華為是一家怎樣的公司?

問題描述:華為是一家怎樣的公司?
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不知所雲的人:

華為是流程復雜,但是也有很多牛逼的地方,我就說幾點。

1 公司明文要求,不論因公非因公聚餐,要不aa制,要不級別最高的出錢。當然部分同事請的離職散夥飯不算。

2 報銷極快,只要你的領導簽字完,報銷款能在第二個工作日就到了你的賬戶,新員工長期出差或者重大活動還可以預支備用金。

3 慧通差旅可以在全球所有主要城市的大部分酒店,以及全球主流航空公司覆蓋對公支付,換句話說,只要你的出差電子流批准了,你住宿和機票直接訂就可以,不需要你墊一分錢。

4 一般的公司發工資發的都是上個月工資,華為是15日發工資,發的是當月工資。換句話說每個月會給你預支15天工資。

5 沒有加班費,這一點要澄清,不是完全沒有,只要領導批了電子流,上了系統就一定有,領導批不批取決於部門經費足不足,有一段時間我們周六周日加班是可以給錢的,但是部門沒錢了,就不好意思,內部調休吧,所謂內部調休就是不給錢,但是你有事的時候領導給你批個外出公幹讓你出去。但是月末周六強制加班是一直都有加班費的,按照雙倍給,每年一結算,正好相當於一個月工資。當然所有的加班你可以選擇轉為調休。在離職或者換工號也就是重新入職的時候,會給你把剩餘的調休統一按照雙倍工資結清。

6 離職只要沒有bcg違規,就會足額發放n➕1,不論是不是主動離職。換工號時也會發,一般8年的人都能發個十幾萬到二十多萬。

7 慧通上可以以個人名義訂酒店機票,有的時候比攜程要便宜,而且更重要的是,如果你在慧通上投訴酒店,酒店會很緊張的給你溝通協商道歉,因為你是大客戶。相反你在攜程上投訴酒店人家根本不屌你。

8 華為的研發是很牛逼,但是銷售團隊更牛逼,而且華為銷售採用的是高薪養廉,一旦業績好收入非常高,但是你敢吃裡扒外深圳警察是會跨省把你弄進去的。

9 華為內部的保密機制和技術非常非常牛逼,這個不多說。

10 莫塞爾的葡萄酒非常一般。


猛迷:

這是親身經歷,雖然看起來像故事。

我現在已經從華為離職了(在職肯定沒時間寫這個),現在自己創業,業余隨便寫寫東西。關於具體項目和人,事,我不會寫,因為涉及個人隱私和公司的隱私,況且我也不是高層領導,接觸不到更多的資訊。

補充一下:華為的職級這幾年通貨膨脹了,加上市場的職級本來就比研發高,同樣20級崗位,研發可能是PDT經理或PDU部長,手下上百人。市場這邊很可能手下可憐巴巴的幾個人,所以崗位職級不能說明問題。極端情況,一個15級小兵直接提拔到20級崗位的例子也是有的,當然前期會過渡一下。

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高贊回答大部分是研發的同事,我來說說其他部門。我的經歷估計比絕大多數都豐富。

先介紹下自己,我曾經在華為工作了10多年(之前寫的10年隨手寫的,力求準確,以免誤導大家)。

先後干過研發,SE,海外行銷,客戶經理,系統部主管。從13級小兵,熬到崗位20級的小主管,從一開始和PM說話都要組織半天語言的新員工,到後面給級別*的大boss從容匯報工作。經歷過成功的喜悅,也經歷過失敗的挫折,有連續工作一個月累的吐血,也有兩個月無所事事閑的蛋疼。

華為給了我不錯的經濟回報,以至於後面找工作,少數獵頭或者HR驕傲地開出的年薪,和我收入最高時一年交的稅差不多;華為也深深的傷害了我,我考慮問題已經很難跳出那個模式,甚至還得了抑鬱症。

剛入職我是一個研發,老老實實寫代碼,由於產品欣欣向榮,領導人也不錯,工資也從 幾千塊漲到了一萬多,翻了一倍,開始有了GP分紅。考核基本在A和B+之間徘徊,從來沒拿過B。雖然經常加班,但還是很愉快。

好景不長,遇到部門調整,整個部門一分為二,我不幸被分到另外一個部門,雖然升級當了PL,但是產品失敗,新領導鬱郁不得志,我們小兵也沒好日子過。雖然這段時間考核其實還不錯(只有一個半年B,其他也還好),但是獎金比原來少,同時被周邊部門和領導天天罵,當時處理這種問題的能力也比較弱雞。後面部門又要重組,我一時間開始迷茫,第一次開始投簡歷找工作。

這時聽人說海外不錯,加上我原來一個研發老領導去海外某地區部當了主管,聽說了我的遭遇,就邀請我來到海外常駐。當時我單身,也沒出過國,抱著多一份體驗的心態,奔赴了海外。

我出國的時候,華為海外條件比以前好了,我海外的第一站所在國家雖然經濟不發達,但是辦公和住宿條件都很不錯,食堂師傅水準是我海外遇到最好的。那個國家市場比較大,除了我以外,那個產品的行銷還有一個中方老員工,當時36,7歲了,在當地常駐了6年,老婆孩子都在那邊。

第一年工作比較順利,但是第二年當地一牌運營商老大換人,新來的老大對華為很不滿,所以接下來的大單我們丟標了,被同城對手拿到。這種情況在華為是不允許的,當然要分鍋,最後分來分去,分到我們兩個小兵身上,我由於有老領導關照,打了B被調去地區部,那個老員工就被打C,最後掙扎了一會黯然離職。

雖然以前在研發,也有兄弟被打C離職,不過基本上是工作能力或者態度問題。那個老同事雖然英語不好,但技術水準不錯,客戶關系處理事情能力都可以,就是因為局方的變動,導致了離職。這是我第一次見到想留在華為,能力也足夠人被迫離職。他全家去機場的那天,我心裡很不好受。那個兄弟的小孩在當地上了兩年國小,他和他老婆也擔心回國後學習能不能跟得上中國教育。最近聽說他賣掉深圳的房子回到老家,過得挺不錯,我由衷為他高興。

在地區部寫了兩個月PPT(華為叫膠片),和excel表格,美名其曰「項目管控介面」,我不僅當年年終獎不出意外的杯具了,每天還有接不完的電話,回不完的郵件,開不完的會和匯報。各個部門都找我要各種亂七八糟的數據,每天一半時間都在邊敲鍵盤邊吵架。兩個月以後,我就開始失眠,做夢都是電話和電話會議的聲音,一閉眼就是PPT和excel的各種數字,圖表。

於是我主動申請到了第二個國家常駐。那個國家市場比第一個小多了,訂貨一直不理想,之前的中方行銷都干不長,外籍也是混日子型的。之所以去,是因為正好有個位子。該國很多旅遊勝地,抱著最後一站的心態,我殺向了那裡。

不過命運就是這么奇特,我去了不久,那個國家的幾個運營商忽然開始大波採購我的產品,一下多了好多大項目,N多領導盯上了這塊肥肉,一時間這個代表處來了地區部總裁,VP,產品線總裁,SPDT經理等N多大boss。我在嚇尿了的同時,趕緊呼喚炮火,這時華為做運營商項目的優勢就體現出來了。雖然我能力平平,但是公司平台完善,有大項目,大領導關注之後資源投入充足,我帶領兩老外拚命加班(雖然主要是我加),終於搞定了這幾個大項目,我這個產品訂貨一下比去年前年翻了N番。

然後就是領導拉著我各種優秀案例,優秀實踐。彷彿這一切都是在機關領導高瞻遠矚,地區部領導英明指揮,代表處領導奮力苦戰,加上我們幾個微不足道小兵努力成就的。不過華為確實沒有虧待我,那短時間我從兩連B的邊緣人物,變成優秀員工,身上光環閃閃發光。級別,獎金,GP也開始蹭蹭地漲。我當時收入已經超過絕大多數中國小大學同學。我開始感覺到這幾年海外的苦逼也沒有白費。

作為「優秀員工」,一天我被代表處領導叫去,說「猛迷,你這么牛逼,轉客戶線吧」。在華為,客戶經理是主航道里的主航道,我想都沒想就答應了。從此以後就成了一名客戶經理,每天跑客戶辦公室,飯館,各種娛樂場所。開始見識到了華為NB的客戶接待流程,客工部的N多大正妹,最關鍵的時候,終於知道項目是怎麼做的。之前作為行銷,沒日沒夜跑流程,寫PPT,準備宣講。其實這些檯面上的工作只佔了項目成敗的10%不到,90%以上的工作都是檯面下完成的,尤其這個強關系型市場更是如此。後面兩年客戶一直在擴容,該國市場那幾年風生水起,領導們紛紛陞官走人,我也成了一個系統部主管,開始給別人打考評,決定別人的獎金,分紅。

那段時間是我在華為最快樂的時光,地區部老領導罩著我,下面的兄弟大部分精明能幹,連新入職的外籍也很敬業(在那個國家很難得),最關鍵的是業務開展非常順利。其實在2005年以後,華為在海外空白市場幾乎沒有了(除了美國澳洲等特殊國家)。因此作為客戶經理(系統部主管其實也是客戶經理),工作雖然繁瑣,但不困難。畢竟維護客戶關系,比突破空白市場簡單得多。

電信運營商設備市場,是很特殊的2B市場。

首先門檻高,玩家就這幾個,E廠家退出固網,主攻無線,設備存量大,但是價格高,服務貴;A廠家產品線全,在歐美有基礎,但是在我那邊這優勢不存在;同城友商,靠低商務最大競爭對手,不過我在地區部關系不錯,商務上也不虛。因此在大多數市場,華為具有先天的優勢。

其次,很多大項目真正決策人就幾個甚至一個,不過運營商和廠家是一個依存關系,因為運營商一般會平衡各個廠家的份額。客戶經理最核心的,就是為自己公司爭取最大的份額,當然獨家是最好的。一切的「技術亮點」,「領先方案」,是研發兄弟日夜加班辛苦搞出來的,但是對於CXO來說,意義可大可小。尤其像接入網,光傳輸這種傳統產品,各個廠家同質化是非常普遍的。很多「特性」,實際在現網能起到什麼作用?研發的老大們心知肚明。這些「領先」方案起多大作用這個度,就是客戶關系起的作用。反正我從來不屑於拿著特性去一個個比,到這一步,項目操作得就太LOW了。

我每天主要工作就是跑客戶,拿資訊,推動項目。每年都會帶著客戶多次回國,然後就是那套固定流程。那套流程下來之後,客戶一般都會對華為的能力有更深的認識。在中國人生地不熟的客戶,在中國不自覺的依賴客戶經理,也是促進客戶關系的良機。這里真的要感謝一下有些客工部的MM,確實相當專業,讓我省了不少心。

很多人私信問如何做項目,其實這沒有固定套路。不同的運營商情況不同,有高端大氣上檔次的歐美大T風,這種弱關系市場客戶經理就要謹慎小心,嚴格滿足客戶裝逼的慾望。有土鱉鄉村重金屬風的運營商,「CTO」連組網都搞不清楚,這種就要搞定決策人,發揮華為客戶經理狼性的時候就到了。還有那種最難搞的,裝逼學西方,要好處學中國,這種客戶我經常要壓抑自己砍人的慾望,但是為了自己配股和獎金,不得不配合。能不能拿到別人無法獲取的資訊,是客戶經理最大的價值。

華為的流程,組織是為電信運營商定製的,不管是研發的IPD,還是市場這邊的LTC,MTL,以及其他一大堆亂七八糟,要用不同瀏覽器打開的流程,都是為電信運營商項目定製的。雖然繁瑣,消耗時間多。但是將每個人的作用降得很低。因此很多華為客戶經理高估自己能力,出去以後動不動就說我一年銷售額上億美金,甚至幾億美金,結果去其他公司連百分之一都搞不定。

作為研發出身的人,不得不說華為的成功,和研發也是分不開的。華為員工收入這幾年有不少增長,但是幾年前並沒有這么多獎金,工資也沒有漲現在這么多。當年一個華為普通研發員工收入,和E,A那些外企總部的員工比起來還遠遠不夠。但華為憑借固化研發流程,和收入刺激,人海戰術等方法,研發效率遠遠超過外企。尤其在固定網路,除了某「戰略產品線」,其他的外國友商,沒人敢和華為拼,發布版本的速度遠遠不如。你有我無的特性,華為很快就能發布新版本彌補上。

