸的關系把自己的簡歷內推到了華為!

但是,其實當時內推的人給我打了預防針,他以在華為的親身見聞囑托我,指出組織文化沒人性,非常不適合我這種在國外呆了很久,只以把事情做到極致為目標,與人交往時直來直往、稜角分明的性格。當時我也就聽聽而已,想想溝通水準可以不斷鍛煉提高。畢竟大陸優秀的通訊企業也就那麼幾家,華為還是不錯,萬一他的建議只是對於華為內部個別的極端情況呢,任何事情都不能以偏概全,或許那對於這么大的公司只是一些微乎其微的誤會。我還是抱著熱誠的態度去準備接觸一下華為,看看是否有合適的工作崗位適合我。

2. 【華為聯系面試】華為的工作效率的還是很高,當晚華為(結構部門老大)就打電話過來問詢情況,並在第二天(也就是2月23號)通知具體的面試時間。熱情的求賢若渴的態度確實很誠懇和敬業,心裡也就沒有什麼顧慮了,同時也準備和大陸優秀企業領導好好聊聊天。

3. 【結構部門一面】在2017/3/2這一天,自己去了華為上海研發中心參加面試。面試時間計劃是下午兩點半到五點,面試我的華為員工包括(陳HR),(結構部門老大)等。也就是這個在面試過程中,我在保證不損害蘋果機密的前提下,回答了華為的一些關於蘋果的產品設計問題,也包括讓華為第一次知道了蘋果這個部門的崗位名字。不難想像,在面試過程中,我們雙方都聊的很開心,(結構部門老大)並且介紹了我進入公司的各個可能的工作崗位和職業發展方向,面試時間最終是持續了到了六點,足足比原計劃還超了一個多小時。

其實在面試過程中,華為通過旁敲側擊的方式問了一些蘋果商業機密的問題,並且我偶然觀察到對方桌上背蓋著的蘋果的拆解圖,當時覺得也可以理解,畢竟華為對行業老大好奇和學習之心。但是畢竟沒有進入公司,只能用蘋果公開的資訊進行簡要回答。當時我也提出了工資要求,不到七位數(這里不便透露更多細節,但是這個水準還沒有達到我在蘋果的薪酬工資標准),(結構部門老大)說這個事決定不了,需要上級領導同意,隨後雙方互相都加了微信。最後(結構部門老大)還邀請我共進晚餐,我離開的時候已經快七點了。

4. 【手機部門二面】於是來到了2017年3月15號,(手機部門老大)(應該相當於華為副總裁)對我進行了第二輪面試。當時一面的時候他在國外出差,所以邀請我再次進行面談。在第二次面試中,面試我的只有這位領導,我當時覺得(手機部門老大)為人做事也都非常靠譜,面試也是聊的非常愉快,也加了(手機部門老大)微信,然後就回來等通知了。

5. 【面試結果通知】2017年3月24號,華為(手機部門老大)親自給我打電話,通知面試結果。然而非常含蓄的拒絕了我,大概理由是工資給不了。其實工資也可以談,但是手機部門老大既然都這么說了,而且給足了我尊重,我就只希望大家各奔前程。

6. 【崔HR套路上線】本來事情到這里就應該結束了,這一切不過就是一個普通人的求職失敗經歷而已,這也順便給了自負的我一點經驗和教訓。但是在2017年3月30號,華為的另外一位員工(崔HR)通過電話聯系我,說了一些關於我面試的情況,而且還說其實華為就是覺得我工作經驗不足!

外界一直傳聞華為工作強度大,事實上在蘋果每天平均工作時間14個小時,其一年工作經驗抵得過在一個普通企業三年工作經驗,並且通過在面試過程中工作目標和成果的介紹以後,華為領導也認可了蘋果的工作強度,覺得工作任務量超過了華為。當然最後華為覺得我經驗不足我也無可厚非,但是我寒窗苦讀十幾年,並且畢業於世界前三的工學院,23歲碩士一畢業便從眾多應聘者脫穎而出,進入世界一流的公司的核心部門。愚以為用工作年限來衡量我的資質和經驗的方法並不明智。

但是,在電話中,(崔HR)就在剛說完我工作經驗不足的下一秒,他突然話題急轉,問我有沒有工作經驗豐富的人可以推薦給他。我當時立馬就拒絕了!我感覺突然受了一記悶棍,如此坦誠的嫌棄後又提出這樣厚顏無恥的要求,讓我感到自己是被立了無能牌坊還被逼良為娼。我不是貴公司的員工,我沒有一丁點的義務和責任在自薦被拒的情況下還給您推薦更經驗豐富的蘋果員工;就算是合作談成了的話,也不能幫助新僱主挖原來公司的同事,幫助競爭對手挖自己原僱主的員工,不僅違背職業道德,也是蘋果在競業協議中嚴厲禁止的!

