華為給職場帶來了哪些不良風氣?

問題描述:看到有網友說:在華為4年,沒有請過一天假,周末永遠一天休,或者直接培訓或者開會,幾乎很少8點之前吃過飯。真的有這么狠么?
, ,
f1yfish:

非華為人,不評論華為。
不過這個問題應是工會考慮的問題一—雖然中國工會似乎主要是慰問慰問病人和退休工人


匿名用戶:

菊花廠離職人員感悟:1.各路企業學華為瘋狂加班,卻不給匹配的薪酬包,美其名曰向世界百強企業看齊,向中國最大最成功(各有看法哈)的私企看齊。2.無形中偷換了概念,加班不給加班費,通過績效和年終獎來體現,其實摺合一下,時效工資賊低,性價比低,大家看到了總額,卻沒看到單價工資。
最後還是要謝謝老東家給我等屌絲一個大平台看到一些不一樣的東西。

2018.2.21日更新
本人獲贊最高的一個回答,再加一條,3.八年換工號,更是讓我長見識,因為國家法律規定,超過八年必須給終身契約(也了解到一個說法是第三份契約如此),不得隨意開除員工,故八年給你換工號,清零工齡,這種操作,讓人嘆服。


廣陽王:

它的光輝,它的榮耀,是我們這個時代共同擁有的。

它的陰暗,它的醜惡,是我們這個時代共同承受的。


金重:

匿名也被人噴,不匿了。

點贊的可以關注了。

1999年-2007年在華為,感覺自己也沒做多少貢獻,可是收入還是能支撐比較輕松地買房子。

整體的公司氛圍還是積極向上的,人際關系還是比較簡單的,做實事為主。工作壓力嗎,還好了。相比之下是比較大,但是也沒有不可忍受。可能是因為我不是研發也不是市場的吧。

當時在裡面沒有太多感覺,出來之後,去過幾個上市公司,沒有一個工作氛圍能比華為更好的。

要說華為給職場帶來了哪些不良風氣,我認為是下面這幾點:

1、給錢太多了。相比之下其它企業就太摳門了。華為的中層收入超過很多企業的高層。

2、樹立了一個正面的榜樣。捅破了窗戶紙,告訴國人,中國本土企業,走自主研發的高科技道路是完全行得通的,還可以獲得高額利潤。如果沒有華為的出現,本土企業都學習聯想的話,就都去走洋買辦的道路了。別不信,我1999年之前和聯想等企業合作密切。2000年之前,中國IT行業的標桿是誰?

3、莫名背鍋。很多企業號稱要學華為,只學讓人天天加班,不學華為大把發錢,也學不會華為研發核心技術。這個鍋,華為不背。


Jalepade:

這個問題問的是"不良風氣",我當然回答的是華為不良的方面,沒刻意貶低和質疑華為。等後面有問題邀請我回答"華為帶來什麼良好的風氣?",我再給大家說說華為的好處。

補充一點華為不良的地方:
很多兄弟說華為收入高,從純收入來講,這是事實,不可否認的。但是,這個事情得從兩方面看,記住了,華為是有內部股票的,拿得績效A越多,股票分給你的越多,需要花錢去買得越多。答主方面在華為幾乎所有的將獎金和分紅都拿去買內部股票了,結果那時最窮,5年都籌不到首付買房。離職後馬上拿股票的錢和離職補償的錢買了一套房,現在已經翻一倍多了,收益遠遠超過在華為5年的收入。

…………………………………原答……………………………

在華為待過5年,為什麼要匿名。

華為有好的地方,最大的好是給沒有任何背景,只有一點技術的你一個奮斗和學習的機會,特別是對於農村出身的應屆畢業生,對於吃苦耐勞的你是比較不錯的選擇。

華為比較臭名昭著的作為有:異地開發,工作地服從安排,過渡加班。

你希望在深圳工作,結果可能會被安排到上海成都異地開發N年,你想回來很不容易,整天飄零。

你希望在大陸安家立業,做好了美好的計劃,可能忽然有一天就被派去海外出差或者常駐,不得不面臨殘酷的選擇,要麼遠離家庭,要麼績效打C走人。

你計劃過個美好的周末,剛出門可能就結到電話會議的邀請,或者主管要求回公司加班,支援一線,定位bug,重大事故…沒有人為他們破壞了你的美好周末而感到抱歉,每人都覺得是理所當然,你很難拒絕,拒絕了你的績效可能就很難看。有時即使是凌晨,你也可能收到不知道哪個國度過來的越洋電話…