某研發大領導酒後說過:「只要是做一個內置晶元,編程序跑協議,最後放到運營商網路運行的鐵盒子,華為就能做好。」當時我就想,手機不也是這樣。後來華為手機果然火了。當然這套流程和工作思路在軟體甚至網際網路領域,就吃不開了,這是後話。

又過了幾年以後,海外一線的情況也慢慢變了。華為越來越強,那幾個友商地盤越來越小。很多客戶經理淪為郵件轉發器,和飯局邀請人,很多行銷成為流程填寫人和PPT工作者。多了不少無用的匯報和會,我對內的工作也比對外更多。這時新領導上任,風格大變。開始一朝天子一朝臣,代表處老員工紛紛出走。然後該國我負責那家運營商,建網建得差不多,新項目的招標又由於內部原因一再延遲,系統部的訂貨收入等數據就很難看了。

我苦逼地呆了幾個月,沒日沒夜地想辦法,但是客戶投資仍然不見起色,雖然華為份額一家獨大,但是華為領導只看結果(準確地說只看數字),代表處所有人日子都不好過。我嘗試過換國家,不過之前和我不對付的某同事上位,給我的位子基本都是坑,加上多年身心疲憊,精神抑鬱。考慮再三,我回到了機關(就是華為深圳總部),成了一名「銷售管理專家」。

名義上是「專家」,其實就是個普通員工。我在機關整個部門工作的時間不長,總共加起來不到一年。不過這一年我加過的班,還沒有原來兩周長,沒錯就是這么誇張。來到這個部門之後,我驚訝華為還有這樣的地方:大多數同事職級都很高,資歷不淺,部分還是海外歸來,但是乾的活確是,怎麼說,基本沒有價值。具體不想多說,只能說顛覆了我的三觀。我部門有同事做微商,做淘寶,做代購,甚至開培訓學校的。部門整出來的東西,領導自己都不相信。一群年薪數十萬,百萬,甚至更多的人,主要工作就是一遍又一遍寫PPT,剪輯視訊,偶爾出出差支持項目,「挖掘亮點」。

由於「挖掘亮點」能力一般,我從來就不是領導的核心圈子,忙了多年之後,我第一次在華為成為了閑人。其實以我平庸的智商也知道該怎麼做,站在領導的角度去幹活,跟上他的思路,成就他。但是當我一遍又一遍去寫PPT,最後領導只選一兩頁的時候,我甚至有了一些高尚的想法:我每年拿這么多錢,就干這事?是不是有點對不起任老闆啊?

由於無所事事,加上老婆也經常出差。我經常找同事吃飯,喝酒,聊天。和我一起入職,參加大隊培訓的同事,在我在華為的最後一年裡,只剩下了不到20%。有22級的大boss,也有16升17級升了好幾年不成的員工,算來下,我算是混的僅次於那個大boss的了。

有一次吃飯的時候,忽然想到,我最適合做的,其實還是類似研發的工作:目標明確,單一,不需要和周圍溝通太多,想的太多。我做市場其實也是這個思路,有時候與其和下面兄弟討論,不如我自己去幹了,幹不了再去想辦法要資源。離開這個支撐,要我自己「找亮點」,我就力不從心了。其實我做市場能力也一般,只是運氣和個性中的堅韌,讓我取得了一些小小的成功,和很多大領導相比,我的視野,人脈,思維嚴謹程度都是遠遠不足的,我當系統部主管多年,也沒有在機關建立自己的關系網,以至於成為一個邊緣人。這些特質,使我在華為永遠也成不了大boss。

不過我仍然感謝華為:我在這里,找到了生命的另一半,建立了家庭,回國後有了自己的小孩。在我英明老婆的指導下,我幾年前沒有在我老家買房,或者去炒股票,或者去投資朋友的公司,而是把錢都買成了深圳的房子。我有一個同事,海外艱苦地區奮斗多年,當了副代表,收入頗豐,但一直沒在深圳買房。每次他回深圳,找我吃飯,都憤憤不平,說這一年又白乾了。

我感謝華為,雖然公司把我塑造成一個思維僵化(相對於網際網路行業的人),脂肪肝,高血脂,頸椎病,甲狀腺結節,甚至抑鬱症患者。但是我付出的,也有了回報,而且那些疾病,主要也是我自己沒聽老婆的話,每天胡吃海塞,懶得鍛煉導致的。

考慮再三,在家人支持下,我決定離職。走的時候老領導極力挽留,說他要再去海外,帶我先去地區部呆一兩年,然後找個好代表處好位子。就算我不去海外,他也會幫我回研發找個好位子,就算我不願意回研發,在機關這個部門混日子,我的收入出去後十有八九也是拿不到的,然後還列舉了一大堆華為員工創業失敗的例子。他的承諾從來沒有失信過,他說的也是事實,不過我認清了自己的能力,我說:我當不好副代表,代表,回研發那個位子我能力估計也hold不住,個性也不適合混日子。相比我的工作能力,我掙的錢已經夠多了。

我接下來爭取做自己喜歡的事,爭取把體檢報告那些不正常的項目都搞正常。更重要的,爭取當一個好丈夫,好父親。走完離職流程,還了工牌,我再次從機加工地,走向百草園。在我華為生涯開始的地方,拍了幾張照片,從此一去不回。

全文完。


伐柴商心事:

「新產品研發不成功,你們可以換個工作,我只能從這里跳下去了!」49歲的任正非站在深圳南油深意工業大廈五樓的窗邊,對著研發工程師們喃喃地說。

1993年,是他職業生涯的第二個低谷。華為費勁全力開發出來的空分模擬局用交換機JK1000剛一問世就面臨技術被淘汰的窘境。任正非又孤注一擲地開始了數字程式控制交換機C&C08的研發。舊的項目沒有帶來利潤,新的項目又投進去幾百萬,華為的現金流迅速陷入困境。25年前的中小民營企業境遇和現在也沒什麼區別,銀行不給貸款,任正非只能借高利貸來勉強度日。

老闆愁,工程師也愁。華為在C&C08項目前,只有過時的空分模擬JK1000交換機研發經驗,對於數字程式控制技術壓根就沒有積累。大家都是硬著頭皮現學現賣,技術問題終日不斷。任正非沒辦法,收起愁容,每天去員工宿舍給工程師打氣,他告訴眾人:「十年後,華為要和AT&T、阿爾卡特三足鼎立,華為要佔據三分之一的天下!」[1]

大家對老闆畫的餅一笑置之,很快,又重歸嚴肅。因為所有人都明白,華為的身家性命,都綁在這一個產品身上了。

一、基礎研究部

90年代初期,大陸的交換機市場被「七國八制」佔領,型號品種更是五花八門。如何差異化地將C&C08做成拳頭產品,是擺在所有參研人員面前的首要問題。

C&C08A原型機採用通用器件來實現數字交換,一個功能就需要一個機櫃來實現,看起來傻大黑粗。從瘦身和降成本的角度,大家都把目光投到了「小低輕」的晶元研發上來。

工欲善其事,必先利其器。盡管總想著跳樓,但在技術投入上任老闆從不含糊。在一屁股債的情況下,他仍咬著牙東拼西湊了十幾萬美元,從國外買來一套EDA設計軟體,支持晶元研發。有了自己的EDA工具,由從908工程無錫華晶挖來的李征負責,經過夜以繼日的開發和驗證,具有2K*2K無阻塞交換功能的專用集成電路(ASIC)當年就問世了[2]。這顆拇指大小的晶元,被命名為SD509。

SD509並不是華為自研的第一款晶元。早在1991年,任正非就從隔壁的億利達挖來了硬體工程師徐文偉(大徐),由他組建了華為的集成電路設計中心。在大徐的主持下,葉青等人反向開發了一款數字晶元SD502,這是華為晶元研發的發端。

功夫不負有心人,C&C08在1993年年中研發成功,採用SD509的A型機更加緊湊美觀,更憑借同類產品一半的價格迅速進入農村市場。隨後,華為乘勝追擊,研發了萬門C型機,並在1994年成功開局,實現了對市話的突破。華為的業務開始從農村進入城市。

C&C08是華為研發的里程碑,自研晶元在其中起到了重要作用,華為也因此實現了跨越式發展。1994年,C&C08銷售達到8億元,1995年達到15億元,到2003年,累計銷售額達到千億元,成為全球銷售量最大的交換機機型。

然而,企業一大,問題就多,尤其是在草莽時期的華為。並行開展的多個項目缺乏統一管理,版本混亂。研發力量分散,資源重複浪費,沒法形成合力。一段時間,「救火隊員」甚至比項目經理還受歡迎。

1995年3月,華為的「二號首長」——總工鄭寶用意識到這個問題,把各業務部抽象出來,成立了中央研究部,開始研發的規模化、集中化管理。中研部下設無線、交換機、智能等業務部,其中的基礎研究部主要負責華為的晶元研發。

此後,華為的研發力量分配和管理更加合理,實力大大增強。而基礎研究部也伴隨著華為的騰飛進入發展快車道。僅過了三年,晶元設計工程師就超過300多名,成為當時大陸最大的晶元設計公司。僅幾年時間里,由徐文偉、李征、葉青等人帶領,先後研發了包括模擬電路SA系列、數字電路SD系列、厚膜電路SD系列等的數十種晶元,涵蓋程式控制交換機、光傳輸及WCDMA基站等多項核心技術。

自己設計晶元帶來的最直接好處就是成本大大降低,每片成本基本能控制在15美元以下,如果直接採購國外廠商的晶元組則成本超過100美元甚至200美元。憑借巨大的成本優勢和多年的技術積累,華為成功打破國外壟斷,開始逐步統一種大陸交換機市場「七國八制」的亂象。

二、海思和K3V1

經過了近十年的高速發展,到了2000年,華為已經是大陸通信設備的老大。銷售額猛增至220億元,超過中興一倍多。但是興衰和沉浮總是交替出現,十年前任老闆給大家畫的三分天下的大餅還遠沒有實現,華為就再次陷入了新的危機中。

2001年到2002年,任正非在小靈通和CDMA的判斷上出現戰略失誤,讓UT斯達康和中興發了大財。而此時華為的心思都在圍剿舊將李一男的港灣科技上,營收首次出現負增長。任正非後來回憶這段時間時說:「華為處在內外交困、瀕於崩潰的邊緣……華為是十分虛弱的,面臨著很大壓力」。[3]

好在牆里開花牆外香。華為下重注的GSM和3G業務在海外獲得井噴式增長。華為決策層也快速糾偏,2003年,迅速集中研發力量切入小靈通領域,使得小靈通的價格驟降85%,UT斯達康和中興的暴利盪然無存。與此同時,華為開始重新拾起任正非曾經強烈反對的手機業務,開始了白牌手機的生產。

從2004年開始,華為逐漸走出冬天,營收開始加速增長。緩過氣的華為隨即成立了全資子公司海思半導體(英文名HiSilicon,就是Huawei Silicon的縮寫),開始更加系統的進行晶元研發。海思獨立經營,獨立核算,但實際仍歸屬在華為的大戰略框架下。

2006年,看到聯發科的Turnkey GSM方案造就了中國的山寨機,華為心動不已。針對已經開展的手機業務需求,海思開始著手研發自己的手機晶元解決方案。三年後,海思推出了第一款手機應用處理器(AP,Application Processor),命名為K3V1。

K3是登山界對喀喇崑崙山布洛阿特峰(Broad Peak)的別稱,海拔8051米,是世界第十二高峰。K3與他的兄弟峰K2(喬戈里峰,世界第二高峰)一樣,是世界上公認的攀登死亡率最高的山峰之一。作為手機應用處理器的攀登者,K3V1也沒有倖免,剛一問世,就陣亡了。

K3V1採用的是110nm工藝,而當時主流晶元已經採用65nm甚至45nm,足足一代多的性能落差。操作系統也是偏門的Windows Mobile。這樣的策略性失誤導致連採用K3V1的工程機都沒有,更別提鋪貨上市了。

2009年,華為營收1491億元,超過諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊,成為僅次於易立信的全球第二大電信設備商。任老闆吹過的牛遲到了幾年,還是實現了。華為的巨大成功,讓K3V1的失敗顯得微不足道。而對海思而言,這結結實實的一巴掌,讓所有人都憋了一口氣。

三、巴龍

1995年,華為研發的CT2(二哥大)項目失敗了,緊接著就上馬了一個新的DECT(一種企業用無線通信技術)無線基站項目。一年後,基站樣機做出來了,卻發現沒有測試用的手機。沒辦法,項目組又開始開發測試用手機,測試完成了,又在市場上找不到配套的商用手機。當拿到可以配套的手機時,華為發現大陸發布的工作頻段與開發的歐洲標准不重合,大陸根本沒法用。就這樣,一波三折。經過了近三年沒頭蒼蠅般的艱苦研發,DECT項目只能躺在實驗室里,上千萬的研發費用打了水漂。