(崔HR)的所說所言讓我氣急敗壞,他是對我個人的極其不尊重,不僅侮辱了我的職業操守,還欲陷我於不義。當時我基本已經火冒三丈,但是還是努力剋制住了,因為我之前根本從未接觸過這人,這可能就是華為裡面的一個投機取巧的蛀蟲而已。隨後我立即微信聯系了(陳HR),說明(崔HR)的不為人道的做法,當時(陳HR)通過連續三個微信emoji表情表達了萬分驚恐的情感,並且文字回復說中間可能有誤會,說問問。這個沒有任何誠意的態度沒有對我及時的表達一丁點的歉意,並且不是以「我會盡快給你一個交代」的態度說去調查處理。我也沒想折騰,就等著看是否有消息通知吧,萬一事實查證了會表示一下歉意啥的。

7. 【A部門同事告知陰謀】然而,在2017年4月18號,迎來的不是調查結果和歉意,而是來自大洋彼岸的「驚喜」。這個時候距離(崔HR)的電話事情已經過去了大半個月,突然收到美國蘋果同事的私信,說有華為HR通過Linkedin聯系他,並且在加好友的時候謊稱是陳先生本人把他介紹給(崔HR)的。前同事看到有我推薦才接受了申請,並且跟他聊天。但是,(崔HR)在我前同事同意好友申請以後,以循循善誘的方式問該蘋果同事是否有加入美國華為的意願。該同事在Linkedin個人資料上公開了蘋果工作經歷,而且確實工作經驗比我長。

至於(崔HR)為什麼會有我的Linkedin聯系人,因為在內推之後我看到華為有HR加我,我也就不假思索的直接加了,當然在我被(手機部門老大)通知面試結果前從未和這個人有過直接接觸。這次我再也無法忍受了,居然恬不知恥盜用我的名義去挖牆角,厚顏無恥到這種程度,是華為的臨時工嗎!顯然不是,這人(崔HR)的manager級別的,這個肯定是華為長期的組織文化造成的這種惡劣行為,求賢若渴不是你的錯,可是你以無所不用其極的方式去挖牆腳,這些是不是太讓人作嘔犯吐。難道這大半月時間里(陳HR)沒有向你徵詢情況,並且傳達我的不滿情感嗎?還是(陳HR)已經及時認真負責的掌握了情況,但是仍然太缺人才,不得已授意了你如此厚顏無恥的行為。

幸好我和同事關系很熟,如果這件事情被老僱主Apple公司知道,不知道會給我帶來多難以想像的災難,這不是讓中國人的技術人員在國外蒙羞嗎?蘋果的保密協議,嚴格程度一般人難以想像,每一位核心員工終生對蘋果機密(包括團隊姓名以及職責)都有保密的義務!如果讓更多同事被華為HR捲入其中,這簡直是讓我迎來滅頂之災!

8. 【仍然無回應】在PD同事告知我這個陰謀以後,我翻找了(崔HR)的Linkedin上的電話號碼,一通電話對(崔HR)的惡劣行徑進行了義正言辭的批判!隨後我將(手機部門老大)、(結構部門老大)、以及(陳HR)全部拉進了一個微信群。然後在群里發了大概有對事實進行了詳細的描述,並且懇請華為領導徹查此事,但是卻只是被(陳HR)回復了一個emoji的笑臉,然後(陳HR)繼續表示他們會盡力查證。但是其他領導沒有任何錶態,我驚呆了,在我事件描述的過程中我依次在每一個細節部分@了相關人員,但是只是收到了(陳HR)敷衍的套路表態。