現在在德國上班了,現在的工作, 真正用於工作的時間,不到當年在華為時的1/3. 不用打卡,幾年不用出差,不用績效評價,從不加班,每年30天假期。現在回想起來才覺得在華為過的生活是多麼苦逼,華為那點錢配不上你付出的時間和美好生活。


柳祥:

第一個不良習氣,持之以恆,砸重金搞研發。去年華為研發經費1015億元,佔總收入的14.1%,新技術新成果層出不窮,5g專利排名世界第一,讓美國都為之忌憚,以川普為首的西方國家叫囂封殺華為。

第二個不良習氣,堅決不上市,奉行全民持股。創始人任正非持有股份佔比僅僅1.04%,一個公司的創始人,持有股份的比例如此之少,這是極為罕見的。

任正非在接受採訪時提到,公司之所以不上市,就是不想被資本綁架,因為上市以後,投資者就會對利潤有要求,公司想要投重金搞研發,就會有很大的阻力。他還說到,自己持有的股份還是太多了,未來將會進一步把持有的股份比例降低到0.8%左右。

全民持股,全民分紅,員工的工資在行業內排名前列,因此員工才會團結在公司周圍,下大力氣認真努力的工作,這是公司不斷出新成果的源泉。

第三個不良風氣,就是華為飽受詬病的加班文化。

但是呢,這里我要解釋一下,進入華為公司以後,有一個奮斗者協議,這個協議是完全自願的,不會強迫哪一個人去簽。而且,華為在工資和加班費等福利上毫不吝嗇。有的公司學習華為只看到了他的加班文化,卻沒有看到人家的高工資,高福利,就是只讓馬兒跑,卻不給馬兒吃草,馬兒早晚會餓死的。


九鄉河龍牙:

1.違反勞動法,但是因為效益好能帶來地方收入和品牌效益所以監管一般也就睜一隻眼閉一隻眼,但是帶來的不良風氣是很多公司也開始效仿這種模式。

2.狼性工作氛圍壯大了華為自身但是卻殺死了各大友商,這樣意味著業務技術人員以後跳槽或者換個環境變得更加艱難,也正是這一點導致中年被華為淘汰的人連個合適的下家也難尋找,為華為貢獻血肉的同時也毀滅了回來的後路,畢竟沒有人能保證自己家庭不出變故、身體不出問題。

不過華為總體給職場帶來的正面風氣大於不良風氣,起碼有幾點值得稱道:

1.高強度但是給的待遇還算到位,時薪一般但是這個社會還是很多人願意多工作有些來攢錢,這也是華為最初特別偏愛寒門子弟的原因。

2.可以作為重點院校應屆生的抬價器,大家人手一個華為offer基本上可以把其他單位的校招待遇逼得再上一個檔次。

3.體量大、流動性大,為社會提供了較多工作跳槽機會,並且可以用華為的offer當一個憑證去別家、東家謀求更好的待遇,而且我發現還有個用處。。。我剛畢業那會子選擇的單位試用期流水不滿足月供雙倍的條件,然後我就把我畢業證書、BAT華為的offer給放貸經理髮過去了意思是我有能力,還貸不用擔心然後經理就給我下款打折了~

4.可以消滅一些確實該被消滅的友商,凈化國家社會結構。比如某友商基本上都是本部的人混吃等死上班炒股吹水,領導都在忙活自己參股的子公司把業務都挪到子公司去做,相對浪費了國家資源。


Aorqu用戶:

它的成功,搞得一幫企業沒華為的待遇,學華為的狼性。
人家鼓勵員工狼性是拿錢買命,資本主義天經地義,你們呢?也就空手套白狼算得上和「狼性」沾邊了。


啊波:

你每天工作12個小時,你覺得自己已經很辛苦了。
忽然出現了一個能工作20個小時的人,你怎麼辦?

要麼輸,要麼被迫捲入這場加班競爭,失去生活和休息,去獲得勝利

在中國,那個拚命加班的人是華為,對世界,這個拚命加班的人是中國

拚命的人沒錯,不想拚命的人也沒錯。但每個人都該想想,你到底需要什麼,會得到什麼


Aorqu用戶:

不良風氣?我覺得是讓人看到所謂的高科技企業除了員工學歷外,其實跟旁邊的富士康差不多。。。

發表迴響