所有的失敗都不是徒勞的,前提是能認識,總結,再改進。這類出師未捷身先死的大項目在華為頻頻出現,引起了任正非的重視。中研部的成立是華為內生的變革,但閉門造車只會更加衰落。於是,任正非開始強力引進IBM的IPD(集成產品開發)和ISC(集成供應鏈)等管理系統。華為的研發管理體系從此走上了正規化、高效化和國際化的道路。

對於項目組而言,失敗是痛苦的,但咬牙堅持也造就一批又一批經驗豐富的工程師。華為沒有給他們太多壓力,反而讓他們承擔更大的責任。1998年,DECT項目組的王勁成為GSM基站BTS30的產品經理。這款基站銷售壽命長達十年,是華為銷售壽命最長、銷售金額最高的單一基站產品。2007年底,已經成為歐洲研發負責人的王勁回到上海研究所,組建橫跨海思和終端公司的無線晶元團隊,開始研發移動通信的核心器件——基帶處理器(BP,Baseband Processor)。

把猛人王勁火急火燎地召回做基帶處理器,也是被逼無奈。3G最開始的流行,主要源於數據卡提供的高速移動上網功能。U盤大小的數據卡插在筆記本上,馬上就能上網,成為當時很多人出差的標配。傳統的手機大廠看不上這塊業務,給了華為機會。

2005年,華為數據卡E系列在歐洲大賣,僅E220銷量就高達900萬部。這種結構小巧的設備利潤高達數百元,一時間,華為手機終端都需要靠小小的數據卡來養活。

天下沒有獨享的蛋糕,賺錢的生意很快引來了華為的老對頭中興。2007年,中興開始大舉進軍數據卡市場,並率先壓低價格來搶佔市場。「鶴蚌相爭,漁翁得利」,古老的中國智慧外國人也玩得溜。美國高通是數據卡基帶處理器的唯一供應商,兩家中國公司在歐洲爭市場,卻幫高通打掉了歐洲原有的數據卡銷量冠軍Option,擠壓掉了對方3G基帶處理器的研發資金。

兔死狗烹,當數據卡業務井噴時,華為突然發現,基帶處理器經常斷貨,而中興則毫無影響。原來在高通發貨的優先級中,中興一直高於華為。追根溯源,是因為中興從1998年起就和高通一起研發CDMA基站和手機產品,是他的堅定盟友。斷貨導致到嘴的鴨子不停地飛走,市場倒逼需求,華為沒辦法,開始了基帶處理器的自研道路。

基帶處理器負責移動終端信號收發、處理各種通信協議。如果沒有基帶處理器,你的手機就連不上網路,發不了簡訊,成了一部「裸機」。它被公認是移動通信領域最硬的骨頭。

王勁人稱「拚命三郎」、「最能啃硬骨頭的人」。也許是最早DECT項目的影響,他目標一旦確立,就始終如一,拼盡全力去完成。在他的帶領下,依託華為多年在通信、基站領域的技術積累,經過兩年多不停歇的攻關和研發,2010年初,華為推出了業界首款支持TD-LTE的基帶處理器,並能同時支持LTE FDD和TD-LTE雙模工作。

華為內部一定有一位資深的登山愛好者,喜歡挑戰那些低調又充滿魅力的高峰。和K3一樣,這顆基帶處理器也以雪峰命名,稱為巴龍(Balong)700。巴龍峰海拔7013米,位於珠穆朗瑪峰的西北,鮮為人知。

這次,需求逼著華為晶元走,終於征服了這座高峰。它打破了高通在基帶處理器領域的壟斷,為華為在手機領域的崛起打下了堅實的基礎。

世事總讓人唏噓,2014年7月26日凌晨,王勁加班回家後感到胸悶難受,隨即陷入昏迷。這位「從不發脾氣」的華為猛將,再沒有醒來,享年42歲。

四、麒麟

一文錢難倒英雄漢,在科技領域,一種技術也會難倒國際巨頭。高通憑借在CDMA領域積累的專利在全球遍收「高通稅」,TI、英偉達、博通、ADI、意法半導體、飛思卡爾以及易立信等大廠都因為沒有基帶處理器技術,不得不向高通低頭。最終,都逐漸放棄了手機處理器市場。巴龍的成功,讓華為在手機處理器領域有了底氣。

當然,一款晶元的成功,技術只是一方面。新研的晶元一般問題多多,根本沒有手機廠商願意放著成熟的高通處理器不用,去給華為當小白鼠。想要發展手機處理器,就必須用自家的晶元,邊用邊改進。當然,有雷也得自己扛。華為的優勢之一就是一直能把握好戰略大方向,認為對發展有利的事,就會毫不動搖地堅持下去。

2009年底,手機應用處理器業務轉到終端公司,直接配套華為手機。有了靠山,K3處理器才得以繼續開發。3年後,改進版K3V2誕生,它採用了主流的ARM四核架構,並支持安卓操作系統。

然而,沒有什麼事能盡如人意,更哪來什麼躺贏。由於研發時間長,採用的40nm工藝比問世時主流的高通和三星處理器工藝再次落後一代。性能跟不上,功耗卻大的多。同時,K3V2採用的GPU GC4000遊戲兼容性也不太好,稍微大點的遊戲就卡頓。這些問題導致當年採用了K3V2的華為旗艦機D1和D2剛發售就被用戶頻頻吐槽,「暖手寶」、「拖拉機」成為了代名詞。

負責終端公司的大嘴余承東雖然微博上口無遮攔,背地卻是頂著巨大壓力來支持自研晶元。他知道再沒有乾貨拿出來,華為手機就可以徹底歇了。2013年6月,搭載K3V2改進版K3V2E的旗艦機P6發布。雖然仍有很多Bug需要靠軟體來打補丁[6],但P6以當時最薄的機身和優秀的外觀設計贏得了市場,銷量高達400萬部。這份還不錯的成績單讓老余也鬆了一口氣。

2014年6月,華為將應用處理器和自研的基帶處理器巴龍720集成在一個晶元上,構成片上系統(SoC,System on Chip),並率先應用在榮耀6手機上。翻山越嶺以後的華為,把這款晶元命名為麒麟920。

華為對產品命名一直很在意,與C&C08同期的交換機項目EAST8000失敗就被認為名字起得不好,因為讀起來像「易死的8000」。這次有了神獸守護,麒麟系列晶元助力華為手機徹底實現了涅槃。

榮耀6發布後的三個月,華為發布了搭載了升級版麒麟925的Mate7。麒麟920和925採用先進的28nm工藝,ARMBig. Little架構。由4個A7核、四個A15核以及一個i3協處理器組成,針對不同應用切換不同的處理器工作模式,因此功耗很低。GPU採用ARM的Mali-T628,也比之前的性能有了很大提升。Mate7的指紋識別功能經過團隊的反覆優化,識別時間小於1s,達到了當時業界的最高水準。加之Mate7的金屬機身,簡約大氣,無論內外,都很討喜。

一個產品的成功,有時也要謝謝對手的成全。IPhone6雖然和Mate7同時發布,但國行要很晚才能到貨。而當時如日中天的三星Note4居然採用了塑料外殼和滑動解鎖,和Mate7相比,簡直山寨的不行。就這樣,佔盡天時、地利、人和的Mate7開始大賣,很多政商人士紛紛轉投華為門下,甚至出現了一機難求的情況。最終,Mate7創造了國產3000元以上旗艦手機的歷史,全球銷量超過750萬台。

此後華為在手機晶元上一發不可收拾,不斷發布升級換代的麒麟960、970、980等等手機處理器。而搭載了這些處理器的華為Mate、P和榮耀系列手機,成果扭轉了國人對國產中高端手機的認知。華為人終於可以暢快地吐出K3系列憋下的悶氣了。

麒麟的成功,不僅是產品的成功,更是模式的轉變。從市場需求牽引晶元研發,轉變為晶元技術驅動手機終端的不斷創新,並形成了二者的良性循環。

目前各品牌的高端機中,除了蘋果、三星和華為,基本都採用高通的處理器。就像以前在數據卡上的競爭一樣,高通為了平衡各家的關系以及壓制競爭對手,把自己最高端的處理器晶元給誰家首發,利字當先。如此一來,各家的研發進度和上市節奏就完全被高通控制。在競爭白熱化的手機領域,時間就是市場,就是金錢。其次,華為手機由於麒麟晶元的差異化設計掌握了許多「很嚇人」的技術,如加入自研的圖像信號處理器(ISP,Image Signal Processor)和寒武紀的神經網路處理器(NPU,Neural-network Process Units)來增強圖像處理能力,通過巴龍強大的基帶能力來提高上網速度和保證信號質量。這些差異,採用高通晶元的其他廠商,只能望塵莫及。

五、戰略、投入和人才

如今的華為,在晶元領域可謂遍地開花。除了熟知的手機晶元,華為還在安防晶元領域擊敗了業界霸主TI公司,佔領了全球一半以上的市場;在大陸,市場佔有率更是高達80%以上。海思的機頂盒晶元在2012年開始大量鋪貨後,僅用一年時間就拔得市場頭籌。在光交換、NB-loT以及車載領域,華為都代表大陸晶元廠商站在了世界前列。

晶元是一個典型的人才、技術和資本密集型行業,一個企業的成功,並不是能用一個「運氣好」就解釋得通。僅以麒麟980為例,前海思負責人、現華為Fellow艾偉透露,它的研發周期長達3年,投入超過3億美元。共有1000多位高級半導體專家參與,進行了超過5000次的工程驗證才最終量產成功。華為在晶元領域取得的成績,是戰略、資金、技術、管理和人才等諸多因素形成合力的結果。

「兩條腿走路」一直是華為產品研發的大戰略,這種戰略來自於任正非的憂患意識。1992年年會上,任正非說了一句「我們活下來了」,就淚流滿面再也說不下去了。強人垂淚,雖然不知道接下來的一年更加艱難,但自那時起,任正非就始終認為華為危機四伏,需要不斷通過學習、借鏡和自我奮斗才能活下去、活得久、活得好。

於是,在華為開始賣代理小型代理程式控制交換機的時候,任正非就推進了代理和自研「兩條腿走路」戰略。就這樣一邊代理香港機型,一邊開始了仿製版BH01和自主BH03交換機的研發。直到自主產品徹底超越對手,並打開了大陸市場,才停掉了代理。

在晶元上,這種戰略思想體現地更加淋漓盡致。2012年,任正非看了電影《2012》後在華為成立了「2012實驗室」,成為華為總的研究組織。海思隨即劃歸到實驗室旗下,成為其重要的二級部門。他明確地告訴實驗室:「我們在做高端晶元的時候,我並沒有反對你們買美國的高端晶元。我認為你們要盡可能的用他們的高端晶元,好好的理解它……主要是讓別人允許我們用,而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候,備份系統要能用得上。」[7]

一直以來,華為都能夠清晰地區分「短期投資和長期利益」,任正非認為:「對未來的投資不能手軟。」而晶元則是關乎華為未來生死存亡的一艘方舟。他對海思總裁何庭波說:「我給你四億美金每年的研發費用,給你兩萬人。一定要站立起來,適當減少對美國的依賴。」而且這種投入是堅定的、持久的,「我們可能堅持做幾十年都不用,但是還得做,一旦公司出現戰略性的漏洞,我們不是幾百億美金的損失,而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財富,這些財富可能就是因為那一個點,讓別人卡住,最後死掉。」這些話,在一年來發生的種種事件後再聽,振聾發聵。

實際上,華為在晶元上的投入比老闆的許諾要多得多。早在第一代麒麟920研發時,華為就投入了2億美元。而到了2016年,華為在晶元領域的投資高達100億元[1],這些真金白銀,便是華為人的決心。

有了資金支持,依託世界各地的研究所,華為在晶元領域學習最先進的理論、技術,甚至不惜重金購買團隊、專家。華為比別人更清楚,企業中最重要的是人,搞研發、做晶元更是如此。如何找到人、穩住人、用好人、激發人,是一門大學問。