我震驚了,我不相信一個企業的領導層會如此傲慢敷衍,不相信在技術和市場口碑這么好的華為企業會有這么不負責的態度,到底是什麼讓華為越來越佔據市場份額,是用這些不擇手段的方式對待員工,以無所不用其及的態度對待客戶,然後是華為公關讓這些骯臟齷蹉的行為化腐朽為神奇嗎?你們不尊重人的態度,不職業的工作態度,是真的能把企業做好嗎?還是想通過各種力量來忽悠民眾,讓民眾的國產情懷為你們的態度買單,可是你們的產品和服務並不是大陸做的最好的呀!我不是一個情緒化的人,在我的工作經歷中從未讓我遭遇如此難以啟齒的事情,華為的傲慢態度和卑劣行徑實在是欺人太甚!

9. 【事件總結】本來只是一個簡單的求職者和面試官的關系,最多隻是彼此的不合適。卻沒有料到事態發展到如此地步。(崔HR)在面試完無理要求我推薦Apple的核心員工已經不能忍了,居然盜用我的名義通過我的人脈去挖前公司的牆角,最後整個領導層不搭理不負責不處理的縱容放任態度,讓我對華為這樣「優秀」的企業再也不敢恭維!

評論我就不加了,大家看看華為之所為,就當多維度了解他了。


Aorqu用戶:

看答案大家都在吐槽華為有多累,作為一個華為男的未來家屬,我表示我從來沒埋怨過我男人因為工作忽略我

因為

姐是四大的

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今天男朋友跟我講他們華為今年省下了三個多億的管理費然後老大好開心的給全球每一個華為在職員工發了1000刀沒有特別來由的獎金後

姐想了一下姐的公司

恩,中秋節我好像收到了一封節日郵件呢

呵呵呵

你們開心就好


luorui:

前員工,普通211大學部應屆進入華為,華為海外基層混跡一年。聖無線技服狗。
我想說感謝華為給了我這一年奇妙的經歷。

在撒哈拉里數過星星。
在大西洋邊抓過螃蟹。
見過大西洋美麗的晨曦和落日。
感受過撒哈拉遮天的沙塵暴。
在宿舍小院無聊還追過孔雀玩。

在迪拜遇上航班事故滯留,親身經歷新聞事件。
體驗過異國大街上被飛車黨搶包的無助。
在大使館辦事,因為是中國公民不用排隊直接穿過人群時產生過莫名的優越感。
也體驗過被腐敗海關索要小費刁難。

被高中小黑妹搭訕過。
也被阿拉伯小妹求合影。
搭出租車遇到環游過世界會中文的老船長。
和阿拉伯綠綠討論過什麼是宗教和信仰。
也幫不是很清真的巴鐵綠綠買過走私啤酒。
和阿三哥飆過英語。
和曾留學中國的校友用東北話聊起哈爾濱的冰天雪地。
逗過超萌的藍眼睛小蘿莉小正太,
也給過衣衫襤褸皮包骨頭的小難民硬幣。
見識過超越我20年人生認知的貧窮和落後。

體驗過在大半夜上站處理問題,被突然出現的中國面孔問「你們搞撒子滴?」那種荒誕。
由於經驗不足差點造成影響惡劣的技術事故,
也曾通宵熬夜挽回過客戶的損失被真誠的感謝。

在機房睡過地板。
在沙漠里爬過塔。
在綠教國家吃過紅燒肉。
在門都關不上的破車上和本地員工談笑風生。
在第三世界會去五星酒店和正宗法國餐廳消費,雖然回來後依然只是擼串和扎啤。

當然最感謝這一年在公司的收入能讓我在未來幾年可以繼續追尋自己的夢想。
離開華為是因為自己的規劃,對華為我永遠心存感激,為自己曾經是HWer而自豪。
由於只在華為一年,自認為在組織文化,行業貢獻,薪酬體系等方面不能做出客觀公正的評價。
所以只是寫了一個基層華為海外員工的流水賬。
可能在很多人看來很普通,也許出國旅遊也能體驗到。
但於我來說,這一段奇妙的生活,可能是我這個來自小縣城的理工男很難經歷的。

偶然看到有關華為的話題,不知不覺寫了些矯情的東西。
看到一些黑華為的言論,雖然有的東西是客觀存在的,
但更多的無腦黑總會讓我心裡有一些不舒服。
我所認識的HWer更多的是用實際行動在努力地創造著於這個國家和世界有益的價值。
有些鍵盤俠看了一些片面地東西就輕易地否定他們地工作,是不是不太公平?