從開始自主研發,任正非就意識到工程師是企業安身立命的根本,而要讓這些人才發光發熱,首先就要給予他們尊重,解決他們的後顧之憂,這些不外乎一個「錢」字。1993年初,一位學校老師到華為應聘軟體工程師,華為直接開出1500元的月薪。這位老師驚呆了,此前他的工資只有400元,他的工資居然比之前的校長還高。到了2017年,華為的工資支出高達1403億元,按約18萬員工計算,平均薪酬高達68萬。在任何時間,華為的薪資都足以碾壓絕大多數同行。

解決了後顧之憂,還需要解決幹勁問題。如何讓大家產生持續、穩定的幹勁,或者說狼性呢?在這方面,華為顯然更懂人性。首先便是利益綁定,華為的高工資很大程度上依靠內部分紅。通過內部配股的方式,把廣大工程師的「錢途」與公司牢牢綁定。只有公司高速發展,大家的收入才有保證。其次,就是給予有能力的工程師帶團隊、做大項目的機會,給新人更多的學習機會,讓他們享受更多的「成就感」。對於很多有理想的「攻城獅」來說,「成就感」有時比錢更重要。

在全方位的支撐下,2017年,華為海思以47億美元營收,成為全球第七大無晶圓晶元設計廠商,蟬聯大陸最大半導體設計廠商。

尾聲

歷史總是螺旋上升,換一個維度看,它是一個圈。歷史上很多偉人都在畫圈,實際上是在告訴我們:以終為始。

晶元的發展,從由TI、Intel等系統廠商發明,再到高通、博通等獨立設計企業如日中天,如今又開始向系統廠商聚集,這個大循環恰恰說明了晶元和系統間相輔相成的緊密關系。仔細觀察華為晶元28年的發展歷程,也暗合了從成本控制,到需求牽引,再到技術驅動,最終推動產品創新的發展軌跡。

任何趨勢都是微觀的合力。如今的晶元研發,早已不是一兩個天才能夠做成的英雄奇蹟,而是幾十上百上千人協同作戰的科學。華為晶元一路走到今天,亦是如此。成績並不屬於任正非、徐文偉、葉青、李征、王勁、何庭波這些耳熟能詳的名字,而是那些在夜以繼日編寫代碼、模擬設計、修調時序、調整版圖、封裝測試的一線工程師,用他們的智慧、勤奮乃至健康拼搏出來的。

難能可貴的是,華為人秉承了國人為人處世的優秀傳統——低調,也有很多人所不具備的貭素——冷靜。任正非不僅不熱衷於各種獎項、頭銜,甚至有意避之。另一方面,即便在經歷了孟晚舟事件後,任正非仍然號召大家冷靜應對,繼續向美國學習。因為他知道,我們仍差的很遠。

理性地意識到這種差距,華為晶元發展的過往,才能濃縮成一股力量,激勵我們踏上新的征程。

參考資料:

[1] 張利華,《華為研發》,2017。

[2] 戴輝,《華為的晶元事業是如何起家的?》,2018。

[3] 任正非,《在華為收購港灣時的談話紀要》,2006。

[4] 劉平,《華為往事》,2000年。

[5] 程東升,劉麗麗,《華為三十年》,2017。

[6] 戴輝,《華為海思的麒麟手機晶元是如何崛起的?》,2018。

[7] 任正非,《在2012實驗室的講話》,2012。

全文完,感謝您的耐心閱讀,如果覺得有意思就點個贊吧:)

本人公號「伐柴商心事」,ID:Fachai_story。歡迎關注。


天才小熊貓:

寒門子弟的改變階層的途徑之一吧

我認識一比我大不少的夥計,家庭條件很一般,當初他考上大學被笑稱「山溝溝的鳳凰」,也就是鳳凰男。

現在他在華為,年末聊天說起來,累,真的累 但是值

他明面上稅後年薪47w,年末分紅比工資還高,再加上獎金津貼啥的,屬年入百萬級別的,媳婦是個基層公務員小領導,掙得一般但是體制內,工作悠閑穩定,最好的是能有足夠時間看孩子持家,公務員的背景也使得孩子進了重點國小。

現在他在老家縣城給爸媽換了套二手小別墅,帶個小院子能種種菜內種,交了全養老險,自己也在老家安徽的省會合肥買了兩套房子,一套留給自己一套留給小兒子,跟他媳婦一人一輛二十幾萬的小車

他說在干四五年,手裡能再攢下二百萬現金,並且能在老家買個門面開個小超市啥的,就退了,這樣平常有個事兒做也能陪陪父母,閑時出去旅旅遊

我覺得,對他來說,算是很不錯了吧,至少我很羨慕他的收入

現在父母跟他加起來有三套房子,要是再買個門面做做穩當的小生意,是不是以後生活滋滋潤潤,也是妥妥的小康富裕家庭了

如果不是進了華為,作為貧二代的他,可能光買個房子就得攢上半輩子??估計別說公務員的女朋友了,就算是普通農村姑娘都看不上他吧!

這是我在通信/晶元方面回答

https://www.zhihu.com/answer/693652344


Geek An:

原華為人。
我大華為有個說法:聖無線,神終端,海屌絲,大爺軟,科學家。
眾所周知,無線獎金包往往是大於薪資包的,終端和薪資包持平或略少於,後面叄都是跟著喝湯的角色,雖然大爺軟是最軟的,但實際這兩年的科學家人數太多,所以司內以不要求回報、願意為了我司無私的奉獻出自己的肉體和靈魂、崇拜焦裕祿和雷鋒的科學家聞名。
我就是一枚偉大的科學家。接下來就由我來講講我自己的故事,講講真實的華為。

臨近畢業:
在學校的時候,成績不算好,公共課都一塌糊塗,掛了N門,不過好在專業課排在前列,當時面試的時候也只著重說了專業課,沒被嫌棄。

初入華為:
剛進華為的時候,所做方向的技術很難,還在熟悉工作的階段,整天都在刷本地的OJ。有一天有個舍友的哥們來吃飯,和我互問了個名字,突然冒星星眼:「你就是那個OJ上一直第一的?」,十分不好意思,沒敢告訴他是平時太無聊了,總不能一直啃kernel,OJ上有的題目還是蠻有意思的。
華為有個帶徒制度,挺不錯的,那時候跟了一個剛進去一年的老員工,師父加班我也加班,基本每天整層樓空蕩盪了,師父都會問我一句,「你怎麼還不走?」,然後我就說:「師父走了我也走」,然後倆人才把這層樓的燈給關了屁顛屁顛的回家。

半年有餘:

到了華為半年考評的時候,一向特別會做PPT的我開始大放光彩,寫上數字:

  • OJ(1/4000+),某內部比賽(1/200+),設計某演算法解決困難(1/1),發表XX篇文檔,提交XX個持續改進,重構N萬行代碼,貢獻N千行代碼。

矮子裡面拔高個,半年拿了個A。

一年有餘:
要搞某開源項目的功能驗證,就花了幾天時間寫了個部署腳本,結果全公司都用了這個腳本(先後接待了二十幾個產品線),毛估一個月節省我大華為五十二萬成本。
年中的時候,拿了年終獎,令人髮指的少,幾千塊錢。
加薪溝通的時候,PM說:「小A,你去年做的十分出色,我們決定給你多加500塊」
恩………雖然少了點………
可是說好的畫餅呢???怎麼不給我畫餅就這樣結束了???
一股淡淡的失落向我襲來。

一年半:

因為碼農能力過硬(OJ第一不是蓋的),加之有人看中,時運不錯,在大江南北出差了N個地方和各地的大SE一起討論產品相關的架構設計,簡單講講對各基地的印象:

  • 北京的華為基地真是令人髮指,下飛機打車過去 時司機說一直以為那裡是監獄,而且賓館(最近的)在西二旗,平時從那裡坐班車過去要兩個小時。幸好等班車的時間(七點半)百度的同學都還沒上班。。食堂又難吃又貴。
  • 西安當時去的那個基地是和一個工廠開在一起的(深圳總部建的幾棟樓也都叫工業區),食堂又難吃又貴。
  • 深圳食堂好一點(畢竟老闆要吃飯),不過自助餐做得最好,水果蔬菜肉類都是25塊一斤,所以所有人都拿肉,吃多了要小心脂肪肝。
  • 出差中途還被HR拉回母校去講演(天地良心,剛下飛機還在調BUG,講前半小時做的純文字PPT),仗著自己長得比較老成忽悠一群研究所,竟然還拿了個年度招聘獎。忽悠完「學弟學妹」繼續出差。

期間負責的主要方向完成了0到1的突破,突破完全來源於個人技術能力。
一年多已經陸陸續續開始帶人,走時穩定5個。

為什麼離職:

  • 一直覺得工資給的 完全跟乾的活不成正比,可能這個階段用一個sigmoid函數描述比較恰當:

  • 大方向不看好。
  • 有的制度太操蛋了:比如HR在電梯里貼了單子:「我們公司非常人性化,只要9點之後,遲到一分鐘以內(到9點0分59秒)都不算遲到哦」 —— 然而遲到了一分鐘就要罰款半天了。

==總結==

優點:

  • 只要有能力, 各種各樣機會都是有的。
  • 在某些部門是能做事的,導向是正常的,混吃等死的人不多。
  • 培訓很多,導師制度很合理,能夠幫助新手快速入門。
  • 代碼很規范,至少BAT裡面AT是比不了的。
  • 在合適的部門能積累一些能力(有意識的),對未來發展有幫助。
  • 沒有太多辦公室政治
  • 技術氛圍上佳(部分部門),不過技術提升更多靠自己的努力。

缺點:

  • 膠片文化太濃,很多膠片並沒有什麼價值。
  • 資訊安全管的太嚴,很多東西(包括電子筆記)都帶不出來,很多外網是打不開的,沒有申請情況下只有白名單(百度知道等破網站)。
  • 有些老部門業績比較差,年終獎沒有,加班還挺多。
  • 薪酬曲線很不平滑,前幾年的pay太少太少了,夠吃飯,買房只可能買郊區。
  • coding水準良莠不齊,一次忍無可忍(對方產品不斷出花式的BUG)投訴了一個小女孩,結果她竟然在會議里哭了半小時,哎,也拿她沒轍,默默地不說話。
  • 沒有年假,事假請多了(4天+)考評直接降等。

建議:

  • 如果想要足夠優秀、被認可,那在華為就必須投入足夠多的時間去工作,私人生活不能佔大頭,否則很難有A/B+的績效。
  • 不過這個道理放在任何地方都一樣,大陸的氛圍一向都是成王敗寇,有「實力」的人上位,只不過在華為,卻是「大家都沒背景,有實力的人上位」。

20180523 UPDATE

CloudBU已經成為了一級部門,而大爺軟已經拆分到各個業務線了。手機部門這幾年利潤不錯,真正成為了華為的支柱之一。

筆者於2014年離職華為,相關資訊或有滯後,還請指正。


20190520 UPDATE

路險且長。


匿名用戶:

這篇回答,直到今天已經過去了整整3年

期間依舊每天都會有提示說「xxx贊了回答」「xxx評論了您的回答」 ,每天都有

也許缺個結局吧… …

【在2016年12.21日,我正式成為了一名已婚人士。 我現在的先生很愛我,有時間有顏值努力奮斗賺錢,是我交往過所有的人中,我最愛的那一個。

其實我還回答過「有一個十分愛自己的老公是種什麼體驗」所以我就不虐狗秀恩愛啦~

我和我先生現在的生活狀態,輕松中帶著合適的壓力,好玩有趣,是我理想的狀態。每年出國兩次旅行,我負責訂機票,訂喜歡的酒店和所有路線,他負責到達目的地後所有的事情。 我們的時間線吻合,思想上契合,共同分擔著家庭的責任,分擔著彼此的忙碌。

就這樣,我得空畫畫,養貓

他得空陪我畫畫,負責鏟屎買肉

我們夫婦和三隻貓幸福得生活著……

謝謝大家,祝你們生活有趣^_^ 】

【這是最後一次更新(2015.12.12),我又把全部的評論看完了,謝謝各位對他身體的關心,對我們感情的關心。我也想讓他多陪我,我也心疼他身體,我也想讓他不要用生命加班,可是事實就是這樣了,能做的只有學會接受和理解。 】

第一次回答:(2015.8.24)
華為家屬一枚,跟男朋友兩年了,他在華為四年,部門 無線。

首先先來說最出名的瘋狂加班問題,一二四硬性加班但其實這一年來幾乎每一天都是10點以後回家,經常有持續一兩個月每天都是12–2點回家。而周末兩天都是在家休息睡到11點,下午三點四點外再去公司加班到十一二點。 沒有年假而節假日從不上班。
平常沒有時間跟我約會逛街外出旅遊,打電話也從不會接到,兩種回答:開會,和在實驗室。