小棗君:

事先聲明:小棗君的介紹將秉承客觀公正的角度,用數據說話,不貶不褒,盡可能把資訊整理匯總,供大家參考。具體的決策,還是大家根據多方面收集的資訊進行利弊權衡後做出。小棗君不會幫任何公司站台洗地,更不會詆毀造謠和中傷。嗯,就是醬紫。

讓我們馬上了解一下通信行業里最神秘、最具爭議、最受關注的菊花公司吧。

華為

全名:華為技術有限公司

英文名:Huawei Technologies Co., Ltd.

綽號:菊花司(LOGO是一朵菊花),也被競爭對手叫「F7」,「28」,含義大家請自行百度。。。

成立時間:1987年 (到今年,剛好30個年頭)

總部所在地:中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地 (簡稱坂田基地)

創始人:任正非 (業界尊稱:任教主)

現任董事長:孫亞芳 (是的,沒錯,不是任正非)

公司口號:豐富人們的溝通和生活 (小棗君覺得這個口號和華為的逼格嚴重不符。。。還有一句:「華為,不僅僅是世界500強」,更low。。。)

華為是一家通訊設備製造商,也就是我們通信行業通常所說的「設備商」。

通信行業其實就是運營商、設備商、以及大大小小的合作方組成的。運營商就是我們國家的中國移動、中國聯通、中國電信,以及國外的沃達豐、Orange、Verizon這類的,直接面向最終用戶提供電信服務的。而設備商,就是華為、易立信、諾基亞、中興這類的,專門研發製造通訊設備,賣給運營商硬體、軟體和服務,幫助運營商提供電信服務的。而合作方,則是專門提供項目工程外包服務,人力外包服務等行業內配套服務的公司。每個行業都是這樣,既有吃大肉的,也有撿小肉的。從上到下,從端到端,這就是產(食)業(物)鏈。

通常提到華為,大家都會想到華為手機,其實手機只是通信的一個小的領域,專業的叫法,叫終端業務

對於OPPO、酷派、小米這些專門做手機,或者做手機起家的公司,手機的研發製造銷售是主要的業務,占公司業務的很大比重。但是,華為中興這些傳統設備製造商,主要產品是通訊設備,包括數據傳輸設備,數據通信設備,寬帶多媒體設備,電源設備,無線通信設備,等等(我們稱之為系統設備),主要服務對象是運營商、政企網(政府、企業)這樣的客戶,也就是2B業務(不是二逼,是to Business)。

十多年前的功能機時代,華為中興的終端業務主要是貼牌OEM(代工),賣系統設備送終端設備(手機)。大家在電信移動營業廳看到的那些沒有牌子的便宜手機,就是屬於這種。因為太雞肋,10年前,華為一度還想要賣掉手機這塊業務。後來,在蘋果iPhone的帶領下,智能手機迅猛發展,手機作為移動網際網路的重要入口,才被引起重視,華為中興才開始大力發展手機終端業務。人們在生活中越來越多地見到華為手機、中興手機。不僅是手機,包括家庭路由器、電視機頂盒、智能手環,也是這樣,面向消費者的這塊蛋糕太大,傳統通信企業不可能只甘心當看客。

根據華為2016年年報,其運營商、企業、終端三大業務實現全球銷售收入5216億元人民幣凈利潤371億元人民幣。華為智能手機發貨量達1.39億台,銷售收入1798億元人民幣

即使在華為手機極其迅猛的增長情況下,華為的終端設備收入只佔整體收入的不到35%。

華為的組織架構

華為2015年的時候,員工數量就達到了17萬人。作為一個技術型企業,擁有這么龐大的員工人數,也意味著巨大的管理和效率壓力。

華為的公司架構參考下圖(來自百度)