其次我們說高薪資問題,這一年多我的男票隔一兩個月就說自己又漲工資了,現在一個月是1.55w,最末的零頭是四個月前跟我說漲了500塊~我說著怎麼才五百,他說他這個級別這個是最高了。
這就牽扯到一個問題,級別。華為論級別等級(高級工程師是要答辯的那天我發燒38,他沒來就是在為了高級工程師做答辯,哭死 )他現在是15級,前天跟我說他要升16級了……
我們回到工資上…… 剛才說的是月工資,其實績效好了評A,年終獎能拿到很多,有時候比一年的工資多一倍,所以才會有坊間相傳的"工資是零花錢",也有人說錢少活累,可能他的測評不高吧,績效評測的不同年終獎相差很多的,他14年評了個A,30W的年終獎,其實算算小時工資年薪並不高啊,好想哭。

我們結合兩者說幸~福~感~問題~ 我對象和我經常會因為加班吵架,但後來也會理解他了。 他曾經說過,我們這的人誰不想陪老婆孩子,我也想也樣天天抱著你,但是大家都是從小城市或者家裡沒有什麼關系硬背景的人,要靠自己的努力找工作得高工資買房買車娶媳婦,在華為有實力只要付出就一定有回報,付出得多回報得多。 想想現在中國工資高待遇的地方不免阿諛奉承,官僚主義濃厚,端茶老闆的工作也不是人人能做到的價值觀,而華為只在乎你的實力,緊接著就是高報酬。
雖然很累,但我從沒有聽過我對象有哪怕一句話的抱怨,從來不說不願意加班,也從來不說任何一個領導不好,每提到工作他都是慷慨激昂的跟我講公司的制度很先進,他如何教育小弟,他老大怎麼指導他。或者目前這個項目的未來是怎麼樣的好。
家裡的手機我一個p8 他一個mate7最近他給我新入手的華為主動降噪耳機不錯,哈哈順手提一下,真的降噪效果很不錯贊一個。

所以說我感覺 看自己想要什麼了,你要是什麼都不缺或者覺得每個月六七千工資就行,房子不愁車子不愁未來孩子教育不愁,每天工作是工作生活是生活,六點下班後有自己的小日子,華為的工作確實不幸福。

可你要是一個激情昂揚的奮斗者,沒什麼背景沒關系,要想改變自己現在的生活未來的日子,這個工作還是很幸福的,他能讓你實現自己的價值,而且是百分之百實現,能讓你很快買房買車,能讓你感到自信,能讓你給未來的家庭和家人還不錯的生活質量,在華為工作那就是很幸福的了。

不要說我對象像是被華為洗腦了,(其實我也這么覺得哈哈)他認同這個價值觀,而這個價值觀也是赤裸裸,熱騰騰的敞開懷抱歡迎同樣價值觀的人進去的。而且這樣的觀念透明直觀的擺在桌面上,試問現在哪一個公司還敢明目張胆得說老子就是這樣有本事你別來的牛氣樣子。

也許有人說光看錢多沒有生活很現實很俗氣,先撇開這個惡心的想法不說, 試問現在不管哪個領域的工作一邊在家過著每天16個小時的閑情逸致生活還有著周末的日子一邊銀行卡里刷刷得進上萬塊錢。錢賺的多必要得就是比別人多一部分犧牲。
有那個惡心想法的人,等你娃沒錢享受好教育的時候你也不要跑微博哭著喊著說世界不公平,那是你曾經沒本事爭取公平,只有本事享受所謂的生活而已。