正如前文所說,華為的主要業務,就是按照運營商、企業網、消費者來分的,BG,就是Business Group,不是一個特指的部門,是指華為的一個業務「集團」。運營商BG沒什麼好說的,傳統強項,也是老大地位。企業BG前幾年華為非常看好這片「藍海」,下了大注,拉了很多人,結果步子邁得太大,有點扯到蛋,發展並不及預期,所以只能又減小規模,萌芽發展。消費者BG,雖然增長強勁,但是問題還是很多的。畢竟2C(to Consumer,面向消費者)的玩法和2B的玩法完全是兩回事。2C方面,華為也是摸索中的新手。

▼華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長 余承東(因為經常吹牛加打嘴炮,也被稱為「余大嘴」)

華為採用獨特的輪值CEO制度,由八位高管輪流擔任輪值CEO,每次半年。這也算是一項創舉,別說通信行業,就算是別的行業裡面,這么大的公司,半年輪換一次CEO,也是只此一家,別無分店。優點是均衡權力,約束高管,平衡發展。但是對企業的長期發展來說,這個制度也存在缺陷。

華為的文化

華為的狼性文化眾所周知。簡單地說,就是極強的組織性和執行能力。執行能力的來源,一方面是價值觀,另一方面就是收入待遇。

經常有人戲稱,華為新員工培訓是「洗腦」。其實,即使老員工,也不斷要求其基備拼搏精神。

例如華為有名的「奮斗者協議」——「我申請成為與公司共同奮斗的目標責任制員工,自願放棄帶薪年休假、非指令性加班費和陪產假」。

你也可以不簽,但是不簽的話,年終獎金和股票分紅就。。。

不得不說,華為在組織文化和制度方面,真的是敢想敢做,毫不忌諱。雖然打造了華為超強的戰鬥力,但是在人性關懷上,確實有點不近人情。所以在社會上引起了很大的爭議。有人說拼搏沒有錯,有人說沒人性,到底是對是錯,只能見仁見智了。

華為工作之辛苦,加班之變態,不只是業內,就連全行業都算得上數一數二。最有名的就是那個關於日本專家的笑話——

華為招了個日本專家,上班第一天就對團隊同事們說:「我是個加班狂,希望大家配合我。」 一個月之後他回日本了,扔下一句話:「你們這樣加班是不人道的。」

最近還有一部電影,《中國推銷員》,就是以華為中興海外員工為原型,描述在海外打拚市場的艱難險阻。推薦大學生小夥伴們看看。

華為能有今天的規模和地位,都是拼搏和奮斗出來的,這是毋庸置疑的。員工為公司的付出,那也是毋庸置疑的。

畢竟華為的待遇擺在這里,對於員工來說,只要你肯拼,在回報上,華為一定不會虧待你。

華為是100%由員工持有的民營企業。股東會是公司最高權力機構,股東為華為投資控股有限公司工會委員會(下稱「工會」)和任正非(他的持股比例只有1%多一點)。工會作為公司股東參與決策公司的重大事項,由持股員工代表會審議並決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成, 代表全體持股員工行使有關權利。

華為並沒有上市,所以也不存在回報外部投資人之說。員工就是華為的投資人。華為不上市的原因,也有很多說法,小棗君覺得,主要是怕上市後人心會散吧。畢竟沒上市就已經如此龐大(2016年收入超過BAT三家之和),如果上市的話。。。換做是我,也沒心思幹活了。

華為的薪資收入水準高,是眾所周知的。因為員工持股,所以每年公司的業績,都會回報在員工身上。當然,老員工持股會多一些,這個雖然不公平(新員工可能也做出了一樣的付出和辛苦),但是沒辦法,誰讓人家來得早呢,早期創業更艱辛不是?老員工也不是坐享其成,今年爆出來的「華為工程類員工34歲強制要求退休,研發類員工40歲強制要求退休」,雖然未經證實,但確實也從側面反映了華為老員工的生存壓力。

補充:關於華為一些八卦的看法

經常有人問:「華為到底有沒有軍方背景?」,「任正非是不是高幹子弟?」,「華為是家族企業嗎?」 小棗君藉此機會,也粗淺聊聊我的看法。

任正非是華為的創始人,也是大名鼎鼎的「任教主」,華為的精神領袖。他一手創辦了華為,也引領華為一步一步走到了今天。關於他的傳奇,就算單獨開篇寫,都寫不完,起碼連載幾十集。任正非出生於貴州農村,在那個時代,大家都知道,生活條件十分艱苦,成長環境十分惡劣。他大學畢業後,當的基建工程兵,後來國家撤編,轉業去了深圳南海石油後勤服務基地。他在單位因為被騙,造成損失,結果被單位趕出來,無奈拿了21000元創立的華為。