扯得比較多比較蛋了……… 總得來講去華為是很幸福的,對於需要的人來講。

最後我只是個"華為家屬",我的家庭背景不需要我愁房子車子,結婚我家買得起好房,賣的起好車,我自己更可以靠雙手賺錢,不需要找個有錢人或者像華為這樣看起來很多但實際時薪很低的人,所以我上述的都很客觀,之前每晚他不回家每一刻我需要他他不在的時候我都想分手,但我佩服他的堅持,喜歡他的自強,他的不放棄 他這種不斷上進的精神,滿滿的理解了他。現在已經很容易接受他的加班了。
所以說華為男,不要氣餒,有那麼多段子說華為大多是前男友和前夫,我只能說你們需要一個理解自己的人,還有!疼自己老婆最重要!節假日多送花!送小禮物!多時間陪陪她發微信!實在不行就送包吧~包治百病~哈哈

~~~~~~~我叫分割線不要看我~~~~~~

第二次回答:(2015.10.28)
樓主只是一個小女子,小小的華為家屬,每天遨遊在有大神 裝逼 高富帥 矮矬窮 白富美 專業人士的Aorqu中~偶爾回答回答自己喜歡的問題,沒想到這個問題居然一夜之間破百,整個人生的虛榮心都滿足了 ,哈哈哈 我要開心死了

Aorquer的評論讓我看到了 很多種人生的態度,大部分的人都在討論錢和生活的權衡,每個人有自己的看法吧。

我那個在華為的老公,30歲了才遇到我,我22歲,和我的父母一樣相差了八歲。 他家裡是農村的,如果要結婚家裡是拿不出多少錢的,他要自己掙買車買房養孩子的錢,供他奮斗的年齡不多了,華為滿足了他的要求——只要有實力能奮斗,就會得到相匹配的報酬,無論你爸是王健林還是農民工。 這就跟聯考一樣,分高的上一本分低的上專科。
平均下來他回家的時間是11點,知我有項目要趕或者和國外開視訊會議才會凌晨回家,他的夜生活很少也不打遊戲不外出,我想問這個年齡的人即使不加班也極少人11點之前睡覺吧。

小女子的文采不好,只是隨手分享一個從華為家屬角度看華為員工的工作的故事,滿滿的都是理解和心疼。

謝謝各位Aorquer大神還能點贊評論,在評論中我學到了很多,真的 反思一下是不是該跟他談談以後得問題,生了孩子確實要調整這種工作態度了。

最後再說一點,我喜歡 贊同的是華為員工的精神,他們真的都很勤奮,很踏實,很單純,很上進,很有責任心。而華為的精神 也確實是要有人認同 才有17萬的員工的。 就是這樣喵~~ 鞠躬給各位!

—————————感謝符—————————
第三次回答:(2015.12.8)
距離回答問題 兩個多月了,沒想到陸陸續續還會有人點贊和評論,每一條我都特別認真的看了並且反思,我一個普通的人竟然能受到這么多贊和關注,原諒我 我虛榮心簡直爆棚啊!

哈哈,期間收到了很多私信,有問華為招聘的,華為內部制度的,我沒想到最多的竟然是!! 問我!!如何!!交到!!華為!男友!或者讓我介紹華為男給親們!!!

真的是!!

我不是情感大師,也不是月老,華為論壇上應該更容易相親到吧 ( 臣妾做不到啊……)

以上文章邏輯不是:一個華為男成了我的男友。
而是: 我的男友正好是個華為男。

另外,上個月我們分開了,他提的。 原話是:我覺得我給不了你幸福。怕你將來跟我離婚。 (這話渣不渣 咱們先不說,要說的話整個三四千字放開了罵!)

我一個人修屋頂燈泡 一個人搬茶幾 一個人修電路 一個人看電影 一個人過周末 一個人睡覺 打電話不接 發資訊不回 甚至生重病也不能陪我去醫院 等等這些心酸的事情我並沒有講。因為這些我都可以做,可以很獨立,但重要的對方心的權重。所以說姑娘們你們想好了, 我文章中只是講了單方面,不是客觀的, 刻意去找華為男是不是有點不合適啊…… 估計是我文筆不好,讓你們誤會了。但是支持男友的堅持 發現男友的閃光點永遠沒錯。

我們分開對我的傷害非常大,我做了我能做到的一切,也做到了不能做到的一切。我雖然只有23歲,他30歲但對於感情的處理,他反而不成熟。 就說這么多了,這畢竟不是情感話題,更不是電台夜話!!! 只是解釋一下,妹子們請不要私信讓我介紹華為男。 另一半 不是這樣遇到的…起碼我是這樣看的

最後 , 告訴自己也告訴各位:
你可以愛他愛到瘋,但選擇該不該堅持時只需問自己—— 你是否願意讓他當你孩子的父親,是否願意和他成為家人?

謝謝各位的贊!因為你們的留言讓我知道我沒有做錯什麼,讓我受傷後 還能堅持原來的信念。

最近他去德國出差了,希望他回來後,我們能好好的,重新修補感情。


匿名用戶:

關於華為,可以寫的太多。作為一個在華為工作了12年的老員工,還是比較有發言權的,簡單寫幾點給應屆或想了解華為這家公司的童鞋一些參考:

1、收入

華為員工的收入主要分3部分:工資+獎金+股票。入職前三年,工資>獎金>股票分紅,三年後,開始獎金開始趕上工資,再往後,分紅慢慢增加,拋開工資。

首先說說工資,這兩年(2017年)華為應屆生的批發價基本是大學部稅前10000元,研究所稅前12000元,當然,有特別優秀的,稅前15000的也有。進公司後一般一年有1到2次加薪的機會,當然,也是要看績效考評的,績效差的,可能幾年都沒有一次。五險一金在此基礎上扣除,華為深圳這邊的公積金是公司和個人各交5%,屬於最低標准。

第二說說獎金,今年公司出了新政策,13、14級從今年開始調整獎金髮放方案,一般應屆進來就是這個級別,普通員工平均2年能升1級。從今年開始,13級每月除基本工資外,多加3000塊效益獎金,14級多加4000元。效益工資與考勤掛鉤,每月和工資一起發放,這部分不參與扣五險一金,公司變相減少成本,哈哈,但是需要扣稅的,每月的效益獎金外,13、14級的年終獎考評為A則4個月工資,B+則3個月工資,B則2個月工資。這個做法是在基層像網際網路公司學習,增加月收入,減少年終獎獎金。15級以上的直接就只有年終獎金,多少根據考評由部門主管評定。公司效益好的時候,其實獎金是可以大於基本工資的。另外,13、14級考評為A的,是可以破例配TUP或股票的。

第三再說股票,華為並沒有上市,所以只有虛擬股和TUP,兩者收益是一致的。主要區別之一是前者需要拿錢跟公司認購,後者不需要。區別之二是前者沒有分紅年限限制,後者有5年分紅年限限制,5年後無效。華為這么多年能夠發展壯大,虛擬股起了很大作用。但隨著公司越來越大,老員工持股每年獲取了公司不少分紅,但老闆擔心老員工持股坐享分紅,坐在車上,新人股票少不拉車,最終導致沒人拉車了,華為這輛大車就跑不動了,所以推出了TUP制度。這有幾個好處:1、員工不需要拿錢購買,有更多的現金流,滿足現在的年經人生活需要。2、TUP是5年有效的股票,只要你每年都有好的績效,那麼每年都給你配,那麼你每5年都有分紅,如果不奮鬥了,5年後,你就沒有分紅了,保障公司的利益。3、通過發TUP稀釋原的虛擬股,鼓勵新員工,減少老員工分紅。最後,再說直接籠統一點,正常13級在華為的全部年收入稅前20-30萬,14級30-40萬,只做參考吧。

2、升職。

華為的正式員工是13級、14級、15級到23級起(23以上員工不可見)。。。應屆生進來一般是13級,現有也有特別的進來是14級,一般每2年能漲一級,升級打怪需要提升自己的技能,例如,13級升14級需要你先把技能從0級考到1級,考技能就是任職考試,每年一到兩次。任職分為研發族、營銷族、銷售族等。14級升15級需要先把技能考到2級,依次類推。。。任職考試呢,需要你寫個PPT把平常你做的事總結一下,剩下的就是主管說了算了,4級以上技能考試還要參加答辯。這幾年華為職級膨脹,原生升級比較難,像老華為很多幹了10幾年才16級,但社招工作經驗幾年的進來的18級的也特別多,工資也倒掛,這也是社會普遍現象。19-20級一般就是基層主管的級別,21-22級基本可以算是中層主管,22-23級以上的,可以算是高層了。

3、部門和業務。

華為目前有18萬人,公司特別大,所以部門很多,部門之下的部門也很多(叫二級部門),依次類推還有三級部門、四級部門等等。所以一般說你是屬於哪個部門的,例如說:消費者BG/手機產品線/xx部/xx部。分別對應你的一到四級部門,這樣最準確。簡單的不大準確的歸納,華為有三大塊業務:運營商業務,企業業務、消費者業務。運營商業務,客戶就是運營商,屬於toB業務,簡單理解成為給運營商搭建3G、4G網路的業務,包括賣設備,對手是易立信,2011年以前華為主要是這塊業務為主,但這幾年電信行業貌似也不怎麼好過,利潤在不斷下降。2、消費者業務。客戶是終端消費者。主要就是現在的華為手機和平板,這塊業務這兩年成長很快,基數也比較龐大了。目標是蘋果、三星。3、企業業務。客戶是所有企業,給企業賣設備的,當然還有現在很火的給企業部署雲服務的收入。目標是思科、亞馬遜、阿里雲等。雲服務目前這塊還在起步階段,如果能發力,後續應該是新的增長點。這幾年增長很快,但基數仍較小。三大業務的收入佔比,請自行百度。華為目前已經是世界500強,基本上以上三塊業務也都是在業界數一數二,在中國企業,成就算是很高的,甚至可以說,民營企業里僅此一家!

那麼,有應屆生在問,華為有沒有類似網際網路公司的業務呢,其實是有的。

其一,華為消費者BG下面,有一個部門叫消費者雲服務部,其所負責的業務主要就是對標谷歌和大陸的BAT,近幾年發展也很快,利潤貢獻很大,當然主要是依附於華為手機的服務,例如華為應用市場、華為pay 等。

其二,消費者BG下面還有一個電商平台部,就是負責華為商城(http://www.vmall.com)在全球的業務。

其三,消費者BG下面的榮耀業務部,是網際網路手機部門,類似小米。

再回來說說部門規劃,三大業務是按市場客戶分類的。實際的部門組織架構消費者BG是獨立的,運營商BG和企業BG只是銷售和營銷部門,兩個BG的產品研發部門是合在一起的,叫產品與解決方案部。所以這四個是最大的4個一級業務部門。另外還有人力資源、財經、法務、質量流程、2012實驗室(做研究的,不等於研發)等其他的一級支撐部門。

每個一級部門下面又分有二級部門、二級部分下又分三級部門等等。例如產品解決方案部下面的主要二級部門有:軟體,無線,雲核心網,IT產品線,公有雲,網路產品,網路能源產品線等等(除了業務部門同樣也支撐部門,一般標配:人力資源,質量運營等)。消費者BG下面有手機產品線,移動家庭、Marketing與銷售部,榮耀業務部,軟體工程部,消費者雲、電商等主要二級部門。

補充:

2017年8月,將原來屬於產品與解決方案下面的Cloud BU提升為一級部門。雲業務已經和3大BG並列重要,華為對雲的重視可想而知。

4、工作和考評。

總體而言,華為的工作算特別辛苦,正常上班時間是8:30-12:00,13:30-18:00,午休時間短。在機關上班,每天上下班一定要打卡,一線辦事處另說。你可以申請彈性打卡,即早上可以晚1個小時到,晚上要晚1個小時走,每月補齊工時即可。每個月最後一個周六默認加班。在華為基本就是需要能接受隨時可能被外派到外地或國外,因為華為基本所有的業務都是布局全球的。華為的考評有年中考評和年度考評,主要分A、B+、B、C四個級別,每個級別對應的待遇差別特別大,考評為A在內部稱為火車頭,加薪、配股那自然都是不用說的,記住:是遠遠超過B+的。A畢竟是少數5%,能爭取到B+的還是不錯的,很多人還是主要是爭取B+,更多的是B,別以為B和B+差別不大,其實差別挺大的,遇到不好的年份,拿B的你就別想加薪了。被打C的,基本就是要做好滾蛋的準備,末位淘汰說的就是你。華為就是通過這種明顯的差距,讓員工不斷的努力,從而給公司創建更大的價值。華為因為考評壓力較大,所以其實員工的幸福感大多不強,都屬於比較苦哈哈的。華為的領導也比較狠,說話也比較重,一般華為的業務決策都是集體決策。每一層部門,每雙周一般有業務會議,由員工自己報議題,各個部門領導們坐一起討論決策,所以寫PPT材料基本上是天天在干,內部叫寫膠片,層層匯報。至於媒體說的34歲淘汰,沒有的事,極個別案例,媒體誇大其詞啦。其實華為的末位淘汰如果你做的不好考評被打C,30歲也可能淘汰!

5、工作環境。

相信很多人都聽過華為員外派到非洲的故事,都認為華為的辦公環境特別差,其實並不是這樣的。當然,外派到國外奮斗也是實有其事。華為的全球總部基地設在深圳坂田,約2000畝左右。華為的所有建築,總部、大陸各城市的研究所等,大多是低樓層,低容積率、高綠化,環境特別優美。總部有山有水有湖,還有黑天鵝,考慮到深圳的成本越來越高的原因,華為近幾年還在東莞松山湖建設新的園區,松山湖園區大概也是2000畝左右,分成12種歐式小鎮風格,園區里通過火車互相連接,預計2018年投入使用。另外,華為在北京、成都、南京都有研究所,但一般都在郊區,但環境都是大陸屬一數二的。相關的介紹可以自行上網看,微信上的介紹也很多。至於外派到非洲,住的房子和飯堂都還算是很不錯的,基本屬於中高端待遇,只是外面可能在打仗。隨著近10年華為的發展,其實華為已經進入了除了美國之外的全球幾百個國家,所以也不再只是外派到非洲了,還有可能是歐洲,中東等等。華為內部是特別重視海外工作經歷的,也會單獨統計每個員工在海外的工作年限。說明一點,華為在全球雖然買了很多地用於建立大陸外的研究所,但這么多年一直聚焦實業,從來沒有進入房地產行業,公司也有成立公司拿地建設員工公寓,但也不是給員工的福利房,所謂的員工公寓給員工的租金並不便宜,但環境也自然是不用說的,超贊。不像別的公司給員工免費租房甚至買房,華為是一個除了給你發工資獎金外,連坐公司班車也要收錢的公司。


曉鍋:

2019.2.14 再更

這篇回答已經有500贊了,是曉鍋得贊最高的一篇回答,雖然很羨慕別人一個視訊一張圖就能千贊的,但依然感到知足和高興。收到很多私信以及評論,特別多新員工還有同學向我提出了一些問題,我總結一下放在在正文前面,供大家統一參考。

一、應屆畢業生或者還在讀的同學畢業後想進入華為工作,需要準備什麼,具備什麼資質?

其實我本人可能不具備資格來回答你們這個問題,一是因為我不是HR,沒法知道他們的看人標准;二來我也就是運氣好進了華為而已,沒有獨一無二的過人本領,也不是多麼優秀的人才,只是萬萬畢業大軍里的一個普通人。

資質我覺得談不上,華為對於應屆生的專業寬容是很大的,對於學歷的接受程度也很高。以我本人的觀點來講,說說我理解華為更喜歡哪種類型的人:

1、希望你有一種吃苦耐勞的姿態,畢竟華為的成長史是比較曲折奮斗的,從這個環境里成長起來的人,可能喜歡你能夠不那麼浮誇,能夠有吃苦耐勞的精神;

2、希望你有一個開放的心態,華為算是中國國際化程度、視野最高的公司,在這個平台上你會接觸到各種不同的文化和人;

3、希望你有超強的適應性,你需要保持機動性應對時刻變化的生活工作環境;

4、希望你有不斷學習的動力,從理論到實際操作,從技術的不斷演進,從項目成員到組長,在短時間吸收大量的資訊成長成需要你擔當的角色,甚至是工作內容的變化,都需要你不停止地去學習。

5、希望你有一顆打不到的堅強的心,在高強度的壓力下,在異國無依無靠的環境中,靠幾個人單兵作戰,你不能被打垮了。

最後我想說招聘本身就是一個隨機性很大的事情,如果沒能夠進入你理想的公司,你不必自怨自艾。很簡單的例子,前幾年公司行情好,大範圍招人,可能很多人隨著大潮就進來了,過兩年形勢不好了,收縮編織,可能硬條件篩人都比之前嚴格一百倍。

二、華為校招後的崗位分配問題,內部轉崗問題。

這個我其實在正文有回答過,華為以前是按照大類招收,然後在培訓中或是之後具體到某個專業下面,但其實做的事情都是差不多的。對於大學部應屆生我覺得這個沒太大毛病,但如果是個博士哥哥,人家已經術業有專攻了,只是在一個切片領域的專長,你給人調了這就有不妥之處了。比如技術服務類招收的同學,可能分到不同的業務的服務部門,這都是可能的。

內部轉崗以我幾年的經驗來看是非常普遍且轉崗容易的。包含兩個層面,一是公司需要,某個業務萎縮,新業務增長,砍掉舊的補充新的,形式逼著你轉崗;二就是自身在某個領域已經幹了多年,想嘗試新的領域,這個在公司也都是可流動的,我本人轉崗到培訓工作半年。

三、華為公司前景,乃至通信行業未來形勢?

說實話這個問題恕我真的沒辦法回答了,我是個普通人何苦為難自己思考這么長遠的問題。。。開個玩笑。

對於這個問題我是這么看的,我完全理解新人學生對於這種問題的渴望,畢竟每個人都想獲取足夠多的資訊來保證做出完美的選擇,盡管過來人會告訴你哪兒有完美的選擇,你依然會問。也沒法說前景怎麼樣,我的想法是不管在哪兒,不管做什麼,在自己的崗位上能做到極致做到最好然後向其他專業再去滲透,做到全流程貫通才是最厲害的。先放手去鍛煉吧,再不斷修正自己的發展方向。

如果你已經自成體系,不用參考我說的話。。。

四、華為的待遇怎麼樣?

這個問題我也不想答得太細致,很多人上來就問多少錢,在海外多少錢,在哪兒多少錢。。。我本人不是太在意錢的問題,也許我更在意的是工作的內容,環境,我能在工作中學到什麼,能從這兒得到什麼體驗。我覺得就算不給我補助我也願意去非洲,你覺得這輩子你能有其他機會去非洲體驗生活嗎?

當然待遇一直是大家最關心的問題,我因為離開也有一段時間,沒法準確給你們數目,況且18萬人的大公司,不同BG,不同部門、不同崗位千差萬別。我特別怕在Aorqu上說收入問題,你們懂的。我們那時候喊的3年100萬,反正假不了(可能大家覺得少,那好吧稅後收入加個),不知道現在咋樣。多不多的你們不用告訴我了,我不想跟人杠。

五、華為跳槽出來能幹啥?以及最直擊靈魂的問題:你為啥離職了?

先說華為跳槽出來能幹啥。我的身邊從華為出來的啥都能幹:有辭職自己開小店的,有自己創業當老闆的,有回家繼承家產的,有跳槽到網際網路的,有出去當獵頭的的,有去各行各業公司的。對,這些都是跟我一個專業的人們,走出了百花齊放的人生,當然還有大頭的繼續在華為或者其他通信公司奮斗。這就引申出一個問題,跳槽出來能幹啥不如叫你能幹啥就跳出來幹啥,你有資源你有家產你能投資創業,你有文筆你可以寫文章辦公眾號,你有創意你有產品你可以開店。。。華為乃至任何一個公司都沒有限制你的可能性,你只需要在工作中去發現你有喜歡的東西嗎,有感興趣去做的事情嗎,有天賦去搞的大事嗎?你想跳槽去的地方都會因為你有積累有技能而接納你,而不會因為你是前華為員工而接納你。

再說說我為啥離職了。我很早就明白一個道理,任何事情都是通過交換付出甚至犧牲換來的,而且對任何人事情都是公平的,知足常樂。這個道理也是我第一次海外之旅的時候深刻的體會到的。我的老闆當時海外常駐7、8年了,在離中國4萬公里的土地上。他在深圳有一套房(當時準備再買第二套)但是他從來沒有住過,他奔四的年紀卻沒有結婚,他呼吸著清新的空氣看著碧海藍天卻享受不到親情,他掙很多錢職位也高,但其實出了華為,可能其他地方給不了這么多錢。當然每個人都有自己的追求,選擇和迫不得已,我不是在說他好或者不好,他在我眼中永遠是我的好大哥,只是一部人在羨慕另一部分人的生活的時候,不知道他付出的是什麼,或者無法理解付出的什麼。給你一千萬讓你十年不回國這事兒你幹嗎?說得誇張了點,其實就是我想說有得到必須有失去。所以我只是在有選擇的時候做選擇題而已,而這個選擇可能跟華為的關系不大,因為我只是在權衡自己得失,當我覺得適可而止,我已經得到我想要的了,我想換一種生活,而且我具備這個能力的時候,我離開了華為,且永遠不後悔自己的選擇。

離職後去向沒啥好說的,但是我有做自己喜歡的事哦,就是我的潮鞋公眾號:曉鍋潮鞋說!!!(此處是硬廣)讓你們看看華為員工有多全面的技能哈哈哈哈。

除了春晚8000塊的「重燃」,李寧還有雙「粉紅豬小妹」值得了解下 – 曉鍋的文章 – Aorqu

曉鍋:除了春晚8000塊的「重燃」,李寧還有雙「粉紅豬小妹」值得了解下​图标


目錄

1、寫在前面

2、入職培訓

3、海外初體驗:南美之旅

4、崢嶸歲月:非洲的奮斗

5、國際大都市香港打工記

6、莫斯科郊外的晚上

。。。。待續


1、寫在前面:

第一,華為是一個好公司

我經常會說每一個在華為工作的人都可以寫一本書,因為在華為工作生活的幾年有太多太多的畫面值得回憶,遠遠超過你過去生活的人生經歷會讓你一輩子念念不忘。從這種意義上來說,華為真的是我上的另一個大學,給我的東西又遠超過大學教給我的東西。直到現在我依然感恩華為公司帶給我的一切,全是感謝。作為一個普通家庭出生的孩子,能夠在大學部畢業後經歷在全世界各個地方工作的體驗,開拓視野的同時豐富自己的人生,這應該是華為一開始最吸引人的地方。

第二、它會有各種各樣的問題,但它也在積極改變

當然在其他答案裡面提到的各種問題是作為一個大公司不得不經歷的陣痛。從我入職華為時的滿心憧憬到最後選擇離開,肯定是多方面好與不好綜合的結果。初入公司感受不深,那時候也沒有這么多可參考的資訊,都是靠自己在公司里一點點去體會去感受,慢慢地對公司的各個方面了解加深。它是有各種問題,但不影響它成為一個偉大的公司。我在外企、國企、私企都工作過,對我而言,華為仍然是各方面比較好的公司。

第三、工作辛苦不辛苦、工作有不有成就感每個人感受不一樣

這是一個因人而異的事情,每個人對自己的規劃要求,從事的具體工作都存在千差萬別,甚至某一個身邊的同事領導都可能影響到你的看法情緒乃至對公司的看法,所以沒法一刀切的說工作強度和工作質量問題,我只能說自己在華為的4年是成長最快的時期。

2、入職培訓:

新員工入職流程包括為期一周的大隊培訓+各崗位的專業技能培訓,時間因各部門的不同會有一定差別,服務崗是大概2個半月左右。大隊培訓時間一周,主要就是公司文化的培訓,俗稱「洗腦」。我印象比較深的就是會介紹一些華為發展歷史的關鍵事件,作為一個應屆生還是很震撼的,感覺到在這樣一個平台上真的可以一展拳腳(雖然後面你會深受打擊哈哈哈)。大隊培訓總體還是很輕松的,公司宿舍包住,每天早上起得很早要軍訓跑步,培訓就是做遊戲看視訊。大隊培訓結束還有會短期的工廠實踐,這部分就沒啥好說的,就是做做樣子,讓你了解下產品生產線啥的,這些跟之後的工作交集不大。

之後就是專業培養,華為校招按大崗位招收,然後入職後隨機細分,這就是被黑得最多的招聘問題。這種招聘方式可能會造成某些有明確發展方向的同學做不了自己擅長喜歡的事情,導致離職。可能在公司文化里認為人人都是螺絲釘,可以干組織分配的任何事情,這在之後的華為工作生涯中會經常出現,而且這種思想會讓你真的可以勝任各種類型的工作。專業培養作為服務類的崗位,基礎的產品知識、無線網路的基礎知識以及客戶溝通等是核心課程,華為完備的培訓體系會迅速讓你從一個大學畢業生完成向企業員工的轉變。每天上課和上學時期一樣,而且不定時會有考試測驗,試卷實操都有,幫助你把課本知識或者舊的理論知識全部轉化成實踐。

時隔多年,華為建立的這一套培訓體系仍然是讓我非常佩服,華為大學名副其實,經歷過入職培訓的華為人從深圳走向世界各地,在各個崗位擔負起職責,幫助公司實現價值。

3、海外初體驗:南美之旅

培訓完待在深圳基地等待分配,我那時候已經確定是要去海外常駐的,所以就在深圳等著,那時候也快過年了,輕松的回家過了個年,回公司很快就確定了去南美南常駐,由於巴西簽證辦理周期很長,所以先辦了烏拉圭簽證,去烏拉圭支撐做項目。

於是就開啟了我第一次海外之旅。以前對烏拉圭這個國家除了足球踢得還不錯(畢竟南美)沒有其他特別的印象,確認要去了過後網上搜了很多資訊,才知道這個在南美南端的小國,首都是蒙得維的亞,它北鄰巴西,西接阿根廷,東南瀕大西洋。先後被西班牙、葡萄牙殖民,現在官方語言是西班牙語。烏拉圭居民約90%是白人,境內大部分地勢平坦,農牧業發達。烏拉圭以優美自然風光和安定社會環境,獲譽為「南美瑞士」;又因其形似寶石而又盛產紫晶石,獲譽為「鑽石之國」。烏拉圭人均國民生產總值不低,人均生活水準、政府清廉度、政治穩定度也位於南美洲前茅,是一個中等發達水準的國家。

第一次坐這么久的飛機,加上轉機40多個小時吧,線路:深圳-香港-多哈-聖保羅-蒙得維的亞,全程卡達航空。第一次飛這么遠有點兒小緊張,加上小興奮所以直到聖保羅機場,都沒怎麼休息。記得在聖保羅機場轉機要等待8個小時,所以在下機後,有個巴西的工作人員專門在出口等我,跟我確認航班資訊,然後問我要不要去機場酒店入住休息。要不是當時有工作人員帶我,我估計就有點兒懵逼了,英語不太好,關鍵是人家也不會講英語。。。到酒店入住,價格好像是200美金,房間巨小,肉痛!跟父母電話報了平安我倒頭就睡了,一直睡到了第二天快登機。

短短的最後一段形成從巴西聖保羅到烏拉圭蒙得維的亞,我降落在蒙得維的亞卡拉斯科國際機場,那天陽光很好,加上機場在海邊不遠,機場非常漂亮,航站樓有點兒像國家大劇院的鳥蛋形狀。當時在在機上沒拍,下飛機也沒拍,所以就用網圖你們感受下,據說能排進世界最美機場。

拿著辦事處同事給的地址,出門打車直奔辦公室。一路沿海邊大道開,視野開闊,風景宜人,一路開到一幢別野停下,就是華為當時的辦公地址了,租用的一幢3層別墅,白磚紅瓦,辦事處中方員工一共3個,最多時加上出差的人員不過6、7人吧,然後就是本地員工十多個人左右,大多負責項目管理,客戶關系等工作,中方一個經理負責辦事處實物,產品、技術各一人,對於小地方基本就這么個配置了。於是開始了在烏拉圭的工作時光。

當時辦公室,不到20個人,開始了我的rookie生涯,新人,沒有工作經驗,英語也不好,但同事們都非常好,帶著我一路成長,感謝這個地方讓我開啟自己的海外生涯。
打上了羞恥的馬賽克哈哈哈,人不是重點,辦公室,當時座位還是寬松的,一兩個人一個大的會議室辦公,人多擠擠能坐5、6個人。

工作上因為是個新人,雖然經歷了崗前培訓,但實際上手到精通還是需要很長一段路的磨練,華為這個平台就是給你機會你自己去發揮,把你扔到海外,就靠自己野蠻生長,能長成參天大樹或者小草都可能,但大部分的華為人就是在這樣野蠻生長中成為了參天大樹。

剛來沒多久,就準備外出第一次去勘察站點建設情況,和另外一個老大哥自駕前往,烏拉圭小街道的街景了解下。
出了首都,到哪兒就是高速路兩邊都是農庄,一望無際的草地,天真的很藍,那些年大陸霧霾已經很嚴重了,烏拉圭真的太陽很好,白雲很白,天空很藍。
隨手拍,高速旁邊的農廠

關於景色這一塊兒我後面再更如果有人看的話,烏拉圭還是算一個旅遊國家的,景點什麼的我也基本都去了。

烏拉圭東角Punta del Este
烏拉圭東角Punta del Este
五指山
蒙得維的亞市中心

還有些圖在我另外的電腦裡面,晚點兒更。

當時我們租住的宿舍,就是當地的住宅,雖然不是什麼海邊別墅但下樓轉個彎就是海邊。條件可以說是相當不錯了。
宿舍往海的反方向,城市,首都,沒有什麼高樓,天真的很藍。
宿舍的小餐廳+陽台,也是每晚小酌的地方

像回到大學宿舍一樣大家會聚在一台電腦前面看電影!有沒有很熟悉!
每天早上從宿捨出發開出車庫就是這篇港灣,停滿了帆船,上班一天的心情都會非常好。
養成了跑步的習慣,因為空氣真的很好。隨手拍,一般周末早上都會去跑步。