正因為任正非以前是部隊軍人,所以很長時間里都有人說他有軍隊背景,傳得神乎其神,其實純粹扯淡,就那時候他那個級別,又是個工程兵,說他和華為有軍方背景,純屬扯淡。而且他後來轉業,也是被逼創立華為,如果關系和後台夠硬,哪裡至於被趕出來,更不至於只拿21000元開始創業(其實就相當於白手起家)。不過,網上確實有說,任正非的前妻孟軍的父親是一位副省長,也不知真假,不過人家都離婚了(創業前就離婚了),再說副省長也真的不算什麼大後台。

任正非的女兒是孟晚舟(任正非和前妻離婚,女兒和前妻姓),兒子是任平。他們一家人都行事非常低調。孟晚舟雖然一直在華為,但也是從底層做起,也是這幾年作為華為CFO,慢慢走到了大家的面前。任平的能力,根據網傳,不如孟晚舟,幾乎看不到任何露臉。

▼任正非之女、華為CFO 孟晚舟

小棗君個人認為,華為這樣一艘巨型航母,無論是誰,都不敢說能夠接手掌舵(哪怕是輪值CEO之一)。況且前面也說了,它是員工持股的企業,任的持股比例並不高,子女做高管還可以,要說接手整個公司的話,小棗君竊以為,可能性並不大。

結語

好啦,今天就扯到這里,華為是一家非常大的公司,特立獨行的風格也是當今世界獨此一家,別無分店,方方面面都值得深入分析。迄今為止,關於華為的書籍有無數本,在小棗君看來,都是管中窺豹,沒有一篇能夠真正把華為說清楚。所以,小棗君這樣的小菜鳥的這篇小文章就更不用說了,只能是幫助大家對華為有一個初步的了解和認識。網上華為的資料很多,有進一步了解的興趣,也可以去華為的心聲論壇逛逛,裡面經常有華為人的感悟文章,以及華為文化的分析討論,可以更深入地了解華為。

華為很強大,但到底算不算偉大?有人說算,有人說不算,這個問題,註定和華為公司本身一樣,永遠爭議下去。

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凡人一個:

從國家的角度來看,華為是個好公司,從稅收上看華為貢獻了大量稅收,以2018年為例,所得稅近90億,紅利稅近100億,員工所得稅200億以上,累計貢獻稅收近400億。從國家安全看,華為為國家通訊提供了基本的安全保障,這一點從美國對華為的態度就可以看出來。

從員工的角度看,有不同的結論。首先華為是一個對員工很大方的公司。以2018年為例,員工費用1200億,加上公司的利潤屬於全體員工,全體員工從公司獲得了近1700億的收益,而且這中間任正非個人只佔1%股份,大部分收入都歸於了普通員工。從另外一個方面看,華為又是一個對員工極其嚴格的公司。華為把員工的考評分為了A/B+/B/C/D,如果考評長期在B+以下,那麼所有的激勵增加都非常慢。相反如果考評連續是A的,激勵就非常快,能在很短的幾年內達到很高的收入。所以做華為的員工壓力很大。究竟是好是壞,得看人,我之蜜糖,可能是彼之砒霜。

我在華為工作的經歷,供參考:

https://www.zhihu.com/answer/368214077


匿名用戶:

作為Aorqu反例——棄了bat offer去華為的應屆生前來回答。

華為沒什麼人情味,就是一家崇尚員工賣命,公司給錢的企業。

這樣的組織文化好嗎?不好,但這樣的組織文化就該被噴嗎?

可能作為一個應屆生還是圖樣圖森破,但就個人感覺,雖然不喜歡,但只能接受,因為目前的自己並沒能力去一家給錢還不賣命的企業。

P.S. 各位應屆生在選擇工作的時候要多思考,別盲目從眾,好好想清楚自己想要什麼做決定。至少就目前的工作感受和在鵝廠的實習感受對比下來,我沒後悔自己的選擇。

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