吃飯問題在國外是頭等大事,好在有我這個勤學苦練的師傅在,承包了咱們團隊中國員工的吃飯問題,這也成就了我以後在全球各大代表處做「廚師」的經歷。

平時飲食我們中西結合,偶爾出去吃頓西餐,南美的烤肉是一絕,主要是因為牛羊肉好,放養+綠水青山無飼料無污染。

中餐我就自由發揮了,當然受限於原材料,調料,我也整不出多少花樣。

偶爾整得比較隆重點,我們也有家庭火鍋,在新華社駐當地的一位記者朋友家裡。在國外中國人特別是南美那邊還是比較少的,大家都是在海外工作的,平時通過各種通路認識後就玩到一片,基本周末經常一起吃飯喝酒。

偶爾也有國際友人露一手,這個就是智利員工做的taco

娛樂活動:國外可沒有大陸那麼好玩,大約就只能自娛自樂,除了日常健身,周末會和朋友聚會,或者出去旅遊等等,新華社朋友家裡的KTV我們唱過一次,然後被鄰居投訴了。。。

日常鍛煉,滿屏荷爾蒙有木有!
旅旅遊,基本自駕遊玩了整個烏拉圭。。。
感情外國人也鎖愛情這類的東西
音像店
某個港口小鎮,休閑喝個咖啡,太陽正好。

在烏拉圭,是我第一次長時間在國外生活,和旅遊不一樣,它給了你去當地融入他們生活的機會,你有充足的時間踏上沒一塊土地,去感受它。在南美的這段日子,工作和大陸的節奏不一樣,可能當地的客戶也比較懂得生活吧,就感覺所有事情井井有條,不追不趕,該工作工作,該生活生活。和當地的同事也有很深的感情,畢竟在這里我從一個新員工,變成了可以獨當一面的工程師吧。

烏拉圭當地的第一台4G基站開通,我和本地員工vito合影紀念

本來可能會在南美南常駐,應該會在巴西或者阿根廷待上3年或者更長的時間,但由於個人某些原因(這個事情在本篇就不說了),經過領導批准,我放棄了常駐,提前回國。在烏拉圭的兄弟們後來或早或晚都離開了,或許我現在去都找不到我們當初辦公,生活的好多地方了,但認識的一幫兄弟們也還有聯系,希望大家一切都好。前年2017年,當時烏拉圭的修總啟程回國,結束海外十年生涯,看到他寫的一篇序已經熱淚盈眶,真的是不枉青春。

4、崢嶸歲月:非洲的奮斗

從南美回來後,在大陸待了一段時間。處理了一下個人的事情,其實華為雖然外界傳的軍事化管理,要求嚴格,不近人情。當然不排查這樣的情況,就我個人而言,大家還是比較互相體諒的,只要你不硬撐著,什麼事情都會有相對而言合理的解決辦法。

之後領導溝通,去非洲看看。其實當年校招如華為的時候,聽得最多的就是華為去非洲雲雲。傳奇故事好的壞的都很多,所以來的時候是做好準備去非洲的。當這一天來的時候,有一點兒擔心,有一點兒害怕,畢竟這塊兒神秘的土地,少有人踏上吧。父母也是比較擔心的,其實在華為自己飛來飛去無所謂,父母真正的是擔心和牽掛。當一切確認後,沒有過多的時間,簽證搞定,飛衣索比亞。

衣索比亞位於非洲東北部。素有「非洲屋脊」之稱,首都亞的斯亞貝巴。衣索比亞具有3000年文明史,也是世界最不發達國家之一。貧窮落後怕是所有人的第一印象。

有了飛40個小時的經歷,這次旅程也就沒什麼好怕的了,同樣香港出發:深圳-香港-迪拜-亞的斯亞貝巴,全程阿聯酋航空,也體驗了阿聯酋土豪航空的A380飛機。

迪拜機場超跑
抵達亞的斯亞貝巴博樂國際機場

非洲由於公共交通比較落後,安全性各方面也要差一些,有辦事處的車來接機,不過車況也是不敢多評價,大多數路面上跑的車是從歐洲引進的二手汽車,排放不達標,破破爛爛是常態。老款的甲殼蟲在大陸基本很難見到,就像下面這種。

網圖,在非洲工作很忙,拍照很少,這個是網圖

埃塞當時由於有大項目,所以人很多,辦事處辦公樓租用當地寫字樓,住宿是當地包下的賓館,一人一間,條件還是不錯的,至少沒想像的那麼差。在非洲基本基本傾向兩點一線的工作生活,班車接送往返辦公室和賓館。

住宿房間
宿舍後面的山上

食堂飯菜,完全不必糾結吃不吃得飽的問題,葷菜多得很,倒是素菜比較少,水果管夠,吃到最後都得吃吐。廚師也是大陸請的。

周末燉鍋雞湯,雞真的是野雞,湯是真的好喝,當時叫了好多同事,只可惜實在太忙印象中只做了這一次。
在亞的斯亞貝巴有很多中餐館,多到你懷疑人生,平時聚餐我們常去中餐館,也常去這個魚館。毫不誇張的說這是我吃到過的最好吃的魚。
魚館的魚是從郊區某個湖抓的,每天新鮮供應,真的很鮮美。

偶爾也會去本地餐館試一下,但是確實不大好吃。衣索比亞的特色食品英吉拉,登上了最近的「風味人間」,但味道我覺得一般人接受不了。

說一下埃塞的工作吧,可能是真正的華為強度,因為項目很大,交付期很緊臟,我們大概每天早上6點半起床,7點多的班車到辦公室,吃早餐,8點上班,晚上11點、12點下班坐班車回賓館洗澡睡覺,每周工作6天,只有一天休息,還可能一周7天不休息。這種強度我們持續幹了6個月吧,我回國的時候我媽說瘦得認不出了。

辦公室窗外
客戶實驗室,條件很簡陋,在這里和大家一起奮戰了好久

但畢竟被洗腦洗得好,雖然壓力大,非常辛苦,但我們卻幹得特別賣勁兒,特別是最後的結果是好的。還有一幫苦中作樂的同事,建立了深厚的感情,大家互相幫襯著,挺過了艱難時刻。

所以苦不苦,苦,但痛並快樂著吧。

在埃塞度過生日
中秋,公司樓下燒烤會

奮戰了半年,趁著簽證到期的機會,飛簽吉布地,度個周末。

簽證挺非洲style的
衣索比亞航空,相當於非洲最牛逼的航空公司了,支線深入非洲大陸。但至從我6歲跟我媽媽去昆明坐過一次螺旋槳飛機後,我就再沒坐過螺旋槳飛機了。
感受下,飛機正常降落全體起立鼓掌,本人親身經歷。
酒店風光,雖然條件簡陋了點,但海邊住著還不錯
也住過吉布地的希爾頓,各國駐軍把這里當食堂

在衣索比亞做完整個交付項目一年左右,是很累很累的。條件也許更艱苦,但越是這樣的環境,越是華為的風格,沒有搞不定的事情,沒有搞不定項目。當然在非洲還有被小偷光顧、半夜走在大街上,從一排排露宿的窮人身邊走過,被乞討的小孩團團圍住,隨處可見的飛鳥走獸,賓館後面山上的狼群。。。太多太多回憶也找不到照片,只能說你沒有親身踏上那片土地,永遠體會不到那種生活。附贈當地歌舞表演,去某當地著名的本地菜餐館,一邊吃飯一邊看錶演。

再更。。。

5、國際大都市香港打工記

從非洲回國後,個人身體精神狀態不太好,領導也比較照顧,所以就開始了在香港打工的日子。金融大都市,一下感覺從原始社會來到了大城市,感覺跨度還是蠻大的。(滑稽臉)

香港和深圳隔岸相望,現在已經都通了高鐵了,以前沒這么方便。旅遊簽注一年多次往返還是很方便的。公司也辦理了公務簽證,可以不用港澳通行證,但還是7天必須往返深圳一次。所以我周一至周五在香港上班,周末可以回深圳和朋友聚會。

公務往來通行證

在香港住宿一般是個大問題,寸土寸金的地兒,不僅貴而且房間小,不過華為從來沒有這個問題,在全球估計都是包住包吃包交通。香港不包吃不包交通,但是包住宿。三室一廳的宿舍,每人一個房間,已經算很不錯了。

在香港的宿舍

吃飯問題都是自己解決的,中午一般跟同事去大排檔吃簡餐就搞定了,晚上我要麼回家做飯,要麼外面隨便吃點。

我常去的一家米線店,味道很好,同事帶我吃過一次就愛上了
宿舍廚房一應俱全,自己做點便飯錯錯有餘

在香港工作很專業,大家各司其職。我們項目組一共5、6個人,在客戶辦公室上班,從經理到組長到客戶工作都很職業,上班時間嚴格,盡量不加班,當然要加班大家都毫不含糊。事情多但有條理的按計劃推進。溝通上因為不會講粵語比較難受,香港同事的國語還好,客戶基本不講,我開會基本靠猜。和香港的同事們共事很愉快,大家都能很快的領悟各自的東西,並分工配合進行。這是我以前在其他地方比較缺乏的一種職業性吧。

經歷過一次發布會
和同事辦公司合影
同事聚餐,打碼感覺怪怪的。。。

來到國際大都市,娛樂活動當然變得豐富多彩啦!

周末回深圳跟朋友來點兒轟趴
摩天樓逛逛,山頂纜車坐坐,壓馬路寵物店看看
運氣好還能趕上朋友的遊艇趴

還和同事一起買彩票吧,記得當時好幾期沒有開出獎了,獎池巨額獎金,全香港人都在買,當時大家說中獎了就不用上班了。慶幸的是我們都沒中,要是中了估計就沒這篇優秀的文章了。。。

在香港感受著國際化都市的氛圍,是完全不同於其他工作過的地方的感受。無論是這里對於財富的追求,高壓下奮斗的年輕人,還有高房價高物價的生活壓力,都帶給我文化理念的沖擊碰撞。也許只有在華為才能感受到多種文化、背景的碰撞沖擊。我很喜歡在香港的日子,但我不習慣每晚去蘭桂坊喝酒的生活哈哈哈。

6、莫斯科郊外的晚上

我依然沒有停下腳步,結束了在香港的工作,一個充滿神秘色彩的地方在等著我去探索。俄羅斯,這個與我們接壤的大國,雖然近在咫尺,但也很少有身邊朋友去到過。(後來慢慢的俄羅斯旅遊還是很火的)

想到俄羅斯我很自然的想到一首歌《莫斯科郊外的晚上》,所以當我有機會親眼去看看莫斯科郊外的晚上的時候,內心還是充滿了期待。

深圳-北京-莫斯科-聖彼得堡,印象中與俄羅斯接壤的部分其實是俄羅斯不太發達的地區,首都莫斯科還有港口城市聖彼得堡等都靠近歐洲,所以路途也是很遙遠的。

印象很深,當時在北京轉機,北京的霧霾很大,到了莫斯科機場,晴空萬里

戰斗民族名不虛傳,在莫斯科機場工作人員都不會講英語,我們大概靠手語交流,而且別人一副愛答不理的樣子。

在俄羅斯我基本在莫斯科和聖彼得堡兩頭跑,作為獨聯體,華為在俄羅斯有獨立的地區部,規模很大,所以在莫斯科總部辦公室很大,人很多。在聖彼得堡相較較少,當然俄羅斯因為語言等原因,本地化做得很好,本地員工數量龐大,反而是中方員工較少。在聖彼得堡待得時間稍長一些,住宿還是當地租的房子,三個中國人租住在一套房子里。

對面就是一個很大的okey超市,很方便
被我承包的廚房
最愛做的紅燒羊排,當然我還經常做炸醬麵啥的,反正大家跟著我,伙食好了很多
有烤箱的好處,隨便什麼肉扔進烤箱准沒錯

在聖彼得堡沒有食堂,吃飯都是自己解決,偶爾嘗試本地餐,只能說不太好吃。

當然周末可以去獨聯體最好的中餐廳解解饞。

俄羅斯作為曾經的超級大國蘇聯的一部分,從整個國家來看文明程度還是很高的,而且我到俄羅斯之前經常有人會問俄羅斯現在是不是生活挺差的,經濟不行人民跟著遭殃,從我在當地的生活來看,完全沒有這種感覺。而且俄羅斯的莫斯科、聖彼得堡作為旅遊城市,景色真的是美如畫,你們隨意感受下。

宿舍周邊的一個湖

周末下午曬曬太陽不要太愜意
街拍

俄羅斯的捷運可以是一處景點,大都由戰時隧道改建,非常有時代氣息,在地下很深處,坐電梯要坐半天才能下去。車廂很久,遠比上我們新建捷運先進,但裝飾裝潢非常有特點。

大片來了:多放幾張,隨手拍都可以拍出這樣的效果,我覺得每一張都可以當壁紙。

波羅的海

到此一游的景點像東宮夏宮紅場基本都去過了,不得不說,俄羅斯的建築以及整個環境都是非常不錯的,很值得去旅遊一下。

由於語言不太順暢,俄語太難懂了吧。。。平時娛樂活動除了旅遊,就只能逛逛商場或者打打麻將。

因為匯率原因,加上盧布貶值,一度俄羅斯成為了國人奢侈品搶購地。俄羅斯商場也是十分豪華。

開發娛樂活動的極限水準:

就問你怕不怕

當然我們也有團建活動,很戰斗

最後必須要提一下,來了俄羅斯,有一樣東西一定要嘗嘗吧

和本地員工一起團建喝伏特加,俄羅斯人真的能喝,而且伏特加正確喝法,一定要在冬天把酒放在門外,喝的時候拿進來,還帶著冰碴子

未完待續。。。。。。


假名說真話:

我是工作十年社招進華為。來之前是在EMC工作。

剛來時候對華為極不適應,覺得華為各種土鱉。但是待久了還是覺得公司有很多可取之處。

華為有很多變態政策,比如說45歲退休,清理35歲以上交付人員。不過話說我周圍45歲以上還在乾的大把,一般做到50左右。雖然挺變態,但是話說回來,我在EMC時候除了少數領導,又有幾個基層員工能幹到50多歲? 清理35歲以上交付員工,反正我沒看到誰被清理了,在EMC時候該裁員不一樣裁員了?起碼華為給了中國人一個升職的空間,我在EMC根本看不到中國人有什麼升職。

華為工作比較忙,但是沒有大家想像的如此變態和誇張。但是華為給的錢一定是超過市場價的,以至於出去的人基本上都要降薪。我現在每個月基本工資和原來EMC的同級別的差不多,我的年終獎和股票分紅就是我超過他們的那部分。我現在收入比他們多一倍多。

有人說華為45歲退休啦,有命掙沒命花啦巴拉巴拉的。確實華為很變態,但是至少華為發錢不含糊。現在大陸很多公司包括我老婆公司在學華為的奮斗者狼性文化,我說光學了個皮,發錢的精髓怎麼不學一下? 我入職2年半,很快就要到稅前七位數了。大概很多大神看不上,覺得我工作這么多年才這么點。這價錢是我在EMC四倍了,作為一個非雙普通2本畢業,來自於一個小城鎮的我,我是知足了,至少我覺得華為給我開的價超過了我的價值。富二代就沒必要來華為了,但是中國大把的窮屌絲來的話至少給你一個晉級中產的機會。

能發錢,能有升職空間,你工作不就是為了這個嗎? 原來公司說,華為不是家,當然覺得真沒人情味。但是後來老東家EMC在15-16年裁員了一波,也沒賠多少讓人走了。有什麼人情味? 只是華為把這句話說了出來,其他公司故意打造一個讓你誤以為是家的環境罷了。本質上都是一回事,你見哪家IT公司還有45歲以上的普通員工的? 而且按照公司的績效體系,如果幹了20年還沒升到18以上,這績效是多差。

華為是一家富有爭議的公司,很多社招來了根本不適應幾個月就走了。套用一句話:愛他,就讓他去華為,因為那是天堂。恨他,就讓他去華為,因為那是地獄。

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